蘇恩弘

柳州市龍建投資發(fā)展有限責(zé)任公司 廣西 柳州 545000

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴大，但同時也存在著許多問題，進而對建筑行業(yè)發(fā)展造成了嚴重阻礙。因此，相關(guān)施工企業(yè)需要對管理手段和管理策略進行改善，從而促進建筑行業(yè)的生存和發(fā)展。通過有效開展管理工作，可以確保建筑工程的順利實施，并全面提升建筑工程的施工質(zhì)量。對此，施工企業(yè)需要對工程管理加大重視，并深入分析相關(guān)制約因素，合理采取應(yīng)對措施，提高工程管理水平，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 制約因素

（1）招投標因素。在建筑工程管理工作當中，招投標環(huán)節(jié)是十分重要的一個步驟，對整體工程項目的順利運行具有直接影響。而該項工作在原則上要求公開公正的進行開展，而實際情況卻存在較大差異。具體而言，在招投標工作實際開展過程當中，往往存在著一些違規(guī)操作現(xiàn)象，一些中標企業(yè)和招投標單位之間通過私下溝通，進而對有關(guān)招標方面的相關(guān)信息進行透露，以此來幫助其中標。還有一些企業(yè)往往直接進行內(nèi)定，沒有按照具體的流程進行，這使招投標工作的公正性有所喪失，也失去了開展此項工作的意義[1]。

（2）合同因素。在建筑工程的規(guī)劃階段、實施階段以及竣工階段等會對相關(guān)的合同進行簽訂，從而對施工企業(yè)自身的行為活動進行約束，確保工程項目能夠得到有效開展。因此，在這一過程當中撰寫合同便成為一項十分重要的內(nèi)容，其不僅要與工程的相關(guān)標準相符合，同時還要確?？尚行?，由雙方充分了解合同內(nèi)容，在征得同意后進行具體簽訂。但在實際合同簽訂過程當中，部分合同內(nèi)容還存在著一些問題，比如語言表達模糊、不夠清楚，對于細節(jié)部分也沒有準確進行描述。此外，還有一些企業(yè)往往只是在口頭上達成相應(yīng)的協(xié)議，而合同則按照具體要求進行撰寫，這也使得雙方對合同內(nèi)容不知情。這樣一來，在施工過程當中理論和實際容易相違背，進而使雙方產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾糾紛問題。

（3）人員因素。對于建筑工程管理工作而言，管理人員是相關(guān)工作開展的重要主體，但由于人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能比較缺乏以及對管理工作沒有產(chǎn)生足夠重視，進而降低了工程管理水平。例如，在工程管理過程當中，部分監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)較低，沒有對工程中的違規(guī)事項進行有效處理，而是保持放任態(tài)度，這也影響到了工程的整體質(zhì)量和施工安全性。施工人員的專業(yè)技能一旦缺失，也同樣會影響到工程管理，因此施工企業(yè)需要充分注意到人為因素對工程管理所造成的影響。

2 建筑工程管理相關(guān)制約因素的管理應(yīng)對措施

2.1 改善工程招投標環(huán)節(jié)

相關(guān)施工企業(yè)需要對工程項目的招投標工作加大重視程度，而建設(shè)單位更要嚴格篩選相關(guān)施工單位，從中挑選出一些具有實力而且信譽度較好的企業(yè)來進行施工。通過完善工程項目的招投標工作，可以進一步保障整體工程施工質(zhì)量。具體而言，對于招投標工作需要充分確保其公正性和規(guī)范性。相關(guān)政府部門需要對工程招投標工作加強監(jiān)管，確保該項工作能夠公正、規(guī)范化的進行，具體可成立相應(yīng)的監(jiān)督工作小組，密切關(guān)注工程的招投標落實情況，從而確保能夠嚴格按照我國的相關(guān)規(guī)定和標準開展招投標工作。除此之外，對于參與投標施工單位所提出的相關(guān)問題，如果在允許范圍內(nèi)需要一一進行解答，確保投標單位之間能夠保持公平競爭的態(tài)勢，不能存在任何的偏袒行為。而且在最后還應(yīng)公開中標單位的中標原因，從而使部分投標單位心中的疑慮得到解決[2]。

2.2 加強合同簽署的處理工作

在工程項目管理過程當中，合同是對雙方行為進行約束的一項重要證明材料，因此必須要確保合同簽訂過程的規(guī)范、合理以及嚴謹。具體來說，在工程實施的各個階段當中，如有必要對合同進行撰寫，相關(guān)工作人員需要在對合同進行編制前充分了解相關(guān)的行為活動，并對合同的撰寫目的進行明確，仔細探討合同內(nèi)容，而在描述和表達相關(guān)語言時需要確保嚴謹，避免出現(xiàn)語句歧義的問題。例如，在施工階段簽訂合同需要結(jié)合相關(guān)工程項目的實際工程量以及施工企業(yè)的能力范圍，同時還需要考慮在施工中對工程進度產(chǎn)生影響的一些不可控因素，從而合理制定施工周期。對于由施工方原因而導(dǎo)致工期拖延的行為，需要對相關(guān)應(yīng)對措施進行提出。與此同時，合同簽訂雙方需要保持密切聯(lián)系，及時溝通施工中所出現(xiàn)的問題，一旦合同需要進行修改，應(yīng)由雙方在溝通和商討后得到一個滿意的結(jié)果，從而對雙方的利益進行維護。在合同管理過程當中，雙方都需要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，明確各個細節(jié)部分，從而通過法律途徑使企業(yè)自身的合法權(quán)益得到有效維護。

2.3 提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程管理工作當中，相關(guān)管理人員自身的綜合素質(zhì)應(yīng)確保符合管理工作的具體要求，同時還應(yīng)掌握相應(yīng)的技能，全面了解相關(guān)制度和法律法規(guī)。因此，施工企業(yè)需要加大培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，并要采取有效的對策，對工程管理人員進行嚴格篩選，以此來提升人員的專業(yè)水平。與此同時，施工企業(yè)需要針對工程管理人員、施工人員以及技術(shù)人員等開展具體的培訓(xùn)活動，提高人員的專業(yè)技能，確保人員能夠在工程管理方面提供相應(yīng)的服務(wù)。此外，企業(yè)還需要對人員的責(zé)任意識進行培養(yǎng)，提升人員的責(zé)任感，從而提高工程的整體建設(shè)水平[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，相關(guān)施工企業(yè)需要對建筑工程管理工作的重要性加大重視，并對相關(guān)制約因素進行深入分析，采取針對性的應(yīng)對措施進行解決，以此來進一步保證管理工作的有效開展。與此同時，施工企業(yè)需要對管理水平和管理方式對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響進行明確，完善工程管理工作，從人員、招投標以及合同等方面加強管理，以此來充分保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。