趙帥

（青島習(xí)遠(yuǎn)咨詢有限公司，山東 青島 266101）

1 建筑工程造價(jià)影響因素

1.1 前期招標(biāo)與決策

根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，部分建筑工程在開展施工作業(yè)時(shí)，將重心主要放置于效益上，對(duì)管理機(jī)制構(gòu)建的重視度不足，而且部分建筑企業(yè)在未對(duì)當(dāng)?shù)匕l(fā)展趨勢(shì)深入調(diào)查了解就會(huì)采用招投標(biāo)的方式來(lái)選擇承建單位，一般情況下為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)選擇報(bào)價(jià)較低的單位，該方式雖然能夠在表面形式上阻礙一些違規(guī)操作行為的發(fā)生，但是部分投標(biāo)單位會(huì)利用這一特點(diǎn)，故意壓低價(jià)格，所選用的材料不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者施工過(guò)程中會(huì)有一些附加費(fèi)用，因前期建筑企業(yè)為對(duì)其招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，致使造價(jià)成本與原定計(jì)劃不符，這也就是所謂的低價(jià)中標(biāo)以及高價(jià)結(jié)算，該形勢(shì)下工程的造價(jià)成本會(huì)超出原定計(jì)劃范圍，嚴(yán)重降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化導(dǎo)致材料價(jià)格變化

因建筑工程規(guī)模較大、施工周期較長(zhǎng)，因本身就需要多種資源的支持，如施工材料、設(shè)備、人員等，這些都是不可控因素，市場(chǎng)的變化會(huì)直接對(duì)其造成影響，若材料的市場(chǎng)價(jià)格提高，勢(shì)必會(huì)增加材料方面的成本支出。而且建筑工程在施工建設(shè)時(shí)對(duì)材料有較大的需求，若采購(gòu)人員未根據(jù)工程的實(shí)際情況確定采購(gòu)量時(shí)，可能會(huì)因采購(gòu)量不足出現(xiàn)提供問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，若采購(gòu)量數(shù)量較多的話，也會(huì)給企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)壓力[2]。

1.3 工程設(shè)計(jì)、施工、竣工階段的因素

設(shè)計(jì)圖紙方案作為施工建設(shè)的依靠，后期的施工都是圍繞該方案所開展的，其科學(xué)合理性會(huì)直接影響到工程的具體施工成本，同時(shí)在受到一些因素影響下，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，這就要求施工單位組織其他部門共同對(duì)變更細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，判定變更的合理性與可行性，但是由于部分施工單位未能有效落實(shí)成本核算工作，致使一些對(duì)沖問(wèn)題發(fā)生，而且還會(huì)影響到成本控制效率[3]。其次竣工結(jié)算作為造價(jià)成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其會(huì)直接影響到工程的整體成本支出，若該環(huán)節(jié)審核流程不夠規(guī)范且完善的話，會(huì)使建筑工程在結(jié)算過(guò)程中成本控制效果不明顯，降低成本控制工作的整體水平。

2 降低建筑工程造價(jià)成本的措施

2.1 建立健全的建設(shè)管理體系

眾所周知，合理的管理制度不僅能推動(dòng)施工建設(shè)的順利開展，還能有效規(guī)范工作人員的操作行為，因此相關(guān)部門需對(duì)此加強(qiáng)重視度，首先樹立正確的造價(jià)成本控制理念，并根據(jù)工程的實(shí)際情況及發(fā)展需求相應(yīng)的管理制度，明確各部門的職權(quán)范圍，并落實(shí)到個(gè)人，貫徹至施工各環(huán)節(jié)中，使其形成完善的管理體系，以此來(lái)起到約束作用，確保各環(huán)節(jié)的造價(jià)能夠得到有效的控制，減少各種違規(guī)操作行為的發(fā)生，從根本上提高工程造價(jià)成本的控制質(zhì)量[4]。同時(shí)還需要制定明確的造價(jià)控制成本標(biāo)準(zhǔn)，并要求施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開，在此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建成本管控部門，并派遣專人負(fù)責(zé)造價(jià)管理及控制工作，在保證工程施工質(zhì)量的前提下降低成本支出，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次還應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注建材市場(chǎng)中材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，在收到報(bào)價(jià)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查后在確定工程造價(jià)，以此來(lái)確保決策的準(zhǔn)確性。

2.2 注重決策階段的造價(jià)控制

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對(duì)建筑工程的造價(jià)工程也提出了更高的要求，建筑企業(yè)只有做好全面預(yù)算，把控好每一環(huán)節(jié)的造價(jià)成本，才能從根本上降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定席位。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，正確的決策能為后期造價(jià)工作的效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、政策等制定針對(duì)性的發(fā)展策略，并組織多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)商探討，以此來(lái)保證決策工作在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮最大效用價(jià)值。同時(shí)決策人員還需要收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息及資料，根據(jù)工程的發(fā)展需求對(duì)不同的方案進(jìn)行全面對(duì)比，明確合同內(nèi)各項(xiàng)條款，并選擇合適的施工建設(shè)方案，確保該方案的實(shí)際可行性，在確定方案后，還要進(jìn)行全面成本估算，根據(jù)原預(yù)算方案對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，以此來(lái)為后續(xù)的造價(jià)控制提供有力的數(shù)據(jù)信息，保證各環(huán)節(jié)的造價(jià)工程能夠得到有效控制。

2.3 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)工作

著名的哲學(xué)家愛因斯坦曾說(shuō)過(guò)：“良好的開端是成功的一半?！比魏问挛锏捻樌_展都離不開前期基礎(chǔ)的奠定，當(dāng)然建筑工程也不例外。設(shè)計(jì)方案作為建筑工程施工建設(shè)順利開展的重要依據(jù)，其合理性不僅決定著工程的質(zhì)量，更與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)聯(lián)，若想降低企業(yè)施工成本，為企業(yè)創(chuàng)收更高的效益，首先需做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。據(jù)調(diào)查了解，建筑工程后期施工階段75%的資金消耗與前期設(shè)計(jì)方案的有效性及可行性息息相關(guān)，因此造價(jià)管理部門需對(duì)此加強(qiáng)重視度，并加大控制力度，盡量在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的投資獲取最大利潤(rùn)。在正式開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，包括地質(zhì)條件、地形地貌、氣候環(huán)境、水文等，并對(duì)工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，以此來(lái)為圖紙的設(shè)計(jì)工作提供精確的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)建筑工程因規(guī)模較大、涉及環(huán)節(jié)多且復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)，較易受到各種主客觀因素的影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題發(fā)生，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更的話，也會(huì)給其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作造成一定的影響，因建筑工程的施工建設(shè)本身就有著環(huán)環(huán)相扣的特點(diǎn)，因此造價(jià)管理人員需具有相應(yīng)的前瞻性，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)較易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)提前制定相應(yīng)的預(yù)防方案，以便于在出現(xiàn)此類問(wèn)題時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)，最大程度將其所帶來(lái)的影響降至最低。其次，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)根據(jù)各環(huán)節(jié)的實(shí)際需求做好資源配置工作，以此來(lái)控制工程的整體造價(jià)，避免資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 嚴(yán)格把控原材料及設(shè)備的造價(jià)成本

原材料作為建筑工程施工建設(shè)的重要組成部分，其優(yōu)劣與工程的整體質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，而且工程造價(jià)的高低也會(huì)影響到原材料的質(zhì)量，若想確保施工作業(yè)能夠在原定計(jì)劃內(nèi)保質(zhì)保量完成，相關(guān)部門還需要做好材料的質(zhì)量管理工作。在工程總成本中，施工原材料的成本占據(jù)70%的比重，其也會(huì)直接影響到造價(jià)工作開展的有效性與合理性，只有嚴(yán)格控制好材料及設(shè)備的成本，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的效益最大化。首先在購(gòu)買原材料時(shí)，需派遣專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的人員擔(dān)任采購(gòu)重?fù)?dān)，并要求其嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)展開材料的選擇工作，同時(shí)還需要提前對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查，盡量選擇信譽(yù)較高的商家，并對(duì)其供應(yīng)能力及各項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其后期材料的供應(yīng)能夠跟上工程施工進(jìn)程。在此過(guò)程中還需要簽訂相應(yīng)的購(gòu)銷合同，明確每種材料的價(jià)格，以免市場(chǎng)材料的價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)影響到施工造價(jià)成本，導(dǎo)致其出現(xiàn)超支問(wèn)題，超出原定可控范圍。需注意的是若材料的性能不會(huì)受到批次影響的話，采購(gòu)部門可選擇少量多次的方式展開采購(gòu)作業(yè)，該方式可有效的環(huán)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。其次在材料入場(chǎng)時(shí)，相關(guān)檢測(cè)部門需根據(jù)合同以及設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，以免不合格產(chǎn)品的混入給工程的質(zhì)量造成影響，同時(shí)因每種材料的性能特點(diǎn)具有較大的差異性，對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境的要求也不盡相同，因此現(xiàn)場(chǎng)工作人員需做好合理規(guī)劃工作，并采用合適的防護(hù)手段來(lái)保證儲(chǔ)存環(huán)境的良好性，避免因環(huán)境或者是化學(xué)反應(yīng)等因素導(dǎo)致材料性能發(fā)生質(zhì)變，給企業(yè)帶來(lái)不必要的成本支出。上文中提出建筑工程的規(guī)模較大，若單單依靠人力的話很難完成，這就需要各種大型機(jī)械設(shè)備的輔助，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，設(shè)備的租賃及購(gòu)買都是一筆不小的費(fèi)用，因此相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)備種類的需求進(jìn)行書面申請(qǐng)，在通過(guò)審批后才能進(jìn)行購(gòu)買或者租賃，而且還需要進(jìn)行合理分配，以免出現(xiàn)閑置問(wèn)題發(fā)生，增加企業(yè)成本支出，在此過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，確保能夠在后期施工建設(shè)階段發(fā)揮出最大效用價(jià)值。

2.5 優(yōu)化施工以及竣工階段的造價(jià)管理

建筑工程施工階段本身就是一個(gè)相對(duì)較為復(fù)雜的工程，若想降低工程的造價(jià)成本，相關(guān)部門首先需優(yōu)化施工階段的造價(jià)管理，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在此可派遣專人長(zhǎng)期駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以此來(lái)起到有效的督促作用，確保施工作業(yè)能夠在原定計(jì)劃內(nèi)保質(zhì)保量完成。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行核實(shí)，確保工程款項(xiàng)能夠得到合理運(yùn)用，避免資源浪費(fèi)，降低施工總成本。其次在工程施工完成進(jìn)入結(jié)算環(huán)節(jié)時(shí)，需對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，做好成本核對(duì)工作，對(duì)于不合理的之處，工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，并要求其對(duì)超出造價(jià)預(yù)算的環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的說(shuō)明，以此來(lái)確保每筆成本支出的合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)管理工作并不是單獨(dú)針對(duì)某一環(huán)節(jié)所采取的成本管控措施，其貫穿于施工全階段中，因此企業(yè)若想提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，首先需做好決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段的成本控制工作，明確成本控制目標(biāo)，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開，才能在保證工程質(zhì)量前提下，降低施工中成本支出，實(shí)現(xiàn)效益最大化的根本目的，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。