□萬芳

加強(qiáng)媒體融合、加速傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型是大勢所趨。電視臺在此過程中，要貫徹先網(wǎng)后臺，打造專業(yè)級“全員媒體”，占據(jù)主陣地、掌握話語權(quán)，強(qiáng)化壯大主流思想輿論。作為縣級媒體，融媒體傳播轉(zhuǎn)型需要在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合，向“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體邁進(jìn)。佛山電視臺南海分臺自2019年以來，逐步推進(jìn)移動優(yōu)先的日常采編分工融合，并以2020年6月南?！皟蓵闭匍_為契機(jī)，進(jìn)行了一次大軍團(tuán)作戰(zhàn)的融媒體報道實(shí)踐。

一、宣傳資源和平臺分析

（一）傳統(tǒng)電視臺的資源

電視臺的資源主要是四大塊：一是電視新聞；二是現(xiàn)場直播；三是微信公眾號；四是電視臺網(wǎng)站。以往報道“兩會”，電視臺都是策劃一組約10條左右的新聞報道，在電視屏幕和微信公眾號上刊播。在條件允許的情況下，會對“兩會”的《政府工作報告》進(jìn)行現(xiàn)場直播。但始終是以電視手段為主、以大屏為主陣地進(jìn)行傳播，創(chuàng)新方式還是傳統(tǒng)的、常態(tài)的，傳播范圍受到局限。

（二）炙手可熱的新媒體平臺

進(jìn)入2020年，市民獲取新聞、娛樂等信息的平臺愈加豐富，除了原有的微信、網(wǎng)站和微博，抖音、快手、西瓜等視頻平臺也吸引了大量年輕一代的關(guān)注。快手2020內(nèi)容生態(tài)報告顯示，其國內(nèi)月活用戶數(shù)突破4億。而抖音2020年3月在公開分享中透露，國內(nèi)月活用戶數(shù)預(yù)計(jì)已經(jīng)超過5億，全球月活更是超過8億。抖音代表著短視頻“中心化”的設(shè)計(jì)理念，提供精心挑選、有熱度的視頻；快手則體現(xiàn)“去中心化”，內(nèi)容多與普通民眾有關(guān)。在用戶方面，抖音的主力人群是居于一二線城市的年輕人，視頻內(nèi)容更具有創(chuàng)意和可看性。為了擴(kuò)大傳播影響力，從中央廣播電視總臺、人民日報、新華社等中央媒體，到各地方媒體，都積極進(jìn)駐熱門視頻平臺，逐漸培育了大量粉絲，傳播效果明顯。鑒于此，佛山電視臺南海分臺作為一個縣區(qū)級媒體，2020年也培育了“看南海”“粵特搜”等四個抖音號、快手號和視頻號，拓展了傳播平臺。

（三）5G新技術(shù)運(yùn)營企業(yè)

2019年連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”的中國聯(lián)通獲得5G商用牌照。5G的性能目標(biāo)是高數(shù)據(jù)速率、減少延遲、節(jié)省能源、降低成本、提高系統(tǒng)容量和大規(guī)模設(shè)備連接，這將推動網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)直播實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。同時，聯(lián)通合作公司的AR技術(shù)，其優(yōu)越性體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)虛擬事物和真實(shí)環(huán)境的結(jié)合，讓真實(shí)世界和虛擬物體共存，可以讓受眾在現(xiàn)實(shí)世界中真實(shí)地感受模擬事物，增強(qiáng)使用的趣味性和互動性。一旦這兩項(xiàng)新技術(shù)與傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)結(jié)合，對傳播力和影響力都將是一次較大的飛躍。在融媒體時代，受眾尤其是年輕一代受眾，對信息關(guān)注的主要來源不再是“大屏幕、大平面”，他們更習(xí)慣使用手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)瀏覽資訊。這個陣地如果傳統(tǒng)媒體不占領(lǐng)，那么其傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力都將大打折扣。在這樣的情況下，佛山電視臺南海分臺決定從影響力最大的“兩會”直播入手，嘗試“電視+手機(jī)+5G+AR”直播模式，全面呈現(xiàn)這一市民最關(guān)注的大事。

二、摸著石頭過河的多兵種作戰(zhàn)

對常規(guī)的“兩會”開幕式的報道，過去佛山電視臺南海分臺基本上都是采用“新聞宣傳+現(xiàn)場直播”的方式。慣例是把整個宣傳工作分為大會開幕式、政府工作報告亮點(diǎn)、“兩院”報告、代表訪談和現(xiàn)場直播五大塊。人員分組包括新聞采編組和現(xiàn)場直播組。但是，2020年6月南?！皟蓵钡男麄鲌蟮绖t復(fù)雜很多，多媒體、多種技術(shù)相配合，所調(diào)動的人員比以往翻了一倍。

（一）分工清晰，保運(yùn)行暢順

以往的“兩會”報道，由新聞部、技術(shù)部和視頻工作室三個部門的人員組成。而這次的“兩會”報道增加了新媒體工作室和綜合保障部。在分工方面，既有現(xiàn)場直播、現(xiàn)場采訪，也有移動優(yōu)先、現(xiàn)場小程序下載指引和后勤保障。采訪組的記者需要身兼兩職，除了現(xiàn)場的電視采訪，還要用手機(jī)拍照，寫簡短文字發(fā)給新媒體編輯部，第一時間推出最新信息；新媒體組的前方采訪則要求拍攝碎片化的短視頻，抓亮點(diǎn)、抓花絮，捕捉精彩語言，在現(xiàn)場用手機(jī)剪輯好，發(fā)回新媒體編輯部；現(xiàn)場直播組的人員則除了設(shè)置5個常規(guī)電視直播機(jī)位外，還需要兼顧兩個360度的AR攝像頭，同時把直播信號分發(fā)到電視大屏以及“觸電新聞”APP、“醒目視頻”APP和“南海電視”微信公眾號。技術(shù)組則在前期做好線路鋪設(shè)和信號保障工作。

（二）技術(shù)借力，新科技登場

2020年南海“兩會”融媒體矩陣宣傳的最大亮點(diǎn)是5G+AR。為了實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)的落地，佛山電視臺南海分臺與中國聯(lián)通簽訂了“戰(zhàn)略合作伙伴”協(xié)議，并由中國聯(lián)通省公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場保障，調(diào)用了2臺360度的AR攝像頭和5G發(fā)射器，確保封閉的現(xiàn)場也有暢順的信號。這一新技術(shù)也是第一次運(yùn)用到大型宣傳活動中。

（三）全場把控

由于這次的“兩會”報道由多工種、多部門、多崗位配合，所以需要做好2個預(yù)案，并設(shè)立強(qiáng)有力的調(diào)度指揮部。在實(shí)戰(zhàn)中，由分臺主要領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，下設(shè)5個副指揮。雖然電視臺的指揮中心還沒建設(shè)起來，但整體效果比較理想，未曾出現(xiàn)指揮不靈、采訪失位的情況。這次融媒體報道獲得了良好的傳播效果，新媒體直播2個小時，觀看人數(shù)達(dá)到20萬+，移動新媒體推文閱讀量達(dá)到11萬，電視直播和電視新聞收視率則維持在往年的水平。這一新穎的宣傳手法也得到了同行的高度認(rèn)可，得到了市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)和人大代表的高度肯定。市民也感受到了新型傳播手段的獨(dú)特魅力，在他們的互動留言中，對傳統(tǒng)電視的轉(zhuǎn)型升級給予了一致好評。

三、融媒體矩陣宣傳的幾點(diǎn)思考

這是一次融媒體報道的嘗試性實(shí)戰(zhàn)，收到了較好的效果，對縣級融媒體的改革和常態(tài)化運(yùn)作具有重要意義。但是在實(shí)戰(zhàn)中也暴露了一些問題，需要不斷完善。

（一）縣級融媒體中心的建設(shè)要加快進(jìn)度

縣級融媒體建設(shè)的意義在于整合資源，努力建成主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺和社區(qū)服務(wù)樞紐。目前佛山市南海區(qū)有佛山電視臺南海分臺、佛山日報、珠江時報和佛山電臺924頻率等四個地方媒體。雖然各自宣傳平臺不同，但播放、播報、刊播的稿件雷同，且同一新聞事件往往多家媒體人員同時出動，極大地浪費(fèi)了人力物力。因此，有效整合縣域內(nèi)各種媒體資源非常必要，這些資源也包括各種政務(wù)自媒體以及商業(yè)自媒體。可借勢縣級融媒體中心的建設(shè)開展整合管理工作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)布，產(chǎn)生更大的傳播效果和聚焦效應(yīng)。

（二）建設(shè)融媒體指揮中心的必要性

融媒體指揮中心在全國各媒體陸續(xù)建立，類似于公安系統(tǒng)的110指揮中心，統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)點(diǎn)凸顯。大屏幕指揮中心能夠把控全局、靈活調(diào)配。用先進(jìn)的手段，包括準(zhǔn)確定位記者的方位，對突發(fā)事件及時派記者到現(xiàn)場采訪，還可以隨時監(jiān)測稿件的采寫編進(jìn)度，檢測直播信號和延時情況，并向上級匯報輿情監(jiān)控情況。

（三）融媒體宣傳報道要常態(tài)化

目前，不少地方臺尤其是縣級臺的融媒體報道僅限于重大活動，未實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，這樣會產(chǎn)生幾個弊端：一是對新聞人員的練兵次數(shù)較少，導(dǎo)致操作生疏，甚至失誤。二是無法讓觀眾和市民有足夠的忠誠度，粉絲流失量大，流失速度快，難以保持持續(xù)的影響力。三是融合度不夠，形式上的融合并不是深度融合，媒體人的多媒介手段運(yùn)用也不算真正的轉(zhuǎn)型，觀念、意識、手法都與新時代的宣傳需求存在差距。

（四）融媒體宣傳要積極運(yùn)用新的技術(shù)

傳統(tǒng)媒體的融媒體改革不僅需要體制機(jī)制的改革、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，也需要運(yùn)用新的技術(shù)和傳播手段。既要與有實(shí)力的技術(shù)運(yùn)營商合作，也要借助各種新媒體平臺。同時，要增加、購置最新的采寫編設(shè)備，并逐步從以前倚重的重裝備轉(zhuǎn)為靈活自如的輕裝備，以適應(yīng)融媒體整合的需求。