經濟的飛速發(fā)展導致了行業(yè)之間市場之間的競爭越來越激烈。因此，在公司的發(fā)展過程中，有必要改變傳統(tǒng)的管理模式，以使公司在激烈的市場競爭中更具競爭力。采購管理工作需要更新管理概念和方法，大大提高采購管理工作的效率，從而提高企業(yè)的整體管理水平。經濟發(fā)展和科學技術的進步為公司財務管理帶來了許多機遇和挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)新公司財務管理措施，可以不斷改善財務管理并改善公司財務管理機制?，F代社會是一個以電子商務和網絡經濟為主導的時代，為了更好地適應不斷發(fā)展的時代，需要修改會計公司治理的機制和模型，以朝著規(guī)模化和科學化的方向推動公司財務管理的發(fā)展。

1 新經濟環(huán)境下公司財務管理的特點分析

1.1 管理理念先進

隨著信息技術的迅速發(fā)展，我國已經進入了信息時代。在工作中使用信息技術可提高勞動效率和質量，但是，信息技術在公司財會管理中卻很少使用，因而工作效率低下。造成這種現象的主要原因是公司在開發(fā)過程中使用傳統(tǒng)的財會方法，在財會工作中沒有使用信息技術。為了實現信息化財會的發(fā)展并促進新經濟環(huán)境下財務工作的轉化和改善，公司需要充分利用信息技術并根據其發(fā)展更新財會工作模型。同時，它們可以提高工作效率并激發(fā)員工的工作熱情，確保各種數據的準確性，并為公司的決策系統(tǒng)提供參考。

1.2 管理對象多樣化

在傳統(tǒng)市場經濟背景下，公司財務會計管理具有一定程度的獨立性，財務會計管理的目的相對統(tǒng)一。但是，由于市場經濟的飛速發(fā)展，經濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在這種情況下，公司需要根據最新的發(fā)展要求在財會管理方面進行創(chuàng)新[1]。當今的財會管理設施顯示出多樣化的特征，并且財務和會計管理領域正在逐漸擴大。只有不斷根據發(fā)展狀況更新財務和會計管理模型，公司才能獲得可觀的經濟利益，并為公司的進一步發(fā)展作出貢獻。財務和會計經理在日常運營中應樹立正確的專業(yè)理念，并積極主動地更新財務和會計數據，以預測業(yè)務產生的風險并采取措施推動業(yè)務發(fā)展。

1.3 財會管理向全球化方向發(fā)展

會計管理在公司的發(fā)展中起著非常重要的作用。在新的經濟環(huán)境下，公司會計管理必須適應時代發(fā)展的需要和公司的發(fā)展需要，逐步走向全球化。公司的會計管理需要將市場需求與公司本身結合起來，要求保證科學合理的財務管理。公司的財務和會計管理在某種程度上受到中國經濟環(huán)境的影響。因此，公司需要考慮許多因素來改善其財務和會計管理，以建立與經濟環(huán)境的發(fā)展相一致的財務和會計結構。隨著經濟全球化的到來，企業(yè)發(fā)展的某些機會被打開了，這也帶來了一些問題。國際市場上的競爭非常激烈，想要在艱難的國際市場中確立強勢地位的公司需要創(chuàng)新財務管理并向國外學習，學習其公司管理方面的豐富經驗，改進自己的財會業(yè)務，實現公司在全球市場上的持續(xù)發(fā)展。經濟全球化為企業(yè)帶來了機遇，但同時也帶來了某些挑戰(zhàn)和風險。為了更好地適應經濟全球化的發(fā)展，一些公司在外貿活動上投入了更多的資金，并制定了適當的激勵措施。因此，財務管理的科學性直接影響著公司規(guī)避風險的能力。

2 企業(yè)財會管理存在的薄弱環(huán)節(jié)以及新經濟背景下企業(yè)的財會管理

2.1 當前企業(yè)財會管理中存在的主要問題

第一，公司財務管理人員的專業(yè)素質需要進一步提高。在新經濟背景下，公司會計管理面臨著重大挑戰(zhàn)?？陀^地講，財務管理人員需要具有良好的職業(yè)道德，良好的業(yè)務技能，扎實的會計知識和穩(wěn)定的團隊保證。但是，許多公司財務管理人員的專業(yè)素質目前還不是很高。在某些財會管理慣例中，他們仍然遵循舊的管理模式，遵循老式的路徑，缺乏創(chuàng)新意識，有些人甚至不具備會計的基本知識。人們經常更換公司和財會職位，在一定程度上影響了公司會計管理水平的不斷提升，并影響其經濟管理能力[2]的提高。

第二，公司財務管理的整體水平有待提升。在這個階段，公司財務管理的質量還處于發(fā)展的初期，網絡信息的使用水平還不是很高。某些實際的管理、技術應用和創(chuàng)新能力仍然存在嚴重的缺陷，尤其是許多公司在分配內部資源方面效率相對較低，擁擠和形式責任問題仍然客觀存在，不能形成公司財會治理的整體凝聚力。只關注材料等市場而忽略不可見的市場，只關注經濟利益而忽略社會和環(huán)境利益，不僅不能充分利用公司的財會工作，而且在某種程度上限制了公司經濟和社會利益的顯著改善，從而影響了科學決策和公司的長期發(fā)展。

2.2 新經濟形勢給企業(yè)財會管理創(chuàng)新帶來的機遇和挑戰(zhàn)

第一，公司的財務和會計管理必須與市場經濟的發(fā)展需求完全一致。公司是市場經濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有效提高盈利能力是公司管理的最終目標。隨著社會主義市場經濟體制的完善，如果公司會計仍然保持傳統(tǒng)方法，不積極推動會計管理方法創(chuàng)新，就會逐漸失去獨立的工作和發(fā)展動力以及市場資源，將無法使用有效的分配方式，無法有效利用市場供需之間的平衡，還會使管理公司運營的風險增加，導致立足點和發(fā)展市場競爭激勵措施的空間的損失[3]。因此，為了確保在現代新經濟中的持續(xù)健康發(fā)展，公司應充分遵守市場經濟發(fā)展的客觀形勢，更新會計核算方法，完善會計核算體系，制定業(yè)務決策并堅持可持續(xù)發(fā)展，營造良好的會計管理環(huán)境。

第二，公司的財務和會計管理必須完全適應開發(fā)網絡信息技術的需求。隨著科學技術的發(fā)展，特別是“互聯(lián)網+”的推廣和應用，電子商務、電子交易等網絡信息技術的應用越來越廣泛，網上的個人交易也越來越廣泛，為公司會計管理提供了巨大的機會。因此，公司可以充分利用此網絡信息技術平臺來探索并應用用于財務管理、財務通信、資本交易、產品制造和銷售、資本提取以及技術上的運營模型。從而創(chuàng)新財務管理方法，為公司提供財務管理信息，為有效改善會計公司治理作出貢獻。

3 新經濟環(huán)境對企業(yè)財會管理的影響

3.1 經濟全球化的迅速發(fā)展對企業(yè)財務管理的重要影響

經濟全球化是現代世界經濟的關鍵特征。同時，經濟全球化也是全球經濟發(fā)展的普遍趨勢，影響和阻礙現代經濟發(fā)展的因素很多。當許多公司面臨貿易全球化時，它們處于利潤失衡的境地，這擴大了貧富之間的差距，并導致了市場利潤失衡[4]。在業(yè)務方面，面對如此不穩(wěn)定的市場經濟，有必要從公司財務管理的角度考慮它是如何影響企業(yè)財務管理部門的。在國際經濟交流中，資本的流動非常頻繁，這也促進了公司之間投資金融的國際化。

3.2 市場經濟體制逐步完善，對企業(yè)財會管理提出新的要求

在計劃經濟時代，大多數公司被剝奪了獨立經營的權力，并且在市場交易過程中沒有一定的可行性。隨著新時代的到來，市場經濟體制在逐步完善的同時，對公司的財務管理提出了新的要求。為了使公司能夠在新的市場經濟競爭的情況下自由地進入供需市場體系，有必要根據市場波動來確定產品的特定價格。隨著經濟體制的不斷完善，公司管理體制也需要不斷變革，這將為財務管理整體開辟新的發(fā)展環(huán)境。

4 企業(yè)成本管理的設計分析

4.1 組織結構對比設計

組織結構比較設計基本上是現代和傳統(tǒng)財務部門之間的設計比較。與現代財務部門相比，傳統(tǒng)財務部門的組織結構主要分為三個部門：采購、制造和銷售，所有這些部門均屬于業(yè)務部門管理。同時，業(yè)務和財務部門處于平等的地位，并將三個主要部門的業(yè)務數據轉移到財務部門，在此基礎上進行歸類和匯總，然后再轉移到更高的級別?，F代企業(yè)的金融部門需要重復和復雜的管理，以進一步實施數據收集、分類和收集。在設計大多數傳統(tǒng)的公司財務管理部門的組織結構時，其管理模式相對簡單，范圍廣泛，業(yè)務管理部門無法準確分離，相應的業(yè)務管理類型和功能就是如此，并沒有完全意識到其實際重要性。設計財務部門組織結構的傳統(tǒng)方法無法準確、高效地收集數據。財務管理的概念相對滯后，無法厘清財務運作的本質，仍堅持傳統(tǒng)的財務管理方法和工作水平，無法建立有效的財務管理組織結構，阻礙了公司財務管理的發(fā)展。

4.2 成本管理組織設計

在新經濟背景下，組織成本管理的總體思路可以從金融組織層面上看出，在此基礎上，可以重新整合和構建總體結構。在大數據背景下，公司可以加強與信息技術的集成，在成本管理過程中創(chuàng)建共享的金融服務平臺，并加快從傳統(tǒng)成本管理模型到集中式智能協(xié)作模型的演進。同時，我們需要建立可靠的成本控制系統(tǒng)，從一開始就優(yōu)化采購、生產和銷售部門的組織結構，并改善內部財務系統(tǒng)的建設。在此基礎上，為提高管理組織的專業(yè)服務水平，滿足整體設計理念的實際要求，加強企業(yè)整體管理的模式驅動，收緊財務費用。組織要素之間的邏輯關系也是成本管理組織的關鍵要素，其組織結構包括三個主要部分：商業(yè)融資、聯(lián)合融資和戰(zhàn)略融資。商業(yè)金融的特點是其廣度和可擴展性，它們可以積極參與價值鏈的不同部分。同時，它們還可以提供更全面的業(yè)務服務，以促進對基層業(yè)務部門的理解和整合。戰(zhàn)略融資通過為所有者制定適當的政策和計劃并采取實際行動來推動該項目，一般信息被進一步轉換為更有價值的信息，以供決策和公司戰(zhàn)略使用。

4.3 成本管理組織構建

公司的財務管理組織主要建立在戰(zhàn)略財務、商業(yè)財務和聯(lián)合融資的基礎上。第一，戰(zhàn)略融資。財務管理部門需要為公司提供有價值的信息庫，以提高管理人員做出相關決策的準確性和效率。在公司內部做出項目決策的過程中，業(yè)務運營商和財務人員需要同時參與決策，并充分強調其真正的應用價值、實際成本控制和市場需求，以實現戰(zhàn)略層面的業(yè)務和財務的有效整合，并為公司的積極發(fā)展作出貢獻。第二，業(yè)務資金是可分割的。針對采購、生產和銷售三個部門，要根據不同部門的職責和任務建立一套完整的結構體系，以更有效地進行成本管理。要制定一個具體計劃，以實現有效開發(fā)的目標。第三，股權融資。為了有效共享財務資源，公司創(chuàng)建了一個財務交換平臺，以協(xié)助財務人員執(zhí)行特定任務，財務人員積極輸入和存儲數據以有效實現其目標[5]。

5 結語

隨著新經濟的發(fā)展，市場競爭將越來越激烈，企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要提高競爭力，而改善管理水平是提高公司競爭力的重要途徑。因此，為了提高公司的財務和會計管理水平，有必要在新經濟發(fā)展的背景下進行改革和創(chuàng)新，并在觀念、手段和人才方面進行全面改革。在新的經濟形勢下，如果公司繼續(xù)堅持傳統(tǒng)的管理模式，不僅將無法適應當前的市場環(huán)境，而且將無法為其發(fā)展作出貢獻。在當今的環(huán)境中，公司需要在財務和會計管理方面進行積極創(chuàng)新，以改善內部治理并提高競爭力，同時，必須使用信息技術來實現公司良好的發(fā)展。