企業(yè)戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展，在不斷的演化中形成了多種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，從波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論開始，企業(yè)戰(zhàn)略理論不斷更新?lián)Q代，新的企業(yè)戰(zhàn)略理論從其他方面著手，不斷研究最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。動(dòng)態(tài)能力理論是在對(duì)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)和核心能力之間出現(xiàn)矛盾的基礎(chǔ)上，針對(duì)動(dòng)態(tài)演變理論以及整合企業(yè)能力理論而提出的。目前，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者都針對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論方面進(jìn)行了研究，而面對(duì)這一熱的企業(yè)戰(zhàn)略理論體系，學(xué)者們除了對(duì)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行理論方面的研究外，還要關(guān)注動(dòng)態(tài)能力在面對(duì)企業(yè)發(fā)展時(shí)擁有的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)如何培育完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力，也需要企業(yè)高層的深思。

1 動(dòng)態(tài)能力理論產(chǎn)生背景與構(gòu)成要素

1.1 動(dòng)態(tài)能力理論的特征

動(dòng)態(tài)能力理論的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)需要及時(shí)有效地收集、整合、利用其內(nèi)外部資源，達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)保證的優(yōu)勢(shì)性。相對(duì)于其他兩種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源，外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)特征是尤為重要的，企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)予以重視，而動(dòng)態(tài)能力理論很好地利用了這一點(diǎn)。為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)能力理論在發(fā)展時(shí)分外重視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的影響。開放、開拓和復(fù)雜是動(dòng)態(tài)能力理論的主要性質(zhì)特征。動(dòng)態(tài)能力的開拓性，動(dòng)態(tài)能力理論吸收了許多核心能力理論的觀點(diǎn)，因此與核心能力理論在特征上有許多相似的觀點(diǎn)。動(dòng)態(tài)能力需要企業(yè)在面對(duì)問題時(shí)具有開拓性思維，即具有再生和創(chuàng)造新事物的能力，放棄企業(yè)依賴原有經(jīng)驗(yàn)渡過(guò)難關(guān)的慣性。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力也要放在克服能力慣性的創(chuàng)新上，而不只是關(guān)注企業(yè)原有的動(dòng)態(tài)能力。為了在長(zhǎng)期的企業(yè)變革中提供新的戰(zhàn)略觀念占有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的開拓性必不可少，社會(huì)的快速發(fā)展將淘汰許多舊事物和舊思維，企業(yè)想在時(shí)代的浪潮中不被打翻，必須具有開拓性創(chuàng)新能力。企業(yè)的知識(shí)體系繁多，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力具有復(fù)雜性，如何將企業(yè)原有的舊知識(shí)和創(chuàng)新所帶來(lái)的新知識(shí)結(jié)合，為企業(yè)謀利顯得相當(dāng)重要。動(dòng)態(tài)能力理論需要建立從外部吸收知識(shí)的能力。這些動(dòng)態(tài)能力的建設(shè)相當(dāng)復(fù)雜，每個(gè)企業(yè)都有自己動(dòng)態(tài)能力的建設(shè)方案，其過(guò)程難以復(fù)制。企業(yè)流程的組織能力之所以在不同的層次上都具有一致性，是因?yàn)槠髽I(yè)流程具有緊密聯(lián)系性。因此，動(dòng)態(tài)能力的復(fù)制是很困難的。

1.2 動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成要素

從相關(guān)文獻(xiàn)中看動(dòng)態(tài)能力，整合、資源和管理分別是動(dòng)態(tài)能力的三種不同觀點(diǎn)，也是當(dāng)下最熱門的三種觀點(diǎn)，動(dòng)態(tài)能力的整合觀就是普通能力的整合，在這種觀點(diǎn)下，動(dòng)態(tài)能力是在外部環(huán)境變化的情況下，重新建立企業(yè)內(nèi)外部的能力，可從多個(gè)角度分析動(dòng)態(tài)能力，企業(yè)做事方法是過(guò)程，或者當(dāng)前做事的模式是過(guò)程。企業(yè)當(dāng)前的定位、擁有的技術(shù)、顧客資源、現(xiàn)有資產(chǎn)等特殊稟賦都屬于位置要素。企業(yè)的能力發(fā)展軌跡是路徑。動(dòng)態(tài)能力的動(dòng)態(tài)管理概念出現(xiàn)得較晚，出現(xiàn)以后，其將資源單獨(dú)拿出來(lái)，與企業(yè)斷開，即動(dòng)態(tài)管理能力形成于普通基本能力之上。在組織慣例的建立之上形成了動(dòng)態(tài)能力的慣例觀，慣例觀的觀點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成是建立在組織慣例上的，而不是動(dòng)態(tài)能力導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是經(jīng)過(guò)擴(kuò)大和充足的組織慣例，而動(dòng)態(tài)能力卻是保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)能力的資源觀是建立在對(duì)資源的利用和重組基礎(chǔ)上的，在這種觀點(diǎn)下動(dòng)態(tài)能力的形成是為了匹配市場(chǎng)的變化，動(dòng)態(tài)能力是建立在資源改變的過(guò)程上的，動(dòng)態(tài)能力是由明確的過(guò)程組成的，這些過(guò)程包括動(dòng)態(tài)能力的整合資源、動(dòng)態(tài)能力的獲取和抽離、動(dòng)態(tài)能力的重新配置資源。在外部環(huán)境的變化下動(dòng)態(tài)能力可以提高企業(yè)的適應(yīng)能力，使企業(yè)在外部環(huán)境的變化下穩(wěn)步發(fā)展。從上述不同的觀點(diǎn)可以看出，動(dòng)態(tài)能力分別建立在不同的觀點(diǎn)上，是因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)發(fā)展的基本觀點(diǎn)不同。

1.3 動(dòng)態(tài)能力形成的影響因素

動(dòng)態(tài)能力理論中最復(fù)雜、最關(guān)鍵的是動(dòng)態(tài)能力形成影響因素，動(dòng)態(tài)能力的科學(xué)性和可操作性需要對(duì)動(dòng)態(tài)能力影響因素進(jìn)行研究并解決，影響因素多種多樣，根據(jù)其特點(diǎn)可對(duì)其進(jìn)行評(píng)析。動(dòng)態(tài)理論與能力理論共同組成了動(dòng)態(tài)能力，不同速度的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)對(duì)動(dòng)態(tài)能力的影響不同，不同動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)能力變化速度也不同。時(shí)間是影響動(dòng)態(tài)能力變化過(guò)程的另一個(gè)關(guān)鍵要素，不同的時(shí)間對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的要求不同。社會(huì)資本也是動(dòng)態(tài)能力形成的一個(gè)重要因素，企業(yè)想要獲得資源來(lái)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，需要有有價(jià)值的社會(huì)關(guān)系。社會(huì)資本可以為企業(yè)獲取和整合資源提供必要的信息，因而對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力非常重要。學(xué)習(xí)也是影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的主要因素之一，在社會(huì)迅速發(fā)展的今天，學(xué)習(xí)是增強(qiáng)知識(shí)和能力的重要途徑。成本作為一個(gè)可以對(duì)能力進(jìn)行調(diào)整的可變因素，不同成本的動(dòng)態(tài)能力可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益和利益也會(huì)有所不同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、組織機(jī)構(gòu)也在一定程度上影響了動(dòng)態(tài)能力的形成。

2 企業(yè)動(dòng)態(tài)理論形成機(jī)理和發(fā)展

2.1 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的獲取

企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的獲取代表企業(yè)可以有新的資源配置，即企業(yè)可以獲得外部其他企業(yè)的資源的服務(wù)，企業(yè)可以獲得新的資源協(xié)調(diào)整合配置方法。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升也可以獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中有屬于自己獨(dú)立的資源和能力，而這些資源與能力是在特定的市場(chǎng)環(huán)境下才能開發(fā)出來(lái)的。這些資源與能力隨著時(shí)間的發(fā)展價(jià)值發(fā)生改變，因此新的資源與能力替換是新的動(dòng)態(tài)能力的形成，新的動(dòng)態(tài)能力可以開發(fā)利用新的市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有重要作用。企業(yè)的內(nèi)部與外部是動(dòng)態(tài)能力獲取的兩個(gè)方向。在企業(yè)內(nèi)部，可以進(jìn)行資源重組來(lái)獲取動(dòng)態(tài)能力；在企業(yè)外部，可以通過(guò)企業(yè)的整合資源與外部學(xué)習(xí)得到新的資源和能力來(lái)獲取動(dòng)態(tài)能力。

2.2 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成

動(dòng)態(tài)能力可以使企業(yè)及時(shí)適應(yīng)所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力主要是企業(yè)在對(duì)自身的管理過(guò)程中形成的，不同企業(yè)的管理方式不同，得到的動(dòng)態(tài)能力不同，企業(yè)的組織與管理對(duì)動(dòng)態(tài)能力的提升主要從三個(gè)方面入手，分別是協(xié)調(diào)整合、重新學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變。在這三個(gè)主要作用上，可以體現(xiàn)出企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱。動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成的另一關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)的資產(chǎn)特點(diǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)在一定程度上決定了動(dòng)態(tài)能力，資產(chǎn)條件可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略造成影響，進(jìn)一步影響動(dòng)態(tài)能力。這些資源的特定性是企業(yè)內(nèi)生的，是企業(yè)在慢慢發(fā)展的過(guò)程中累積起來(lái)的。

2.3 動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

多元化問題出現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，當(dāng)前社會(huì)環(huán)境快速變化，企業(yè)多元化影響著企業(yè)績(jī)效，這是需要我們研究和探索的方向。動(dòng)態(tài)能力在知識(shí)方面有很多的利用空間，動(dòng)態(tài)能力在知識(shí)的不同方面都有涉及，知識(shí)的吸收、創(chuàng)新和整理是基于企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力完成的。知識(shí)方面的互相影響，可以正向推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提高。較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)能力與知識(shí)市場(chǎng)的把控是多元化的根本動(dòng)因。

3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用

3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的釋義

當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境外部環(huán)境變化飛快，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的看法也該過(guò)渡到新的觀點(diǎn)，從以前的普通的技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展到不斷變化的創(chuàng)新能力，即“技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力”。根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)的研究，對(duì)其內(nèi)涵和構(gòu)成的維度方面的研究尚未取得一致性的結(jié)論。從動(dòng)態(tài)能力上看，資源的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的常規(guī)能力，使企業(yè)在操作上有所匹配。動(dòng)態(tài)能力是指超常規(guī)的，可以控制常規(guī)能力變化的能力。企業(yè)以創(chuàng)造價(jià)值為目的，積極適應(yīng)外部環(huán)境變化，持續(xù)地技術(shù)創(chuàng)新，也應(yīng)當(dāng)考慮技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力指的就是企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行的投入，經(jīng)發(fā)展帶來(lái)的產(chǎn)出和技術(shù)創(chuàng)新之間的轉(zhuǎn)化。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造

從技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)整合模型可以看出，技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，帶來(lái)企業(yè)收益，包括促進(jìn)績(jī)效的增長(zhǎng)。保證企業(yè)具有價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)特征，因此，可以根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)整合模型進(jìn)行判斷，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力越強(qiáng)，則該企業(yè)的績(jī)效越高，企業(yè)的成長(zhǎng)性也與該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力有很大的關(guān)聯(lián)，兩者成正比關(guān)系。企業(yè)的成長(zhǎng)力量也源于內(nèi)部，所以，技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)。在高新技術(shù)企業(yè)與非高新技術(shù)企業(yè)的對(duì)比研究中，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的成長(zhǎng)性的關(guān)系行業(yè)特性是一重要的情景變量。具體的研究成果表明，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的投入與其成長(zhǎng)呈現(xiàn)U型的線性關(guān)系，非高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性與其技術(shù)研發(fā)的投入強(qiáng)度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，正相關(guān)關(guān)系均不在兩種情形中存在。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論發(fā)展起來(lái)后，由于企業(yè)外部的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致其發(fā)展之初就受到了學(xué)術(shù)界的高度重視。本文從動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生入手，分析了動(dòng)態(tài)能力的特點(diǎn)、動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)的重要性以及企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生績(jī)效的影響等多個(gè)問題，通過(guò)對(duì)參考文獻(xiàn)的分析和總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力在不斷發(fā)展，并在某些方面取得了深刻的研究成果。但是在很多方面，如行業(yè)的對(duì)比、動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展等方面研究依然很少，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化。現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力方面的評(píng)價(jià)大多處于靜態(tài)視角，忽視了對(duì)其特征和本質(zhì)的探討。在這種靜態(tài)視角下認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新僅僅是單純的技術(shù)問題，提升技術(shù)創(chuàng)新只需要對(duì)新技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和研究。但這種研究無(wú)法解釋技術(shù)創(chuàng)新能力提升的內(nèi)在作用機(jī)制，近年來(lái)出現(xiàn)了動(dòng)態(tài)視角下的技術(shù)創(chuàng)新能力的研究，使這個(gè)研究正在逐步完善。