繆 越

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是兩個(gè)關(guān)鍵部門(mén)，業(yè)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，能夠不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額；財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范開(kāi)展，能夠確保企業(yè)資金安全、提高財(cái)務(wù)資源使用效率。而財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理又有著密不可分的關(guān)系，始終相伴而行。為此，很多企業(yè)在現(xiàn)代管理理念的支持下，開(kāi)始探索業(yè)財(cái)融合，即財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)實(shí)施，有助于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理資源的高效配置，提高內(nèi)部管理的有序性和高效性。但是由于業(yè)財(cái)融合提出的時(shí)間尚短，很多企業(yè)尚未探索出相對(duì)成熟的模式，在實(shí)施的過(guò)程中也遇到了一些明顯的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，成了提升業(yè)財(cái)融合和效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、業(yè)財(cái)融合概述及其意義

1.業(yè)財(cái)融合概述

所謂業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)有機(jī)融合，在業(yè)務(wù)流程中嵌入財(cái)務(wù)管理的工具或方法，使財(cái)務(wù)管理能夠參與到業(yè)務(wù)管理過(guò)程中。而具體經(jīng)辦的財(cái)務(wù)人員則在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并為相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供幫助與支持。

2.業(yè)財(cái)融合的意義

將業(yè)財(cái)融合引入企業(yè)內(nèi)部管理中，其積極作用較為明顯，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

第一，業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)效益提升。業(yè)財(cái)融合使得企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)在市場(chǎng)拓展的過(guò)程中建立必要的成本意識(shí)、效益觀念，而不再片面關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)效益提升。

第二，業(yè)財(cái)融合能夠持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值。業(yè)財(cái)融合的過(guò)程是企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程融合，能夠挖掘企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)、投資、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值潛力，消除不增加價(jià)值或毀壞價(jià)值的作業(yè)、流程，增進(jìn)現(xiàn)金流，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值。

第三，業(yè)財(cái)融合能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，總是伴隨著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)財(cái)融合能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)條線和業(yè)務(wù)條線之間的信息對(duì)稱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)。

第四，業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)決策科學(xué)性。業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展信息能夠得到更加全景化的呈現(xiàn)，同時(shí)財(cái)務(wù)信息也能夠更加緊密結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，這些都為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)部署提供良好的參考和借鑒。

二、業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的常見(jiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.業(yè)財(cái)融合程度不均衡

業(yè)財(cái)融合對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，能夠?qū)崿F(xiàn)比較順暢的融合銜接。但是在一些大型企業(yè)、集團(tuán)化企業(yè)，則容易出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不均衡的問(wèn)題，即不同業(yè)務(wù)板塊的業(yè)財(cái)融合程度不一。比如在一些多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，由于不同業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)屬性、市場(chǎng)定位、發(fā)展模式不一樣，在和財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合的過(guò)程中，也難以實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致。比如有的業(yè)務(wù)板塊區(qū)域布局較為狹窄且業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，和財(cái)務(wù)管理融合的程度較好；有的業(yè)務(wù)板塊跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)且業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，則和財(cái)務(wù)管理融合過(guò)程中阻礙較多。這樣就使企業(yè)難以形成標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，在推動(dòng)過(guò)程中也容易出現(xiàn)高低不平的問(wèn)題。

2.管理目標(biāo)的矛盾

在很多企業(yè)，業(yè)財(cái)融合落地的時(shí)間還比較短，相關(guān)部門(mén)及人員尚未對(duì)業(yè)財(cái)融合形成科學(xué)的理解，也不具備較好的適應(yīng)性思維。在業(yè)財(cái)融合以后，企業(yè)不同條線的管理目標(biāo)往往會(huì)出現(xiàn)明顯分歧，比如財(cái)務(wù)管理部門(mén)較為關(guān)注成本控制、預(yù)算管理和資金運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)節(jié)流增值，但是業(yè)務(wù)部門(mén)則強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)，以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)。這種目標(biāo)矛盾在業(yè)財(cái)融合以后會(huì)進(jìn)一步制約雙方的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適配性問(wèn)題

目前，很多企業(yè)都已經(jīng)普及了財(cái)務(wù)管理信息化，上線了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，尤其是一些中大型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工具。但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅僅是集成了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能，而在業(yè)財(cái)融合后，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能將難以滿足現(xiàn)實(shí)需求。比如在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)屬于兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)模塊，操作流程有所差別，并且其內(nèi)部編碼、標(biāo)準(zhǔn)等也不一樣。業(yè)財(cái)融合后，如何解決財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的適配性問(wèn)題，成為有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、相關(guān)解決對(duì)策思考

1.逐步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)

針對(duì)一些大型企業(yè)、集團(tuán)化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合不均衡問(wèn)題，企業(yè)可嘗試推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)來(lái)解決。具體實(shí)施過(guò)程中，一是要進(jìn)一步梳理企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)行模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制，圍繞業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)切入，統(tǒng)一相關(guān)的數(shù)據(jù)口徑。可以由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同合作，聯(lián)手制定業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)映射矩陣，打通數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換渠道，從而統(tǒng)一關(guān)鍵業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是要合理控制差異化、個(gè)性化管理工具的使用，確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在數(shù)據(jù)前端的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是要進(jìn)一步打通企業(yè)內(nèi)部信息交換的渠道，確保各業(yè)務(wù)模塊之間以及業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部信息能夠更加暢通。

2.統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理基本目標(biāo)

對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理的基本目標(biāo)是確保業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的有效前提。具體實(shí)施過(guò)程中，一是可以通過(guò)建章立制，建立相關(guān)工作機(jī)制和管理辦法，明確業(yè)財(cái)融合的基本目標(biāo)，框定業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等不同部門(mén)在業(yè)財(cái)融合模式下應(yīng)當(dāng)遵循的基本目標(biāo)和原則，以及各自對(duì)應(yīng)的職能。二是對(duì)于一些有條件的企業(yè)，可以單獨(dú)設(shè)立業(yè)財(cái)融合體系管理中心，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和考核業(yè)財(cái)融合，并作為業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的牽頭管理部門(mén)，負(fù)責(zé)不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)條線和財(cái)務(wù)條線的科學(xué)融合，尤其是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的參與，包括成本控制、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新建設(shè)

為了能夠進(jìn)一步緩釋財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面存在的矛盾，企業(yè)解決的合理辦法應(yīng)當(dāng)是對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做二次開(kāi)發(fā)。梳理業(yè)財(cái)融合后企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要滿足的基本需求，形成明確的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求，并選擇有一定實(shí)力的科技公司作為第三方外包公司，合作開(kāi)發(fā)相應(yīng)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需要。在系統(tǒng)上線后，要進(jìn)一步統(tǒng)一相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)口徑、信息報(bào)送和處理流程，確保和系統(tǒng)運(yùn)行形成良好的銜接。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是相對(duì)新穎的概念，也是符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的科學(xué)做法，如果能夠合理有效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)高效發(fā)展和財(cái)務(wù)規(guī)范管理將起到進(jìn)一步的促進(jìn)作用，但是當(dāng)前在業(yè)財(cái)融合探索實(shí)踐的過(guò)程中所遇到的一些問(wèn)題也值得關(guān)注和重視。本文立足相關(guān)原理，并結(jié)合日常工作實(shí)踐，就企業(yè)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了相應(yīng)分析，并提出了對(duì)策思考，希望能夠提供一些有益參考和借鑒。