向靜靜

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理部門也迎來了全新的挑戰(zhàn)。如何加強會計內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理的重要影響力，以期促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，減少不必要的經(jīng)濟損失，已經(jīng)成了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)相關(guān)人士普遍關(guān)注的重點課題。本文通過完善會計內(nèi)部控制凸顯財務(wù)管理的重要作用與優(yōu)勢，并分析會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理中存在的問題，提出若干對策，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平起到非常重要的作用。

一、完善會計內(nèi)部控制凸顯財務(wù)管理的重要作用與優(yōu)勢

1.完善會計內(nèi)部控制凸顯財務(wù)管理的重要作用

根據(jù)相關(guān)研究表明，會計內(nèi)部控制與財務(wù)管理是企業(yè)行政管理中的重中之重，是企業(yè)能否健康平穩(wěn)發(fā)展的決定性因素。因此，在企業(yè)財務(wù)管理工作計劃中，與會計內(nèi)部審計工作形成良好配合，具有以下幾方面的優(yōu)勢：首先，在進行內(nèi)部控制時，有助于促進財務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，并確保企業(yè)的各方面資金都能得到合理、安全的使用。從企業(yè)層面而言，企業(yè)的經(jīng)濟實力與企業(yè)的運營管理息息相關(guān)，通過對各項經(jīng)濟項目的有效管理，能夠靈活控制企業(yè)的資金流向，有利于使企業(yè)工作的執(zhí)行力得以提升，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的效果，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。其次，在建立會計內(nèi)部控制體系的過程中，能夠為企業(yè)信息資源的穩(wěn)定性提供有力保障，并通過與財務(wù)管理工作的緊密配合，有效減少徇私舞弊情況的發(fā)生，有助于提高會計工作的真實有效性，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。最后，對企業(yè)會計內(nèi)部加強控制，可以降低企業(yè)的運營成本，使企業(yè)經(jīng)濟得到穩(wěn)定發(fā)展。在完善會計內(nèi)部控制時，根據(jù)財務(wù)管理工作的有效規(guī)劃，能夠結(jié)合會計內(nèi)部審計工作的內(nèi)容，針對企業(yè)各方面的運營項目進行有效管理與調(diào)配，從而提高企業(yè)的管理經(jīng)營工作質(zhì)量，有助于企業(yè)運營目標(biāo)的有效達(dá)成。

2.完善會計內(nèi)部控制所需要遵循的原則

在企業(yè)發(fā)展進程中，應(yīng)隨著市場形勢的變化而與時俱進地去創(chuàng)新財務(wù)管理工作，因而，在完善會計內(nèi)部控制工作時，應(yīng)確保遵循以下原則。首先，應(yīng)遵循機會導(dǎo)向原則。企業(yè)在發(fā)展時，提高管理工作的有效性，具有非常重要的作用，因而應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)關(guān)鍵地位。在完善會計內(nèi)部控制的過程中，引起企業(yè)全體上下的共同重視。企業(yè)管理工作應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀，完善經(jīng)營管理戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的制度目標(biāo)，從而有助于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制機制。其次，應(yīng)遵循控制點原則。在對企業(yè)的各項原則進行控制時，應(yīng)先明確需要控制的目標(biāo)或者明確整合的標(biāo)準(zhǔn)，進而再根據(jù)已經(jīng)確定好的目標(biāo)或制度采取相應(yīng)的管理方案，并對各項控制因素以及所涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行情景預(yù)設(shè)，有助于提高管理制度的建立質(zhì)量，提升審計工作在工作項目中的有效價值，強化會計核算工作、審計工作的執(zhí)行力度。

二、會計內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問題

1.財務(wù)管理工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

根據(jù)目前企業(yè)的運營現(xiàn)狀加以分析，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)。會計內(nèi)部審計工作是一項較為復(fù)雜的工作，因而對會計工作人員的能力要求較高，除了具備扎實的理論知識，還需要具備成熟的工作經(jīng)驗，以及對審計工作的高度責(zé)任心與職業(yè)敏感度。然而在實際的工作中，一些財務(wù)管理人員的職業(yè)能力相對不足，難以滿足崗位的實際需求，且不能與時俱進地去更新自身的專業(yè)理念與專業(yè)技能，從而導(dǎo)致無法牢固掌握當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的會計知識，不利于會計工作的有效執(zhí)行，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重制約。

2.沒有正確認(rèn)識會計內(nèi)部控制的重要性

在完善會計內(nèi)部控制工作的過程中，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人缺乏足夠的管理意識，也沒有正確認(rèn)識到企業(yè)自負(fù)盈虧與自主經(jīng)營的現(xiàn)狀，因而制約了會計內(nèi)部控制工作的有效整合與創(chuàng)新。此外，還有一些企業(yè)在運營管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理人員對于會計內(nèi)部控制缺乏正確認(rèn)識，從而導(dǎo)致會計管理工作流于表面化，沒有達(dá)到提高會計內(nèi)部控制工作效率與質(zhì)量的效果，進而使審計人員無法履行其重要職能。在這種情況下，審計人員不能充分認(rèn)識到會計內(nèi)部控制的重要性，對于內(nèi)部控制工作的順利進行形成了制約，因而阻礙了企業(yè)管理工作的正常運行。

三、完善會計內(nèi)部控制發(fā)揮財務(wù)管理作用的措施

1.會計內(nèi)部控制的內(nèi)容亟待完善

在企業(yè)發(fā)展進程中，要加強財務(wù)管理工作的重視，并結(jié)合企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，完善財務(wù)管理內(nèi)部審計工作，有利于提升企業(yè)管理水平，強化企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對會計內(nèi)部控制加以完善，并根據(jù)財務(wù)工作與管理工作的現(xiàn)狀，提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量，有助于促進財務(wù)管理工作的發(fā)展與進步。首先，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)核心層管理機制的存在意義，并正確認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，進而完善會計內(nèi)部工作，以達(dá)到迎合企業(yè)運營與發(fā)展的需求。其次，在改進企業(yè)財務(wù)會計工作的過程中，財務(wù)管理人員要定期對員工進行培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識到會計內(nèi)部控制的重要作用和財務(wù)管理對于財務(wù)工作的重要影響力，有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建立健全的財務(wù)管理體系

在企業(yè)發(fā)展過程中，建立健全的財務(wù)管理體系能夠逐步提升會計內(nèi)部控制的工作力度。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識到建立完善制度的重要性，并加強財務(wù)管理工作的執(zhí)行力度，根據(jù)預(yù)算管理的內(nèi)容，完善會計內(nèi)部控制制度，進而為會計內(nèi)部制度的平穩(wěn)推行提供可靠保障。此外，在建立健全的財務(wù)管理體系過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，完善財務(wù)管理體系的執(zhí)行制度，從而凸顯財務(wù)管理工作執(zhí)行力度的重要價值，有助于推動財務(wù)管理工作的發(fā)展與進步，并為財務(wù)管理工作與會計內(nèi)部控制工作提供可靠的保障。

3.提高審計管理工作的有效性

企業(yè)在發(fā)展時，行政管理工作的重中之重在于財務(wù)管理工作，同時，財務(wù)管理工作也是企業(yè)能夠有序發(fā)展的重要保障。因而，對財務(wù)部門的工作進行有效核查則具有十分重要的作用。強化對會計工作的審查力度，有助于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的不足之處，進而減少徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)能夠在審計工作中，有效完善工作預(yù)警，有助于凸顯財務(wù)管理工作的重要性。提高審計工作的有效性，首要條件就是將審計工作與財務(wù)管理工作分開，確定兩項工作各有各的獨立性，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理現(xiàn)狀，有效完善審計工作，使審計工作的執(zhí)行力度能夠有所保障，有助于提高審計工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

通過本文的分析與研究，完善會計內(nèi)部控制，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，能夠提高企業(yè)的市場競爭力。基于此，本文提出了幾點相應(yīng)的策略：會計內(nèi)部控制的內(nèi)容亟待完善、建立健全的財務(wù)管理體系、強化審計工作的效率與質(zhì)量、優(yōu)化財務(wù)人才的綜合素養(yǎng)等。文中所提的幾點策略，對于提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量具有積極意義，有助于企業(yè)的發(fā)展與進步。