□鮑雅輝

12月7日，李國君再度踏上隴東這方熱土，深入到撫順礦業(yè)集團公司核桃峪分公司所處的核桃峪煤礦，實地查看井下2804綜放工作面開采情況，親自指揮采空區(qū)浮煤高溫氧化隱患處理。

由于核桃峪煤礦井下地質(zhì)條件特殊，初采遇上巖墻，加之工作面運順側(cè)遇上兩條落差10米以上正、逆斷層，開采速度上不去，架后采空區(qū)頂、底板浮煤面臨高溫氧化蓄熱，給工作面造成自然發(fā)火的隱患威脅。當晚，在到達核桃峪煤礦后，李國君即刻組織召開專業(yè)會議，分析當前情況處于什么階段，是什么原因造成的，如何采取措施徹底消除隱患。

第二天上午，李國君深入到工作面現(xiàn)場。由于綜采架子后部運輸機空間狹矮，只有匍匐前行，才能觀察測量隱患處理部位的溫度、架間出汗、一氧化碳等情況。顯然，有著30多年煤礦豐富工作經(jīng)驗的李國君，早已熟悉了眼前的一切。只見他擺正頭頂?shù)牡V燈，麻利地趴在地上，緊跟前行隊伍，一步不落……他就這樣與大家一道，井上井下連續(xù)忙碌了9天，采取積極有效的標本兼治綜合措施，直至處理完隱患，才安心離開現(xiàn)場。

這樣的一幕場景，正契合了他的性格特質(zhì)——勇于探索，果敢擔當，從不滿足現(xiàn)狀，孜孜不倦；這樣的一幕場景，正是他專注于礦井安全生產(chǎn)、專注于技術(shù)創(chuàng)新的最好例證。

專注，源于熱愛

翻開李國君的履歷，會發(fā)現(xiàn)這個從遼寧省法庫縣農(nóng)村走出來的孩子，憑借個人的努力和奮斗，贏得了一番廣闊天地。1984年8月考入中國礦業(yè)大學采礦系，2004年9月考取中國礦業(yè)大學博士研究生，師從于我國礦井通風與安全專業(yè)奠基人之一、國內(nèi)瓦斯治理領(lǐng)域的權(quán)威學者俞啟香教授，2006年8月晉升為教授級高工，2007年6月獲工學博士學位。2009年9月被評為遼寧省百千萬人才百人層次人選，2014年1月被授予“撫順市科技創(chuàng)新突出貢獻獎”榮譽稱號，2016年12月享受國務(wù)院政府特殊津貼，2019年被評為中國煤炭行業(yè)優(yōu)秀科技人才，2020年12月被授予最美煤炭科技工作者榮譽稱號。

而在1988年7月至2000年7月這12年間，李國君從見習技術(shù)員干起，到技術(shù)員、技術(shù)負責人、副區(qū)長、副總工程師、副礦長，一直從事“一通三防”管理工作。36歲被提拔為鐵法煤業(yè)集團副總工程師，協(xié)助總工程師，分管集團“一通三防”管理工作，成為我國煤炭行業(yè)屈指可數(shù)的年輕技術(shù)干部。

2007年4月23日，李國君在重慶召開的全國瓦斯治理現(xiàn)場會上作經(jīng)驗介紹

李國君參加煤礦瓦斯抽采利用國際研討會

2002年8月28日，全國第一次瓦斯治理現(xiàn)場會在鐵煤集團召開。時任鐵煤集團副總工程師的李國君，代表鐵煤集團作大會經(jīng)驗介紹?！澳菐啄?，正值全國瓦斯事故頻發(fā)的時候，當時，時任國家煤礦安全監(jiān)察局安全監(jiān)察司司長付建華來鐵煤調(diào)研時對我說，從西南到西北，從東北到兩淮地區(qū)，就感覺鐵煤集團的‘一通三防’工作扎實、基礎(chǔ)好，瓦斯治理經(jīng)驗有特色?！被叵肫甬敃r去機場接付建華司長的情景，李國君對往事依舊歷歷在目。

也正因此，全國第一次瓦斯治理現(xiàn)場會在總結(jié)鐵煤集團“一通三防”管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定采” 十二字全國煤礦瓦斯治理方針。

2007年4月23日，又一次在重慶召開全國先抽后采瓦斯治理現(xiàn)場會，李國君又代表鐵煤集團作了題為《瓦斯綜合治理是煤礦安全生產(chǎn)中一項復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程》的發(fā)言，贏得了與會者的高度贊譽。2008年7月在遼寧召開的全國瓦斯治理現(xiàn)場會上，在全面總結(jié)十二字方針的基礎(chǔ)上，又具體提出了“通風可靠、抽采達標、監(jiān)測監(jiān)控、管理到位”十六字全國煤礦瓦斯治理工作體系。

李國君（左二）在老虎臺礦井下

專注，源于專業(yè)

雖然一直從事一線生產(chǎn)、技術(shù)和管理工作，任務(wù)繁重，但李國君卻從來沒有放棄過學習。甚至，所承擔的聯(lián)合國UNDP煤層氣開發(fā)示范項目、亞太經(jīng)合組織中日合作綠色援助計劃煤層氣回收與利用示范項目，與日本三井物產(chǎn)株式會社合作的煤層氣回收與利用清潔發(fā)展機制CDM項目，鐵嶺市利用鐵法礦區(qū)煤層氣項目、沈陽市法庫縣陶瓷城利用鐵法礦區(qū)煤層氣項目均在他殫精竭慮、刻苦鉆研下，出色地完成了基本理論研究與相關(guān)工程創(chuàng)新與實踐。

迄今為止，李國君已公開發(fā)表論文77篇，其中，參加國際會議16次，發(fā)表論文18篇；參與編寫各類出版物8部，出版專著1部；參與完成的課題、科研項目、技術(shù)改造、專家論證會共125項；主持、參與的獲獎項目33項，其中，省部級科技成果獲獎項目一等獎5項、二等獎11項、三等獎5項。尤為值得一提的是，2004年12月1日，第四屆國際煤層氣論壇會議在北京召開，李國君用英文宣讀了題為《鐵法礦區(qū)瓦斯控制技術(shù)及應(yīng)用》一文；2007年9月，在北京參加了第32屆國際礦山安全研討會，會上發(fā)表了題為《高瓦斯低透氣性復(fù)合煤層群開采礦區(qū)的瓦斯綜合治理》一文；2009年10月，在徐州召開的第六屆國際采礦科學與技術(shù)研討會議上，李國君用英文宣讀了題為《Theoretical Research and Practice on Coal Mine Methane Extraction and Ground Development Design 》一文，論文集由荷蘭出版社出版，被EI收錄檢索。其間，他還參與了由聯(lián)合國歐盟經(jīng)濟委員會甲烷市場合作專家組組織的《Best Practice Guidance for Effective Methane Drainage and Use in Coal Mines》一書的編寫工作，該書由聯(lián)合國出版發(fā)行。

專注，源于精進

2012年3月，李國君調(diào)任撫順礦業(yè)集團公司任總工程師。接到任命的那一晚，李國君難以入眠。

源于同在煤炭系統(tǒng)，李國君對撫礦集團所屬煤礦的自然條件有一定的了解。唯一的井工礦——老虎臺礦，是集高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火、煤塵爆炸、水害、沖擊地壓“六害”于一身的礦井，管理難度之大，實屬罕見。而在他就任前的十幾年間，撫礦集團的礦井突發(fā)事故似乎形成了一種特有的“規(guī)律”，每隔三四年，幾乎就會發(fā)生一次事故。

李國君深感責任重大，內(nèi)心里更是不敢有絲毫的懈怠。沉思良久，他在筆記本上鄭重地寫下了一行字：用心去做好每一件事。

到任后，李國君第一時間來到老虎臺礦調(diào)研，實地查看井下各工作面生產(chǎn)條件。隨后，組織召開專題會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，要求相關(guān)工作人員一定要抓住設(shè)計源頭，高標準嚴要求，從打牢基礎(chǔ)上下工夫，從優(yōu)化設(shè)計上入手，做到設(shè)計質(zhì)量標準化，決不給掘進施工、采煤生產(chǎn)埋下事故隱患。要求“一通三防”管理者一定要具備三種能力即日常管理能力、預(yù)見研判能力、應(yīng)對突發(fā)事件的能力。而這，正是他在多年的“一通三防”工作經(jīng)驗中總結(jié)出來的制勝法寶。

“作為一名‘一通三防’管理者，一定要把控好礦井采區(qū)、采面設(shè)計，如果控制不好就會埋下隱患，那就相當于埋下了定時炸彈。而要想把控住安全，就要有預(yù)見性，能預(yù)料到生產(chǎn)中會有什么樣的事情發(fā)生，更要具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力，一是處理的態(tài)度要沉著冷靜，積極應(yīng)對；二是要目標明確，知道為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果；三是要知道下一步具體該怎么辦……”李國君這樣詮釋“一通三防”管理者應(yīng)具備的三種能力。

之后的每個周一和周五都成了李國君的“法定”下井日。

在他看來，每周一下井是要對一周的井下生產(chǎn)情況做到了如指掌，周五下井，是對周六日兩天的生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，實現(xiàn)每周的閉環(huán)管理，這樣一來，就能夠保證對一周的生產(chǎn)情況做到了然于心。倘若因公出差在外，他也會通過電話來了解井下的生產(chǎn)情況；每次出差回來，他都來不及作片刻休息，便會趕到生產(chǎn)一線，只有看了，他的心里才會更踏實。細算下來，一周下兩次井，一個月8次，一年累計下井達100余次。

隨著對撫礦集團礦井工作面情況的深入了解，李國君又從安全、高效、綠色、可持續(xù)發(fā)展角度多方位提出方案設(shè)計，并制定安全技術(shù)措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，“一通三防”、沖擊地壓防治、礦井水害防治總體安全穩(wěn)定，做到了可防可控。2018年以來，老虎臺礦每年度都成功實現(xiàn)了全礦井的聯(lián)合反風演習，改變了過去不敢反風、怕井下出現(xiàn)著火、瓦斯事故的被動局面，提高了礦井的抗災(zāi)變能力。

從2015年12月至今，李國君還分管撫礦集團轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型新項目建設(shè)工作。五年來，頁巖煉油廠F、G干餾爐建設(shè)、2×30萬千瓦新電廠建設(shè)、頁巖油深加工項目化工廠投產(chǎn)、南舍場20.796兆瓦光伏發(fā)電新能源項目建設(shè)均一步步變成了現(xiàn)實。目前，他正帶領(lǐng)大家建設(shè)撫順市城市生活垃圾發(fā)電項目和西舍場400兆瓦光伏發(fā)電項目。

身為《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》“大型油氣田及煤層氣開發(fā)”重大專項實施方案論證委員會專家組成員，中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會委員，中國煤炭工業(yè)勞動保護科技學會礦井通風專業(yè)委員會、瓦斯防治專業(yè)委員會副主任委員、煤層氣專委會委員，李國君始終站在科技工作的第一線，既倡導和組織科技創(chuàng)新，又始終如一堅持身體力行，深入現(xiàn)場搜集第一手資料，反復(fù)比對力求精益求精，直至出色完成了包括《高瓦斯低透氣性復(fù)合煤層群開采礦區(qū)的瓦斯綜合治理》等在內(nèi)的70余個科研成果，填補了相關(guān)領(lǐng)域的空白，引領(lǐng)了煤礦科研嶄新風尚。

當問及如何緩解工作中的壓力時，李國君這樣回答記者，“抽一點時間，打一場籃球，出一身透汗，精神抖擻。我覺得心態(tài)真的重要。我是一個專注于當下的人，專注于當下的問題和挑戰(zhàn)，也就忘了壓力?！?/p>

顯然，更多的時候，李國君是用盡全力把自己手上的任務(wù)往前推進一點，再一點，又一點，即使這點滴進步需要花費的，可能是幾個月，幾年，幾十年，甚至是一生的時間，他都會在所不惜。

正如李國君在獲評中國煤炭學會2020年度最美科技工作者時所說，“事情如果只是停留在想法上，永遠不過是一張藍圖而已。身為一名煤礦科研工作者，我的使命就是要不辜負各級組織和廣大礦工兄弟的信任和囑托，不忘初心，牢記使命，潛心攻關(guān)，用科技的力量，確保煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)。”