劉沙沙

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，在激烈的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)只有通過打造規(guī)范、合理的財務(wù)管理制度，才能夠更好的提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而強(qiáng)化內(nèi)部制度的控制建設(shè)能夠在規(guī)范化的制度支持下強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理，規(guī)范財會人員的會計(jì)行為。為此，文章結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理工作發(fā)展實(shí)際情況，就如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)進(jìn)行探究。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計(jì)行為存在的問題

第一，財務(wù)會計(jì)行為層面上的管理混亂。從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中都存在不同程度的權(quán)責(zé)劃分不明確的問題。在內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系劃分不明確的情況下使得企業(yè)內(nèi)部管理處于一種分散的狀態(tài)，由此在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)了各個部門互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。這個特征在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域表現(xiàn)為財會管理部門的權(quán)責(zé)管理關(guān)系不明確，由此使得企業(yè)內(nèi)部資金的使用不夠合理，資金利用效率低下。第二，財務(wù)會計(jì)管理散亂、管理差。從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理發(fā)展實(shí)際情況來看，在企業(yè)內(nèi)部存在比較多的財務(wù)會計(jì)行為不規(guī)范的問題，且企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金使用不夠規(guī)范，存在零散、混亂的問題，最終無法發(fā)揮出各項(xiàng)資金的應(yīng)用作用。第三，資金管理部門的設(shè)置混亂。資金的使用管理和部門設(shè)置處于一種混亂的狀態(tài)，且很多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中沒有安排專門的部門來管理資金，最終影響了資金的使用成效。

二、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)對規(guī)范財務(wù)會計(jì)行為的重要性

第一，強(qiáng)化內(nèi)部制度的建設(shè)管理能夠解決現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)行為管理難題，杜絕財務(wù)管理出現(xiàn)散亂、效率差的問題。在實(shí)施財務(wù)管理的過程中通過強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的建設(shè)能夠從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)來更好的約束和規(guī)范資金的使用。第二，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的建設(shè)能夠調(diào)動多個部門來參與到資金管理中，提升資金管理效率。第三，強(qiáng)化對資金使用的監(jiān)督管理。在企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理工作開展的過程中，為了能夠規(guī)范財務(wù)工作的開展，需要做好資金的使用監(jiān)督，而通過完善內(nèi)部財會管理能夠更好的約束和規(guī)范資金的使用。

三、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)對規(guī)范財務(wù)會計(jì)行為的對策

（一）強(qiáng)化對資金的統(tǒng)一管理

為了能夠解決資金管理散漫、混亂、效率低下的問題，企業(yè)需要采取強(qiáng)化財務(wù)會計(jì)集中化管理的措施，具體內(nèi)容如下所示：第一，實(shí)現(xiàn)對會計(jì)機(jī)構(gòu)和財務(wù)會計(jì)人員的集中化管理。在財務(wù)信息管理的過程中需要相關(guān)人員調(diào)動一系列積極因素來打造出獨(dú)立的財務(wù)會計(jì)經(jīng)營管理部門，在專門化財會部門的帶動下來實(shí)施代理記賬，實(shí)現(xiàn)對附屬性機(jī)構(gòu)財務(wù)資金的集中化管理。會計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要接受監(jiān)督管理部門的日常監(jiān)管，即在稽查核對制度、內(nèi)部牽制制度的約束下對各個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程監(jiān)督控制。在實(shí)施財會管理的時候還需要明確各個崗位人員的工作責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)財會機(jī)構(gòu)的人員篩選工作，制定出權(quán)責(zé)明確的責(zé)任分工機(jī)制。第二，實(shí)現(xiàn)對資金的集中化管理。在資金流轉(zhuǎn)比較大的部門成立專門的資金結(jié)算部，在資金結(jié)算部的支持下來實(shí)現(xiàn)對資金使用的統(tǒng)一管理。

（二）強(qiáng)化對企業(yè)固定資產(chǎn)投資的全過程管控

針對因?yàn)楣芾聿块T責(zé)任劃分不明確所引起的各部門互相推諉工作責(zé)任的現(xiàn)象，需要制定出規(guī)范的固定資產(chǎn)投資管理責(zé)任制，對固定的使用、處理、審批操作作出明確的規(guī)范。同時，在企業(yè)概預(yù)算審批管理工作中還需要進(jìn)一步強(qiáng)化概預(yù)算的審批管理，通過強(qiáng)化管理來降低固定資產(chǎn)購置成本消耗。在固定資產(chǎn)使用的過程中還需要打造出完善的責(zé)任追究制度，對一些超出規(guī)定計(jì)劃所購置的資產(chǎn)使用情況進(jìn)行全過程的記錄。

（三）強(qiáng)化對債券債務(wù)和對外投資的管理

為了能夠減少不良債權(quán)和無效投資現(xiàn)象的發(fā)生，需要企業(yè)強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)管理和對外投資管理。在資產(chǎn)管理工作中企業(yè)需要明確債權(quán)債務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，并下設(shè)次要負(fù)責(zé)人，在資產(chǎn)管理工作中明晰化各部門人員的工作責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部制定出權(quán)責(zé)明確的管理責(zé)任制。

另外，對于投資、債務(wù)、借貸的立項(xiàng)、認(rèn)證、審批和跟蹤管理要做出更全面的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部營造出權(quán)責(zé)關(guān)系明確的決策機(jī)制和專家認(rèn)證審批機(jī)制。對于一些對外投資 項(xiàng)目要成立專門的投資小組來分析論證，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則來選擇最終的投資方案。

（四）強(qiáng)化整合，打造出完善的財會控制系統(tǒng)

為了能夠解決財務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度“真空”以及各個財會管理規(guī)范缺乏銜接的問題，需要企業(yè)財會人員在整理過往財會管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出更加完善的財務(wù)會計(jì)管理規(guī)范流程，從會計(jì)主體角度入手思考如何規(guī)范會計(jì)工作行為，并就財會從業(yè)人員個人資質(zhì)、貨幣資金和固定資產(chǎn)的使用、企業(yè)發(fā)展成本費(fèi)用計(jì)算等問題作出更系統(tǒng)的規(guī)范，從而在整個企業(yè)的內(nèi)部形成一個權(quán)責(zé)分工明確的財務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度。

（五）落實(shí)責(zé)任、督查和責(zé)任追究

第一，落實(shí)各部門人員的財會責(zé)任。企業(yè)財務(wù)會計(jì)內(nèi)部工作的開展是多個部門人員共同努力 結(jié)果。因此，想要提升財會管理成效需要落實(shí)各部門人員的工作責(zé)任。比如為了能夠更好的完成企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作，需要企業(yè)計(jì)劃部門、財務(wù)部門、基礎(chǔ)建設(shè)部門各自委派人員組成專門的工作小組，各個工作小組通力配合來完成固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入管理。第二，落實(shí)督促檢查。為了確保銀行賬戶管理制度的順利落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部需要做好賬戶全面清理檢查工作，安排專門人員來撤銷清查不符合規(guī)定的賬戶，并就這些違規(guī)賬戶進(jìn)行批評。第三， 落實(shí)責(zé)任追究。財務(wù)會計(jì)內(nèi)部管控要注重各個管理系統(tǒng)的銜接工作，通過內(nèi)部系統(tǒng)的順利銜接來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)能夠更好的約束和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計(jì)管理，完善企業(yè)的財會行為。為此，在新的歷史時期，需要企業(yè)強(qiáng)化對財會內(nèi)部控制制度的建設(shè)，立足當(dāng)前財會管理工作的實(shí)際情況，從統(tǒng)一管理、強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任等方面思考如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，旨在能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計(jì)管理發(fā)展。