吳黎軍

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速，企業(yè)也面臨著新的發(fā)展環(huán)境和競爭形勢，這也客觀上推動企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，而財務(wù)共享模式是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的必經(jīng)之路也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的支持。財務(wù)共享模式的推行并不是一蹴而就的，需要企業(yè)根據(jù)實際情況循序漸進(jìn)地改進(jìn)優(yōu)化，因此關(guān)于財務(wù)共享視角下企業(yè)財務(wù)管理不足及對策的探討具有積極意義。

一、財務(wù)共享視角下企業(yè)財務(wù)管理的價值

（一）實現(xiàn)財會信息資源的科學(xué)配置

信息化建設(shè)、大數(shù)據(jù)時代到來，企業(yè)財會信息建設(shè)取得一定成績，由此推動著企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展。加強(qiáng)財務(wù)共享能帶動各部門、各項目、各崗位信息的高效流通，滿足企業(yè)各環(huán)節(jié)運營需求，帶來企業(yè)理想的財務(wù)管理目標(biāo)，讓財會信息資源得以優(yōu)化配置。

（二）進(jìn)一步深化業(yè)財融合

會計行業(yè)的改革倡導(dǎo)業(yè)財深度融合，而對于企業(yè)來說業(yè)務(wù)與財務(wù)是企業(yè)中不可分割的兩部分，深化業(yè)財融合使得企業(yè)更為統(tǒng)一、整體化，帶來媒介信息的深入交流，讓業(yè)務(wù)端也能享受財務(wù)管理服務(wù)，讓財務(wù)端也能獲知業(yè)務(wù)活動需求，以兩者的銜接帶來企業(yè)更大價值的實現(xiàn)。

（三）有助于提升企業(yè)凝聚力

財務(wù)共享使得企業(yè)管理層更好地了解企業(yè)各部門、各崗位的發(fā)展動態(tài)，更好地開展財務(wù)管理活動，借助財務(wù)管理發(fā)揮其激勵、凝聚、考核等積極作用，使得企業(yè)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這也將激發(fā)員工工作熱情，帶來員工潛力的挖掘，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力，成為企業(yè)無形的財富，使得企業(yè)更好地參與市場競爭。

二、財務(wù)共享視角下企業(yè)財務(wù)管理的不足

（一）缺乏業(yè)財融合認(rèn)知自覺性

目前企業(yè)特別是中小企業(yè)對業(yè)財融合財務(wù)共享問題關(guān)注不足、支持不到位，成為財務(wù)共享企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的無形制約。財務(wù)管理人員不了解財務(wù)共享理念，且存在抵觸心理，而業(yè)務(wù)部門不認(rèn)同財務(wù)共享，不配合財務(wù)共享中心建設(shè)，財務(wù)共享轉(zhuǎn)型慢。企業(yè)缺乏財務(wù)共享的良好內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境，財務(wù)管理者無法獲知準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，而業(yè)務(wù)部門無法獲得財務(wù)方面的決策支持，導(dǎo)致企業(yè)投資、融資存在較大風(fēng)險。

（二）財務(wù)人員自身水平較低

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重點，要想實現(xiàn)財務(wù)共享，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理必須確保有完善的人力資源保障。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)管理專員專業(yè)水平較低，更局限于財務(wù)信息的客觀整理，無法應(yīng)對財務(wù)共享的新挑戰(zhàn)。多數(shù)財務(wù)管理人員對財務(wù)共享模式知其然而不知其所以然，并且在進(jìn)行財務(wù)管理時自覺應(yīng)用意識較低，成為制約企業(yè)財務(wù)共享模式推行的因素。企業(yè)財務(wù)共享工作無法全面展開，財務(wù)共享推行阻力重重。

（三）財務(wù)信息化建設(shè)較慢

目前企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)雖然取得了一定成績，但整體來說財務(wù)信息化程度明顯不足，財務(wù)信息系統(tǒng)中部分系統(tǒng)模塊沒有及時升級更新，財務(wù)信息管理趨于落后狀態(tài)。大數(shù)據(jù)時代，信息化管理是財務(wù)管理改革的必然要求，但多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)較為遲滯，企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)獨立于其他系統(tǒng)，無法與業(yè)務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確對接[1]，業(yè)財融合難度大進(jìn)程慢。當(dāng)前多數(shù)財務(wù)工作以手工方式進(jìn)行，低效且出錯率高，財務(wù)部也無法了解內(nèi)部經(jīng)營、外部市場信息，財務(wù)決策有失準(zhǔn)確。

（四）缺乏健全的內(nèi)部溝通機(jī)制

機(jī)制始終是企業(yè)長久發(fā)展的保障，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門必須與其他部門有效溝通，才能確保財務(wù)工作開展的高效化、有序化。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在“分庭抗禮，互相割據(jù)”的情況，根源是缺乏完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息整合程度差，部門中的數(shù)據(jù)信息處于獨立狀態(tài)，無法高效共享，信息不對稱情況突出。特別是財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)核查分析時，受外在因素的制約無法保證分析結(jié)果的有效性和可效性，影響企業(yè)的整體發(fā)展，也制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

三、財務(wù)共享視角下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化對策

（一）轉(zhuǎn)變認(rèn)知高度，重視財務(wù)共享

只有積極地轉(zhuǎn)變認(rèn)知態(tài)度才能主動推行財務(wù)共享模式，讓財務(wù)共享工作順利開展。最重要的是讓企業(yè)管理人員、財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員等認(rèn)識到財務(wù)共享模式的積極作用，特別是管理者應(yīng)明確財務(wù)共享模式所帶來的管理效率的提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，認(rèn)識到財務(wù)共享模式有助于提升企業(yè)的市場競爭力，主動參與到財務(wù)共享模式的推行、企業(yè)財務(wù)管理改革中推行財務(wù)共享模式也應(yīng)糾正原有的錯誤認(rèn)知，財務(wù)共享并不是剝奪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，而是實現(xiàn)相似會計核算工作部門內(nèi)的整合，著力提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率，企業(yè)管理者也應(yīng)意識到財務(wù)共享模式需要全體員工的共同努力[2]，因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加大教育宣貫，讓企業(yè)員工積極參與到財務(wù)管理實踐中，使得財務(wù)共享模式在企業(yè)內(nèi)部全面展開、有序推行，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）教育培訓(xùn)，提升財務(wù)人員專業(yè)水準(zhǔn)

企業(yè)要想讓財務(wù)共享模式得以全面推行，也需要加大對財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，不僅要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的工作理念，而且要使其掌握企業(yè)財務(wù)管理的新思路、新模式，自覺推行財務(wù)共享管理模式。著力打造優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)隊伍，在人員選聘時應(yīng)考察其是否獲得了相關(guān)的會計資格證書，考察其數(shù)據(jù)分析處理能力，要求其專業(yè)技能多樣化，工作效率高效化，通過定期的教育培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員及時了解到財務(wù)變革的新消息，對財務(wù)共享模式有深刻的認(rèn)識把握，將理念的轉(zhuǎn)變落實到行動中，讓財務(wù)共享管理模式真正在企業(yè)中得以推行。

（三）重視企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)管理制度的優(yōu)化，特別是健全內(nèi)部溝通機(jī)制，完善制度時需要根據(jù)企業(yè)自身實際經(jīng)營情況與財務(wù)管理的實際需求，合理調(diào)整現(xiàn)有的財務(wù)管理制度[3]，使其更好地匹配企業(yè)的發(fā)展訴求。在制定相關(guān)制度時，應(yīng)規(guī)范財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，保證財務(wù)管理工作更好的開展。要推行責(zé)任機(jī)制，將財務(wù)管理責(zé)任落實到個人，使得財務(wù)管理工作朝著精細(xì)化的方向發(fā)展。注重內(nèi)部的溝通，讓財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門等積極對話，提高企業(yè)信息整合與集成效應(yīng)，解決信息共享及傳遞中存在的問題，解決信息孤島的問題。盡快打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的隔膜，應(yīng)積極推行企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)，以帶動企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，搭建財務(wù)共享中心，優(yōu)化流程設(shè)計，讓財務(wù)共享資金管理成本管控預(yù)算分析一體化。財務(wù)處理流程更清晰，問題解決更高效。

（四）技術(shù)加持，以信息化建設(shè)推動管理轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)為財務(wù)共享模式的推行提供技術(shù)支持，企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，引入先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，構(gòu)建財務(wù)共享中心共享平臺，保證戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)可以通過系統(tǒng)平臺得以及時處理。企業(yè)也可以與外部專業(yè)軟件公司合作，本著成本最優(yōu)的原則，在企業(yè)可接受的成本范圍內(nèi)開發(fā)優(yōu)質(zhì)的獨立的信息集成系統(tǒng)平臺，進(jìn)行財務(wù)共享中心需求的持續(xù)精簡，開發(fā)更多的使用模塊并建構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，方便財務(wù)共享模式的推行，也讓財務(wù)共享視角下的財務(wù)管理工作落到實處。

結(jié)束語：就目前企業(yè)財務(wù)管理改革來說，朝著財務(wù)共享的方向發(fā)展，財務(wù)共享是企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展的客觀需求，推行業(yè)財融合是深化財務(wù)共享的關(guān)鍵舉措。財務(wù)共享將帶來企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的雙提升。