顧正娣

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也日益加劇。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)該給予內(nèi)部審計工作高度的重視。而財務(wù)審計作為內(nèi)部審計工作中的重要環(huán)節(jié)，則需要備受管理者的關(guān)注。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化發(fā)展背景下，企業(yè)需要持續(xù)更新內(nèi)部審計理念和方法，保障內(nèi)部審計監(jiān)督工作效果，及時發(fā)現(xiàn)日常運營管理中存在的問題，并且采取措施加以改進(jìn)，以此降低風(fēng)險帶來的損失，發(fā)揮出內(nèi)部審計的價值。但對于企業(yè)而言，如何保障經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下內(nèi)部財務(wù)審計監(jiān)督成效，仍然是一大難題。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)開展財務(wù)審計監(jiān)督工作的必然性

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是：在未來一段時間，我國的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)會保持不變。改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)體系也不斷完善?，F(xiàn)如今，我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對穩(wěn)定的階段。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢產(chǎn)生了很大的變化。為了應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)就需要做好內(nèi)部財務(wù)審計工作。因為只有做好財務(wù)審計監(jiān)督管理工作，才能夠?qū)ふ业浇?jīng)濟(jì)發(fā)展新動力，才能夠明確后續(xù)的發(fā)展方向，才能夠推動自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督的不足之處

基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，分析企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督工作現(xiàn)狀，可發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)在以下幾方面仍然存在問題：

一是，企業(yè)管理者對財務(wù)審計工作認(rèn)識不足。對于企業(yè)而言，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益，是他們追求的最終目標(biāo)。因此，在日常經(jīng)營與管理工作中，企業(yè)管理者會將大量的精力傾注于能夠直接提升經(jīng)濟(jì)效益的部門，從而忽視了內(nèi)部審計的重要性。基于這種背景，企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督工作，就難以得到管理者的支持，因而其最終的監(jiān)督作用也無法體現(xiàn)出來。

二是，企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督工作獨立性缺失。由于管理者對財務(wù)審計工作缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致內(nèi)部審計實效性不強(qiáng)。此外，還有部分企業(yè)只重視對產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等部門的建設(shè)，忽視了對內(nèi)部審計部門的建設(shè)。還有部分企業(yè)并未建立專門的財務(wù)審計部門，而是在月末或年末的時候，從其他部門調(diào)取人手開展財務(wù)審查工作。如此意味著，企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督工作缺乏應(yīng)有的獨立性，其監(jiān)督效果也必然大打折扣。

三是，企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督工作范圍狹窄。財務(wù)審計涉及到多方面的內(nèi)容，包括預(yù)算審計、財務(wù)支出審計、固定資產(chǎn)審計、會計資料審計、損益審計等等。但從目前的狀況來看，很多企業(yè)只將財務(wù)收支數(shù)據(jù)作為重點審計內(nèi)容，從而忽視了對其他環(huán)節(jié)的審計。這種情況下，企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督的實效性就會受到影響，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展很不利。此外，企業(yè)財務(wù)審計將監(jiān)督重點側(cè)重于事情發(fā)生之后，忽視了對事件發(fā)生前的概率分析和事件發(fā)生過程的持續(xù)關(guān)注，如此也意味著企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督不夠全面。

四是，企業(yè)財務(wù)審計工作人員的素質(zhì)有待提升。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，審計工作日益受到企業(yè)管理者的關(guān)注，但從實際的內(nèi)部審計監(jiān)督成效來看，仍然有很多企業(yè)并未充分發(fā)揮出財務(wù)審計監(jiān)督的功能。究其原因主要在于：企業(yè)管理者疏忽了對財務(wù)審計監(jiān)督部門的建設(shè)，也忽視了對相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)審計工作隊伍的素質(zhì)參差不齊。這種情況下，企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督實效性就受到不良影響。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)審計監(jiān)督的基本方向

（一）調(diào)整財務(wù)審計工作重心

在以往，企業(yè)通常將財務(wù)審計的重點傾注于收支審計層面，雖然關(guān)注企業(yè)的財務(wù)收支數(shù)據(jù)，能夠幫助管理者了解企業(yè)目前的盈利狀況，但立足于長遠(yuǎn)發(fā)展視角而言，企業(yè)僅僅圍繞財務(wù)收支數(shù)據(jù)展開審計，則難以讓管理者準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，也難以制定出行之有效的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對這種情況，企業(yè)就需要對財務(wù)審計工作重心做出調(diào)整，即：除了關(guān)注財務(wù)收支數(shù)據(jù)之外，還需要圍繞財務(wù)相關(guān)的工作展開全面審查，以此把握更加全面的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（二）創(chuàng)新財務(wù)審計思想方法

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)財務(wù)審計工作方法也應(yīng)該與時俱進(jìn)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視對財務(wù)審計人員的培育，引導(dǎo)他們積極學(xué)習(xí)最新的財務(wù)審計思想和方法；其次，企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的財務(wù)審計模式，彌補(bǔ)以往審計模式中的不足，滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求。再者，企業(yè)需要更新財務(wù)審計工作中需要使用到的各種設(shè)備。現(xiàn)代社會，是一個信息化的社會，因此，企業(yè)需要積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，不斷提升財務(wù)審計工作的現(xiàn)代化、信息化和智能化水平，為財務(wù)審計工作整體效率的提升，創(chuàng)造良好的條件。

（三）明確財務(wù)審計服務(wù)功能

在以往，企業(yè)財務(wù)審計通常發(fā)揮出監(jiān)督職能，即：重點審查內(nèi)部財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取措施減少風(fēng)險帶來的損失。在這種監(jiān)督職能下，財務(wù)審計人員不具備參與內(nèi)部管理的權(quán)力，而僅僅只能為管理者客觀呈現(xiàn)財務(wù)審計數(shù)據(jù)。如此意味著，財務(wù)審計人員的作用并未得到充分發(fā)揮。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)模式下，企業(yè)管理者應(yīng)該指導(dǎo)財務(wù)審計人員積極參與到日常管理工作中，讓財務(wù)審計人員結(jié)合自身的專業(yè)性，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。如除了傳統(tǒng)審計監(jiān)督職能之外，財務(wù)審計人員還可以充分發(fā)揮出自身的服務(wù)功能。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督效果的可靠措施

（一）加強(qiáng)對財務(wù)審計監(jiān)督工作的重視

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理者需要清楚地意識到：做好財務(wù)內(nèi)部審計工作，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有效應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。因此，針對以往企業(yè)管理者對財務(wù)審計監(jiān)督工作不夠重視的問題，企業(yè)就需要采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。首先，企業(yè)可以在內(nèi)部營造良好的審計工作氛圍，營造一個開放式的審計環(huán)境，引導(dǎo)全員積極參與到財務(wù)審計監(jiān)督工作中，發(fā)揮出全員的審計職能。其次，針對內(nèi)部管理者審計監(jiān)督意識不強(qiáng)的問題，企業(yè)也可以制定相應(yīng)的政策措施，如，將管理者財務(wù)審計監(jiān)督職能落實情況納入年度績效考核范疇。通過這種方式，引導(dǎo)管理者加強(qiáng)對內(nèi)部審計監(jiān)督的重視程度，讓管理者以身作則，給審計部門工作人員樹立良好的榜樣。再者，企業(yè)可以充分發(fā)揮宣傳部門的職能，即：定期更新內(nèi)部審計理念，營造先進(jìn)的內(nèi)部審計文化氛圍，引導(dǎo)內(nèi)部審計工作人員了解企業(yè)最新的發(fā)展動向，基于此，制定更加科學(xué)、更加詳細(xì)的內(nèi)部財務(wù)審計方案，保障審計工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

（二）保障財務(wù)審計監(jiān)督部門的獨立性

保障財務(wù)審計監(jiān)督部門的獨立性，是保障審計結(jié)果真是可靠性的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化建設(shè)內(nèi)部審計部門，保障其應(yīng)有的獨立性，讓審計部門的作用得到最大程度的發(fā)揮。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需求和財務(wù)審計工作需求，建立專門負(fù)責(zé)財務(wù)審計工作的部門。其次，企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)劃分各崗位人員的職責(zé)，落實不相容職務(wù)相分離的原則，防止各崗位人員之間出現(xiàn)相互干擾的現(xiàn)象，但在明確分工的同時，企業(yè)還需要引導(dǎo)各崗位人員展開合作，形成內(nèi)部審計監(jiān)督合力，強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督成效。再者，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提升財務(wù)審計部門的級別，讓審計部門掌握一定的職權(quán)，使得審計部門能夠更好地開展審計工作，同時，要確保審計部門不會受領(lǐng)導(dǎo)者的約束。這種情況下，審計人員才能夠針對內(nèi)部各項財務(wù)數(shù)據(jù)和各個環(huán)節(jié)，開展客觀的審計工作，確保審計結(jié)果的真實可靠性。

（三）適當(dāng)拓展財務(wù)審計監(jiān)督工作范圍

財務(wù)審計部門的職責(zé)不僅僅在于：監(jiān)督審查內(nèi)部各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性，更在于全面了解企業(yè)財務(wù)收支狀況，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險，了解企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該有效拓展財務(wù)審計監(jiān)督工作范圍，充分發(fā)揮出審計人員的監(jiān)督和服務(wù)工作，即：在以往監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)審計人員承擔(dān)起服務(wù)職能，為管理者制定更加科學(xué)的經(jīng)營決策，提供可靠的數(shù)據(jù)支持。為了實現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)還需要做好以下幾項工作：一是，企業(yè)管理者需要引導(dǎo)內(nèi)部審計人員更新工作思想和方法，不斷優(yōu)化內(nèi)部審計工作模式，落實審計部門的各項職能，做好事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后處理等各項工作，讓審計監(jiān)督更具意義。二是，企業(yè)需要營造一個民主、和諧的工作氛圍，引導(dǎo)財務(wù)審計監(jiān)督人員積極參與到企業(yè)日常管理工作中，并且針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)收支狀況，提出切實可行的改進(jìn)建議，讓財務(wù)審計人員的價值得到充分發(fā)揮。在輕松的工作氛圍下，審計工作人員也會積極發(fā)散自己的思維，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

（四）有效提升財務(wù)審計人員綜合素質(zhì)

財務(wù)審計人員的綜合素質(zhì)，將直接影響到最終的審計效果。因此，對于任何一家企業(yè)而言，其要想保障內(nèi)部審計工作成效，充分發(fā)揮出審計部門的職能，就需要采取可靠的措施，有效提升財務(wù)審計人員的專業(yè)素質(zhì)和審計技能。例如，企業(yè)可以定期組織內(nèi)部審計人員進(jìn)行集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)最新的審計知識和技能，幫助他們掌握最新的國家審計政策，了解企業(yè)文化理念等。此外，審計人員自身也需要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，審計工作要點和方法也需要與時俱進(jìn)。因此，審計人員要想全面勝任崗位工作，就需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想和方法，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

（五）強(qiáng)化建設(shè)財務(wù)審計監(jiān)督管理制度

健全的制度是各項工作順利開展的基本保障，企業(yè)在開展內(nèi)部財務(wù)審計工作的過程中，應(yīng)該重視對內(nèi)部相關(guān)制度的建設(shè)，讓財務(wù)審計工作有制度可依。由于企業(yè)內(nèi)部審計工作涉及面較廣，工作相對復(fù)雜，因此，為了保障審計工作效果，企業(yè)首先需要對內(nèi)部人員管理制度加以優(yōu)化，保障審計人員各司其職。借助這種方式，有效激發(fā)審計人員的工作熱情和積極性，讓審計人員自覺遵守內(nèi)部各項規(guī)章制度，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定個人成長目標(biāo)。如此，審計人員的工作潛能可以得到最大限度的挖掘，這對于提升審計工作效果也非常有利。

結(jié)語

總之，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)內(nèi)部審計工作也需要不斷地更新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)審計監(jiān)督工作的重視，保障財務(wù)審計監(jiān)督部門的獨立性，適當(dāng)拓展財務(wù)審計監(jiān)督工作范圍，有效提升財務(wù)審計人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化建設(shè)財務(wù)審計監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮出內(nèi)部財務(wù)審計的價值，為企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好條件。