劉建春
施工企業(yè)屬于建筑施工,是從事建筑工程與設(shè)備安裝的企業(yè),主要是承包建筑生產(chǎn)工程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,施工企業(yè)是通過(guò)工程投標(biāo)贏得合同后,使用企業(yè)的技術(shù)與管理制定出合理的施工方案,再組織人力與物力進(jìn)行施工、安裝的活動(dòng),并且在預(yù)先設(shè)定的時(shí)間范圍之內(nèi),高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。審計(jì)是為了避免經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中出現(xiàn)巨大的風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)程,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平。盡管我們國(guó)家施工企業(yè)審計(jì)起步比較晚,但是這也表明我們國(guó)家的施工企業(yè)審計(jì)管理有很大的前景和發(fā)展空間,這有待于企業(yè)審計(jì)的逐漸完備。面對(duì)市場(chǎng),我們國(guó)家施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較大,企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的生存壓力,所以增強(qiáng)審計(jì)的管控是極為重要的?,F(xiàn)如今企業(yè)進(jìn)行管理時(shí),逐漸重視審計(jì)的管理,審計(jì)部門是企業(yè)中重要的部門,希望能從根本上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出有效的解決方法,讓企業(yè)在同行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,所以審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中有著極為重要的責(zé)任與意義。
施工企業(yè)審計(jì)工作在企業(yè)管理中的影響小,尤其是某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不充分,可能會(huì)隨意撤出審計(jì)部門、裁剪審計(jì)的人員,所以可能會(huì)出現(xiàn)審計(jì)人員合并入財(cái)務(wù)部門,這也導(dǎo)致施工企業(yè)審計(jì)部門力量薄弱,無(wú)法充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。有的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為企業(yè)審計(jì)部門是無(wú)足輕重的部門,對(duì)其不夠看重,這導(dǎo)致審計(jì)的工作人員無(wú)法獨(dú)立的進(jìn)行審計(jì)工作,無(wú)法取得實(shí)際的資料來(lái)進(jìn)行有效的建議,導(dǎo)致審計(jì)不夠獨(dú)立,審計(jì)部門不夠健全,從而影響了審計(jì)工作的正常進(jìn)行。
施工企業(yè)審計(jì)的工作大多是利用財(cái)務(wù)部門提供的賬本與憑證,極少會(huì)到工程的前線去了解與調(diào)查,這樣會(huì)導(dǎo)致無(wú)法從經(jīng)營(yíng)的深部挖掘問(wèn)題,在審計(jì)中使用的是老舊傳統(tǒng)的方法。對(duì)審計(jì)軟件和計(jì)算機(jī)的使用比較緩慢,審計(jì)的內(nèi)容也較為單一,目前施工企業(yè)審計(jì)工作的要點(diǎn)仍然未從查錯(cuò)中走出來(lái),對(duì)企業(yè)的效益進(jìn)行審計(jì),不能夠提出對(duì)企業(yè)有實(shí)質(zhì)性可操作的審計(jì)意見和建議以及解決方法。現(xiàn)如今施工企業(yè)審計(jì)部門的工作主要是在審計(jì)業(yè)務(wù),而缺乏對(duì)國(guó)家審計(jì)部門依法執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)督,因?yàn)閷?duì)施工企業(yè)審計(jì)缺乏系統(tǒng)的管理,相關(guān)的法律也不夠全面,從而使得國(guó)家的審計(jì)部門對(duì)施工企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不全面,所以阻礙了施工企業(yè)審計(jì)工作的進(jìn)行。
部門是否能夠高效地開展工作,主要取決于工作人員的素質(zhì)高低,倘若企業(yè)審計(jì)人員的素質(zhì)比較低,就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作平常化,無(wú)法讓工作有更深層次的突破。由于通常會(huì)把審計(jì)工作劃分到財(cái)務(wù)審計(jì)中,導(dǎo)致審計(jì)與會(huì)計(jì)人員混亂,因此我們國(guó)家審計(jì)人員大部分是由會(huì)計(jì)人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?,知識(shí)面比較窄。此外,大部分會(huì)計(jì)人員是??苹?qū)?浦碌奈膽{,即使已經(jīng)從事審計(jì)數(shù)十年,但是理論知識(shí)沒有學(xué)習(xí)更新,跟不上知識(shí)的變化,無(wú)法勝任審計(jì)工作,使得審計(jì)工作無(wú)法有效推進(jìn)。甚至,工作人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí),對(duì)待工作極其不負(fù)責(zé)任,工作作風(fēng)不夠良好,使得審計(jì)工作質(zhì)量低,效率低。目前審計(jì)工作人員缺乏基本的道德水平,存在以權(quán)謀私、違法犯紀(jì)的行為,以此來(lái)謀取個(gè)人的私利,導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)工作無(wú)法推進(jìn)。
企業(yè)應(yīng)該高度重視審計(jì)工作,把加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管管理工作當(dāng)成企業(yè)重要工作之一。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和管理架構(gòu),設(shè)立全面的企業(yè)審計(jì)系統(tǒng),營(yíng)造出尊重審計(jì)、支持審計(jì)、接受審計(jì)的良好環(huán)境,施工企業(yè)審計(jì)部門要認(rèn)真行使責(zé)任,高效的開展工作。國(guó)家也應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)審計(jì)的相關(guān)法律進(jìn)行全面的完善,提升審計(jì)的法律等級(jí),把施工企業(yè)審計(jì)制度固定到法律上,讓審計(jì)部門能夠有法可依。施工企業(yè)還要成立內(nèi)部審計(jì)的部門,明確限定審計(jì)部門的責(zé)任,規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的工作。領(lǐng)導(dǎo)層面要重視對(duì)各專業(yè)人員的使用,在審計(jì)或財(cái)務(wù)人員的任用上不能徇私情,不能使用沒有真才實(shí)干的親屬,要召集具備專業(yè)知識(shí)的人才。
要增強(qiáng)對(duì)工程的過(guò)程與跟蹤審計(jì),審計(jì)要做到工作前預(yù)測(cè)、工作中管控、工作后評(píng)價(jià)相互結(jié)合,工作前的預(yù)測(cè)是對(duì)施工的合同與資金進(jìn)行審計(jì),工作中的控制是對(duì)項(xiàng)目的管理以及工作的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì),工作后的審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià),這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并做出合理的調(diào)整。其次,進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)審計(jì),以此來(lái)提升工作的效率,使用計(jì)算機(jī)能夠比人工更加準(zhǔn)確高效的審閱、分析信息,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與工作進(jìn)行監(jiān)控跟蹤。施工企業(yè)審計(jì)要積極使用計(jì)算機(jī)審計(jì),盡早實(shí)現(xiàn)審計(jì)的信息化,審計(jì)部門要配備信息技術(shù)的人員。最后還要實(shí)行互查的制度,在工作人員檢查的基礎(chǔ)上,使用交叉的方法,互相檢查復(fù)核,提高審計(jì)工作質(zhì)量。施工企業(yè)審計(jì)不應(yīng)該只在財(cái)務(wù)方面,應(yīng)該拓展到經(jīng)濟(jì)管控的各個(gè)方面,在企業(yè)管理方面提出有建設(shè)性的意見和建議,而不單單是批評(píng)性的建議。
施工企業(yè)審計(jì)人員的結(jié)構(gòu),應(yīng)該要增設(shè)具有工程預(yù)結(jié)算、經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)的人員,來(lái)成立高能力的審計(jì)部門,以此來(lái)改進(jìn)審計(jì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu),讓審計(jì)人員更加專業(yè)化。還要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),以此來(lái)提升審計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)、審計(jì)技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí),培養(yǎng)人員專業(yè)的洞察力,擴(kuò)展知識(shí)面,來(lái)提升業(yè)務(wù)的能力,掌控全面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)與管理知識(shí),深入了解工作中可能存在的問(wèn)題,提升對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性,為公司發(fā)揮助手的作用。增強(qiáng)對(duì)工作人員職責(zé)教育,提升審計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng),在進(jìn)行審計(jì)工作的時(shí)候,要客觀反映問(wèn)題,保持清正廉潔,避免與審計(jì)對(duì)象有利益關(guān)系。此外,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)一步完善企業(yè)審計(jì)的管理制度,有獎(jiǎng)罰分明的考核制度,合理提高人員的待遇,提升工作人員的積極性。
強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)的審計(jì)工作,不僅有助于施工企業(yè)更好提質(zhì)增效與發(fā)展,同時(shí),對(duì)于更好促進(jìn)施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求有著非常重要的作用。因此,這就需要施工企業(yè)全面認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展的重要性,從企業(yè)當(dāng)前面臨的實(shí)際情況出發(fā),采取針對(duì)性的措施,更好提升施工企業(yè)審計(jì)管理水平與質(zhì)量。