國網(wǎng)福建莆田供電公司 柯清輝

“根據(jù)大數(shù)據(jù)穿透分析，這五部車輛的路徑偏航半徑超過了300米……”近日，國網(wǎng)福建省電力有限公司莆田供電公司（簡稱莆田供電）在后勤車輛管理上運用“大數(shù)據(jù)+智慧監(jiān)督”，構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)平臺，與財務ERP 系統(tǒng)鏈接，通過信息數(shù)據(jù)融合、比對、分析，實現(xiàn)廉潔風險動態(tài)預警監(jiān)控，減少違規(guī)事件的發(fā)生。而這只是莆田供電圍繞推動中心工作，發(fā)揮黨委領導作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用的一個縮影。

2020年以來，莆田供電黨委堅持黨建融入中心業(yè)務，運用黨建“721”績效考評體系，實施“黨建+”系列工程，統(tǒng)籌推進電網(wǎng)企業(yè)全年各項工作任務，全力把受疫情影響的時間奪回來，為美麗莆田建設注入強勁動力。

全方位融入發(fā)揮黨建活力

“東西南北中，黨是領導一切的?！逼翁锕╇娊Y(jié)合“基層黨建鞏固提升年”系列活動，建立“黨委—黨支部—黨小組—黨員”戰(zhàn)斗力矩陣，為復工復產(chǎn)和全年工作推進注入黨建“硬核”力量。

莆田供電黨委圍繞實行新時代“雙滿意”工程、助力復工復產(chǎn)等中心工作，將黨委1 號文細化為39 項具體任務清單，開展31 個縱向、橫向、外向型的黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，策劃22個“黨旗引領·攻堅突破2020”項目，結(jié)合重點、難點問題和專業(yè)管理提升，著力把黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展核心競爭力，讓黨建工作融入、內(nèi)嵌于中心工作。

資料圖

“我們今年還推行‘有事找黨組織’機制，實行‘藍黃紅’分級管理，踐行為民宗旨?！逼翁锕╇婞h建部主任林清明介紹，該公司建立“有事找黨組織”評價指數(shù)，涵蓋“活躍率、辦結(jié)率”兩個指標，每季度結(jié)合黨建“721”績效考評進行通報，并納入各黨組織績效和基層黨組織書記述職評議考核內(nèi)容。今年以來，已通過“有事找黨組織”平臺收集員工個人訴求、建議70 件，辦結(jié)率81.4%。

為了充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，莆田供電重視抓基層、強基礎、筑堡壘、增活力，廣泛實施“黨建+基建”“黨建+服務”等系列工程，設立電網(wǎng)建設工程臨時黨小組，黨組織帶頭嚴格把好每道工序、每個環(huán)節(jié)，確保各項工作任務圓滿完成。

一名黨員就是一面旗幟。莆田供電全面深化“學習時代楷模，當先鋒、作表率”活動，實施凝心聚力六項先鋒工程，創(chuàng)建黨員先鋒崗90個、先鋒團隊12個，激發(fā)黨員的內(nèi)生動力；1284 名黨員運用黨員“一帶二”、雙培養(yǎng)一輸送等載體，在防控疫情攻堅戰(zhàn)、提升服務水平、承擔社會責任中爭先鋒、樹形象。

在莆田供電黨委、黨組織及全體黨員的引領帶動下，各項工作有序有力推進。今年以來，先后開工海安110千伏輸變電工程等項目13 個、10 千伏配網(wǎng)項目950個，帶動項目上下游企業(yè)復工復產(chǎn)；開展“百千萬”客戶大走訪，收集解決建議及問題127 個；開辟用電“綠色通道”，送電24個省市重點項目。

立體式引領凝聚抗“疫”合力

莆田供電黨委注重在疫情防控阻擊戰(zhàn)中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提升抗“疫”合力。組建特戰(zhàn)隊，三次深入高風險疫區(qū)開展故障搶修；成立臨時攻堅黨小組，105個小時送電莆田版“小湯山”醫(yī)院，縮短工期10 天，受到莆田市委市政府表揚肯定。挖掘運用電力大數(shù)據(jù)，精準“畫像”企業(yè)用電，嚴格落實國家階段性降低企業(yè)用電成本八項舉措、“戰(zhàn)疫情助六穩(wěn)”六項舉措，堅持全員、全口徑、多輪次、地毯式排查，排查情況每日一報。

一名黨員就是一面旗幟。該公司帶頭開展“黨員帶頭‘疫’線落實”等主題黨日活動，八個黨總支、28個黨支部、四支共產(chǎn)黨員服務隊，1200多名黨員奮戰(zhàn)在疫情防控第一線。487名黨員積極參與社區(qū)志愿服務，黨員先鋒崗參與重要場所值守、營業(yè)窗口引導等服務。

“105 小時攻堅莆田‘小湯山’展現(xiàn)了電力鐵軍精神風范”“黨員沖鋒在前，帶動解決了很多難題”……在近期國網(wǎng)福建省電力有限公司的新時代“雙滿意”工程新聞布會、“最美奮斗者”宣講活動上，來自中央、省市媒體的記者們經(jīng)過體驗，充分肯定供電企業(yè)疫情防控以來的擔當作法。

在嚴密做好疫情防控工作的同時，該公司落實落細關(guān)愛員工措施，梳理“為員工辦實事”十大項目，以“項目清單”形式逐項落實員工關(guān)愛措施；劃撥專項黨費9 萬元，黨員自發(fā)捐款11.92萬元，慰問一線員工及家屬45 人。制定2020年“三必賀”“三必訪”“三必幫”實施方案，推行分工會當月關(guān)愛幫扶積分制，組織市縣4840 多名員工進行核酸檢測，確保全員健康上崗。

疫情給員工培訓工作也帶來了影響。該公司黨委運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，推動班組微講堂、員工大講堂、青年講師團工作標準化、規(guī)范化、常態(tài)化開展；成立了“新時代宣講團”，以內(nèi)模市場、青工成長、班組建設等為主題，制作宣講視頻，發(fā)動廣大員工主動學習、交流經(jīng)驗，提升自身綜合能力。

智慧化監(jiān)督提升整體效力

“階段性降電價政策在你們供電所執(zhí)行得怎么樣了？對你們屬地的防疫重點單位怎么保障供電？”5 月15日，莆田供電聯(lián)合督查組到華亭所，監(jiān)督服務客戶復工復產(chǎn)等情況。從2 月份起，莆田供電就成立疫情防控工作紀律監(jiān)督組，采取實地檢查、微信視頻、監(jiān)控錄像、電話抽查、樓宇電視等方式，做到“一日一督查、一日一通報、一日一報告”，督促整改疫情防控問題62個。

為了進一步營造風清氣正生態(tài)環(huán)境，莆田供電黨委還在“治未病”“防未然”上主動作為，推行黨風廉政“三個機制、四化管理”。

該公司堅持修編完善“崗位廉政風險庫、業(yè)務廉潔風險庫、易發(fā)問題庫”的風險三庫排查防控機制，2020年排查業(yè)務廉潔風險124 條、易發(fā)問題36 個，實現(xiàn)業(yè)務風險全方位排查、關(guān)鍵崗位全覆蓋管控。搭建“e+”廉潔教育、“悟+”警示教育、“創(chuàng)+”防控教育平臺，通過“莆電清風”微信、廉潔文化網(wǎng)等多個載體，建立全方位教育機制。在“1+N”紀律審查協(xié)同機制上，該公司推出紀律檢查建議書，建立紀律審查專家?guī)?，推行“監(jiān)察+業(yè)務”聯(lián)合審查。

黨風廉政建設，“兩個責任”是牛鼻子。莆田供電堅持推行“黨風履責標準化、廉政報告實質(zhì)化、工作督導精準化、提醒談話剛性化”的四化管理，來壓緊壓實各層級責任。該公司細化制定各部門落實黨風廉政主體責任履責要點，修訂黨風廉政建設責任制考核細則，推行“紀委委員掛鉤督導、季度通報提升”模式，實現(xiàn)黨風廉政建設與業(yè)務工作“四個同時”；修訂班子成員向黨政主要領導報告、業(yè)務部門向分管領導報告、部門黨風自查報告模板，壓緊壓實各級黨風廉政主體責任。

通過立體式監(jiān)督，莆田供電專業(yè)部門的專業(yè)監(jiān)督能動性也在持續(xù)加強，配電中心開展物資管理監(jiān)督專項檢查，督促工程公司加強分包隊伍管理；車管所舉一反三排查車輛管理問題，杜絕車輪上的“腐敗”；營銷部推行“一對一”對接機制，將脫貧攻堅納入全年工作任務，打通了監(jiān)督的最后100米。

行百里者半九十。莆田供電黨委將繼續(xù)堅定信心、眾志成城，以頑強的意志和飽滿的狀態(tài)，全面推進新時代“雙滿意”工程十項行動，全力以赴守護好萬家燈火，全力奪取疫情防控、服務經(jīng)濟社會發(fā)展“雙勝利”?！?/p>