編者按2021年12月15日，在陜西西安召開的2020（第五屆）中國設備管理大會期間，《中國設備工程》雜志社舉辦了2020（第二屆）設備管理新趨勢交流會。在本屆交流會上，來自優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)家、專家、管理者圍繞“把握新時代要求，引領設備裝備高質(zhì)量發(fā)展”的會議主題，展開了為期一天的專題發(fā)言、高峰對話等交流活動。為分享好經(jīng)驗，促進交流合作，本期摘要刊發(fā)了來自本屆交流會的專題發(fā)言、高峰對話，以饗讀者。

中國設備管理協(xié)會特邀副會長、華謀咨詢技術（深圳）有限公司董事長李葆文：

設備管理呈現(xiàn)七個發(fā)展新趨勢

核心提示：李葆文教授圍繞《2020中國設備管理新趨勢報告》（詳見本刊2020年12期上、下），從以下四個方面進行了解讀，一是我國設備管理發(fā)展趨勢調(diào)研；二是調(diào)研結(jié)論；三是存在的問題；四是設備管理領域發(fā)展趨勢概述及展望。

李葆文教授圍繞上述四個方面進行了解讀。他指出，設備安全管理新方向應該是人本安全+機本安全。他充分解析了國內(nèi)外設備管理領域發(fā)展總體狀況及展望，未來應充分挖掘數(shù)據(jù)礦，尤其是虛擬傳感、區(qū)塊鏈、BDBPM，以及設備管理進步的3P發(fā)展模式，通過設備維護2025的技術背景定義，率先提出設備維護2025的推進步驟，為實現(xiàn)完備化的設備壽命周期管理做出頂層設想、為全面推動中國設備管理標準化的進程而做出諸多努力。

中國設備管理協(xié)會副會長、招金礦業(yè)股份有限公司總裁董鑫：

在設備管理過程中不斷落實全面質(zhì)量管理理念

核心提示：設備管理是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵所在：董鑫圍繞《借鑒全面質(zhì)量管理理念，提高設備管理現(xiàn)代化水平》的主題，重點介紹了招金礦業(yè)自身的多年發(fā)展實踐，從公司背景簡介、設備管理過程（人、機、料、法、環(huán)）、設備管理結(jié)果三方面展開分享。

董鑫介紹說，招金礦業(yè)股份有限公司在全國黃金礦山行業(yè)內(nèi)首家引進TOPS體系，出版了TOPS成果專著?！度Υ蛟臁罢薪稹碧厣脑O備管理新標桿》和《“雙輪驅(qū)動”助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展》，作為設備管理的經(jīng)典案例在全國進行經(jīng)驗推廣，并參與國家、行業(yè)、團體標準制定，識別、收集、評價相關法律、法規(guī)、標準1045份，牽頭或參與起草的國家標準、行業(yè)標準9項等。董鑫認為，設備是公司發(fā)展的重要資源，設備管理是公司管理中的關鍵一環(huán)，是支撐公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地和高質(zhì)量發(fā)展的關鍵所在。公司在設備管理過程中不斷落實全面質(zhì)量管理理念（人、機、料、法、環(huán)），以人本管理為核心，以機、料、法、環(huán)四輪為驅(qū)動，不斷提高設備管理的現(xiàn)代化水平。

中國設備管理協(xié)會特邀副會長、朗坤智慧科技股份有限公司董事長武愛斌：

設備管理亟待智能化變革

核心提示：創(chuàng)新是打破設備運營績效提升瓶頸的根本：武愛斌圍繞《5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的設備管理新趨勢與新動能》的主題，重點介紹了朗坤智慧以創(chuàng)新為引領，推動企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換。從設備管理亟待智能化變革、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在設備診斷領域的應用場景、行業(yè)典型案例、關于朗坤智慧等四個方面展開分享。

武愛斌認為，以創(chuàng)新為引領，推動企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自動化與信息化深度融合——通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+以及機械化等方面的深度融合，化解淘汰落后產(chǎn)能；推進工業(yè)設備資產(chǎn)管理智能化應用建設——以智能化平臺建設為依托，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設備可靠性與智能預警、產(chǎn)區(qū)智能安全防護等應用；促進產(chǎn)業(yè)改造提升和轉(zhuǎn)型升級——徹底提升設備運行管理水平，通過智能化、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)精細化管理和精準決策；發(fā)展新經(jīng)濟、培育新動能——工業(yè)企業(yè)在設備資產(chǎn)管理智能化應用領域的成功實踐，必將為智能化建設提供生動實踐，為推動設備管理領域進步發(fā)揮重要作用。

朗坤蘇暢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司副總經(jīng)理吳爽：

打造我國工業(yè)全領域智慧運維平臺

核心提示：用戶需求為主導，應用為目標，打造我國工業(yè)全領域智慧運維平臺：吳爽全面解析了《基于蘇暢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺設備故障預警與診斷3.0系統(tǒng)》的功能，物聯(lián)平臺+工業(yè)數(shù)據(jù)智能平臺+數(shù)字孿生建模平臺。

吳爽認為，打造自更新的模型知識庫，可實現(xiàn)知識體系的內(nèi)部、外部雙循環(huán)。朗坤智慧通過20多年工業(yè)軟件研發(fā)和服務經(jīng)驗，打造的蘇暢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，用戶需求為主導，應用為目標，深化蘇暢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在各領域的全面實踐，為海內(nèi)外數(shù)以萬計用戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的設備管理服務。物聯(lián)網(wǎng)方面已積累100多種可擴展工業(yè)協(xié)議庫；振動、儀器儀表、產(chǎn)線等實時數(shù)據(jù)采集；TrendDB時序數(shù)據(jù)庫。工業(yè)數(shù)據(jù)智能平臺方面，提供一站式、可視化AI模型構(gòu)建平臺；30+類場景、300+個場景應用模型。數(shù)字孿生建模方面，工廠建模、工藝建模、流程建模、故障模式建模；基于知識庫的自推理、診斷引擎；基于大數(shù)據(jù)的實時計算引擎。

陜西延長石油（集團）有限責任公司油氣勘探公司副總經(jīng)理高樹生：

全面推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化

核心提示：融合聚力，實干提升，才能建立實功實效：高樹生圍繞《用創(chuàng)新實干提升現(xiàn)場6S管理水平》的專題，從探索新途徑、建立新機制、形成新格局三個方面展開分享。

高樹生認為，現(xiàn)場是生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場，工作干得好不好、管理水平高不高關鍵在現(xiàn)場。延長石油把現(xiàn)場管理作為各項工作落地見效的主抓手，從6S管理入手，全面推進現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化。

高樹生介紹，延長石油將所有廠站及現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)全部納入6S管理，作為夯實基礎管理的有力推手，不搞花架子、不做表面文章，確保“全覆蓋、無死角”。針對短板和弱項，堅持問題導向，從細處著眼，從小處入手，全面開展整理、整頓、清掃、清潔工作，以此筑牢安全生產(chǎn)根基，讓員工養(yǎng)成事事“講究”的習慣。圍繞“學”和“會”抓全員培訓，通過手指口述、崗位描述、技術比武、崗位練兵等學習方式，切實讓員工懂崗位流程、會實踐操作、能防控風險。按照“先樹立標桿、后復制推廣、再綜合提升”的思路，抓兩頭帶中間，鞭策后進趕先進、先進更前進，目前公司76座廠站全部通過達標驗收。油氣勘探公司，作為延長石油集團天然氣上產(chǎn)和管理提效的主力軍，認真貫徹落實集團6S管理相關制度，結(jié)合自身區(qū)域廣、廠站多、管線長的實際，扎實落實“整理現(xiàn)場、整頓物品、清掃雜物、清潔環(huán)境”的管理要求，倒逼員工培養(yǎng)良好素養(yǎng)，夯實管理根基，為集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

珠海經(jīng)濟特區(qū)順益發(fā)展有限公司副總裁聶湘：

客戶需要的不是產(chǎn)品，而是系統(tǒng)的解決方案

核心提示：工業(yè)服務的本質(zhì)是提供全面系統(tǒng)的解決方案，幫助工業(yè)企業(yè)解決影響正常生產(chǎn)和企業(yè)安全發(fā)展的問題，推動整個工業(yè)領域的進步：聶湘圍繞《新形勢下工業(yè)集成服務探索與實踐》的專題，從工業(yè)服務的本質(zhì)、工業(yè)服務與專業(yè)集成、順益基于客戶生產(chǎn)制成的專業(yè)集成服務策略、具體案例、專業(yè)集成服務實現(xiàn)的條件等多方面展開分享。

聶湘認為，客戶需要的不是產(chǎn)品，而是系統(tǒng)的解決方案。這要求我們有判斷問題的能力，更有解決問題的能力，最終結(jié)合我們對于各種材料的了解來解決問題，更重要的是預防問題的產(chǎn)生。專業(yè)集成的服務，要求提供的方案專業(yè)化、系統(tǒng)化，不只是解決目前存在的問題，更在于預防再次出現(xiàn)同樣的問題，同時要幫助客戶解決根本性的問題。專業(yè)集成服務就是通過專業(yè)的知識和經(jīng)驗，依托于強大的技術支持服務平臺，最大限度的整合產(chǎn)品與服務資源，幫助工業(yè)企業(yè)解決目前存在的或潛在的問題。專業(yè)性的體現(xiàn)正是順益圍繞客戶存在的一系列顯性和隱性的問題，圍繞著節(jié)能降耗、環(huán)保安全，從應用材料的角度來幫助客戶解決問題，達到效益最大化等。

聶湘介紹，順益根據(jù)和客戶研發(fā)人員的反復溝通，了解客戶的設計要求，通過一系列的材料的協(xié)同作用，最終滿足客戶的設計要求。所有的服務將圍繞著8個字：節(jié)能降耗（提質(zhì)增效），環(huán)保安全。

震坤行工業(yè)超市（上海）有限公司設備總工李建普：

進行設備服務戰(zhàn)略升級

核心提示：打造服務制造業(yè)的一站式數(shù)字化工業(yè)用品服務平臺：李建普圍繞《工業(yè)品電商與服務商平臺融合發(fā)展的創(chuàng)新探索》的專題，從國內(nèi)外工業(yè)品電商發(fā)展新趨勢、震坤行數(shù)字化工業(yè)用品服務平臺簡介、工業(yè)品綜合服務平臺建設探索等三個方面展開分享。

李建普認為，以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為核心的IT數(shù)字化能力是設備服務戰(zhàn)略升級的核心能力支撐。基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析，才能進行設備服務戰(zhàn)略升級。震坤行的設備數(shù)字化管理解決方案是一站式全面服務——通過MRO商品數(shù)字化供應、數(shù)字化維護、保養(yǎng)、通用設備銷售、通用設備數(shù)字化聯(lián)接等，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新功能。震坤行已建立300個區(qū)域服務中心，依托供應鏈/服務網(wǎng)絡，提供一站式工廠設備數(shù)字化服務，并提供智能倉儲解決方案。

李建普介紹，在探索服務平臺建設方面，震坤行積極學習互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設模式、借鑒工控速派模式等，積極考量客戶訴求，為實現(xiàn)設備管理優(yōu)化過程中追求運營風險與維護費用之間的平衡而努力。

浙江秀舟熱電有限公司副總經(jīng)理李岱：

加大技術改造，推動節(jié)能減排

核心提示：創(chuàng)新引領發(fā)展，節(jié)能護航未來：李岱圍繞《基于節(jié)能減排的技術改造——循環(huán)流化床鍋爐催化劑防堵技術》的專題，從公司概況、能源行業(yè)現(xiàn)狀、環(huán)境污染問題、脫硝技術、催化劑防堵技術等方面展開分享。

李岱認為，如何解決催化劑堵塞問題，成為提高催化劑利用效率的關鍵。他介紹，煙氣中飛灰顆粒在催化劑小孔與縫隙之間，由于無法通過，造成催化劑網(wǎng)板的堵塞，網(wǎng)板堵塞后積灰可能會在催化劑的表面和孔道中板結(jié)，吹灰器也無法有效去除，嚴重影響催化劑使用壽命和脫硝效率。而浙江物產(chǎn)環(huán)保能源股份有限公司主營熱能+發(fā)電，循環(huán)流化床鍋爐催化劑防堵技術正是基于節(jié)能減排的技術改造，可有效解決此類問題。

李岱還介紹到，近年來，我國能源行業(yè)大力加強節(jié)能技術攻關，努力提高能效水平，節(jié)能降耗不斷取得新成效，單位GDP能耗持續(xù)下降，能效水平持續(xù)提升。2019年，煤炭消費量占能源消費總量的57.7%，繼續(xù)保持緩慢下降趨勢；天然氣、水電、核電、風電等清潔能源消費量占能源消費總量的23.4%，上升1.3%，能源消費結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。2019年，全國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比上年下降2.6%。

兗州煤業(yè)股份有限公司設備管理中心副主任劉亞：

搭建高效設備運維管理平臺

核心提示：完善制度、優(yōu)化流程、嚴格考核、狠抓落實，形成較為完備的內(nèi)控管理體系，設備管理模式穩(wěn)步向全生命周期管理邁進：劉亞圍繞《煤炭企業(yè)智能建設和設備管理特色》，從兗礦集團企業(yè)簡介、智能礦山建設成效、設備管理特色三個方面展開分享。

劉亞認為，借鑒成功經(jīng)驗，通過智能建設和設備管理特色可有效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他介紹，兗礦集團以礦業(yè)開采、高端化工、現(xiàn)代物流及工程技術服務為主，是國內(nèi)唯一一家擁有境內(nèi)外四地上市平臺的煤炭企業(yè)，位居2020世界500強第295位、中國企業(yè)500強第75位。

兗礦集團充分發(fā)揮自身先進的裝備資源和雄厚的技術儲備優(yōu)勢，累計投資45億元，積極開展智能礦山的建設和實踐，國內(nèi)外礦井智能化建設取得顯著成就。目前已做到智能采煤、智能掘進、智能機電、智能運輸、智能監(jiān)控、智能災害處理、智能制造、智能洗選，同時注重研發(fā)平臺、5G新基建等建設。設備管理特色體現(xiàn)在建立健全設備管理制度體系、深入推進設備“六統(tǒng)一”管理、穩(wěn)步提升煤機裝備應用水平、煤礦智能化建設、搭建高效設備運維管理平臺等。

1 高峰對話掠影

創(chuàng)新6S，新在哪？

主持人：陳雪芹中國設備管理協(xié)會副秘書長《中國設備工程》雜志社社長

對話嘉賓：陜西延長石油（集團）有限責任公司各分子公司主要負責人

薛占祥銷售公司黨委書記

王小斌銷售公司安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理

黃鶴榆林分公司安全總監(jiān)

侯勝利河南延長銷售公司副總經(jīng)理

對話背景：本刊一行于2018年對延長石油集團銷售公司及四川銷售公司、榆林分公司進行了調(diào)研采訪，對銷售公司6S工作取得的豐碩成果及示范效應印象深刻，并在本刊刊發(fā)社評及封面文章，文章指出，企業(yè)管理者不妨借鑒延長6S經(jīng)驗。兩年后的今天，本刊非常幸運地請來了延長石油集團銷售公司薛書記一行與嘉賓朋友們一起分享6S管理究竟為企業(yè)帶來哪些收獲？創(chuàng)新6S，新在哪？本組對話由此展開。

2 高峰對話掠影

如何更好地搭建工業(yè)服務平臺？

主持人：張建新中國設備管理協(xié)會副會長珠海經(jīng)濟特區(qū)順益發(fā)展有限公司董事長

對話嘉賓

王發(fā)元中車株洲電機有限公司工藝設備部主任

李建普震坤行工業(yè)超市（上海）有限公司設備總工程師

田剛毅中央儲備糧大連直屬庫有限公司智能化運營中心科長

袁鵬中港疏浚有限公司船舶管理事業(yè)部設備主管

對話背景：隨著工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展及自主創(chuàng)新的大力推進，裝備設備領域呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。以滿足工業(yè)生產(chǎn)需求特別是設備管理需求為主的工業(yè)服務日益彰顯出其獨特的魅力。那么，如何更好地搭建工業(yè)服務平臺，以滿足新時代新要求？本組對話由此展開。

成文峰北京炳明科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理

3 高峰對話掠影

經(jīng)典案例創(chuàng)新亮點

主持人：方琦平上海市設備管理協(xié)會秘書長

對話嘉賓

倪平利中鐵一局中國工程機械在線租賃平臺負責人

梁衛(wèi)峰民豐特種紙股份有限公司裝備能源處處長

梁東平中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第二采油廠副主任

竇劍鋒紅塔煙草（集團）有限責任公司裝備部工程師

對話背景：在本屆交流會上，以上述企業(yè)為代表的“設備管理新趨勢經(jīng)典案例示范單位”引起了廣泛關注。他們的成功經(jīng)驗，既體現(xiàn)了自主創(chuàng)新的攻關精神，也體現(xiàn)了設備管理呈現(xiàn)的新趨勢新做法。本組對話由此展開。

董呈彬中石化勝利石油工程有限公司物資裝備管理中心裝備管理部副主任