沈俊濤

每個企業(yè)的工作目標都要通過具體的工作人員去落實和完成，班組（部門） 作為管理具體工作人員的最小組織，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，只有全面提升班組管理水平，使每一個班組都充滿生機和活力，讓每一位員工都能發(fā)揮各自的才能，齊心協(xié)力完成各項工作任務，進而推動企業(yè)實現(xiàn)每一個既定目標。

近年來，閘北電廠工會按照上級公司工會的要求，結合企業(yè)生產(chǎn)實際，以強化班組建設為抓手，以提高職工安全意識為前提，以實現(xiàn)企業(yè)工作目標為要求，堅持常抓不懈，積極主動地開展班組建設工作從而夯實企業(yè)的基礎。通過多年來的扎實有效的工作，至2021 年8 月，企業(yè)已有十五個班組達到先進班組的標準，其中有三個班組先后獲得了國家電網(wǎng)公司“工人先鋒號”、國網(wǎng)上海市電力公司“工人先鋒號”或“優(yōu)秀班組”的榮譽，還有一位同志獲得國網(wǎng)電網(wǎng)公司“優(yōu)秀班組長”，另兩位同志獲得國網(wǎng)上海市電力公司“先進班組長”的光榮稱號。

在從事了多年的班組建設工作中，我們深深體會到，要抓好班組建設工作，必須注意到以下幾點：

一、加強班組建設重要性的認識，提高班長的綜合素質(zhì)

班組作為企業(yè)構成的重要細胞，其基礎地位是毋庸置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。因此，我們充分認識到發(fā)揮班組建設的重要意義和作用。班組工作的好壞，就是要看班組長如何地帶領。班組長不僅是企業(yè)各項工作的最基層組織者，也是現(xiàn)場最直接的管理者，所以企業(yè)工會定期組織班組長開展班組長聯(lián)誼會，讓大家在互學互幫互助的氛圍中共同提高；工會還不定期的開展各類班組長的培訓班，能有效的提升班組長的綜合素質(zhì)，讓班組長能帶領班組員工從一個巔峰走向另一個巔峰，為企業(yè)建設發(fā)揮兵頭將尾的作用。他們依靠的是班組的集體智慧和團隊的向心力，但有個別的班長則完全不同，他們使用權威強硬管理，管理方式簡單而粗放。因此，全面提高班長的綜合素質(zhì)是強化班組建設的關鍵因素。

在日常工作中，廠工會經(jīng)常組織班組長學習，每年定期開展兩次班組長聯(lián)誼會，每次安排五個不同的班組（優(yōu)秀班組、典型班組、特色班組等） 將各自的工作經(jīng)驗制作成PPT 與大家一起開展經(jīng)驗交流和分享學習，使每個班組的特色、亮點工作都得以展示，廠工會每年還將這些班組的班組的經(jīng)驗交流資料制作成冊，發(fā)放到每個班組，讓大家進一步的學習和交流，提升各位班長的綜合素質(zhì)，強化了班組建設的基礎，推進了班組建設工作的順利開展，使企業(yè)的各項工作有了保障和動力。

二、加強班組安全建設，增強意識，確保安全

發(fā)電企業(yè)具有生產(chǎn)高度自動化的特點，其獨特的生產(chǎn)運行過程伴隨著高溫、高壓和觸電等高風險。因此，“安全第一”是企業(yè)管理永恒的主題。企業(yè)發(fā)展需要安全，強化班組安全生產(chǎn)管理是一切工作的基礎。班組是事故易發(fā)地，如果安全不過關，就將嚴重阻礙班組建設工作的發(fā)展，所以企業(yè)堅持把班組安全建設放在首位，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實各級人員的安全責任制。堅持貫徹“安全生產(chǎn)三大行動”，學習和宣傳相結合，管理人員堅持參加各班組的安全日活動，對班組成員進行日常性、經(jīng)常性、灌輸性的安全教育，讓大家自覺去遵守各項安全工作規(guī)程，全面提高員工的安全知識和安全意識。自覺遵守各項生產(chǎn)安全工作規(guī)程，全面提高員工的安全知識、安全意識和安全能力。

廠工會聯(lián)合安保部積極開展安全風險管控、隱患排查治理、反違章、安全管理提升等各項活動，重點從“抓過程”這一環(huán)節(jié)著手，擬定了作業(yè)現(xiàn)場危險點預控措施執(zhí)行的管理辦法，制訂了生產(chǎn)現(xiàn)場反違章自查自糾檢查表，對作業(yè)現(xiàn)場和各作業(yè)點進行了不定期的檢查和指導。從而大大減少和避免了各類違章行為的發(fā)生。各班組在春季和秋冬季安全大檢查活動中，能結合自身的工作性質(zhì)和特點，對所管轄的生產(chǎn)設備進行仔細的隱患排查并加以整改。使班組的安全管理工作建立長效機制，并形成良性循環(huán)，促進了班組建設和生產(chǎn)任務平穩(wěn)、有序地進行。

三、加強班組民主建設，增強團結，提高凝聚力

班組的團結、和諧氛圍是班組建設的重要基礎。和諧氛圍必須從平時的點點滴滴做起。閘電燃機發(fā)電廠是調(diào)峰電廠，機組的啟停頻繁、機組缺陷發(fā)生率較高，搶修工作量明顯增加。在檢修季節(jié)中，大多數(shù)班組既要參加各項機組大、小修任務，又要承擔搶修消缺任務。班組和職工一年中始終處于忙碌的工作狀態(tài)，職工的身體和精神狀態(tài)可能隨時會影響到企業(yè)的整體工作，有時候?qū)σ恍﹩栴}如果處理得不好，極有可能積小怨而成大怨，小摩擦變成大摩擦。反之，則能促進職工全身心地投入到工作中去。

企業(yè)每季度按時召開民主生活會，高度重視職工的意見和建議，注重引導職工積極關心企業(yè)發(fā)展。如：職工對夜間值班室的設施和環(huán)境衛(wèi)生提出要求，工會及時行動，更新了全套床上用品、定期洗曬，安排專人每天清理值班室，配置了洗衣機、電視機、冰箱等生活必須用品。同時，又制定了《值班室使用管理規(guī)定》 使參與值班的同志有了一個文明、整潔、衛(wèi)生的休息場所。工會及時落實方案，建立乒乓活動室、羽毛球場、籃球場。工會還積極開展各項體育比賽活動，使“我運動、我健康”的理念深入職工心中，在豐富職工業(yè)余文體活動的同時，更加強了企業(yè)的凝聚力。同時，工會及時關心職工疾苦，全面落實職工“三必賀、三必訪”“夏送清涼”“冬送溫暖”等慰問工作。

工會結合“企業(yè)關愛員工，員工熱愛企業(yè)”主題教育活動，要求各班組堅持和完善班務公開、定期召開班組民主生活會，保障職工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權，對班組經(jīng)濟責任制、工資和獎金分配、先進評選等事項的參與權、監(jiān)督權，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權利。在班組中營造一個愛崗敬業(yè)的工作環(huán)境，使班組成員愛本職、愛崗位、盡心盡力、盡職盡責。

交流是鑰匙、溝通是橋梁，最終會在企業(yè)與職工之間形成相互尊重、相互信任的氛圍，使企業(yè)的全體職工心往一處想，勁往一處使，有助于團隊力量的迸發(fā)。通過不斷地與班組和職工進行交流、溝通，既起到了上情下達和下情上傳作用，又使職工能暢所欲言、心情舒暢，同時又增進了班組和職工彼此的信任和團隊意識，從而提高了凝聚力。

四、加強班組基礎建設，制作統(tǒng)一資料，規(guī)范展示

為了確保班組建設達到管理目標，工會始終堅持抓好班組建設基礎管理工作。

工會積極組織班組長學習國網(wǎng)和廠部班組建設實施細則、廠班組建設活動季計劃等，定期和不定期地檢查班組管理臺帳，制定完善班組管理制度。每季度由班組建設工作小組對各班組按“班組建設計劃具體要求”內(nèi)容，進行考核檢查，對存在的問題，用書面“整改對策表”的要求通知班組整改，并限時落實復查。并且按照廠部要求的班組建設各類上墻資料，工會統(tǒng)一購置了用于懸掛上墻資料的白板，班組建設工作小組成員規(guī)范了各班組年度管理目標和安全目標、各級人員崗位責任制、危險點預控措施、技術培訓問答、企業(yè)文化PPT 和圖片等格式，統(tǒng)一制作、塑封，既清晰整潔，又一目了然。

班組建設是一項基礎管理工作，沒有固定的模式，它會因人而異，因時而異，方法有多種但精髓卻是不變的。即要發(fā)揮廣大員工的積極性和主動性，依靠科學的管理和高素質(zhì)的班組長，引領班組通過嚴細實的管理確保班組工作的精確、協(xié)調(diào)，持續(xù)運行，以取得班組工作效果的不斷改善。只要班組管理工作能夠做到規(guī)范、標準、有序地開展就能使班組在企業(yè)中發(fā)揮最大化的效能，確保企業(yè)制度及目標的有效執(zhí)行和落實。雖然這是一個長期的循序漸進的系統(tǒng)工程，還需要我們不斷學習先進班組的經(jīng)驗，取長補短，不斷積累工作經(jīng)驗。廠工會在企業(yè)行政的大力支持下，將繼續(xù)為班組建設工作搭建平臺、展示交流、提供保障，繼續(xù)傳承閘電百年老廠的悠久歷史，以及我們電力人的企業(yè)精神和人文精神，進一步夯實企業(yè)基礎。