宣城市人民醫(yī)院 安徽 宣城 242000

宣城市人民醫(yī)院是省轄宣城市規(guī)模最大的公立醫(yī)院、三級(jí)甲等綜合醫(yī)院,占地面積130余畝,建筑面積近10萬平方米。醫(yī)院現(xiàn)有建筑主要為5棟醫(yī)療用房,1棟辦公用房,隨著5.3萬平方米的急診外科樓投入使用,醫(yī)院能耗進(jìn)一步提升。新大樓的投入使用提高了醫(yī)院為患者的服務(wù)水平,但如何有效降低醫(yī)院的能耗水平,需醫(yī)院能源管理部門根據(jù)自身能源消耗特點(diǎn),制定符合自身需求的節(jié)能降耗管理措施,為達(dá)到節(jié)能降耗目的又提高就診患者滿意度,我院能源管理部門本著“提服務(wù)、降能耗”的方針,積極開展節(jié)能降耗工作,現(xiàn)就我院近些年所做的節(jié)能降耗管理經(jīng)驗(yàn)分享探討。

一、健全節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)和管理制度

1.完善醫(yī)院節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu),建立節(jié)能管理三級(jí)管理機(jī)構(gòu),在院級(jí)層面成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,醫(yī)院黨委書記、院長任組長,分管副院長任副組長,其他分管院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室主任任成員,全面指導(dǎo)節(jié)能降耗管理工作的開展;能源管理辦公室設(shè)在后勤保障部,負(fù)責(zé)節(jié)能管理的日常工作;各臨床醫(yī)技科室主任為本科室節(jié)能管理負(fù)責(zé)人,開展本科室的節(jié)能管理工作。

2.按照《能源管理體系要求》建立能源管理體系后,根據(jù)要求制定各項(xiàng)節(jié)能管理制度,并隨著醫(yī)院發(fā)展不斷更新相關(guān)管理制度。同時(shí)每年度與臨床醫(yī)技科室簽訂節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書,將節(jié)能降耗考核納入醫(yī)院績效考核和“四年并進(jìn)”活動(dòng)考核方案,在節(jié)能降耗管理上讓全院職工意識(shí)到醫(yī)院對(duì)節(jié)能降耗工作的重視。

二、積極開展節(jié)能降耗技改項(xiàng)目

隨著醫(yī)院節(jié)能降耗管理工作的開展,摸清醫(yī)院各區(qū)域能源使用情況后,根據(jù)實(shí)際情況積極開展節(jié)能降耗技改項(xiàng)目,淘汰老舊能耗高的設(shè)備,按設(shè)備設(shè)施的使用情況,分區(qū)域進(jìn)行節(jié)能技改,達(dá)到節(jié)能降耗的效果,以下是我院部分節(jié)能降耗技改項(xiàng)目的展示。

1.照明系統(tǒng),醫(yī)院從2011年度起逐步淘汰T8燈管、白熾燈泡,在零星維修和樓宇裝修中將其全部更換為節(jié)能燈和T5燈管,2015年后又更換為更加節(jié)能的LED燈源,醫(yī)院現(xiàn)有照明系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)100%節(jié)能燈源覆蓋,其中LED燈源占比80%以上。19年度將醫(yī)院各樓宇樓梯道照明開關(guān)更換為聲光感應(yīng)開關(guān),在照明系統(tǒng)節(jié)能上使用成熟技術(shù)替代人為管理。

2.空調(diào)系統(tǒng),空調(diào)系統(tǒng)是醫(yī)院設(shè)備中能源消耗大戶,我院老舊空調(diào)更換時(shí)選擇具有節(jié)能的分體式空調(diào),中央空調(diào)系統(tǒng)根據(jù)使用情況有目的性的進(jìn)行節(jié)能技改。2012年度醫(yī)院投入22萬余元對(duì)門診內(nèi)科樓中央空調(diào)進(jìn)行系統(tǒng)分割改造工程,改造完成后滿足了各功能區(qū)域的使用要求,同時(shí)中央空調(diào)系統(tǒng)每年節(jié)電192600度。2020年度醫(yī)院投入5萬余元為特殊科室加裝取暖器,縮短空調(diào)機(jī)組的使用時(shí)間,每年預(yù)計(jì)節(jié)電95424度。

3.熱水系統(tǒng),急診外科樓高區(qū)熱水系統(tǒng)為太陽能加空氣能制熱供水,太陽能管道內(nèi)為自來水循環(huán)取熱,冬季時(shí),太陽能不能產(chǎn)熱,同時(shí)空氣能產(chǎn)生熱量還要保持太陽能管道水溫,防止太陽能管道凍裂,嚴(yán)重影響高區(qū)熱水的穩(wěn)定供應(yīng),造成極大的能源浪費(fèi)。2019年初醫(yī)院投入8萬余元將太陽能管道內(nèi)自來水更換為防凍液,解決了冬季高區(qū)熱水供應(yīng)不穩(wěn)定的情況,同時(shí)降低了空氣能的能源消耗。

4.廁所革命,醫(yī)院在2019年度制定“廁所革命”實(shí)施活動(dòng)方案,投入16萬元將全院公共區(qū)域的衛(wèi)生間進(jìn)行升級(jí)改造,將小便池更換為節(jié)水型自動(dòng)沖洗小便池,淘汰公廁內(nèi)老舊照明燈具、換氣扇、水龍頭等設(shè)施,實(shí)現(xiàn)了美化廁所環(huán)境、降低能源消耗目的。

三、強(qiáng)化外包服務(wù)監(jiān)管和節(jié)能降耗工作指導(dǎo)

1.后勤社會(huì)化服務(wù)是醫(yī)院現(xiàn)有后勤服務(wù)的主要模式,外包公司人員的節(jié)能行為已然成為醫(yī)院節(jié)能降耗管理工作的重要組成部分。我院外包服務(wù)含物業(yè)、電梯、空調(diào)、綠化養(yǎng)護(hù)、零星維修等項(xiàng)目,涉及項(xiàng)目廣、人員多,醫(yī)院在簽訂外包服務(wù)合同時(shí),將節(jié)能降耗目標(biāo)及監(jiān)督考核辦法納入合同條款,同時(shí)建立外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作制,指定專人監(jiān)督考核,每月對(duì)外包項(xiàng)目形成考核記錄。

2.針對(duì)后勤外包服務(wù)項(xiàng)目,后勤保障部定期開展節(jié)能降耗工作指導(dǎo)和培訓(xùn),督促節(jié)能降耗工作開展。病區(qū)過道、病房衛(wèi)生保潔時(shí)保潔員養(yǎng)成隨手關(guān)燈習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)水龍頭“跑、冒、漏、滴”時(shí)及時(shí)報(bào)修,綠化養(yǎng)護(hù)澆灌時(shí)使用可調(diào)節(jié)灑水噴頭,中央空調(diào)系統(tǒng)、常壓鍋爐熱水系統(tǒng)根據(jù)季節(jié)、天氣變化及時(shí)調(diào)整水溫等節(jié)能管理措施。

四、開展節(jié)能降耗宣傳,積極參與節(jié)能創(chuàng)建

1.我院積極開展節(jié)能降耗日常宣傳活動(dòng),充分利用醫(yī)院電子屏、網(wǎng)站、微信公眾號(hào),展板等渠道積極宣傳節(jié)能降耗措施與意義。利用新員工入職培訓(xùn)時(shí)開展節(jié)能管理宣教、借助全國節(jié)能宣傳周,全國低碳日等主題宣傳活動(dòng),組織開展系列宣傳教育活動(dòng),將節(jié)能降耗意識(shí)深刻灌輸給全院職工,培養(yǎng)全院職工的節(jié)能自覺性,建設(shè)更加美好的綠色低碳醫(yī)院。

2.積極參與節(jié)水型單位和節(jié)約型公共示范機(jī)構(gòu)創(chuàng)建,“以創(chuàng)建帶革新”將全院節(jié)能管理水平和軟硬件設(shè)施提升一個(gè)新水平,我院通過省級(jí)節(jié)水型單位和省級(jí)節(jié)約型公共示范機(jī)構(gòu)創(chuàng)建,已淘汰老舊和能耗較高的設(shè)施設(shè)備,健全了節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)和管理制度,彌補(bǔ)了節(jié)能降耗管理工作中的漏洞和不足,現(xiàn)我院正在積極創(chuàng)建國家級(jí)節(jié)約型公共示范機(jī)構(gòu),力爭將節(jié)能降耗管理水平推向新高度。

五、結(jié)語

醫(yī)院作為重點(diǎn)用能單位,能源的消耗量大,通過我院節(jié)能降耗管理經(jīng)驗(yàn)的探討,節(jié)能降耗管理能夠有效降低能耗,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。節(jié)能降耗管理需在有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理制度下,依據(jù)自身能源消耗特點(diǎn),創(chuàng)新管理辦法,運(yùn)用新技術(shù)才能取得最佳的節(jié)能降耗效果。