山東省泰安市中心醫(yī)院 山東 泰安 271000

群眾路線是中國共產(chǎn)黨進(jìn)行工作開展的根本路線,以此促進(jìn)我國社會主義建設(shè)進(jìn)程的加快,對我國發(fā)展歷史進(jìn)行總結(jié),其中成功經(jīng)驗就是堅持黨的思想與群眾路線實現(xiàn)有機統(tǒng)一,保持二者的一致性。在醫(yī)院文化建設(shè)中,對醫(yī)院的精神以及醫(yī)院形象進(jìn)行體現(xiàn),其中包括醫(yī)護(hù)人員的群體意識,這在一定程度上也能反映醫(yī)院的經(jīng)營特色。實現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)的開展,需要對醫(yī)護(hù)人員的實踐能力予以提高,通過醫(yī)護(hù)人員與患者之間的黏性增加,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院問換健身工作的開展也是醫(yī)院各個方面能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵點。

一、關(guān)于醫(yī)院文化建設(shè)的原則分析

(一)關(guān)于歷史文化傳承分析。醫(yī)院文化主要指的是醫(yī)院內(nèi)外物質(zhì)文明以及醫(yī)院精神文化的積累,醫(yī)院文化的形成并不是一蹴而就的,而是不同時代的醫(yī)護(hù)人員共同作用的結(jié)果?；谶@一情況,對醫(yī)院文化實現(xiàn)傳承需要對醫(yī)院文化的精化予以掌握,并且進(jìn)行合理化的開發(fā)利用,促進(jìn)其成為所有醫(yī)護(hù)人員認(rèn)可的核心價值體系。醫(yī)院在其長時間的文化發(fā)展中,對統(tǒng)一化的社會價值予以服從,以此,對醫(yī)院文化予以傳承就是對社會價值體系進(jìn)行融入的體現(xiàn),在這一過程中,醫(yī)院文化也能夠被社會所認(rèn)同[1]。

(二)關(guān)于文化創(chuàng)新分析。醫(yī)院文化需要根據(jù)時代的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。隨診市場經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展,醫(yī)院在獲得巨大的發(fā)展空間同時,也面臨著激烈的市場競爭。因此,醫(yī)院需要在這一時代背景下,利用創(chuàng)新性的思維,樹立創(chuàng)新意識,對醫(yī)院的發(fā)展走向予以思考,進(jìn)行重新的定位。針對醫(yī)院的文化建設(shè)也需要利用創(chuàng)新思維,在進(jìn)行傳統(tǒng)的救死扶傷道德文化傳承同時,需要對部分的倫理文化進(jìn)行創(chuàng)新,結(jié)合市場的發(fā)展趨勢,進(jìn)行多種文化的引進(jìn)和創(chuàng)新,例如科技文化以及經(jīng)營管理文化等。醫(yī)院的創(chuàng)新能力對其競爭力具有決定性的作用,因此醫(yī)院只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新,以此在激烈的市場競爭中鞏固自身的實力。

(三)關(guān)于特色文化發(fā)展分析。醫(yī)院文化能夠綿遠(yuǎn)流長需要其特色文化的建立,因此醫(yī)院文化的發(fā)展不僅要對職工思想進(jìn)行貼合,對患者的心理予以滿足,也要依據(jù)醫(yī)院的實際情況進(jìn)行發(fā)展。不同的醫(yī)院文化底蘊不同,每一個醫(yī)院文化都具有不可替代性,因此在其實際的文化建設(shè)過程中,需要對醫(yī)院的共性文化管理予以加強,也需要對醫(yī)院的個性塑造予以重視,打造醫(yī)院亮點,通過高超的技術(shù)、高質(zhì)量的服務(wù)以及優(yōu)美的環(huán)境為患者提供更好的服務(wù)。

(四)關(guān)于情感文化塑造分析。醫(yī)院文化建設(shè)需要融入一定程度的情感,隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)階段,醫(yī)學(xué)模式主要有生物、心理以及社會模式,人們生活水平逐漸提高的同時,對醫(yī)療服務(wù)水平也提出了更高的要求。醫(yī)院在對患者進(jìn)行治療的同時,需要對患者的心理感受予以重視,患者在治療過程中能夠得到充分的尊重,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的人文關(guān)懷[2]。

二、關(guān)于黨的群眾路線在醫(yī)院文化建設(shè)的具體應(yīng)用

(一)關(guān)于黨員干部的價值發(fā)揮。醫(yī)院文化建設(shè)的順利開展需要領(lǐng)導(dǎo)階層引起足夠的重視,對其進(jìn)行倡導(dǎo),認(rèn)識到文化建設(shè)的重要性,對問題的處理以及分析過程中,能夠以文化的角度去看待。因此,黨員干部需要積極提升自身的能力。在群眾之中,能夠以群眾的利益為主,對員工進(jìn)行有效管理,將建設(shè)醫(yī)院作為最高標(biāo)準(zhǔn)。管理人員需要保持務(wù)實主義,積極發(fā)揚沖鋒陷陣以及奉獻(xiàn)精神,以此促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)的開展。通過科學(xué)化的管理,對權(quán)力的使用進(jìn)行監(jiān)督,形成良好的管理風(fēng)氣,以此促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展[3]。

(二)關(guān)于職工素質(zhì)提高分析。醫(yī)院職工的素質(zhì)與其思想具有十分重要的聯(lián)系,與醫(yī)院文化建設(shè)息息相關(guān),以此,推動醫(yī)院文化建設(shè)的發(fā)展,需要對員工的素質(zhì)予以提高。伴隨著時代的發(fā)展,人們生活水平提高的同時,對醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量都提出了更高的要求,相對的醫(yī)護(hù)人員的壓力逐漸增加,對員工思想以及工作問題予以解決是文化建設(shè)開展的重要前提。在實際工作中需要對患者的實際需求予以重視,采用有效措施為醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行減壓,提高其工作的積極主動性,引導(dǎo)其樹立正確的價值觀[4]。

(三)關(guān)于基層組織建設(shè)加強分析。通過醫(yī)院基層黨組織的建設(shè),對基層員工的思想建設(shè)以及作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行加強,在基層黨員干部進(jìn)行業(yè)務(wù)實施同時,需要對群眾工作予以重視,對職工的思想以及利益訴求予以掌握,對員工的意愿進(jìn)行有效反應(yīng),積極發(fā)揮政治工作的優(yōu)勢,對其中的難點問題以及重點問題進(jìn)行引導(dǎo),對其中的存在的矛盾予以及時化解,營造良好的醫(yī)院氛圍,促進(jìn)醫(yī)院的工作效率提高,推動文化建設(shè)工作的開展[5]。

總結(jié)

隨著時代的發(fā)展,在新形勢下,醫(yī)院文化以及醫(yī)院形象等在醫(yī)院的建設(shè)中占據(jù)著十分重要的位置,因此醫(yī)院文化建設(shè)的順利開展對醫(yī)院發(fā)展具有重要作用。通過黨的群眾路線引用,對醫(yī)院文化建設(shè)的推動具有促進(jìn)作用,通過黨員干部的價值發(fā)揮、職工素質(zhì)提高以及基層組織建設(shè)加強對醫(yī)院文化建設(shè)予以支持,在多個方面共同作用下,促進(jìn)文化建設(shè)的有效性。