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電能是一種基礎(chǔ)性能源,伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對電能的需求也不斷加大,從而向電力企業(yè)提出了更高的要求。如果電力企業(yè)不在經(jīng)營管理上積極作出改變,要想進一步提高經(jīng)濟效益無疑將面臨著重重困難。因此在新的形勢背景下,電力企業(yè)必須積極采取相關(guān)對策措施對現(xiàn)有的經(jīng)營管理工作加以優(yōu)化,如此才能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

在過去很長一段時間內(nèi),我國電力企業(yè)都處于一種壟斷式的經(jīng)營管理狀態(tài)和經(jīng)營管理模式中[1]。雖然受制于國家調(diào)控,但是作為企業(yè),電力企業(yè)自然始終難以脫離市場規(guī)律對其經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響。其在經(jīng)營管理上存在的種種問題及不足,最終會導(dǎo)致自身難以與市場的發(fā)展實現(xiàn)真正契合。在這樣的經(jīng)營管理狀態(tài)和經(jīng)營管理模式下,電力企業(yè)嚴重缺乏市場競爭意識,并逐漸積累了不少問題,從而使得企業(yè)的市場競爭能力被大大削弱,不可避免對企業(yè)的經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。因此,對于電力企業(yè)而言,要想進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益,還必須在經(jīng)營管理上下更多功夫。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升路徑

(一)更新經(jīng)營管理理念。在新的時代背景下,電力企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新意識,學(xué)會站在創(chuàng)新管理的視角,對企業(yè)的發(fā)展方向予以明確,對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理加以不斷改革創(chuàng)新。電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作,是否契合企業(yè)發(fā)展目標是最為重要的。這就要求電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)通過制定階段性的目標,來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展,讓企業(yè)經(jīng)營管理始終圍繞電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。電力企業(yè)不僅要從思想上認識到經(jīng)營管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要性,還要將這種認識落實到具體行動上[2]。目前,我們正處于信息化時代,所以企業(yè)經(jīng)營管理工作應(yīng)將信息化的優(yōu)勢充分利用起來,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平與質(zhì)量,用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和信息技術(shù)來武裝自己,通過引進先進的經(jīng)營管理模式,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和如今時代發(fā)展的緊密結(jié)合,借助信息技術(shù)推進經(jīng)營管理信息化進程,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,進而助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

(二)強化生產(chǎn)成本控制。首先,電力企業(yè)應(yīng)充分認識到生產(chǎn)成本控制的重要性和必要性,通過線上線下等多種途徑,在企業(yè)內(nèi)部加大對生產(chǎn)成本控制的宣傳力度,形成一股濃厚的生產(chǎn)成本控制氛圍,使身處其中的全體員工也逐漸認識到生產(chǎn)成本控制的重要性,這有利于他們積極參與或配合企業(yè)所制定的生產(chǎn)成本控制制度和生產(chǎn)成本控制措施。其次,電力企業(yè)應(yīng)立足于電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)自身發(fā)展情況,以及結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點來制定相應(yīng)的生產(chǎn)成本控制制度,確保制度的科學(xué)合理性,并對制度中的相關(guān)管控措施予以細化,增強這些管控措施的可操作性。還需要與企業(yè)績效考核以及獎懲制度等結(jié)合起來,使企業(yè)形成全方位的經(jīng)營管理體系。最后,進一步明確各個部門以及每位員工在企業(yè)生產(chǎn)成本控制中需要肩負的責(zé)任,定期對其在生產(chǎn)成本控制中的表現(xiàn)進行考核,并根據(jù)考核結(jié)果予以相應(yīng)的獎懲,借此倒逼各個部門及每位員工齊心合力開展好生產(chǎn)成本控制,更好地確保企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)提升監(jiān)督管理效用。首先,重視審計工作,通過外部審計和內(nèi)部審計,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督促相關(guān)責(zé)任人找出問題發(fā)展的原因,認真落實整改,并舉一反三,建立長效機制。還可以通過第三方審計監(jiān)督的引入,將審計機構(gòu)的作用切實發(fā)揮出來,通過內(nèi)控評價報告、審計報告等將企業(yè)經(jīng)營管理具體情況切實反映出來。其次,除了專項監(jiān)督、日常監(jiān)督之外,還需要轉(zhuǎn)變思路及方向,對監(jiān)督范圍進一步擴大,尤其是要緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域,聚焦薄弱環(huán)節(jié),采用“大監(jiān)督”這樣一種工作形式[3],來對監(jiān)督資源予以整合,不斷加強執(zhí)紀監(jiān)督,促進全體員工認真落實廉潔要求,廉潔從業(yè)。最后,采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法,來評估監(jiān)督管理工作開展情況,然后針對存在的問題積極優(yōu)化創(chuàng)新監(jiān)督管理,助力企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升。

三、結(jié)語

總而言之,伴隨時代的不斷發(fā)展變化,電力企業(yè)原有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展步伐。站在市場的角度來看,電力企業(yè)要想進一步提升經(jīng)濟效益,必須要在經(jīng)營管理上下更多功夫。文章先簡單介紹了電力企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題,然后從更新經(jīng)營管理理念、強化生產(chǎn)成本控制、提升監(jiān)督管理效用這三個方面,提出了電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升路徑,以供相關(guān)人員參考借鑒。