中廣核沂水風(fēng)力發(fā)電有限公司 山東 臨沂 276400

1 引言

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)建立必要的質(zhì)量管理體系，一定程度上提升了實際的管控優(yōu)勢，能做到在電力管理過程中，具備較高的質(zhì)量管理能力。

2 解讀新時期的電力企業(yè)戰(zhàn)略目標

電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標在新時代的內(nèi)涵得到豐富和發(fā)展，應(yīng)樹立建設(shè)成為具有卓越競爭力的世界一流風(fēng)電工程公司的目標。對于卓越的競爭力來說，主要體現(xiàn)具備全球領(lǐng)先的大電網(wǎng)安全控制能力、能源資源配置能力、自主創(chuàng)新能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、“一帶一路”開拓能力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力等方面。戰(zhàn)略目標的提出，為推進新時期良好的能源生產(chǎn)因消費革命提供可靠指導(dǎo)，而在全球化經(jīng)濟深入交流發(fā)展的過程中，通過落實必要的電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，發(fā)展數(shù)字革命，具備能源發(fā)展的可靠優(yōu)勢，能做到在競爭過程中，取得良好的發(fā)展建設(shè)效果，同時做到在建設(shè)和發(fā)展層面上迎合自身發(fā)展現(xiàn)狀情況，獲得電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)目標，在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮可靠引導(dǎo)作用。

3 電力企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的意義

電力企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)，能實現(xiàn)在企業(yè)的管控過程中，具備更加到位的質(zhì)量管理優(yōu)勢，獲得較高的質(zhì)量管理能力，提升質(zhì)量管理目標的落實效果，質(zhì)量管理體系是通過建立系統(tǒng)的管控模式，落實可靠的質(zhì)量管理措施和手段，在過程識別、文件和記錄的管理、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃等方面，都能體現(xiàn)系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢，到目前為止，已有超過100個國家(地區(qū))將其等同轉(zhuǎn)化為本國的國家標準，大力推廣應(yīng)用。更有歐洲共同體、美國、澳大利亞、新加坡、中國香港地區(qū)將此標準的認證作為其市場準入的基本條件。從實際的應(yīng)用效果來看，其顯著的提升了質(zhì)量管理體系的建設(shè)價值效果，實現(xiàn)在體系建設(shè)發(fā)展過程中，能使管理更加規(guī)范、科學(xué)，以程序化的管理，提升了企業(yè)質(zhì)量管理的效率，有利于消除管理漏洞，提升管理價值。

4 關(guān)于制造現(xiàn)場的質(zhì)量體系建設(shè)

制造現(xiàn)場的質(zhì)量體系建設(shè)，主要是能明確質(zhì)量策劃，能為質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)制造過程提供可靠的質(zhì)量建設(shè)參考，能實現(xiàn)管理責(zé)任的明確科學(xué)劃分，保障管理效果提升，具備質(zhì)量管理體系范圍的全覆蓋優(yōu)勢。主要內(nèi)容包括了目標設(shè)定、研發(fā)、采購、裝配、檢查等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)，需要將質(zhì)量目標可靠的分解，獲得較高的企業(yè)階段管理和具體可靠指導(dǎo)能力，在各個現(xiàn)場的指導(dǎo)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都能提供明確的管控指導(dǎo)。適識別和控制是風(fēng)電企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)內(nèi)容，一般在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，具備更加到位的質(zhì)量體系建設(shè)效果，獲得較高的風(fēng)機設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量指導(dǎo)管控能力。同時在審批、驗證、確認過程中，具備可靠的質(zhì)量體系指導(dǎo)能力[1]。制造現(xiàn)場的質(zhì)量體系建設(shè)還應(yīng)落實可靠的分級管理目標，做到在采購過程中，較高的共同研發(fā)優(yōu)勢，全面實現(xiàn)在互利供應(yīng)建設(shè)過程中，能具備到位的供應(yīng)鏈采購運轉(zhuǎn)建設(shè)效果，風(fēng)機產(chǎn)品裝配工作開展，做到在對轉(zhuǎn)配要求和流程順序的明確化，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)配環(huán)節(jié)，配置可靠的裝配人員，做好環(huán)境管理，對必要的設(shè)備檢查，同時對設(shè)備進場可靠的測試，滿足使用需求，在質(zhì)量管理過程中，獲得較高的控制效果。為保障風(fēng)機具備較高的使用質(zhì)量保障，在實驗階段通常進行設(shè)備帶負荷的模擬實驗評定，一般需要模擬風(fēng)場的工況，獲得負載下的測試結(jié)果指標，裝箱控制過程中，落實必要的物流運輸評定，對運輸路徑、駕駛?cè)藛T、行駛速度都進行必要的控制[2]。同時建立制造環(huán)節(jié)的管控檔案，一般在風(fēng)機質(zhì)量檔案的建設(shè)中，以電子檔案為主，具備信息化技術(shù)的實施能力，獲得風(fēng)力發(fā)電企業(yè)較高的質(zhì)量管理指導(dǎo)和舉措優(yōu)勢。

5 關(guān)于風(fēng)場工程現(xiàn)場的質(zhì)量體系建設(shè)

風(fēng)場工程現(xiàn)場的質(zhì)量體系建設(shè)，也是從各個作業(yè)施工流程入手，建立細化的質(zhì)量管控模式，在細節(jié)層面上，能具備更加到位的驗收、過程控制、質(zhì)量評價、性能測試效果。保障在風(fēng)場質(zhì)量體系建設(shè)中，進行必要的質(zhì)量管理任務(wù)分解，能對質(zhì)量職責(zé)可靠的劃分、明確，建立質(zhì)量控制評價點，對作業(yè)過程中的不良因素及時識別，落實必要的進度管理計劃，施工過程中，要形成完成可靠的作業(yè)記錄，具備可靠的分析研究能力，及時更新文件。施工過程中，嚴格按照施工方案和質(zhì)量控制計劃執(zhí)行，在各個施工流程工藝上都能做到依據(jù)充分，施工合理，規(guī)避不良操作行為導(dǎo)致的問題，實現(xiàn)在作業(yè)過程中，具備更加到位的管控優(yōu)勢，施工完成之后及時進行必要的驗收，獲得良好的試運行指標結(jié)果。建立維護檢查機制，確定有關(guān)責(zé)任人員、維護物資和設(shè)備、維護管理的執(zhí)行計劃以及必要的應(yīng)急處理方案，一般對風(fēng)機設(shè)備來說，每間隔半年就要進行常規(guī)性的維護檢查，間隔一年時間應(yīng)進行較大規(guī)模的施工資料歸檔，獲得做夠的風(fēng)機穩(wěn)定運行效果[3]。每次的維修過程都要落實必要的記錄和管控信息，提升實際的管理指導(dǎo)能力，也要落實每日風(fēng)機運行的記錄報告，對其安全順利運行和功能發(fā)揮的情況上報，形成觀察、監(jiān)測反饋記錄，獲得較高的施工信息指導(dǎo)內(nèi)容。

6 結(jié)語

風(fēng)力發(fā)電質(zhì)量管理體系的建設(shè)，主要是能做到在建設(shè)過程中，具備更加到位的電力企業(yè)質(zhì)量管控優(yōu)勢，在管理過程中，識別并解決質(zhì)量隱患，提高質(zhì)量管理能力。質(zhì)量管理體系建設(shè)要基于戰(zhàn)略目標，發(fā)揮出較高的管理體系建設(shè)指導(dǎo)能力。