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        以特色安全文化托起北控水務(wù)的平安

        2021-01-27 08:48:18北控水務(wù)集團孟祥久陶莎任澤旭
        現(xiàn)代職業(yè)安全 2021年1期
        關(guān)鍵詞:水務(wù)競賽消防

        北控水務(wù)集團 孟祥久 陶莎 任澤旭|文、圖

        如康德所說,我們工作生活中的各類活動,總是停留在一些又大又遠的概念,不僅缺少基本的邏輯作為支撐,而且很少與日常生產(chǎn)生活連接起來。絕大多數(shù)企業(yè)推行的安全文化建設(shè)亦是如此。北控水務(wù)集團在創(chuàng)建水務(wù)特色安全文化過程中,逐步梳理并總結(jié)出一整套被集團全體員工公認的安全行為邏輯,并在此基礎(chǔ)上開展各類安全活動。2019 年以來,北控水務(wù)集團秉承“生命至上,安全第一”的企業(yè)安全文化基本價值觀理念,以“全維、全程、全員、動態(tài)”為目標,從有效強化員工安全意識入手,大力開展安全文化建設(shè),形成良好的文化氛圍,進一步建立和完善企業(yè)全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系,強化企業(yè)領(lǐng)導責任,發(fā)動員工全員參與,初步構(gòu)建起了治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良、職責分工明確、體制機制高效、廣大員工參與的具有北控水務(wù)特色的安全生產(chǎn)管控體系,探索出一條適合水務(wù)行業(yè)特點的安全文化建設(shè)新途徑。

        疏通員工安全行為邏輯,為安全規(guī)范執(zhí)行提供支撐

        在人們工作和生活的環(huán)境中,時時處處存在著安全風險,但人們總是深陷于既期盼規(guī)則又無視規(guī)則的怪圈,究其原因,缺乏集體認同的安全行為邏輯是根源。北控水務(wù)集團經(jīng)過多年總結(jié)、實踐,逐步把疏通員工安全行為邏輯作為全體員工執(zhí)行規(guī)范的理論支撐,也是安全文化建設(shè)得以構(gòu)建的基礎(chǔ)保障。

        以水務(wù)行業(yè)風險性最高,造成員工死亡人數(shù)最多的有限空間作業(yè)為例,在給所有員工進行有限空間操作規(guī)程前,筆者做如下的邏輯推演。

        消防救援演練

        1. 據(jù)統(tǒng)計,水務(wù)行業(yè)每年造成死亡人數(shù)最多的工作是有限空間作業(yè),而違章操作是造成人員死亡的主因;

        2. 據(jù)統(tǒng)計,在有限空間作業(yè)死亡案例中,造成傷害人數(shù)最多的是新入職的員工或未受過有限空間演練的員工;

        3. 據(jù)統(tǒng)計,對新入職的員工或未參與過有限空間演練的員工最有效的教育,來自他們自身的觀察;

        4.于是你進入了一個邏輯悖論:當你在有限空間作業(yè)時違章操作但未受到傷害,等于給新員工上了一課,內(nèi)容是違章操作沒有危險。只有你遭受傷亡的時候,才能給新員工以正確的教育;

        面對這樣的悖論,唯一正確的方法是放棄違章,既不讓新員工們看到違章的危險,也不讓他們認為看到的違章“安全”,所有的操作都嚴格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行。

        系列演練活動真抓實做,安全意識演練中提升

        順勢而為,“安康杯”活動不斷開拓思路、創(chuàng)新方法

        “安康杯”競賽活動是落實中華全國總工會和國家應急管理部決策,推進上級單位及北控水務(wù)安全生產(chǎn)工作要求的重要舉措,是提升集團安全管理水平的重要抓手。2019 年,通過北控水務(wù)集團第一屆“安康杯”各項競賽比賽活動的開展,不僅展示了北控水務(wù)一線員工精湛的安全生產(chǎn)技能,也進一步強化了全體員工安全生產(chǎn)應急意識和應急處置能力,提升了集團安全生產(chǎn)文化建設(shè)水平,成效明顯。

        心肺復蘇救援演練

        “明者因時而變,知者隨事而制”。2020 年,面對前所未有的挑戰(zhàn),北控水務(wù)主動隨著環(huán)境、條件的變化對“安康杯”活動內(nèi)容做出相應的調(diào)整和改進,集團第二屆“安康杯”競賽活動,在充分考慮常態(tài)化疫情防控形勢并結(jié)合集團現(xiàn)階段所面臨的安全生產(chǎn)實際,從集團生產(chǎn)經(jīng)營的目標及賦能集團高質(zhì)量發(fā)展的長遠戰(zhàn)略出發(fā),圍繞強化員工安全生產(chǎn)意識和提高員工自我保護能力和應急處置能力的活動主題,創(chuàng)新工作方法和競賽形式。

        一是實時升級競賽規(guī)則,擴大競賽覆蓋面。為了適應疫情防控的嚴峻形勢,推進全集團全員參與“大競賽”的運行機制,營造自上而下全員參與的競賽氛圍同時借助競賽的舉辦逐步完善各項目公司安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,讓競賽活動成為員工展示和檢驗安全技能的舞臺。

        二是創(chuàng)新競賽模式,全面考核項目負責人的安全管理水平。從集團生產(chǎn)經(jīng)營的目標及賦能集團高質(zhì)量發(fā)展的長遠戰(zhàn)略出發(fā),增加“安康杯”競賽新內(nèi)容,著重增強管理人員安全意識、提升安全管理水平,從五大區(qū)所有項目公司安全負責人中抽取10%的選手進行參賽。

        三是順應時勢潮流,創(chuàng)造性地采取了網(wǎng)絡(luò)知識競賽的方式。3 名參賽選手需從大區(qū)、業(yè)務(wù)區(qū)、項目公司專職或兼職安全管理員中選取。各大區(qū)需統(tǒng)一集中參賽選手至各大區(qū)視頻會議室進行參賽,主持人和裁判組身處千里之外的集團總部。

        “119”消防宣傳月活動貼近一線

        11 月9 日是全國“消防日”,集團結(jié)合應急管理、防災減災、消防安全工作實際,每年開展“消防宣傳月”活動。各單位均成立以主要領(lǐng)導為組長的“消防宣傳月活動”工作小組,并制定了詳細的消防宣傳月活動方案,確保各級消防宣傳月活動得到切實有效的貫徹執(zhí)行。

        集團各單位依據(jù)自身實際情況開展了形式多樣、豐富多彩的活動,防災減災教育館主題活動、模擬火災現(xiàn)場逃生體驗、安全知識競賽等活動。有些單位面向普通老百姓舉辦“119”消防宣傳進社區(qū)活動。手把手教授居民如何使用滅火毯,如何逃生和預防火災,搭建企業(yè)與社會公眾溝通的橋梁,形成全社會關(guān)注消防安全、參與消防工作的濃厚氛圍;有些單位組織開展了消防應急演練,在演練中檢驗完善滅火疏散應急預案效果,檢驗應急隊伍的處置能力,提高了員工應急處置和防災減災能力,讓應急處置程序成為員工的自覺行為。各單位通過認真組織開展“消防宣傳月”培訓教育、隱患排查治理、應急演練、安全知識競賽等活動,增強了員工的安全意識和事故防范處置能力,強化了各單位安全文化建設(shè),進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作。

        “安全生產(chǎn)月”系列活動異彩紛呈

        每年6 月,是全國“安全生產(chǎn)月”。北控水務(wù)集團集中組織召開“安全生產(chǎn)月”啟動會。集團總裁結(jié)合當年 “安全生產(chǎn)月”的活動主題及集團近期安全管理形勢,要求各級單位要不斷加強安全生產(chǎn)主體責任意識,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,將安全管理貫穿于生產(chǎn)全過程。

        各項目公司圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題,采用多種形式開展宣傳,通過制作宣傳專欄、板報,張貼安全生產(chǎn)標語、宣傳畫,發(fā)放安全學習材料,開展安全講座,觀看安全視頻等形式,向員工宣傳安全文化、普及安全知識,活躍了安全月氣氛,廣泛調(diào)動了員工參與的積極性?!鞍踩隆逼陂g,各單位結(jié)合夏季安全生產(chǎn)工作的特點,重點對用電、有限空間作業(yè)、消防、應急救援等工作進行安全培訓教育,聘請專業(yè)人員對員工進行培訓,共計1 萬1 990 次;組織開展“安全生產(chǎn)公眾開放日”活動,共計47 次;組織運營、設(shè)備、安全等各專業(yè)力量,發(fā)動每位員工積極參與到隱患排查整改工作中,結(jié)合巡檢、檢修、日常檢查和生產(chǎn)操作發(fā)覺身邊存在的隱患,共組織各類檢查次數(shù)1 萬8 223 次,排除安全隱患項1 728項;開展有限空間作業(yè)、用電安全、氯氣、二氧化氯泄漏、消防、防汛等事故應急預案的演練,共計332次。豐富多彩的安全活動極大地拉近了員工與安全之間的距離、提高了安全意識,實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

        舉辦“長青杯”安全運營職工技能大賽

        2020 年11 月6—27 日,北控水務(wù)集團第三屆“長青杯”安全運營職工技能大賽成功舉辦。來自集團五大區(qū)的159 名選手參加比賽,最終65 名高技能人才脫穎而出。

        為了提升大賽對實際工作的引導作用,比賽根據(jù)供水行業(yè)安全運營中的重點工作需求,設(shè)置了供水管網(wǎng)測漏、污水水質(zhì)化驗、電氣檢修競賽三個比賽科目。

        其中本屆“長青杯”比賽供水管網(wǎng)測漏競賽在集團旗下廣西賀州水司的供水服務(wù)范圍內(nèi)選取居民小區(qū)、主干道路的供水管網(wǎng)作為天然“賽場”,供參賽選手們進行漏水點定位比拼。在賀州城區(qū)的地下,埋藏著各種口徑的供水管網(wǎng),管網(wǎng)經(jīng)過長時間使用易老化、出現(xiàn)暗漏,成為安全供水的隱患。本次競賽從實際出發(fā),在城區(qū)市民反映供水水壓有問題的多個區(qū)域進行比賽,找出暗漏點,既完成了比賽也解決了實際問題、節(jié)約水資源。本次比賽期間,比賽區(qū)域內(nèi)共測出有效漏點12 個,發(fā)現(xiàn)比賽區(qū)域外漏水線索20 余處。

        長青杯“電氣檢修競賽”與集團電工高級工等級評定有機結(jié)合,本次競賽各大區(qū)共推薦269 名具備高級以上職業(yè)能力的電工報送至集團,集團總部采用線上理論知識考試的形式,從中選拔出40 人組成20 支隊伍參加決賽,最終成績名列前茅的優(yōu)秀選手,將經(jīng)集團人力資源中心確認后認定為集團電工高級工。

        污水化驗比賽的設(shè)立是確保供水的質(zhì)量安全,要求參賽選手對標準水樣中的磷酸鹽濃度進行檢測,重點考核操作規(guī)范性、技能熟練性和結(jié)果準確性,以檢驗污水化驗選手對相關(guān)專業(yè)知識、技術(shù)及操作規(guī)范的掌握程度和水平。兩天的比賽,不僅比拼了專業(yè)知識掌握熟練程度,更提高了污水水質(zhì)化驗的規(guī)范性和準確性,精確的結(jié)果有效規(guī)避了因數(shù)據(jù)不準確造成的運行安全風險。

        創(chuàng)新文化宣傳載體,營造安全生產(chǎn)氛圍

        創(chuàng)辦《安全瞭望》期刊

        為促進“安全發(fā)展”的理念在員工心中深深扎根,締造屬于北控水務(wù)的安全文化,北控水務(wù)集團編制了《安全瞭望》季刊,并以印刷成冊、電子郵件、微信發(fā)送H5 等多種形式下發(fā)到集團所有員工?!栋踩t望》系統(tǒng)地宣傳國家、地方政府的安全管理的政策法規(guī),報道國家及集團近期安全生產(chǎn)動態(tài),反映基層員工對安全管理的意見和建議,收集與傳播安全生產(chǎn)中的先進經(jīng)驗,揭示安全工作中存在的缺陷。通過表揚成績和優(yōu)點,批評錯誤和缺點,以集團全面實現(xiàn)安全穩(wěn)定運營為標準,提高集團全體員工的安全意識和安全管理水平,在集團內(nèi)營造出一種“人人要安全,人人懂安全,人人講安全”的良好氛圍。增強員工對安全工作重要性的認識,普及安全文化知識、灌輸安全管理理念,達到提升安全生產(chǎn)管理水平的目的。

        編制并下發(fā)《安全手冊》

        針對集團總部員工,北控水務(wù)集團編制《北控水務(wù)集團安全手冊》并印制下發(fā),普及安全知識,旨在提高全員安全意識,著力構(gòu)建安全文化建設(shè)的長效機制,打造北控水務(wù)集團文化品牌,推動安全文化建設(shè)整體發(fā)展。

        編制適合水務(wù)行業(yè)的“安全標識標牌使用規(guī)范”

        為規(guī)范北控水務(wù)集團安全標識的設(shè)置、使用、維護和管理,做好對現(xiàn)場可能存在的危險有害因素的提示、警示,告知作業(yè)人員危險有害因素的種類、后果及應急措施等,結(jié)合集團各項安全生產(chǎn)管理實際情況,制定適合水務(wù)行業(yè)特點的“北控水務(wù)集團安全標識標牌使用規(guī)范”。該標準的發(fā)布是北控水務(wù)集團安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、可視化的重要舉措。安

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