亓海燕 河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司承德柏泉鐵礦

代二利 河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司司家營北區(qū)分公司

霍翠萍 河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司承德柏泉鐵礦

由于現(xiàn)代化礦山建設(shè)，在生產(chǎn)工藝上由傳統(tǒng)工藝轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代工藝，生產(chǎn)過程自動化控制被廣泛采用和推廣，對優(yōu)化勞動組織、合理配置人力資源提出了更高要求?，F(xiàn)有人力資源從結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、技能及素質(zhì)等方面都與公司可持續(xù)發(fā)展極不適應(yīng)?；A(chǔ)管理制度不健全、缺乏考核約束機(jī)制等因素也制約了企業(yè)的發(fā)展，為保障各項(xiàng)工作有序開展，明確部門職責(zé)，提高工作效率，降低人工成本，承德某鐵礦制定了詳細(xì)的人員優(yōu)化方案，從完善基礎(chǔ)管理制度入手，以加大培訓(xùn)力度提高職工素質(zhì)和不斷改善職工工作環(huán)境為手段，采取崗位合并、崗位承包、操檢合一、自動化控制等多種勞動組織優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)了節(jié)省人力資源、降低人工成本的目的。

一、企業(yè)勞動組織、人力資源存在的問題

（一）職工文化水平偏低。至2019年底，本科學(xué)歷66人，占職工總數(shù)的10%，大專學(xué)歷44人，占職工總數(shù)的7%，高中及以下學(xué)歷490人，占職工總數(shù)的83%。尤其操作崗人員存在年齡大、文化水平低、素質(zhì)、技術(shù)能力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)代化礦山水平的現(xiàn)狀。

（二）基礎(chǔ)管理制度不健全。現(xiàn)存的人員聘用、考核、獎勵(lì)、薪酬分配等制度還不夠完善，在實(shí)際操作中影響一些管理制度的實(shí)施和落實(shí)。

（三）缺乏考核約束機(jī)制。專業(yè)技術(shù)人員及高技能人才缺乏考核機(jī)制，原有考核流于形式。

二、優(yōu)化勞動組織、節(jié)省人力資源的措施

1.制度建設(shè)：制定并完善了《專家、金種子考核管理辦法》、《多能工管理辦法》、《一般技管崗位公開選拔競爭上崗管理辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員管理實(shí)施細(xì)則》、《高技能人才管理實(shí)施細(xì)則》、《薪酬分配管理辦法》等管理制度，保證了人力資源管理工作有章可循。2.教育培訓(xùn)：年初制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，督促相關(guān)人員按計(jì)劃完成課件編制、授課、考試等工作，并要求留下影像資料、簽到表、試卷等有關(guān)資料，對不能按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅考核，不斷提升職工素質(zhì)水平。3.勞動組織優(yōu)化：推行遠(yuǎn)程控制、區(qū)域巡檢、操檢合一、崗位合并、崗位承包等作業(yè)管理模式，合理壓縮崗位編制定員，優(yōu)化的人力資源首先解決新增項(xiàng)目及缺員崗位用人需求問題，最終達(dá)到降低人工成本的目的。4.薪酬分配：遵循按勞分配、多勞多得的原則，提高效益工資（獎金）比例，加大考核力度，薪酬分配向一線傾斜，激發(fā)一線職工工作積極性。

三、優(yōu)化勞動組織、節(jié)省人力資源、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具體做法

（一）加大培訓(xùn)力度，不斷提升職工素質(zhì)

1.以操作人員技能提升為重點(diǎn)，組織好內(nèi)部持證上崗、職業(yè)技能鑒定、多能工等崗位操作技能培訓(xùn)，大力開展定制化培訓(xùn)。2.以提升技術(shù)人員專業(yè)水平和管理人員管理能力為重點(diǎn)，通過周末大講堂、脫產(chǎn)培訓(xùn)和專題講座等培訓(xùn)方式，組織好專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)。3.以青年專業(yè)技術(shù)人員為重點(diǎn)，選拔科級（作業(yè)長）后備干部，組織開展以提升管理能力為重點(diǎn)的專題輪訓(xùn)。

（二）優(yōu)化勞動組織模式，合理配置人力資源

1.強(qiáng)化勞動定員、定額標(biāo)準(zhǔn)日常管理。加強(qiáng)和規(guī)范勞動組織日常管理，勞動定員定額管理實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立、健全機(jī)構(gòu)編制定員及時(shí)配臺賬。2.推行遠(yuǎn)程監(jiān)控、區(qū)域巡檢、自動化控制作業(yè)模式。根據(jù)某些崗位的工作特點(diǎn)，推行遠(yuǎn)程監(jiān)控、區(qū)域巡檢、自動化控制作業(yè)模式，即多崗位進(jìn)行合并巡回檢查，配合遠(yuǎn)程監(jiān)控及自動化控制措施，配置1-2個(gè)崗位的人員，完成多個(gè)崗位工作。3.推行操檢合一、一專多能作業(yè)模式。根據(jù)部分設(shè)備特點(diǎn)，在運(yùn)輸車輛、挖掘機(jī)械等崗位推行操檢合一作業(yè)模式，在計(jì)劃檢修的基礎(chǔ)上，司機(jī)在操作設(shè)備前進(jìn)行日常點(diǎn)檢作業(yè)，對常規(guī)性設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)搶修，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，提高設(shè)備使用壽命，延長檢修周期，提高設(shè)備作業(yè)率，減少維修人員配備數(shù)量。根據(jù)工作需要在維修及特種作業(yè)崗位實(shí)行一專多能作業(yè)模式，多能工管理工作的開展，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。4.推行崗位合并、崗位承包作業(yè)模式根據(jù)工作實(shí)際，將勞動強(qiáng)度較低但作業(yè)距離較近、作業(yè)時(shí)間不夠飽和的工種崗位進(jìn)行合并，配備一套人員，負(fù)責(zé)2-3個(gè)工種崗位的工作，減少人員使用數(shù)量。對某些勞動強(qiáng)度低、看守性強(qiáng)的崗位推行家庭承包模式，大大降低了人工成本。

（三）強(qiáng)化薪酬考核力度

1.制定科學(xué)、實(shí)用的薪酬分配和經(jīng)責(zé)制考核管理辦法。為使薪酬分配公開、公平、公正，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”原則，該礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了《薪酬分配管理辦法》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》，兩辦法經(jīng)職代會討論通過并順利實(shí)施。2.薪酬分配向一線傾斜。（1）根據(jù)一線崗位勞動強(qiáng)度及環(huán)境狀況，足額兌現(xiàn)崗位津貼（輔助工資部分），同時(shí)提高一線單位效益工資分配基數(shù)。（2）以崗定酬，同工同酬。該礦組織有關(guān)人員逐崗位進(jìn)行了工作日寫實(shí)，根據(jù)寫實(shí)情況，合理調(diào)整了差別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對所有崗位的基礎(chǔ)工資與輔助工資標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了科學(xué)設(shè)定，大大提高了薪酬分配的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性。（3）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)分配比例。調(diào)整前基礎(chǔ)工資、輔助工資、效益工資三者的結(jié)構(gòu)比例為5：2：3，為促使職工創(chuàng)造性開展工作，最大限度發(fā)揮主觀能動性，加大了效益工資分配比例，將結(jié)構(gòu)調(diào)整為4：2：4，大大提高了職工工作積極性。

結(jié)語：綜上，承德某鐵礦緊緊圍繞深化人力資源改革、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境、降低人工成本這一主題，循序漸進(jìn)開展組織機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化勞動組織模式、合理配置人力資源、樹立科學(xué)用人理念、推行人事及薪酬分配制度改革等工作，取得了顯著成效，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。