宋敏 大連遠(yuǎn)大建設(shè)工程有限公司

王熙鳳是《紅樓夢》中一位個性鮮明的女性角色，作為主人公之一，在小說中掌管著賈府的財政大權(quán)，精明干練、足智多謀是眾多讀者對其評價。從現(xiàn)代企業(yè)職務(wù)角度分析，王熙鳳就是賈府的財務(wù)總監(jiān)，如果將賈府看作是一個私營企業(yè)，那么財務(wù)管理則是核心環(huán)節(jié)。王熙鳳是賈府的大管家，負(fù)責(zé)財務(wù)向關(guān)聯(lián)事務(wù)，可以說，王熙鳳是我國管理會計第一人。通過對《紅樓夢》中王熙鳳的財務(wù)管理情況分析總結(jié)，對于現(xiàn)代私營企業(yè)財務(wù)管控同樣具有一定參考和借鑒作用。

一、賈府的資金管理

（一）賈府的資金來源

賈府的資金來源，有別于現(xiàn)代企業(yè)，資金來源存在很大的封建色彩和剝削色彩。賈府中的男人和女人，無論是心理狀態(tài)還是生活方式，都彰顯出封建時代剝削階級的特色。每日的生活，仿佛銀子像流不盡的海水一樣，費盡心機(jī)去撈錢和揮霍?！都t樓夢》開篇就成講述，主人公們每日所做的事都離不開銀子，無論是貴妃省親、買奴婢，還是婚喪大事、捐官買爵都需要銀子支持，逢年過節(jié)和請客送禮更需要銀子[1]。所以，賈府更像是建在金銀堆上的，而生活在賈府的人，每日只知道撈錢和花錢。

賈府資金的來源，有的是賈府幾代積累下的財富，也有宮中上次和世代俸祿；賈府管轄的莊子交租，有實物和貨幣地租，如：“獐子二十只、大鹿三十只、袍子五十只.....”，所以地租和房租是賈府主要資金來源。

受到賴大家花園管理啟發(fā)，探春進(jìn)一步提出了關(guān)于新的大觀園管理方案，推動大觀園從消費型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)型。賴大家的花園管理，盡管面積沒有大觀園一半大，數(shù)目較少，用探春的話來說，除了他們帶的花兒，吃的魚蝦，一年還有人包了去，年終足足有二百兩銀子剩余。所以，探春感覺大觀園的土地未能得到合理運用，一年四百兩銀子是糟蹋浪費的[2]。所以，提出園中服役的婆子媳婦分別承包，用于供應(yīng)女人們的裝飾打扮和花鳥食物等，可以大大節(jié)省費用，還可以獲得盈余。園內(nèi)設(shè)施需要配備專門人員負(fù)責(zé)管理，這樣也令大觀園變得更加整潔了，同時還可以省錢，獲得更多的財富。

（二）賈府賬簿記錄

賬簿記錄是否完整，直接關(guān)乎到資金管理有效性，同時也是企業(yè)高效運營的有效手段。王熙鳳對于賬簿重要性深以為然，上任期間即提出釘造賬冊，輔以家仆花名冊全面摸透家底。在實物發(fā)放中，同時交發(fā)同時登記。通過此種方式，無論是誰，領(lǐng)取財務(wù)都可以記錄清楚，便于實物資金保管和利用。依據(jù)賬冊記錄，督促下屬執(zhí)行，如“我算著你們今兒該來支取，總不見來，想是忘了?！?/p>

（三）資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理關(guān)注安全保護(hù)實物資產(chǎn)，王熙鳳通過實物管理措施來落實各方職責(zé)所在，高效協(xié)理寧國府。責(zé)任在個人和班組落實，并選用賬冊輔助控制，分工和實物保管責(zé)任明晰，避免資產(chǎn)流失問題出現(xiàn)[3]。

二、《紅樓夢》中王熙鳳財務(wù)管控方法

（一）內(nèi)部控制

王熙鳳在協(xié)理寧國府中，運用一套系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)控制方法，充分彰顯出財務(wù)管控的新理念?，F(xiàn)金支出預(yù)算控制中，嚴(yán)格把控合理現(xiàn)金支出預(yù)算，力求提升資金利用率。榮國府中，各方各屋每月支出均由明確的預(yù)算，需要嚴(yán)格遵循預(yù)算支出，不允許超預(yù)算情況出現(xiàn)。如，太太們每月的例錢為二十兩，王熙鳳五兩，少爺小姐為二兩[4]。通過明確的預(yù)算安排，可以最大程度上規(guī)避隨意的資金支出，但預(yù)算并非恒定不變，可以結(jié)合實際情況動態(tài)修改預(yù)算。如，探春在檢查大觀園每月預(yù)算中，發(fā)現(xiàn)有部分預(yù)算不合理，少爺們每年上學(xué)開支有把兩銀子，用于購置筆紙，直接將其省略。

內(nèi)部錢財控制方面，王熙鳳親自負(fù)責(zé)授權(quán)和審核工作，對于一些記錄和執(zhí)行等工作，下屬擔(dān)任即可。授權(quán)方面，每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均需要經(jīng)過上級主管授權(quán)審批后方可執(zhí)行，每個命令只允許使用一次對牌。不相容職務(wù)分離控制，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)保管控制力度，如會計記錄和資產(chǎn)保管分離，業(yè)務(wù)辦理和審核監(jiān)管分離[5]。

王熙鳳力求降低財產(chǎn)損耗，縮減榮寧兩府的成本支出，在日常財務(wù)管理中，充分彰顯了自身的節(jié)儉風(fēng)格。對于少爺小姐不合理的開支，尤其是寶玉上學(xué)堂的紙筆、零食錢，以及小姐們的胭脂水粉花費，直接削減。寧國府一些沒必要的大頭開支，更是直接被剔除，節(jié)約了很大一筆銀錢。

（二）制度控制

制度控制作為常見的財務(wù)控制方法，有助于進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制力度，在完善的財務(wù)控制體系支持下，提升財務(wù)管理成效。財務(wù)制度控制效應(yīng)高低，很大程度上需要依賴于財務(wù)活動規(guī)范展現(xiàn)，應(yīng)在實效性較強(qiáng)的財務(wù)控制制度體系基礎(chǔ)上，確保財務(wù)活動得到有效約束和控制。王熙鳳在最初上任時期，已經(jīng)明確了財務(wù)管控規(guī)則的重要性，召集寧國府各管事，宣布：“既然托了我，我就說不得要討你們嫌了……錯我半點兒，管不得誰有臉的，誰是沒臉的，一例現(xiàn)清白處治?！睆闹锌梢钥闯?，對于犯錯者，一律不留情面，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。在《紅樓夢》十四回中，對于遲到者至二級嚴(yán)厲懲罰，打了二十板子。令眾人皆知道了王熙鳳的厲害，自此眾人不再敢偷閑，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，令行禁止，保證了執(zhí)行效果。盡管榮寧兩府的事務(wù)繁雜，但是王熙鳳卻能夠號令暢通，整體籌劃的十分縝密，受到了眾人的接受和愛護(hù)。

（三）定額控制

定額控制是王熙鳳的一項代表性手段，通過設(shè)立定額，以此為依據(jù)來監(jiān)督實際和定額差距，從中可以找到差距出現(xiàn)的原因，并及時糾正，保證了資金的不亂用，實現(xiàn)資金合理配置。王熙鳳對于榮寧兩府經(jīng)濟(jì)狀況混亂的情況早有耳聞，對于銀錢支取的把控十分松懈，重復(fù)支取情況較為普遍。為了改善這一問題，實行了新的財務(wù)定額制度，無論是小姐、少爺還是丫鬟，按月領(lǐng)例錢，定額發(fā)放。在了解到少爺小姐每月買紙筆、吃點心有八兩銀子支出，更是十分憤怒，直接將這八兩銀錢給取消。對于府中丫頭們每月頭油脂粉花費的二兩銀錢，同樣取消。在此基礎(chǔ)上，王熙鳳制定了十分嚴(yán)格的定額控制制度，并要求所有人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，這一舉措的實行，極大的緩解了賈府財政困窘局面，減少了寧國府沒有必要的大頭開支。

（四）責(zé)任控制

作為一種財務(wù)控制方法，是將財務(wù)活動、會計核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合在一起，貫穿于財務(wù)活動全過程，力求實現(xiàn)財務(wù)控制目標(biāo)。結(jié)合責(zé)任控制法來控制財務(wù)活動，明確責(zé)任中心對象，選擇合適的考核指標(biāo)，實現(xiàn)資金流動監(jiān)督和考核，對于其中存在的不合理之處動態(tài)調(diào)節(jié)。王熙鳳對于寧國府的責(zé)任控制，在入職初期就落實了崗位責(zé)任制，依據(jù)各類人員明確各自職責(zé)分工，將具體任務(wù)落實到實處，不允許出現(xiàn)敷衍了事，不工作的情況。協(xié)力寧國府辦理秦可卿喪事時，對喪事活動和家務(wù)活動明確分類，依據(jù)任務(wù)大小劃分為多個小組，每個小組四人，每組人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。只需要完成職責(zé)內(nèi)的工作，對于其他領(lǐng)域的工作則不需要管。落實崗位責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題第一時間找到責(zé)任人，避免相互推諉情況出現(xiàn)。

從《紅樓夢》中可以發(fā)現(xiàn)，王熙鳳協(xié)力寧國府期間，通過嚴(yán)格的財務(wù)控制、財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督，促使原本賬目一團(tuán)亂的寧國府很快走上了正軌，原本一些無故的大頭支出也被剔除。而在財務(wù)控制中，各種方法并非是鼓勵存在，而是多種方法聯(lián)合運用，這樣才可以實現(xiàn)財務(wù)控制的目的。

結(jié)論：綜上所述，《紅樓夢》中王熙鳳有著豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，對于賈府這樣的私營企業(yè)，在王熙鳳管理下經(jīng)濟(jì)往來井井有條，在節(jié)約成本的同時，也為賈府帶來了更大的效益。但是，王熙鳳這樣的管理者也有所缺陷，個體文化和道德有所缺陷，文化知識儲備不足，還有待進(jìn)一步改進(jìn)完善，推行民主管理方式，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。