齊勇 山東省濟(jì)寧市曲阜市書(shū)院街道辦事處

前言：我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)都在不斷地增長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，而且隨著近幾年來(lái)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度越來(lái)越快，也促進(jìn)了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成體制的轉(zhuǎn)變。在這種發(fā)展與轉(zhuǎn)換相對(duì)較快的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中，中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中要面臨地風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)更大，所以說(shuō)要想能夠更好地確保中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)長(zhǎng)久發(fā)展，那么就需要對(duì)它的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中一定要與當(dāng)前我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，使得中小型企業(yè)能夠更好地利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)轉(zhuǎn)劣為優(yōu)。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型企業(yè)面臨的管理問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)信息面臨安全隱患。許多的中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，他的相關(guān)財(cái)務(wù)信息往往是通過(guò)紙質(zhì)材料來(lái)展現(xiàn)的，尤其是相關(guān)的責(zé)任落實(shí)，他們的紙質(zhì)材料往往需要經(jīng)過(guò)簽字后蓋章才能得以保存。但是這種方式往往會(huì)面臨著極大的丟失問(wèn)題，很多紙質(zhì)材料極有可能在保存過(guò)程當(dāng)中被丟失，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)信息流出，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大地風(fēng)險(xiǎn)。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)存時(shí)，往往不需要蓋章簽字了，而這一切的行為都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，這樣就會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^(guò)程當(dāng)中，面臨著極大地風(fēng)險(xiǎn)，由于網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)相對(duì)薄弱，這就使得中小型企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息往往面臨著外泄或者是被惡意修改等等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的發(fā)生，往往也會(huì)導(dǎo)致較大的財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

（二）網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)尚不完善。將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)融入于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，雖然面臨著較大的發(fā)展空間，但是由于大多數(shù)的中小型企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的了解并不是十分全面，許多功能以及信息技術(shù)的作用在運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中并不準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致中小型企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的相關(guān)信息化設(shè)備，并沒(méi)有辦法發(fā)揮完全的作用，這就會(huì)使得中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，管理質(zhì)量及管理效率都大打折扣。而且從另一方面來(lái)看，要想使得中小型企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量更佳，就必須加強(qiáng)管理人員的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培養(yǎng)，使其充分了解網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的各項(xiàng)功能，這樣才能夠使得相關(guān)的工作人員具備較高的工作效率。但是就目前來(lái)看，我國(guó)的中小型企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理觀念及管理模式落后的現(xiàn)象，這就使得大部分的中小型企業(yè)并沒(méi)有辦法及時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行更新，相關(guān)的信息處理速率也會(huì)降低。

（三）財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后。前面我們從客觀方面尋找了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，那么從中小型企業(yè)自身來(lái)看，導(dǎo)致他們財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的根本原因就是它的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后，許多的中小型企業(yè)并不能夠適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，很多的地方在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度完善時(shí)，并沒(méi)有加強(qiáng)力度，這就導(dǎo)致其內(nèi)部稅收工作并不到位，很多行為都無(wú)法減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。尤其是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展前景，那么必須有一個(gè)相對(duì)良好的信譽(yù)，所以說(shuō)一個(gè)相對(duì)科學(xué)合理且完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以更加有效地保證企業(yè)稅收完整，減少由于偷稅漏稅所造成的對(duì)公司名義的損害。但是就目前我國(guó)的中小型企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，許多的中小型企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的完善，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的稅收工作往往是相對(duì)不到位的。

二、進(jìn)行中小型企業(yè)管理模式與網(wǎng)絡(luò)化融合的建議分析

（一）結(jié)合程序化與非程序化管理。為了能夠更好地在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，那么就必須對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入探討，目前來(lái)看，大部分的中小型企業(yè)將管理分為程序化和非程序化兩大類，為了能夠更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，就必須對(duì)這兩種管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，比如說(shuō)將有規(guī)律可循的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，交給工作人員去做事，可以鼓勵(lì)工作人員根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)判斷，使問(wèn)題得到有效處理，而對(duì)一些非程序化問(wèn)題來(lái)說(shuō)，就需要工作人員根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及問(wèn)題實(shí)際進(jìn)行綜合判斷，制定相關(guān)的處理方案，保證財(cái)務(wù)不出問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

（二）重視安全管理措施人才培育。中小型企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)非程序化與程序化管理有機(jī)結(jié)合，那么就需重視相關(guān)管理人才的培育，進(jìn)行培育模式以及內(nèi)部管理制度的全面改革創(chuàng)新，可以更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源質(zhì)量提升。而且中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，往往是受到自身的人力資源以及安全管理兩方面因素限制的，所以說(shuō)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，就必須結(jié)合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)內(nèi)部人才資源的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到極致，更好地將信息技術(shù)融入于財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上敘述內(nèi)容，我們可以知道隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)于各行各業(yè)影響的不斷增大，要想能夠更好地促進(jìn)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新思考，尤其是將網(wǎng)絡(luò)資源以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合，才能夠更好地將中小型企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有機(jī)調(diào)和，使中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中更加適應(yīng)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展環(huán)境。更好地促進(jìn)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革，更好地促進(jìn)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。