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江思雨 北京大數(shù)據(jù)研究院

伴隨著改革開放的深化程度越來(lái)越高，我國(guó)在以企業(yè)為主導(dǎo)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式探索中，實(shí)施了與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)治理或企業(yè)改革，旨在由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)方案與現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。學(xué)界一般認(rèn)為造成這種改革成功的根本原因來(lái)自市場(chǎng)機(jī)制的建設(shè)與完善，尤其是“十九大”之后，這種認(rèn)識(shí)越來(lái)越清晰，也獲得了全面肯定。下面以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式主題展開具體分析。

一、總體經(jīng)濟(jì)體系框架下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享價(jià)值

“十九大”提出了總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)框架，這種大建構(gòu)與大戰(zhàn)略形式的頂層設(shè)計(jì)，旨在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性改革，一方面，可以憑借總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)完成實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)機(jī)制的全面接軌；另一方面，借助總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)能夠進(jìn)一步促使我國(guó)全面進(jìn)入到市場(chǎng)化階段，激活我國(guó)巨大市場(chǎng)的潛在活力。與總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)相關(guān)的主要實(shí)踐路徑包括了以市場(chǎng)為主導(dǎo)的資源優(yōu)化配置、企業(yè)的全面治理即企業(yè)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展等。以企業(yè)全面治理或企業(yè)的市場(chǎng)化為例，經(jīng)過(guò)上一輪“經(jīng)理人制度改革”與“互聯(lián)網(wǎng)+改革”，我國(guó)基本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面市場(chǎng)化；但是，從法治建設(shè)層面分析，在《公司法》與《合同法》的基本規(guī)范條例清晰、明確界定企業(yè)與市場(chǎng)化行為之間的關(guān)系方面，企業(yè)在內(nèi)部的信息化公開程度與社會(huì)化的信息化公開程度相對(duì)較低，這也是我國(guó)企業(yè)案例研究方面數(shù)據(jù)化程度低、研究成效不顯著的原因所在。因?yàn)樵谶@種信息透明度相對(duì)較低的情況下，無(wú)形中增加了市場(chǎng)交易成本，使企業(yè)內(nèi)部無(wú)法節(jié)省資源進(jìn)一步向財(cái)務(wù)管理方案研發(fā)挺進(jìn)，也在外部造成了企業(yè)與企業(yè)之間的交易成本居高不下；另一方面，這種信息透明度低的狀態(tài)下，易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，滋生一系列不利于企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的消極影響。因此，在2016年開始實(shí)行的“預(yù)算制”中，就采用了“清單列舉”思維，將所有科層管理的預(yù)算方案預(yù)設(shè)到了最后一項(xiàng)生產(chǎn)要素之中。從現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)共享理念及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)質(zhì)影響與價(jià)值集中體現(xiàn)在降低市場(chǎng)機(jī)制條件下的信息交易成本；就企業(yè)自身而言，則可以透過(guò)這種企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式，提升自身內(nèi)部信息交流頻率，擴(kuò)大社會(huì)化的信息透明度，進(jìn)而使自身在節(jié)約成本以獲得快速發(fā)展的同時(shí)，使其受到社會(huì)監(jiān)督與法律保護(hù)。所以，從整體上看，總體經(jīng)濟(jì)體系框架下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享之價(jià)值，就在于推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化水平，使我國(guó)企業(yè)在本土的改革與國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，并在未來(lái)的發(fā)展中逐漸提升競(jìng)爭(zhēng)力。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的比較優(yōu)勢(shì)及影響

（一）比較優(yōu)勢(shì)分析

首先，在新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，對(duì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“比較優(yōu)勢(shì)”概念進(jìn)行了深化處理，目前，這種比較優(yōu)勢(shì)主要指的是與其生產(chǎn)相匹配的優(yōu)勢(shì)資源，包括人力、物力、財(cái)力及對(duì)它們的管理等。簡(jiǎn)單講，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)并行已經(jīng)成為基本常識(shí)。自我國(guó)改革開放以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展受惠于市場(chǎng)化改革，而這種改革的實(shí)質(zhì)旨在降低市場(chǎng)機(jī)制或市場(chǎng)環(huán)境下的社會(huì)化交易成本，也就是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)配資源機(jī)制，使企業(yè)在市場(chǎng)化行為中，運(yùn)用“看不見(jiàn)的手”使自身的交易能夠更省力、更省錢，并快速實(shí)現(xiàn)合法交易，交易方各受其惠。隨著這種經(jīng)驗(yàn)的逐漸推廣，企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到了“信息共享”的重要價(jià)值。其次，自1992年我國(guó)推行市場(chǎng)機(jī)制以來(lái)，與之配套的市場(chǎng)法治環(huán)境建設(shè)也獲得了快速發(fā)展，尤其是在與企業(yè)相關(guān)的《勞動(dòng)法》、《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律的逐步完善，使我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了法律保障條件下的市場(chǎng)化改革，從目前成效分析，成績(jī)斐然。但是，企業(yè)在這種法治環(huán)境與市場(chǎng)機(jī)制下，并未真正全面的按照相應(yīng)的法律程序與規(guī)范條例，將自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及相關(guān)數(shù)據(jù)向社會(huì)紕漏，或很少紕漏，或紕漏不完全（指在法律規(guī)范條例界限之內(nèi)的信息紕漏），這種狀況造成的直接結(jié)果有兩個(gè)，一是企業(yè)在市場(chǎng)化行為中未遵守法律法規(guī)，二是企業(yè)在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中缺少有效解決方案或應(yīng)對(duì)方案。需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是簡(jiǎn)單的對(duì)于資金的管理，它牽涉到企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)管理多個(gè)方面，用現(xiàn)階段的工業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈模型分析，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉到“產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料運(yùn)輸、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷、訂單處理、售后服務(wù)”等多個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，它已經(jīng)突破了傳統(tǒng)時(shí)期將企業(yè)財(cái)務(wù)管理理解為主要以資金管理為主的思維，并且，將企業(yè)生產(chǎn)制造中的資本要素、生產(chǎn)制造、管理行為等進(jìn)行了資源融合與系統(tǒng)控制。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要通過(guò)“共享管理”加以實(shí)踐，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)原因，也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式效用逐漸遞增的根本動(dòng)力所在。所以，從比較優(yōu)勢(shì)的角度講，信息化環(huán)境在實(shí)際上構(gòu)筑了兩層比較優(yōu)勢(shì)：一方面，通過(guò)信息化環(huán)境的建設(shè)與信息化改革，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制改革的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)上深化了對(duì)信息交易成本的理解；另一方面，對(duì)這種信息交易成本的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理的模式內(nèi)涵有了全面解讀。因此，在雙重理解與深度解讀的條件下，也逐漸開始在受法治環(huán)境制約的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，開始走向企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的改革。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式在現(xiàn)代生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈模型應(yīng)用中，已經(jīng)成為企業(yè)獲取成功路徑中“公開的秘密”。

（二）影響分析

在信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式發(fā)展及應(yīng)用的影響相對(duì)直接，簡(jiǎn)單講，就是直接促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的快速實(shí)踐。具體影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，信息化是現(xiàn)代全球化的技術(shù)基礎(chǔ)，而在這種全球化背景下的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，從1993年開始企業(yè)就逐漸推行企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理制度，不僅提升了企業(yè)管理效率，也在實(shí)質(zhì)上推進(jìn)了企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升；目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理理念，已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的基本共識(shí)，所以，在我國(guó)建設(shè)總體經(jīng)濟(jì)體系的新發(fā)展階段，必然要求在其影響之下，持續(xù)性的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理制度的全面實(shí)踐；與此同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)化深化改革也在繼續(xù)，系統(tǒng)性改革的核心也在于通過(guò)市場(chǎng)降低全社會(huì)的交易成本，因此，在這種國(guó)際環(huán)境與國(guó)內(nèi)發(fā)展背景共同作用下，以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式必然會(huì)獲得快速推進(jìn)與發(fā)展。一方面，企業(yè)可以在其“互聯(lián)網(wǎng)+”改革的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息化改革產(chǎn)生的比較優(yōu)勢(shì)，快速完成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享管理模式建設(shè)；另一方面，企業(yè)可以運(yùn)用自身的企業(yè)網(wǎng)站公開法律限定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，這樣，在我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制全面深化改革中，企業(yè)自身可以降低內(nèi)部交易成本，并向社會(huì)公開其自身的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步講，企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的應(yīng)用可以使企業(yè)真正做到市場(chǎng)化，并在市場(chǎng)化條件下，通過(guò)自身的財(cái)務(wù)共享或財(cái)務(wù)公開向市場(chǎng)反映自身的經(jīng)營(yíng)狀況；也就是說(shuō)，這種社會(huì)化的財(cái)務(wù)公開，使企業(yè)立足于市場(chǎng)之中，并借助市場(chǎng)評(píng)估使自身在系統(tǒng)性的金融體系中獲得真實(shí)意義上的經(jīng)營(yíng)狀況反映，從而將社會(huì)民眾與企業(yè)關(guān)聯(lián)到金融市場(chǎng)之中，最終實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)框架之下的“藏富于民”目標(biāo)。

三、信息化環(huán)境下提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式應(yīng)用效用建議

（一）選擇系統(tǒng)管理方案，搭建企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，積累了諸多路徑經(jīng)驗(yàn)，這些路徑經(jīng)驗(yàn)通常以國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑為主。從目前路徑經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與發(fā)展應(yīng)用成果看，系統(tǒng)管理方案已經(jīng)成為安全性高、管理效用較大的基本性方案。因此，從管理思維或管理方案設(shè)計(jì)規(guī)劃及選擇方面，建議選擇系統(tǒng)管理方案，這樣可以通中心管理與平級(jí)管理及分層管理，快速搭建起企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)外部的財(cái)務(wù)共享管理平臺(tái)。比如，企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)共享管理方案實(shí)踐，就可以先建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心或管理總部；這樣就能夠根據(jù)信息化改革后建立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀與共享程度進(jìn)行區(qū)分式分析；然后，利用分析結(jié)果參考企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的典型框架，設(shè)計(jì)與其自身企業(yè)相符合的管理方案。一般經(jīng)驗(yàn)表明，在企業(yè)內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，為了安全起見(jiàn)，需要建設(shè)一個(gè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，或者直接采用內(nèi)部財(cái)務(wù)公開的傳統(tǒng)手法，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面共享，這樣，所有工作人員也可以根據(jù)公開的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)提供發(fā)展建議或提出相關(guān)改善意見(jiàn)。但是，在市場(chǎng)化的外部財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)需要借助社會(huì)化的公開平臺(tái)，通?？梢詫⑵浒l(fā)布到任意公開平臺(tái)之上，但要求與《公司法》及我國(guó)相關(guān)政策相一致，公布到政府規(guī)定的公開平臺(tái)之中。另一方面，企業(yè)本身要對(duì)研究機(jī)構(gòu)與社會(huì)紕漏自身的財(cái)務(wù)信息，方便其自身向社會(huì)融資及將自身生產(chǎn)制造所獲得利益與社會(huì)共享等。因此，建議企業(yè)在法治化的市場(chǎng)環(huán)境，積極履行自身的財(cái)務(wù)公開義務(wù)，并努力建設(shè)與全球化市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相統(tǒng)一的游戲規(guī)則。

（二）積極運(yùn)用產(chǎn)業(yè)思維，財(cái)務(wù)共享與生產(chǎn)制造相統(tǒng)一

現(xiàn)代國(guó)家的發(fā)展離不開制造業(yè)，而制造業(yè)的良好發(fā)展，除了商業(yè)化運(yùn)營(yíng)之外，最重要的管理集中于生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈的管理方面，從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式中，產(chǎn)業(yè)思維與財(cái)務(wù)共享管理屬于一體兩面的關(guān)系，二者缺一不可；這也是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在初期引入企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式時(shí)，不易成功的原因所在。根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的改革現(xiàn)狀分析，積極運(yùn)用產(chǎn)業(yè)思維的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，而財(cái)務(wù)共享管理與生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈之間的資源對(duì)應(yīng)融合也成為勢(shì)不可擋的發(fā)展方向。所以，在當(dāng)前信息化改革已經(jīng)充分完成，信息化環(huán)境已經(jīng)全面構(gòu)建的基礎(chǔ)條件下，我國(guó)企業(yè)向財(cái)務(wù)共享管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)由小范圍向大范圍擴(kuò)展也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。以此判斷為基礎(chǔ)，企業(yè)可以嘗試先對(duì)自身所屬于行業(yè)進(jìn)行明確界定，然后，從上、中、下游的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)關(guān)系鏈中分析自身所處于地位；再進(jìn)一步，解析自身生產(chǎn)制造的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)具備完整生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)，按照缺遺補(bǔ)漏的方法，建設(shè)自身發(fā)展中的生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條。其次，完成產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)后可以將財(cái)務(wù)共享管理應(yīng)用到每個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而使信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理落到生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條的各環(huán)節(jié)。另外，建議在完成企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式建設(shè)后，利用節(jié)省出來(lái)的財(cái)務(wù)管理人力資源，將其轉(zhuǎn)向企業(yè)財(cái)務(wù)管理類型的研究，進(jìn)面是為后續(xù)的自身企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理積累可持續(xù)發(fā)展資源。

結(jié)束語(yǔ)：總之，信息化在實(shí)質(zhì)上屬于信息交易問(wèn)題，而這種信息交易成本的高低，決定了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的優(yōu)劣。經(jīng)過(guò)總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)框架的頂層設(shè)計(jì)，我國(guó)在新時(shí)期已經(jīng)進(jìn)入到了與國(guó)際市場(chǎng)接軌，全面推進(jìn)本土市場(chǎng)化的新階段。面對(duì)這種全面向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的大戰(zhàn)略與大構(gòu)建，既需要作為社會(huì)再生產(chǎn)主力的企業(yè)努力運(yùn)用信息化環(huán)境，提升自身市場(chǎng)化水平，也需要通過(guò)實(shí)際對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的引入與應(yīng)用，更好的體現(xiàn)這種市場(chǎng)化水平的比較優(yōu)勢(shì)。尤其是我國(guó)大多企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)效率方面雖然積累了諸多經(jīng)驗(yàn)，但一直以來(lái)受到效用生產(chǎn)效率發(fā)展速度慢的阻礙因素影響，市場(chǎng)上的消費(fèi)主體在經(jīng)濟(jì)活力方面的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。因此，建議在新時(shí)期企業(yè)加快財(cái)務(wù)共享管理模式的探索與創(chuàng)新應(yīng)用，為其自身發(fā)展?fàn)I建國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下的比較優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取通過(guò)逐步改革增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為后續(xù)的“行業(yè)定價(jià)權(quán)”奠定技術(shù)基礎(chǔ)與管理經(jīng)驗(yàn)。