李佩霖 吉林廣播電視臺(tái)

引言：在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)水平不斷發(fā)展的環(huán)境下，促進(jìn)了新媒體的快速誕生，無(wú)論在信息內(nèi)容還是傳播介質(zhì)等方面，都發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是在新媒體傳播形態(tài)多元化的背景下，傳統(tǒng)電視媒體的生存受到了嚴(yán)重影響，不僅生存空間被嚴(yán)重壓縮，而且受眾數(shù)量直線下降。因此如何在新媒體語(yǔ)境下提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，是傳統(tǒng)電視媒體目前亟待解決的問(wèn)題之一。將“三網(wǎng)融合”發(fā)展理念運(yùn)用到傳統(tǒng)電視媒體中，使電視媒體以新媒體平臺(tái)的姿態(tài)出現(xiàn)在大眾面前，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視媒體可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有效方式。

一、加強(qiáng)對(duì)“三網(wǎng)融合”措施的有效利用，提高電視媒體的便捷性

早在上世紀(jì)末“三網(wǎng)融合”的概念就已經(jīng)被提出，就是將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電視網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)具有的技術(shù)進(jìn)行改造，使三者的功能合而為一，為觀眾提供良好的數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、電視體驗(yàn)。因此傳統(tǒng)電視媒體想要在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使其提高自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，具備能夠應(yīng)對(duì)新媒體沖擊的能力，必須要對(duì)“三網(wǎng)融合”的措施進(jìn)行有效利用，使受眾的依賴性和電視媒體的便捷性得到進(jìn)一步提高。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、有線電視網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略中互相獨(dú)立，從未開放自身的壟斷性業(yè)務(wù)。而這一發(fā)展理念在傳統(tǒng)科技水平較低的時(shí)代還能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是在現(xiàn)代社會(huì)科技水平不斷提高的環(huán)境下，這樣的做法無(wú)異于自取滅亡。“三網(wǎng)融合”模式的正式開啟，雖然會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)電視媒體廣告業(yè)務(wù)方面承受一定打擊，但是能夠?yàn)殡娨暶襟w建立新媒體中心提供幫助，為傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)和數(shù)字化電視提供了方便。電視節(jié)目的制作也能夠從傳統(tǒng)先錄制再播出轉(zhuǎn)變成有觀眾參與的現(xiàn)場(chǎng)直播，觀眾可以通過(guò)對(duì)屏幕中二維碼進(jìn)行掃描或微信搖一搖參與到節(jié)目?jī)?nèi)容中。甚至電視節(jié)目可以通過(guò)開通微博和微信公眾號(hào)，及時(shí)接受觀眾對(duì)電視節(jié)目的意見(jiàn)或建議。從而能夠以大眾的意愿為基礎(chǔ)，對(duì)節(jié)目制作方式進(jìn)行調(diào)整，將觀眾提供的素材運(yùn)用到節(jié)目中，使觀眾產(chǎn)生較高的參與度。

二、獨(dú)立發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)

我國(guó)傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合工作已經(jīng)被提到了戰(zhàn)略層面，充分說(shuō)明新媒體的發(fā)展勢(shì)在必行。也就是說(shuō)在未來(lái)社會(huì)只有對(duì)新媒體的核心進(jìn)行有效掌握，才能對(duì)媒體市場(chǎng)進(jìn)行全權(quán)主導(dǎo)。傳統(tǒng)電視媒體在這樣的環(huán)境下，想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要對(duì)自身具有的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效利用，還要結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求和自身發(fā)展能力建立對(duì)應(yīng)的新媒體平臺(tái)。在過(guò)去的新媒體市場(chǎng)中，即使傳統(tǒng)電視媒體能夠以合作的方式參與到新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中，但是依然需要結(jié)合一些新媒體平臺(tái)，導(dǎo)致傳統(tǒng)電視媒體自身的現(xiàn)代化發(fā)展受到了新媒體的掣肘，平臺(tái)占有利潤(rùn)的大多數(shù)。鑒于此，傳統(tǒng)電視媒體想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，就必須建立自身對(duì)應(yīng)的新媒體平臺(tái)。然而在新媒體平臺(tái)進(jìn)行建立的過(guò)程中，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此選擇的核心內(nèi)容必須具備一定的質(zhì)量做支撐，使自身的電視品牌能夠做強(qiáng)做大。比如，湖南電視臺(tái)對(duì)新媒體平臺(tái)的運(yùn)用具有教科書式的意義，打造了多檔金牌電視節(jié)目。從最開始的《爸爸去哪兒》、《中國(guó)好聲音》到后來(lái)的《奔跑吧兄弟》、《極限挑戰(zhàn)》，不僅為傳統(tǒng)電視媒體的轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且還為電視臺(tái)帶來(lái)了可觀的利益收入，其中中國(guó)好聲音第3季的冠名費(fèi)就高達(dá)2.5億［1］。

三、對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加大扶持新媒體企業(yè)的力度

在傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，想要保證轉(zhuǎn)型效果能夠達(dá)到令人滿意的程度，還可以通過(guò)加大對(duì)新媒體企業(yè)的扶持力度來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此傳統(tǒng)電視媒體必須優(yōu)化自身現(xiàn)有的資源保留傳統(tǒng)電視媒體中生命力較強(qiáng)、活躍性較高的電視資源，充分發(fā)揮傳統(tǒng)電視媒體內(nèi)容具有的結(jié)構(gòu)價(jià)值和產(chǎn)生的權(quán)威性。通過(guò)制作具有較高主流價(jià)值觀念、符合國(guó)家發(fā)展意志的節(jié)目，對(duì)新興媒體不具備的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，這一點(diǎn)也是保證傳統(tǒng)電視媒體具有相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展空間的重要基礎(chǔ)。與此同時(shí)，獨(dú)立分配出傳統(tǒng)電視媒體中聚集大量商業(yè)資源的產(chǎn)業(yè)部分，以一個(gè)完全運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理手段為主的新媒體企業(yè)身份呈現(xiàn)。這樣能夠使傳統(tǒng)電視媒體與已經(jīng)完全市場(chǎng)化的新媒體企業(yè)在制作和運(yùn)轉(zhuǎn)工作方面出現(xiàn)矛盾，還可以使新媒體企業(yè)具有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷普及下，傳統(tǒng)電視媒體想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須建立具有較高完善性和健全性的商業(yè)體系，此時(shí)的電視媒體不應(yīng)該只是一個(gè)單純的媒體平臺(tái)，依靠?jī)?yōu)質(zhì)的媒體內(nèi)容贏得觀眾的認(rèn)可，而是應(yīng)該使傳統(tǒng)電視媒體能夠起到連接多個(gè)系統(tǒng)的橋梁作用［2］。

結(jié)束語(yǔ)：根據(jù)以上針對(duì)傳統(tǒng)電視媒體在新媒體語(yǔ)境下的生存途徑展開的全面分析和系統(tǒng)性研究，我們能夠更加清楚的知道，在新媒體語(yǔ)境下，傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展步伐受到了嚴(yán)重束縛，然而互聯(lián)網(wǎng)新聞媒體的出現(xiàn)并不表示傳統(tǒng)電視媒體就此消失。雖然傳統(tǒng)電視媒體目前的狀態(tài)并不理想，在新媒體的沖擊下四面楚歌，然而也為傳統(tǒng)電視媒體全面改革提供了眾多機(jī)遇。通過(guò)對(duì)“三網(wǎng)融合”有效利用，傳統(tǒng)電視媒體能夠?qū)⒆陨砭哂械膬?yōu)勢(shì)擴(kuò)大，這也是傳統(tǒng)電視媒體想要再次大放異彩必須抓住的機(jī)會(huì)。