李軍 成都城投集團(tuán)城投地產(chǎn)

伴隨現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的有序推進(jìn)，新的發(fā)展形勢下對于建筑工程行業(yè)而言也提出了新的要求。建筑工程企業(yè)只有全面結(jié)合自身的實(shí)際等強(qiáng)化綜合管理，這樣才能更好地提升工程建設(shè)成效。目前在建筑工程施工過程中施工企業(yè)往往采用的模式之一是工程分包，在分包工程質(zhì)量管控方面目前還存在不少的問題，加強(qiáng)建筑工程總分包模式下分包工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀與優(yōu)化對策分析，意義深遠(yuǎn)。

一、建筑工程總分包模式下加強(qiáng)分包工程質(zhì)量控制的意義分析

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性技術(shù)工程，工程施工過程中由于涉及面廣、工期要求緊，施工質(zhì)量要求較高，為此應(yīng)當(dāng)全面建筑工程施工的綜合管理。對于一些分包工程，傳統(tǒng)的管理模式比較粗放，質(zhì)量管控力度不足，一定程度上影響了建筑工程綜合管理效能的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)建筑工程總分包模式下分包工程質(zhì)量控制，具有重要的積極意義。一方面圍繞建筑工程施工整體要求和目標(biāo)安排，嚴(yán)格按照施工的作業(yè)程序和規(guī)范要求等強(qiáng)化分包工程質(zhì)量控制，可以確保分包工程施工過程中能夠有序組織施工作業(yè)，加強(qiáng)相關(guān)要素的科學(xué)分配和統(tǒng)籌管理，有效提高工程施工成效。另一方面可以更好地通過加強(qiáng)分包工程質(zhì)量控制，進(jìn)而更好地加強(qiáng)建筑工程整體施工資源的優(yōu)化配置，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題或者潛在風(fēng)險等，進(jìn)而有效加以規(guī)避和處理，全面提高分包工程和整體工程的綜合施工管理效能。

建筑工程施工采用總分包模式，可以更好地便于項(xiàng)目的有序組織，理順合同體系，強(qiáng)化過程溝通，更好地調(diào)動總承包商的協(xié)調(diào)主動性。同時也有利于對工程造價進(jìn)行全面控制，建立總承包商和分包商之間良好的溝通和權(quán)責(zé)利分配的關(guān)系，從而不斷提高工程質(zhì)量監(jiān)控成效。另外通過實(shí)施工程總分包模式，可以全面加強(qiáng)對工程建設(shè)周期的控制監(jiān)督，保證按期完工。當(dāng)然對于業(yè)主來說，選擇總承包的范圍比較小，通常合同金額會比較高。對于總承包商來說，面臨較大的責(zé)任和風(fēng)險，所以需要全面加強(qiáng)科學(xué)管理和隊(duì)伍建設(shè)，才能切實(shí)保證分包工程的有序?qū)嵤?/p>

二、當(dāng)前建筑工程總分包模式下分包工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題分析

總結(jié)分析目前分包工程質(zhì)量管理方面存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.分包工程質(zhì)量管理機(jī)制不夠完善。加強(qiáng)建筑工程分包工程管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患，并予以糾偏。但是目前對于建筑施工組織而言，尤其是對于分包商而言，他們對分包工程質(zhì)量管理工作缺乏足夠的重視，工程總承包部門對分包工程質(zhì)量管理方面也有所忽視，質(zhì)量控制措施不夠完善，沒有針對如何提高分包工程質(zhì)量等制定完善的權(quán)責(zé)利約束機(jī)制，也沒有形成完善的質(zhì)量管理體系來指導(dǎo)相關(guān)人員等按制度來組織施工和加強(qiáng)質(zhì)量管控，從而導(dǎo)致問題層出不窮。

2.質(zhì)量監(jiān)督力度不足，人員素養(yǎng)需要加強(qiáng)。分包工程質(zhì)量控制，需要結(jié)合分包工程的具體施工情況等全面加強(qiáng)各類要素的質(zhì)量監(jiān)控，這樣才能有效防范可能存在的風(fēng)險等。但是當(dāng)前在分包工程質(zhì)量監(jiān)管方面沒有形成完善的閉環(huán)管理體系，質(zhì)量監(jiān)督力度不足，制定的質(zhì)量監(jiān)督措施等不夠全面科學(xué)和具體針對性，沒有全面貫徹以人為本的管理理念，在隊(duì)伍培訓(xùn)以及組織建設(shè)等方面也缺乏足夠的重視，導(dǎo)致分包工程質(zhì)量監(jiān)管人員數(shù)量少，相應(yīng)的技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏等，難以提高綜合管控成效。

3.其他因素的影響。在分包工程施工過程中還容易受到環(huán)境因素等影響，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。另外分包工程施工需要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求等有序開展施工作業(yè)，但是很多施工部門往往為了趕工期等，忽視了施工質(zhì)量，沒有充分體現(xiàn)全面過程控制的理念，偏重于效益和進(jìn)度，對施工質(zhì)量等重視度不夠，甚至很多分包單位為了獲得更多的利益等不惜降格以求，材料等以次充好或者偷工減料等，難以提高工程施工的整體質(zhì)量水平。

三、加強(qiáng)建筑工程總分包模式下分包工程質(zhì)量控制的具體對策

為了進(jìn)一步提高分包工程質(zhì)量控制成效，建議從以下幾個方面來進(jìn)行研究探索：

1.建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。要圍繞分包工程質(zhì)量控制工作全面加強(qiáng)制度建設(shè)，系統(tǒng)研究和分析相關(guān)的政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等，以此為基礎(chǔ)結(jié)合整體建筑工程的施工要求和分包工程的項(xiàng)目安排等建立針對性的系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。強(qiáng)化分包工程的建設(shè)目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)以及工作流程和權(quán)責(zé)分配等，確保嚴(yán)格按照既定的制度要求等有序開展質(zhì)量作業(yè)監(jiān)督等，全面夯實(shí)工程建設(shè)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)各類影響因素的綜合分析和統(tǒng)籌管理。影響分包工程質(zhì)量的因素比較多，包括人、材料、方法以及環(huán)境等多個方面。為此需要針對性加強(qiáng)分析和精細(xì)化管理。針對人的因素方面，要不斷提高管理人員的質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)等，提高他們的質(zhì)量監(jiān)督意識和責(zé)任意識。對施工人員等加強(qiáng)施工技術(shù)的培訓(xùn)和質(zhì)量意識的培育，不斷提高他們的施工技術(shù)水平，切實(shí)保證分包工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。針對材料因素方面，對分包工程所應(yīng)用的各類材料等加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，強(qiáng)化從采購到使用、儲存等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收管理，對發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情形要及時進(jìn)行整改等，切實(shí)保證材料質(zhì)量符合規(guī)范要求。針對施工方法方面，要嚴(yán)格按照施工組織方案等加強(qiáng)針對性的施工技術(shù)和方法的應(yīng)用等，注重分包單位和總承包單位之間的溝通等，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)交底，從而更好地提高施工技術(shù)或施工方案的科學(xué)性和指導(dǎo)性。針對環(huán)境方面的因素，要密切關(guān)注環(huán)境變化，注重多個部門的上下聯(lián)動和積極溝通，有序制定科學(xué)的施工作業(yè)流程和施工進(jìn)度方案安排，切實(shí)降低環(huán)境帶來的不良影響。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，注重各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修等，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化安全風(fēng)險隱患排查和機(jī)械設(shè)備自動化檢測管理等，避免設(shè)備帶病作業(yè)。

3.加強(qiáng)分包工程全過程質(zhì)量監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范施工行為。建筑工程分包工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿全過程，為此應(yīng)當(dāng)針對不同階段的具體情況等制定完善的針對性的質(zhì)量控制要點(diǎn)并有序組織實(shí)施和考核管理。一是在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要加強(qiáng)分包隊(duì)伍的篩選，確保他們信譽(yù)好、技術(shù)水平高等，同時要考慮經(jīng)濟(jì)性，做好市場詢價等，保證選擇資質(zhì)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好且造價低的合作部門。加強(qiáng)分包工程合同管理，明確合同的具體條款，加強(qiáng)分包工程合同相關(guān)細(xì)則的深入研究，達(dá)成一致。此外這一階段還應(yīng)當(dāng)建立完善的分包工程項(xiàng)目管理體系，做好圖紙會審，明確總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本權(quán)責(zé)和工作要求，做好分包工程施工前的現(xiàn)場勘查和技術(shù)交底等。二是在施工階段，要加強(qiáng)全過程的施工質(zhì)量管控，圍繞技術(shù)交底、、工程測量、工序等加強(qiáng)施工質(zhì)量的綜合管控，對可能存在質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)全面進(jìn)行篩查，強(qiáng)化過程監(jiān)控和風(fēng)險的排查，以此為基礎(chǔ)保證施工達(dá)標(biāo)后方可組織開展下一階段的施工作業(yè)。最后在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也要注重加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍組建，對施工項(xiàng)目完成情況等對照設(shè)計文件、圖紙等全面加強(qiáng)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，對各類分包工程的臺賬和相關(guān)資料等加強(qiáng)規(guī)范整理和逐項(xiàng)驗(yàn)收，組建專門的驗(yàn)收隊(duì)伍來進(jìn)行層層檢查，發(fā)現(xiàn)分包工程存在問題等及時提出整改意見，確保驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

總之，建筑工程中的分包工程應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化全過程監(jiān)控，注重方式方法的科學(xué)運(yùn)用和有效協(xié)調(diào)利用，這樣才能全面提高建筑工程整體施工效能。