聶榮亮 青島融創(chuàng)恒基地產(chǎn)有限公司

在新世紀下，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟的增長，建筑項目也越來越多，令施工專業(yè)技術(shù)管理也變得愈發(fā)困難，以至于建筑工程的整體質(zhì)量和安全性，具有非常大的隱患。所以，針對當前的建筑工程，必須高度重視施工技術(shù)方面的管理工作，以行之有效的強化措施，來進一步促進建筑企業(yè)增強自身的實力。

一、建筑施工專業(yè)技術(shù)管理的作用

在建筑工程中，日常施工專業(yè)技術(shù)管理指的就是利用一定的監(jiān)管機制，從企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)領(lǐng)域出發(fā)，展開規(guī)劃設(shè)計，根據(jù)我國部門及政府提出的要求，順應(yīng)市場發(fā)展的方向，及時更新內(nèi)部人力資源的規(guī)范管理模式，大量引進現(xiàn)代化的施工技術(shù)及設(shè)備，在控制施工質(zhì)量的條件下，追求更可觀的經(jīng)濟效益。所以，在建筑工程中，常用的施工技術(shù)往往直接關(guān)乎工程質(zhì)量，因此需要強化施工技術(shù)方面的管理工作，引導(dǎo)技術(shù)管理員積極夯實技術(shù)基礎(chǔ)，從而勝任自己的技術(shù)管理有關(guān)工作。同時，在施工技術(shù)中，還牽涉諸多方面的技術(shù)內(nèi)容，如樁基礎(chǔ)技術(shù)、混凝土技術(shù)、土方技術(shù)等，需要在技術(shù)管理中引起高度重視，以確保施工質(zhì)量。這便需要在管理建筑施工專業(yè)技術(shù)時，立足實際情況，加強技術(shù)管理方面的質(zhì)量控制措施，以促進施工質(zhì)量的進一步提升，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，從而進一步提升施工專業(yè)技術(shù)的實際管理水平，幫助施工單位逐步增強市場競爭綜合實力。

二、建筑施工專業(yè)技術(shù)管理問題

（一）管理制度不夠完善

在建筑工程中，依然缺乏完善的施工技術(shù)專業(yè)管理制度，而且集中發(fā)生在施工技術(shù)方面，進而尚未根據(jù)國家和地方提供的指引，又或建筑行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范標準，來展開建筑施工過程。此外，也未精心創(chuàng)設(shè)一個全方位、有針對性的監(jiān)管建筑行業(yè)部門機構(gòu)的有效制度，甚至缺少專業(yè)化的施工技術(shù)從業(yè)人員來有效對應(yīng)崗位，最后只會引起建筑施工流程沒有監(jiān)管或發(fā)生監(jiān)管不當?shù)膯栴}。

（二）施工團隊素質(zhì)偏低

在當前的建筑施工中，一般都是聘請進城務(wù)工的國內(nèi)農(nóng)民工來充當一線施工作業(yè)人員。這些施工人員除了嚴重缺少建筑領(lǐng)域必要的專業(yè)化知識外，在管理控制施工作業(yè)技術(shù)上的意識也相對薄弱。很多施工單位在準備階段，往往僅僅簡單地培訓(xùn)教育，草草應(yīng)付有關(guān)部門機關(guān)的檢查了事，致使施工人員無法掌握施工專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的知識和技能，而在施工中影響到施工質(zhì)量，甚至留下大量的安全質(zhì)量問題。

（三）施工專業(yè)技術(shù)管理組織不科學(xué)

在建筑工程中，不完整不科學(xué)的施工專業(yè)技術(shù)管理組織，屬于現(xiàn)階段施工專業(yè)技術(shù)管理中很突出的問題。在不同的建筑單位規(guī)模下，企業(yè)軟硬件往往也差異很大。而建筑行業(yè)也還是沿用總分包形式，難以創(chuàng)建起一個完整且切實可行的施工專業(yè)技術(shù)管理標準規(guī)范。這么一來，作為總承包單位，在日常管理施工技術(shù)中，唯有利用分包合同這種緊密度不好的紐帶，才能完成管理施工技術(shù)方面的工作，進而無法貫徹落實既有施工技術(shù)要求。譬如，未按既有施工技術(shù)需要，來存儲、采購、堆砌等，而降低建筑完工效果，甚至增大成本開支，帶給建筑單位不必要的經(jīng)濟損失。

三、建筑施工專業(yè)技術(shù)管理的強化措施

（一）完善施工技術(shù)專業(yè)化管理制度

在建筑工程中，施工專業(yè)技術(shù)管理應(yīng)注意先規(guī)范完善內(nèi)部制度，從建筑單位出發(fā)，提出有效的方案，以規(guī)范指導(dǎo)施工人員的操作。通過施工技術(shù)專業(yè)管理制度，可以提供給施工方案的制定及進度控制必要的評判標準，以進一步靈活調(diào)整施工技術(shù)、更新施工設(shè)備。此外，在規(guī)范的體制下，還可以提供給施工成本管控、市場擴大一種有效的方式。所以，在建筑工程中，創(chuàng)建施工技術(shù)專業(yè)管理制度勢在必行，從而順利實施建筑工程、有效控制建筑品質(zhì)。

（二）幫助施工團隊提升綜合素質(zhì)

在建筑工程，除了需要做好基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范管理制度外，還應(yīng)引導(dǎo)施工人員一起傾心努力，及時提升團隊綜合素質(zhì)，方才能改善工程品質(zhì)。所以在施工專業(yè)技術(shù)管理中，必須高度重視綜合素質(zhì)的進一步提升，積極幫助施工人員逐步增強知識素養(yǎng)、協(xié)作能力、邏輯思維、創(chuàng)新能力、操作能力、變通能力等。唯有施工人員切實增強了整體素質(zhì)，方才可顯現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，充分體現(xiàn)建筑企業(yè)文化，逐步增強市場競爭實力，達到可持續(xù)發(fā)展目標。

（三）優(yōu)化施工專業(yè)技術(shù)管理組織

在建筑工程中，優(yōu)化施工專業(yè)技術(shù)管理組織，屬于加強施工專業(yè)技術(shù)管理的一個重要舉措。所以應(yīng)針對技術(shù)管理，創(chuàng)建起一個切實可行、行之有效的施工專業(yè)技術(shù)管理組織。此外，在開始驗收之前，還要求各個部門根據(jù)事前規(guī)定來逐步展開驗收工作，有序化推進管理組織。唯有做好人員調(diào)度工作、妥善安排部門崗位，方才能更好地做好技術(shù)管理工作。同時，還應(yīng)就建筑管理，做好人員儲備工作，并且促進各崗位人員不斷增強職業(yè)素養(yǎng)和安全施工意識。

結(jié)語：綜上所述，在國內(nèi)建筑工程中，各項施工技術(shù)也得到了長足的發(fā)展，其中部分技術(shù)還與國際接軌了。所以，伴隨建筑行業(yè)的飛快進步、先進科技的日益提升，施工技術(shù)專業(yè)管理也要不斷積累經(jīng)驗，大量引進成功的施工技術(shù)專業(yè)管理模式，以有效的措施加強管理，以及時解決技術(shù)管理問題，從而促進國內(nèi)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。