文/李瀟洋

人才是“第一資源”，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展之要、競(jìng)爭(zhēng)之基、活力之源

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)2886項(xiàng)、卓越管理法450項(xiàng)、精優(yōu)作業(yè)法253項(xiàng)、創(chuàng)意金點(diǎn)子2411條，完成科技項(xiàng)目110項(xiàng)，獲得國(guó)家專利142項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約9.64億元……這是陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)張家峁公司通過(guò)打造“人人都是創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”的“雙創(chuàng)”引擎，激發(fā)出全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情所取得的成果。

近年來(lái)，陜北礦業(yè)張家峁公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措，通過(guò)建機(jī)制、搭平臺(tái)、嚴(yán)考核、促轉(zhuǎn)化，打造了各類人才成長(zhǎng)成才的廣闊舞臺(tái)，積聚了礦井創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)健康發(fā)展提供了人才保障和智力支撐。

完善培養(yǎng)機(jī)制暢通成長(zhǎng)成才渠道

“人才是‘第一資源’，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展之要、競(jìng)爭(zhēng)之基、活力之源，要著力完善人才建設(shè)體制機(jī)制和制度保障，優(yōu)化人才發(fā)展良好環(huán)境，讓人才潛力充分釋放，才能匯聚企業(yè)建設(shè)發(fā)展的巨大動(dòng)能?！闭劶叭瞬抨?duì)伍建設(shè)，張家峁公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張建安如是說(shuō)。

要想激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，制度的確立不可或缺。為推動(dòng)“雙創(chuàng)”工作的全面鋪開(kāi)，張家峁公司制定下發(fā)了《“全員創(chuàng)客”工作實(shí)施管理辦法》，明確了工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、實(shí)施路徑、職責(zé)業(yè)務(wù)等，使“雙創(chuàng)”工作實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。公司還專門成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“雙創(chuàng)”辦公室，由總工程師、工會(huì)主席和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)客導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)；設(shè)置了創(chuàng)客基本薪酬和特別獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于各類創(chuàng)新項(xiàng)目及考核指標(biāo)執(zhí)行月考核、季評(píng)審、年總評(píng)的激勵(lì)模式。這些制度的建立完善，保障了“雙創(chuàng)”工作的規(guī)范有序開(kāi)展。

同時(shí)，還通過(guò)設(shè)立“創(chuàng)客先鋒”和“三絕標(biāo)兵”等，對(duì)在創(chuàng)新創(chuàng)效方面表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感。

搭建“雙創(chuàng)”平臺(tái)形成人才“集群效應(yīng)”

在張家峁公司千萬(wàn)噸級(jí)技能大師工作室，青年職工常常圍聚在一起，熱烈地討論著諸如“開(kāi)關(guān)故障排除辦法”等技術(shù)革新課題，這成為技能大師工作室的一道靚麗景觀。

為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，張家峁公司以實(shí)效性培訓(xùn)為主要載體，將設(shè)備故障預(yù)防及檢修，新技術(shù)、新工藝的優(yōu)化及推廣作為主攻方向，建立了集理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、模擬教學(xué)、技術(shù)交流、技藝優(yōu)化推廣為一體的千萬(wàn)噸級(jí)技能大師工作室，全方位、寬領(lǐng)域、多途徑地培養(yǎng)專業(yè)技能人才。每年年初根據(jù)公司下達(dá)的關(guān)于技術(shù)攻克、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)改革等方面的任務(wù)，由技能大師工作室領(lǐng)頭人帶領(lǐng)攻關(guān)小組進(jìn)行科研創(chuàng)新工作，不斷傳播科技前沿新理論、新技術(shù)、新工藝，為礦井安全生產(chǎn)提供了人才和技術(shù)保障。

技能大師工作室只是張家峁公司為開(kāi)展“雙創(chuàng)”工作搭建的眾多平臺(tái)之一。公司根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需求，先后建立了勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬(wàn)噸礦井技能大師工作室和科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室“四室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺(tái)，為公司各類技能人才學(xué)習(xí)交流、技術(shù)研發(fā)、成果發(fā)布等創(chuàng)造了良好環(huán)境，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支撐的創(chuàng)新平臺(tái)集群。工作平臺(tái)以“整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮骨干作用、解決疑難問(wèn)題”為主要內(nèi)容，帶動(dòng)職工立足崗位搞創(chuàng)新，立足提升選課題，著力解決公司在降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面的難題，極大地發(fā)揮了人才“孵化器”的作用。

促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化開(kāi)出“雙創(chuàng)”效益花

“在營(yíng)造科技創(chuàng)新大環(huán)境的同時(shí)，我們也十分注重科技成果的轉(zhuǎn)化?！睆埥ò舱f(shuō)。張家峁公司將創(chuàng)新成果與生產(chǎn)需求相結(jié)合,完成從科學(xué)研究、實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)到推廣應(yīng)用的“三級(jí)跳”,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值。

綜采一隊(duì)主創(chuàng)的小改小革“一種綜采工作面端頭支架防倒架裝置”，在工作面尾架的右立柱固定壓板及支架底座上安裝了一塊“π”型鋼板連接架,使用銷軸將其與調(diào)節(jié)油缸固定在一起，并聯(lián)支架立柱升降回路，形成立柱同步液控系統(tǒng)，達(dá)到升架時(shí)油缸收回、降架時(shí)自動(dòng)伸出的目的，提升了支架底座的穩(wěn)定性，防止了端頭架倒架，節(jié)約費(fèi)用約486萬(wàn)元。選煤廠塊煤產(chǎn)品系統(tǒng)工藝流程改造優(yōu)化、利用液位控制技術(shù)自動(dòng)排水、井下輔運(yùn)大巷拐彎交叉處地感線圈自動(dòng)控制紅綠燈等，一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”被推廣和應(yīng)用到了實(shí)際工作中，變成了“金果子”。

同時(shí)，《張家峁礦污水高效旋流一體化凈化工藝研究與應(yīng)用》項(xiàng)目經(jīng)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；《煤礦井上下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控多系統(tǒng)融合》和《掘進(jìn)工作面生產(chǎn)全過(guò)程智能監(jiān)控系統(tǒng)》項(xiàng)目榮獲2017—2018年度煤炭行業(yè)兩化深度融合優(yōu)秀項(xiàng)目；《選煤廠智能化管理和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)研究與應(yīng)用》榮獲陜煤集團(tuán)第五屆科技大會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)……一顆顆創(chuàng)新的火種，正在張家峁這片煤海以星火燎原之勢(shì)蓬勃展開(kāi)！

“不管是在人才的培養(yǎng)上，還是技術(shù)創(chuàng)新方面，公司的支持力度都很大。近兩年，我們技能大師工作室培養(yǎng)技師12人、高級(jí)工28人。”綜采一隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)王志鵬說(shuō)，“公司把創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)換成員工收入，就拿我個(gè)人來(lái)說(shuō)，僅獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，激勵(lì)獎(jiǎng)金就發(fā)了2萬(wàn)元。”

薪火相傳實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效應(yīng)

張家峁公司將“師帶徒”活動(dòng)納入“高精尖人才培養(yǎng)”計(jì)劃，充分發(fā)揮高技能人才的“傳、幫、帶”作用，精準(zhǔn)提高特殊工種操作水平，為青年職工快速成長(zhǎng)拓展通道。

“師帶徒”采取內(nèi)部指定、雙向選擇等方式形成“師”與“徒”的組合意向，使一名政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”與青年職工結(jié)成師徒對(duì)子，由職能部室和所在單位逐一與師徒商定傳幫帶實(shí)施計(jì)劃，制定培養(yǎng)目標(biāo)、技術(shù)綱要、具體技能項(xiàng)目、傳幫帶辦法和完成時(shí)間等，然后簽訂協(xié)議書(shū)，師徒雙方共同履行職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，為了激發(fā)師徒教與學(xué)的積極性，張家峁公司按照月度考核和協(xié)議期滿綜合考核的方式，定期對(duì)師徒職責(zé)落實(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能進(jìn)步等方面進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了師徒鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)本領(lǐng)、增長(zhǎng)技能的能動(dòng)性，在公司上下形成了師傅真心教、徒弟虛心學(xué)的“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

“‘學(xué)然后知不足，教然后知困’，通過(guò)‘師帶徒’活動(dòng)的開(kāi)展，徒弟能學(xué)習(xí)到新知識(shí)，掌握新技能，與此同時(shí)，師傅在帶徒弟的過(guò)程中，也能認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，從而不斷完善自己，達(dá)到師徒相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，實(shí)現(xiàn)了‘1+1＞2’的效應(yīng)。” 張家峁公司人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

授之以魚(yú)，不如授之以漁。為了促使青年職工全面發(fā)展、綜合成才，張家峁公司在《“師帶徒”管理辦法》中規(guī)定，導(dǎo)師不僅要“育才”，更要“育德”，在教會(huì)徒弟業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，更要引導(dǎo)徒弟樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、以企業(yè)為家的主人翁意識(shí)，只有綜合素質(zhì)全面提高，徒弟才算得上正式“畢業(yè)”。

隨著“師帶徒”活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，張家峁公司一大批優(yōu)秀的90后青年職工在師傅們的精心帶領(lǐng)下，技藝精進(jìn)，快速成長(zhǎng)，如雨后春筍般脫穎而出……