文/王永忠 郭明宇

四項工作，即“一優(yōu)三減、四化建設(shè)、素質(zhì)提升、安全管理”工作

加快煤礦本質(zhì)安全體系建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的治本之策，是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。窯街煤電集團有限公司三礦深入貫徹國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，結(jié)合當前礦井安全生產(chǎn)實際，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，抓實并不斷鞏固、完善、提升“‘一優(yōu)三減’、‘四化’建設(shè)、素質(zhì)提升、安全管理”四項工作，抓關(guān)鍵、補短板、強弱項，有效推進了礦井的本質(zhì)安全建設(shè)。

一、抓“一優(yōu)三減”，從系統(tǒng)優(yōu)化上推進本質(zhì)安全建設(shè)

窯煤三礦礦井開采深部系統(tǒng)極其復雜，采掘矛盾突出，防突、防沖壓力凸顯，多重自然災害并存，礦井災害治理標準高、難度大，因此，建設(shè)本質(zhì)安全礦井、改造和優(yōu)化礦井系統(tǒng)是第一要務。窯煤三礦堅持以優(yōu)化采掘設(shè)計為前提和保障，以減頭、減面、減人員為根本目標，著力解決礦井“保抽滅掘采”主要矛盾。

一是優(yōu)化通防、生產(chǎn)、機運“三大系統(tǒng)”。創(chuàng)建大調(diào)度、大指揮、大協(xié)調(diào)、大督辦、大信息“五大格局”，聚力生產(chǎn)計劃、優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、瓦斯治理、機運管理“六大攻堅”，有效提升了礦井系統(tǒng)運轉(zhuǎn)能力。

二是持續(xù)優(yōu)化開拓水平和采區(qū)、工作面系統(tǒng)布局。與中國礦業(yè)大學合作，研究試行“三下”膏體充填開采，解放“三下”壓煤1622萬噸，延長礦井服務年限5.5年，有效緩解了采掘集中的矛盾，減小了沖擊地壓的危害。同時，不斷優(yōu)化合并采掘工作面布局，加大采放比，煤巷掘進工作試行“三六”制作業(yè)方式，逐步取消夜班生產(chǎn)，實現(xiàn)系統(tǒng)最合理、最可靠、最安全、最經(jīng)濟，有效推進了礦井本質(zhì)安全建設(shè)。

三是改造排矸、主運煤、通風系統(tǒng)。改造排矸運輸系統(tǒng)，使礦井排矸能力提升到原來的6倍，從根本上解決了制約單進水平的排矸問題；改造主運煤系統(tǒng)，減少運輸環(huán)節(jié)，現(xiàn)每小時運輸能力達到1000噸；改造通風系統(tǒng)，使礦井通風系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，進而逐步實現(xiàn)了水平、采區(qū)、工作面三大循環(huán)安全生產(chǎn)。

二、抓“四化”建設(shè)，從技術(shù)改造上推進本質(zhì)安全建設(shè)

“四化”建設(shè)是煤炭行業(yè)的技術(shù)革命。窯煤三礦長期注重堅持礦井“四化”建設(shè)，成立幾大重點項目籌建辦公室，配備專業(yè)技術(shù)主管人員，以深化改革創(chuàng)新為主要推動機制，將所有項目按照重點工程進行掛牌督辦。積極推進“機械化換人、自動化減人、信息化智能化替人”工作，努力實現(xiàn)供電、排水、運輸、通風、壓風、抽放等系統(tǒng)集中遠程控制、無人值守和采煤工作面智能化開采，最大限度實現(xiàn)井下“無人化”作業(yè)，達到“少人則安，無人則安”的目的。

一是推進機械化建設(shè)補短板。穩(wěn)步推進新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的應用，積極推廣應用鉆裝錨一體機和裝巖機，提升了巖巷掘進水平。

二是推進信息化建設(shè)全覆蓋。構(gòu)建安全生產(chǎn)集中信息管控平臺，對井上下重點工作場所、機房硐室、邊緣崗位實時監(jiān)控，提升了礦井自動化、信息化水平。

三是推進自動化、智能化建設(shè)上水平。堅持以“智能化是煤礦高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”為先導，高效有序地推動礦井智能化建設(shè)，即將建成5624-15膏體充填開采工作面、5721-10和5521-25三個智能化開采工作面。積極改造井下供電系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、主運煤系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)的智能化控制，進而實現(xiàn)無人值守和自動化皮帶運輸。

三、抓全員素質(zhì)，從規(guī)范行為上推進本質(zhì)安全建設(shè)

煤礦本質(zhì)安全要想取得突出成效，關(guān)鍵在于職工綜合素質(zhì)水平的提升。窯煤三礦多措并舉、多法并用，從提高思想認識、豐富安全理念、拓展思維方式、規(guī)范安全行為、提高業(yè)務能力等方面入手，全面提升職工的本質(zhì)安全素質(zhì)。

一是構(gòu)建多維度本質(zhì)安全素質(zhì)提升機制。建立“黨委總抓，行政主推、齊抓共管”的本質(zhì)安全素質(zhì)提升工作機制，建立礦、部、隊、班四級管理體制，做好職工本質(zhì)安全素質(zhì)提升的宏觀指導和政策引領(lǐng)。

二是開展多樣化本質(zhì)安全宣傳教育活動。通過大眾傳媒、思想疏導、安全培訓、班前教育、聯(lián)責聯(lián)保、群監(jiān)協(xié)管、文藝宣傳、案例教育八種方法，常抓安全宣傳教育，提升員工的安全意識和安全技能。

三是構(gòu)建多形式本質(zhì)安全培訓教育體系。落實教育培訓“四個轉(zhuǎn)變”，即由“大水漫灌”式向“滴灌式”轉(zhuǎn)變，大課推動式向現(xiàn)場實操式轉(zhuǎn)變，取證式向?qū)嵭睫D(zhuǎn)變，集中培訓式向集中、輪訓結(jié)合式轉(zhuǎn)變。大力開展“21+1”培訓、“人人都是班組長”體驗式培訓、現(xiàn)場警示教育培訓等具有互動性、情境化、體驗式的安全培訓。同時，積極引進人才，大力培養(yǎng)人才，鼓勵在崗職工提升學歷、提升專業(yè)技術(shù)技能等級，嚴格崗位準入制度，有效發(fā)揮“技能大師”的“傳、幫、帶”作用，培養(yǎng)出一大批專業(yè)化的人才隊伍，打造了多個卓越團隊。

四、抓安全管理，從品牌文化上推進本質(zhì)安全建設(shè)

安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂和根本。窯煤三礦把積淀的優(yōu)秀安全管理模式融入自身企業(yè)文化建設(shè)中，打造了具有窯煤三礦特色的品牌安全管理文化。

一是構(gòu)建本質(zhì)安全管理格局。在安全管理上抓理念導向、目標導向、問題導向、結(jié)果導向“四個導向”，實行精深思考、精準研判、精細分解、精實落實“四精”管理，落實針對性、實效性、可操作性、科學化的“三性一化”制度體系和措施方案，利用“八種形態(tài)”（表揚、獎勵、提拔重用、輕批評、重批評、經(jīng)濟處罰、安全約談和組織處理）來推動安全生產(chǎn)責任落實。

二是建全本質(zhì)安全制度體系。構(gòu)建礦、部室、區(qū)隊、班組、崗位各層級的“六大責任”（安全領(lǐng)導責任、安全主體責任、安全主管責任、安全業(yè)務保安責任、安全監(jiān)管責任、安全教育培訓責任）體系；建立“金字塔”型事故隱患排查治理體系和規(guī)范化、系統(tǒng)化、拉網(wǎng)式、對標式、對表式的“兩化三式”事故隱患排查治理檢查制度；建立誰排查、誰督辦、誰驗收的隱患排查治理責任機制和隱患排查收購激勵機制，調(diào)動全員參與隱患排查的積極性。

三是導入卓越績效全面一體化管理模式。把卓越績效“PDCA”質(zhì)量管理理念貫穿到礦井本質(zhì)安全管理中，落實超前謀劃、超前組織、超前準備“三超”管理和抓系統(tǒng)、抓重點、抓過程、抓細節(jié)、抓落實“五大抓手”；實行有計劃、有設(shè)計、有措施、有落實“四有”管理模式；堅持一工程、一會議、一紀要、一措施的“四個一”管理原則；嚴格按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則確保現(xiàn)場措施落實、施工質(zhì)量達標、安全管控到位。

四是強推新版標準。嚴格對照新版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系要求，著力抓實理念目標、組織機構(gòu)、責任制度、人員素質(zhì)、風險管控、隱患治理、質(zhì)量控制和持續(xù)改進“八大要素”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化管理軟件與硬件相統(tǒng)一、動態(tài)與靜態(tài)相統(tǒng)一、過程與結(jié)果相統(tǒng)一“三個統(tǒng)一”，全面夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。