賀浩軒

（山西應用科技學院， 山西 太原 030032）

0 引言

對于建筑工程項目來說，控制工程建設(shè)成本至關(guān)重要，這些控制內(nèi)容需要融入到企業(yè)的預算管理制度中，這樣在建設(shè)施工過程中才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少工程項目的物資消耗以及建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實際的工程建設(shè)過程中，工程造價在編制過程中總是會受到多種因素的影響，從而造成超預算現(xiàn)象的發(fā)生，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴重的影響。因此，對建筑工程造價超預算的原因展開分析，有著非?，F(xiàn)實的意義和價值。

1 開展建筑工程預算控制的意義

1.1 確保工程項目的順利開展

開展工程預算編制，能夠幫助項目建設(shè)人員明確項目的工作內(nèi)容和范圍，避免出現(xiàn)因為內(nèi)容不明確導致設(shè)計方案出現(xiàn)差異等問題，這些問題在項目開展過程中如果沒有得到及時的解決，很容易引起相關(guān)的糾紛，并對項目的工程造價產(chǎn)生重要的影響[1]。在工程項目開展之前，技術(shù)人員提前開展工程預算的編制能夠提前發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并對這些問題展開全面的研究分析，找到針對性的解決方案。這樣一來，能夠有效避免工程項目出現(xiàn)返工和重修等現(xiàn)象。需要指出的是，設(shè)計方案的變更往往會導致建設(shè)成本的增加，只有提前發(fā)現(xiàn)工程項目問題，才能保障工程項目的順利開展，從而有效防止出現(xiàn)工程造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生，管理人員也能夠更好地控制項目投資。結(jié)合工程項目的開展實際，開展準確的工程預算，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟核算以及企業(yè)的成本考核提供詳實的依據(jù)。對經(jīng)濟活動展開有效地分析，并借助分離對比法，明確工程造價超預算的原因，通過科學的管理能夠更好的控制能源消耗，避免不必要的開支。對于建筑企業(yè)來說，只有合理利用資源，才能在激烈的市場競爭中獲得更大的收益[2]。

1.2 降低資金損耗，提升建筑企業(yè)的收益

開展工程項目預算控制還能夠促使建設(shè)項目更加的科學合理。在工程項目開展過程中，技術(shù)人員和造價人員需要在工作過程中保持密切的溝通與聯(lián)系，并使得施工方案和技術(shù)方案相一致，如果二者在施工過程中出現(xiàn)了差異，會直接導致人工、材料以及方法的不同，并且很容易產(chǎn)生造價超預算的現(xiàn)象。因此在工作過程中需要強化管理職能，施工設(shè)計方案和技術(shù)設(shè)計方案需要保持一致。如果在施工過程中需要變更技術(shù)方案，需要技術(shù)人員提供開展針對性的技術(shù)分析，精心設(shè)計出更加科學的施工方案，在項目開展過程中既要重視經(jīng)濟問題，也要重視施工進度問題，借助科學的管理和經(jīng)濟手段共同完成項目。通過超預算控制工作，能夠有效的減少項目資金損耗，提升建筑企業(yè)的整體收益[3]。對于一些大規(guī)模的工程項目來說，由于工程結(jié)構(gòu)相對較為復雜，從而導致預算難度也相對增大，超預算控制在開展過程中也需要綜合考慮多方面的因素。因此，工程管理人員需要明確不同項目資金的使用情況。并根據(jù)項目開展過程中出現(xiàn)的各種問題，研究制定出針對性的解決措施，既要提升工程施工的質(zhì)量，還需要增強項目資金的有效利用率。

2 影響工程造價超預算的因素

2.1 施工材料的價格存在較大的浮動

對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場中出現(xiàn)了較大的價格波動[4]。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產(chǎn)生工程造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實際的工程項目避免出現(xiàn)這種情況，造價人員需要密切關(guān)注市場中施工材料的價格信息，并結(jié)合項目開展的實際進度，譬如說結(jié)合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本。

2.2 工程造價管理問題

工程造價管理對于工程項目來說至關(guān)重要，也是工程前期的核心內(nèi)容，因此造價管理需要融入到施工過程中。對于建設(shè)項目來說，如果在施工過程中出現(xiàn)造價控制問題，很容易造成工程超預算現(xiàn)象。當前階段，造價管理和施工過程中有著極為密切的聯(lián)系，因此造價人員在展開預算控制時需要從細節(jié)層面展開有效地管控，這樣才能夠增強預算控制的針對性[5]。對于建筑工程施工來說，需要通過多種方法和措施增強造價人員的重視程度，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預算問題，需要立即對這個問題展開分析和討論，并研究制定出科學合理的應對方案，確保工程項目的順利開展。如果在工程造價中缺乏科學管理，那么最終的執(zhí)行效果也會受到很大的影響，也會使得工程項目的施工周期變長，這些信息如果未能及時反饋，也會產(chǎn)生工程造價超預算的現(xiàn)象。

3 建筑工程超預算的控制策略

3.1 密切關(guān)注施工材料的價格信息

在施工過程中為了有效地控制工程造價超預算，造價人員在工作過程中需要密切關(guān)注施工材料的價格信息，并結(jié)合工程項目的施工進度，逐步的優(yōu)化工程預算方案，從而增強工程造價超預算的實效性和針對性。對于大型施工項目來說，在建設(shè)過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預算控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場的材料消耗情況，及時對相關(guān)工作進行有效地調(diào)整，避免出現(xiàn)工程造價超預算的現(xiàn)象[6]。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優(yōu)化，并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進行注意，結(jié)合工程開展進度，準確的計算出物資的消耗情況，并結(jié)合施工材料的市場報價明確采購的數(shù)量。在開展采購活動之前，需要結(jié)合項目的施工進度，譬如說施工現(xiàn)場對于材料的應用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關(guān)注市場中的價格波動情況，為施工現(xiàn)場提前準備好施工材料，不能耽誤了施工的進度，施工進度的開展需要嚴格遵循相關(guān)的管理規(guī)定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現(xiàn)超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2 強化不同環(huán)節(jié)的造價控制

目前很多造價人員在工作過程中未能重視工程開展階段，在這些階段往往很容易出現(xiàn)資源的浪費，從而使得工程項目出現(xiàn)超預算。此外，對于建筑工程施工來說，造價人員需要明確合同中的內(nèi)容，并在工作過程中將這些內(nèi)容進行逐一的落實，并在核心環(huán)節(jié)展開有效地控制。譬如說在現(xiàn)場簽證時，需要結(jié)合合同內(nèi)容并在經(jīng)濟層面展開針對性的強化。也可以根據(jù)項目的需求組建專業(yè)的人員對預算環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)展開有效的監(jiān)督，這樣才能夠正常計量價格費用，并對結(jié)算程度展開有效地控制，防止出現(xiàn)過度支付等問題。如果技術(shù)人員在監(jiān)督過程中發(fā)生存在上述問題，需要在第一時間向上級部門進行報告反映，并研究制定出有效地解決對策，從而有效的降低造價損失[7]。在施工時。造價控制從某種程度上來說也是施工設(shè)計和管理的有效組合，能夠顯著增強施工企業(yè)的效益，并使得他們能夠在建筑市場中保持核心競爭力。要想實現(xiàn)這個預期的建筑目標，需要技術(shù)人員不斷增強施工設(shè)計的合理性，既要使得設(shè)計方案合理科學，還需要和具體的施工需求相互結(jié)合，在展開工程造價控制時，考慮到相關(guān)的影響因素，密切關(guān)注市場中的建筑材料的價格信息，優(yōu)化改善采購方案，不斷增強采購方案的合理性和科學性，強化材料控制以及資金管理，避免出現(xiàn)能源和資金的消耗，提升資源的利用效率，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 增強工程造價人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

造價人員在工程預算過程中發(fā)揮著重要的作用和價值，從這個層面來說，要想避免出現(xiàn)工程造價超預算，需要通過多種方法和手段不斷提升造價人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，避免他們在工作過程中產(chǎn)生失誤，這樣才能夠有效地控制工程預算，完善預算編制內(nèi)容和效果，減少超預算現(xiàn)象的次數(shù)。對于建筑企業(yè)來說，在現(xiàn)階段要想增強預算人員的專業(yè)能力，需要從以下幾個層面展開[8]。首先是建筑企業(yè)需要定期開展各種形式的技能培訓，并對造價人員的培訓效果展開有效的考核，通過這種方式來增強預算人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。其次，造價人員需要利用業(yè)余時間展開法律知識和市場知識的學習，對于新時期的造價人員來說，只有不斷增強自身的法律意識，才能夠在編制預算方案時了解材料價格，熟悉市場信息，為預算工作的提前做好知識儲備。最后，造價人員自身的工作素養(yǎng)和道德品質(zhì)也是尤為重要，為此，建筑企業(yè)可以定期開展座談會和知識講座，邀請業(yè)界著名的大師進行授課和專業(yè)知識講解，讓造價人員和這些大師進行面對面的交流，這樣能夠有效地解答他們的職業(yè)迷惑，并使他們對工作充滿著激情，在開展預算編制工作時，能夠前往施工現(xiàn)場展開全方位的考察，不斷增強施工預算方案的合理性和科學性，從而避免出現(xiàn)預算超出現(xiàn)象。預算編制人員還需要展開市場調(diào)查，并結(jié)合市場信息對施工材料的價格進行有效地預測，從而在整體層面對工程預算展開控制，降低預算的金額，并促使預算金額和實際的工程項目相符。

3.4 提升設(shè)計方案的合理性

對于工程施工項目來說，由于規(guī)模較大并且在存在較長的施工周期，這在一定程度上也增加了工程項目的設(shè)計難度，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)未能進行有效地控制，很容易產(chǎn)生超預算的現(xiàn)象。在當前階段，要想對工程造價展開有效地預算控制，需要技術(shù)人員重視施工方案的設(shè)計，以此來避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。譬如說一些大型工程，如果技術(shù)人員設(shè)計的施工方案科學合理，能夠有效地縮短施工的周期，建筑材料的損耗率也會大大減低[9]。此外，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中需要不斷引進最新的施工工藝，定期開展各種形式的技能培訓，提升管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)技能，從而使他們在工作崗位中更好地控制施工進度。為了提升設(shè)計方案的合理性，管理人員在工作過程中需要具備一定的風險識別能力，結(jié)合項目的工程造價預算方案對于一些潛在的風險提前展開分析，并研究制定出針對性的預防控制策略，以此來增強工程預算的控制成效。對于建筑企業(yè)來說，設(shè)計方案科學合理，管理人員能夠更好地了解材料的應用情況，避免出現(xiàn)施工材料的浪費。

4 結(jié)語

對于工程造價超預算控制來說，需要綜合考量多種影響因素，既要重視市場價格因素，還需要增強造價人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，對市場信息展開有效地預測，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際展開科學合理的預算編制，增強工程造價的針對性和合理性，為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力，并促進建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展。