馬文娟

（甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 甘肅 天水 741025）

0 引言

我國的經(jīng)濟(jì)水平快速提升、社會發(fā)展穩(wěn)步前行，這也對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，面對新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，建筑工程唯有創(chuàng)新，才能應(yīng)對日趨激烈的市場競爭[1]。我國的建筑工程行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，是我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，但其管理體系中仍存在一定的缺陷，這在一定程度上會降低工程質(zhì)量、拖慢工程進(jìn)度，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。實(shí)際上，很多建筑公司為了謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往容易忽視建筑工程管理的環(huán)節(jié)，或者簡化工程管理過程，其管理模式逐漸趨于形式，這勢必會阻礙企業(yè)的未來發(fā)展，不利于企業(yè)核心競爭力的建立[2]。因此，一個企業(yè)若想在行內(nèi)立足，保障工程質(zhì)量是根本出發(fā)點(diǎn)，提高工作效率、優(yōu)化工程管理體系是非常關(guān)鍵的突破口。企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，抓住時代的發(fā)展機(jī)遇，客觀審視傳統(tǒng)管理模式，加大創(chuàng)新力度，打造出適宜企業(yè)自身發(fā)展的工程管理模式。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 提升企業(yè)的核心競爭力

社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大改變，市場競爭瞬息萬變，信息化的發(fā)展帶給我們很多發(fā)展機(jī)遇，但也同時讓人們認(rèn)識到 “質(zhì)量”是打造核心競爭力的主要途徑，信息化的發(fā)展讓很多企業(yè)越來越認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)利益的獲取沒有捷徑可走。對于建筑行業(yè)來說，工程質(zhì)量勝過一切，是一個企業(yè)立足行業(yè)發(fā)展的根本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，是提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。如何進(jìn)行創(chuàng)新、如何客觀評價(jià)自身的管理模式是當(dāng)下很多企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。這是一個以信息化、數(shù)字化、自動化發(fā)展為主流的大環(huán)境，傳統(tǒng)的工程管理模式很難適應(yīng)新的發(fā)展需求，因此傳統(tǒng)的工程管理模式會給企業(yè)發(fā)展形成一定的壁壘[3]。只有結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立科學(xué)、先進(jìn)的建筑工程管理模式，才能打破圍困自身發(fā)展的壁壘，提高企業(yè)發(fā)展的市場競爭力，避免在這場大浪淘沙中湮沒。創(chuàng)新升級的工程管理模式，能夠使企業(yè)的工程管理、工作效率以及工程質(zhì)量得到全面提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在市場競爭中掌握主動權(quán)。

1.2 優(yōu)化企業(yè)的資源配置

工程管理模式的創(chuàng)新需要從工程項(xiàng)目的整個過程以及企業(yè)的各個組成部分著手，它需要一個企業(yè)重新、全面的審視自身的不足以及未來的發(fā)展需求，是一個全方位整合的過程，其主要目的是提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)管理的效率，減少資源浪費(fèi)，從而降低企業(yè)管理成本[4]。與人力資源有效結(jié)合，通過科學(xué)管理的手段保障人們的勞動成果，以此更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。新的工程管理模式，需要更加明確各方權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的利益分配，總而言之，通過優(yōu)化建筑資源配置，建立更加科學(xué)合理的工程管理模式。工程管理對企業(yè)的影響是潛移默化的，良好的管理模式能夠通過對企業(yè)管理的整體把控促進(jìn)企業(yè)的重大決策，對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企業(yè)的發(fā)展。因此，優(yōu)質(zhì)的管理模式可以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，及時反饋管理中的各項(xiàng)問題，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度加固。由此可見，建筑企業(yè)要充分落實(shí)工程管理模式的創(chuàng)新計(jì)劃，結(jié)合自身發(fā)展需求制定相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置。

2 分析創(chuàng)新建筑工程管理模式的發(fā)展和應(yīng)用

2.1 工程管理模式創(chuàng)新的機(jī)制和理念

建筑行業(yè)是我國非?！肮爬稀钡膫鹘y(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)的發(fā)展歷史非常悠久，但每個時期都有其鮮明的特點(diǎn)，現(xiàn)階段也不例外，一個行業(yè)要想保證持續(xù)性的蓬勃發(fā)展，那么順應(yīng)時代發(fā)展需求的有效改革是必經(jīng)之路[5]。企業(yè)要本著可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，積極引入先進(jìn)的發(fā)展理念?；诖?，企業(yè)首先需要重新審視自己，明確企業(yè)的優(yōu)勢特點(diǎn)，知曉自己的主營方向，同時也要清晰自己的劣勢，畢竟不能用自己的“雞蛋”去碰別人的“石頭”。在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能進(jìn)一步明確自身創(chuàng)新發(fā)展的思路，然后實(shí)施綜合改革創(chuàng)新的統(tǒng)籌規(guī)劃，對于企業(yè)的“精華”要毫不保留的擴(kuò)大，對于“糟粕”也必須絕不手軟的摒棄[6]。與此同時也可以借鑒成功的管理機(jī)制、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行整合，探索適合自身發(fā)展的工程管理模式，形成完整的管理體系，并付諸實(shí)踐。創(chuàng)新管理模式的過程是一個龐大而又復(fù)雜的過程，企業(yè)要始終堅(jiān)持不畏艱辛、勇于探索的創(chuàng)新精神，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展的決心，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。

2.2 創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

“信息時代、數(shù)字化、智能化、科技”是 21世紀(jì)的典型標(biāo)簽，人們的生活方式發(fā)生巨大改變——社會高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時它也使很多行業(yè)的發(fā)展正在受益，可見，建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠應(yīng)用于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，提高人們的工作效率[7]。在工程管理中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督管理，比如建筑工程的各個設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等都能快速且高效的進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程的順利實(shí)施，提高了監(jiān)督效力，是創(chuàng)新建筑工程管理方式的重要體現(xiàn)。從法律監(jiān)督的角度出發(fā)，建筑工程的管理要立足于法律規(guī)范，明確企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)工作人員的法律意識，建設(shè)企業(yè)相關(guān)的法律文化，給企業(yè)人員形成重要的法律認(rèn)知，從而嚴(yán)格規(guī)范自身行為。企業(yè)管理要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，實(shí)施有力的定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題，為工程質(zhì)量提供保障。積極響應(yīng)國家號召，落實(shí)政府的相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督的科學(xué)化、高效化和長期化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在創(chuàng)新管理過程中，還要注重考核評價(jià)體系的創(chuàng)新，按照國家規(guī)定制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系，嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題和人員安全問題。此外，質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建立必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際施工情況，在保證安全的前提下提升施工效率，這是幫助企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的直接方法。質(zhì)量監(jiān)督工作的開展可以結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，比如GPS定位、BIM技術(shù)等，通過科學(xué)技術(shù)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，高效率的監(jiān)督施工現(xiàn)場，若發(fā)生施工事故也能以最快的速度采取有效處理措施，是建筑工程安全、有序進(jìn)行的必要保障。

2.3 對工程管理對象和主體結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

工程管理的重要部分就是人力資源，如何實(shí)現(xiàn)人員的合理配置也是值得深究的問題。企業(yè)可以根據(jù)工作人員的專長、能力以及自身的發(fā)展意愿來進(jìn)行合理的人員分配[8]。首先管理人員要創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思維，摒棄傳統(tǒng)的人員領(lǐng)導(dǎo)方式，科學(xué)合理的規(guī)范人員行為。此外，要建立系統(tǒng)、完整的人事制度體系，給企業(yè)員工充分的發(fā)展空間和選擇自由，但出于公平的角度，必須建立科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。還要注重人員培訓(xùn)，提升施工人員以及管理人員的專業(yè)技能，通過有效的激勵制度，減少資源流失，加強(qiáng)人才儲備，優(yōu)化企業(yè)的主體結(jié)構(gòu)。

2.4 借鑒PDCA循環(huán)管理模式

PDCA 循環(huán)是全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，該方法的實(shí)施需要結(jié)合大量數(shù)據(jù)資料，綜合運(yùn)用各種管理方法和管理技術(shù)，該模式將質(zhì)量管理分為四個階段：計(jì)劃階段（Plan）、執(zhí)行階段（Do）、檢查階段（Check）以及處理階段（Act）。首先，這一循環(huán)管理模式最大的特點(diǎn)是將整個管理過程看做是一個循環(huán)往復(fù)的程序，完成第一個循環(huán)的工作，不止要解決相應(yīng)的問題，還要積極發(fā)現(xiàn)新問題，并根據(jù)新的問題制定第二個循環(huán)，直到建筑工程中的所有問題被解決。PDCA循環(huán)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，將整個企業(yè)看成是一個大的PDCA循環(huán)，企業(yè)的各個部門或工程項(xiàng)目的各個小部門都被看做是小的PDCA循環(huán)，這一理念將企業(yè)與各個部門之間呈現(xiàn)出大環(huán)套小環(huán)的工作狀態(tài)，有利于從屬關(guān)系的分布和部門職責(zé)的劃分[9]。由于 PDCA循環(huán)管理的過程是不斷循環(huán)的，因此每個循環(huán)不會停留太久，其主要目的是解決問題，之后快速進(jìn)入下一個問題，即使問題未完全解決，也會在后續(xù)的循環(huán)中被繼續(xù)處理，因此該模式呈現(xiàn)出階梯式上升的特點(diǎn)。每個循環(huán)都有需要解決的問題，并且需要獲得一定成效，在建筑工程管理過程中，需要不斷的循環(huán)來解決問題，通過解決工程中的各種問題來提升項(xiàng)目管理的效果。每個工程項(xiàng)目施工之前，工作人員首先需要對工程計(jì)劃的可行性進(jìn)行整體評估和審核，達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)行具體實(shí)施，然后進(jìn)入施工階段，比如對施工材料的監(jiān)督、管控，其中的質(zhì)量問題以及資源配置問題，都可以通過循環(huán)來解決，以實(shí)現(xiàn)高效管理和優(yōu)質(zhì)資源配置。除了施工過程的管理，還要改善分包公司的管理制度，形成閉合、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的外賬管理強(qiáng)度，保障臺賬編制的科學(xué)性。

3 結(jié)語

創(chuàng)新建筑工程管理的模式，形成科學(xué)的管理體系對企業(yè)來說具有深遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值，管理過程的規(guī)范是工程項(xiàng)目順利完成的根本保證。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新是大勢所趨，因此企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)、合理的建筑工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，高效配置企業(yè)資源，以增加自己在市場競爭中的籌碼，只有這樣才能提升企業(yè)在建筑行業(yè)的影響力，提高企業(yè)的社會公信力。另外，通過運(yùn)行現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，完善工程管理過程，加快施工進(jìn)度的同時，還能為建筑領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。