邱浩涵

（廈門火炬高新區(qū)招商服務(wù)中心有限公司， 福建 廈門 361000）

0 前言

工程質(zhì)量是建筑工程的生病、是一切建設(shè)活動開展的基礎(chǔ)，建筑工程建設(shè)管理工作是保障工程質(zhì)量的有效舉措，因此建設(shè)管理工作可以說是建筑工程建設(shè)過程的重中之重。對于施工企業(yè)而言，有必要深入探究建筑工程建設(shè)管理工作現(xiàn)階段存在的問題。身為建設(shè)管理相關(guān)工作人員，也有必要配合企業(yè)工作，積極探究建設(shè)管理工作創(chuàng)新新方向，確保建筑工程質(zhì)量達到預(yù)期。

1 建筑工程建設(shè)管理的問題

1.1 管理制度問題

制度是保障良好管理效果的前提，若是缺乏完善的管理制度作為保障，建筑工程建設(shè)管理工作將會變成空談。分析目前建筑工程建設(shè)管理制度可以發(fā)現(xiàn)，管理制度主要存在以下幾個問題。第一，管理制度不夠完善。不少施工單位在制定建設(shè)管理制度時并未對制度進行細化處理，甚至有些建設(shè)工作缺乏制度的約束，使得管理制度的約束性作用不高，在落實制度時不好操作。第二，管理制度未能很好地實施。有些施工單位已經(jīng)結(jié)合具體的建筑工程項目制定了較為完善的建設(shè)管理制度，但是在施工過程中由于種種原因限制，并未將管理制度貫徹于施工全過程，浪費了良好的管理制度、工程質(zhì)量也無法得到保障[1]。第三，相關(guān)工作人員執(zhí)行管理制度的態(tài)度存在問題。近幾年來我國出臺了不少有關(guān)建筑工程建設(shè)管理的制度和要求，但很多工作人員在實際工作過程中只是為了應(yīng)付上級部門要求和檢查，并未將建設(shè)管理制度切實應(yīng)用于建筑工程建設(shè)過程之中，這既是這一建筑工程項目和企業(yè)的悲哀，也是整個建筑行業(yè)的悲哀。

1.2 過于重視收益

對于企業(yè)而言，獲取盈利是企業(yè)經(jīng)營的目的，但并不能將盈利作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標。若是將盈利作為企業(yè)的唯一目標，短時間內(nèi)企業(yè)可能得到一定發(fā)展，但終有一日會被市場所淘汰。分析目前建筑工程建設(shè)管理工作不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)管理工作中存在著過于重視收益的問題，直接影響著建筑工程建設(shè)管理水平和工程質(zhì)量。首先，企業(yè)對建設(shè)管理工作并未報以過高的重視、在建設(shè)管理部門投入的各種要素并不多，將大多數(shù)要素用以追求收益之上，從而給建設(shè)管理部門創(chuàng)造出收益第一的錯誤看法。其次，建筑工程的建設(shè)管理部門為幫助企業(yè)謀求利潤，將工程收益作為管理工作的重點、忽視了其它方面的管理，從而大大降低了管理效果和管理效率，建筑工程的質(zhì)量與安全也無法得到保障。若是因此使得建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問題，會給企業(yè)帶來更大的損失，未免過于得不償失。另外，部分建設(shè)管理工作人員目標和眼光過于短淺、僅看得到眼前利益、過度對收益進行管理，也影響了建設(shè)管理工作的科學(xué)性和精準性，使得建設(shè)管理工作喪失了原本的意義。

1.3 管理不夠及時

目前建筑工程建設(shè)管理工作還普遍存在著管理不夠及時的問題，也就是建設(shè)管理工作存在滯后性，而導(dǎo)致這一問題的原因主要有以下兩點。第一，建設(shè)管理工作缺乏計劃的指導(dǎo)或是計劃不夠完善。設(shè)置一個完善的建設(shè)管理工作計劃是開展建設(shè)管理工作的前提，一個完整的計劃包括對項目工程實地的考察、進度計劃等等，可幫助管理人員對建筑工程有一個大體的了解，從而便于建設(shè)管理工作的開展。目前建筑行業(yè)尚未硬性要求建筑企業(yè)制定完善的建設(shè)管理計劃，管理過程中遇到問題之后工作人員才開始思考解決方法，大大降低了管理效率，進而導(dǎo)致管理工作不夠及時[2]。第二，建設(shè)管理工作存在混亂的問題、執(zhí)行度不高。建設(shè)管理工作之所以會存在混亂的問題，與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。不少建筑企業(yè)內(nèi)建設(shè)管理工作人員一人身兼多職、管理分工不夠明確，以至于管理工作無法得到落實、出現(xiàn)管理問題無法得到及時解決。在這種情況下，不僅影響建設(shè)管理工作的及時性，而且出現(xiàn)問題很難將責任追究至個人，解決這一問題已經(jīng)刻不容緩。

1.4 缺乏對工作人員的培訓(xùn)意識

建筑工程建設(shè)管理，其中主要管理的對象為工作人員，之后對工作進行驗收?，F(xiàn)如今，我國建筑工程建設(shè)正處在不斷發(fā)展與完善之中，若想更進一步的發(fā)展，那么就需要工作人員有高超的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，同時還要具備優(yōu)秀的思想品德，從而在雙重影響下高效開展工作，也有效保證工作的質(zhì)量。但是在建筑工程建設(shè)管理中，由于受到制度的影響以及利益的驅(qū)動，通常情況下會忽視對工作人員進行培訓(xùn)，這樣一來，不僅不能夠有效提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，反而會使得工作方法與整個建筑工程建設(shè)的行業(yè)脫節(jié)，而后造成不可挽回的損失。除此之外，也未能對員工的思想進行培訓(xùn)和鍛煉。建筑工程有自己的企業(yè)文化和發(fā)展文化，若工作人員熟知和了解企業(yè)內(nèi)部文化，那么開展工作時會有一定的精神支撐，從而高效開展工作。但是在工程建設(shè)管理中受到工期的影響，通常情況下也會忽視對員工的企業(yè)文化滲透和培訓(xùn)。

2 加強建筑工程建設(shè)管理的措施及其創(chuàng)新方向研究

2.1 保障體系進行與建立完善

為保證建筑工程建設(shè)管理工作的順利進行以及管理水平，首先需要建立完善保障體系，為開展建設(shè)管理工作提供基本保障，具體包括監(jiān)督體系、激勵體系和競爭體系，全面完善保障體系，為管理的順利進行提供制度保障。以福建省廈門市火炬公園這一建筑工程為例，公園以綠地為主、內(nèi)部設(shè)置各種設(shè)施、整體占地面積較大，需要保障機制作為工程建設(shè)的支撐。首先，建立與完善對建設(shè)管理工作的監(jiān)督體系，實行目標管理，將管理目標具體到各種施工材料的應(yīng)用、將責任追究至個人，從而進一步提升建設(shè)管理工作效果與質(zhì)量。其次，建立完善激勵體系，即設(shè)置獎勵機制，對于工作積極性較高的工作人員進行適當獎勵，從而鼓動建設(shè)管理人員的工作積極性，提高管理水平和管理有效性。除此之外，建立與完善競爭體系，即在建設(shè)管理部門設(shè)置良性的競爭，將個人工作情況作為增薪、提拔的一個參考指標，引導(dǎo)建設(shè)管理工作人員保持良好的工作狀態(tài)。

2.2 了解施工現(xiàn)場的情況狀況

對建筑工程施工現(xiàn)場情況進行整體的把握是開展建設(shè)管理工作的前提和基礎(chǔ)，充分了解現(xiàn)場情況，有助于提升管理工作的有效性。廈門市火炬公園建設(shè)于2005年，但2016年進行過一次改造，目的是建設(shè)一個健康主題公園，為便于建設(shè)管理工作的正常開展，相關(guān)工作人員需要對工程現(xiàn)場情況進行調(diào)研。施工現(xiàn)場的整體情況包括工程所在地形、地質(zhì)、施工期間的氣象問題、建筑的主體結(jié)構(gòu)、建筑的布局等一系列問題，管理人員需要在設(shè)計階段就進行管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理的問題及時通知設(shè)計部門進行改進，將施工問題扼殺在搖籃里[3]。一切建設(shè)施工工作都需要按照計劃開展，建設(shè)管理部門需要著重管理施工人員的工作行為，確保建設(shè)工作的順利進行，從而保障工程建設(shè)最終達到預(yù)期目標，獲取良好的口碑和聲譽。

2.3 加強施工管理的創(chuàng)新研究

創(chuàng)新是當今社會的一個重要主題，也是社會不斷發(fā)展的前提保障。為使得建筑企業(yè)保持活力，建筑工程建設(shè)管理工作也離不開創(chuàng)新，合理創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作進程。廈門市火炬公園的改造工作便是一次有效的創(chuàng)新。建筑工程建設(shè)施工管理工作的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從技術(shù)上看，建筑企業(yè)可以借助現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代管理模式以及科學(xué)知識提高企業(yè)在市場中的地位，是指合理運用到建筑工程管理中，從而推動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供動力。與此同時，企業(yè)還需要重視和技術(shù)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，注重人才的創(chuàng)新與注重技術(shù)的創(chuàng)新是相通的，企業(yè)一方面需要對現(xiàn)有人才進行定期培訓(xùn)，一方面還要積極吸納更多專業(yè)技術(shù)人才、擴大建設(shè)管理團隊，保障工程所需。最為重要的是，工作過程中若出現(xiàn)突發(fā)情況，也可以在黃金時間內(nèi)及時解決，保障建筑工作順利進行。從制度上看，建設(shè)施工管理的制度創(chuàng)新無非是對監(jiān)督機制、激勵機制和競爭機制的創(chuàng)新，這就要求相關(guān)工作人員在不斷實踐的過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、不斷完善和創(chuàng)新各種機制，保障機制與時代發(fā)展同步、與企業(yè)發(fā)展同步，火炬公園的改造例子暗含著創(chuàng)新精神，啟示我們創(chuàng)新是永無止境的，任何時候都需要保持創(chuàng)新精神，做到敢創(chuàng)新、愛創(chuàng)新。

2.4 建立實行信息化管理模式

在社會不斷進步、市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，建筑工程建設(shè)管理工作也需要推行一種現(xiàn)代化、信息化的管理模式，從而提高管理工作的效率和質(zhì)量。比如，在實際建筑工程施工管理過程中應(yīng)用計算機技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助管理部門及時獲取建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)和信息。計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可大大提升建設(shè)管理工作的信息化水平，在廈門市火炬廣場工程建設(shè)中便有應(yīng)用。實際建筑工程施工管理過程中還可以使用監(jiān)控系統(tǒng)、會計處理軟件等，以便于對建筑工程進行一個長遠性規(guī)劃與管理，幫助建筑工程提升綜合效益、幫助建筑企業(yè)取得長遠可持續(xù)發(fā)展。由此可見，信息化的管理模式對于建筑工程而言具有重要意義，為提升工程建設(shè)管理工作的信息化程度，企業(yè)應(yīng)加大在建設(shè)管理工作中各種要素的投入、管理部門應(yīng)加大對信息化管理的研究，在不斷探索的過程中提升建設(shè)管理工作的信息化程度，為建筑工程建設(shè)管理工作提供全面保障。

2.5 培養(yǎng)員工之間的合作意識

建筑工程建設(shè)管理中涉及到不同的部門，不同部門之間也有不同的職能和職責，所以管理起來會有一定的難度。由于各部門之間的職能和職責不同，那么就需要本部門之間的員工有合作意識，共同推動工作的完成。只有這樣才能夠把工作順利交接到下一個工作部門中，以便在工期內(nèi)完成任務(wù)。因此在建筑工程建設(shè)管理中，為培養(yǎng)員工之間的合作意識，首先，可以在空閑時間舉行團建活動，通過團建增加員工之間的了解，增長員工之間的友誼，之后主動表達思想與感情，在工作中積極配合，樹立合作意識。其次，也可以舉行專家講座活動，讓員工參加專家講座，傾聽專家的意見和建議，明白合作的重要性，進而在工作中有意識的與員工進行合作，提高工作質(zhì)量和工作效率。最后，建筑工程建設(shè)內(nèi)部可以設(shè)立獎懲機制，根據(jù)各個部門之間的工作完成度進行獎罰，實質(zhì)性的獎勵不僅能夠提高員工的工作積極性，也更愿意敞開心扉與他人建立合作關(guān)系，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

通過以上內(nèi)容分析可以得出，現(xiàn)代化社會各行各業(yè)的競爭都變得越來越激烈，建筑企業(yè)若想取得發(fā)展，勢必需要對現(xiàn)有的建筑工程建設(shè)管理制度進行創(chuàng)新和改革。施工企業(yè)一方面可以從控制工作入手，借助各種機制、制度和方法創(chuàng)新提升建設(shè)管理工作效果，另一方面可以不斷總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習國內(nèi)外先進的管理方法、不斷提升自身，從而提升建設(shè)管理工作效果。相信在企業(yè)的不懈努力之下，建筑企業(yè)定能實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。