李智勇

Engineering constructionn 工程施工

建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略

李智勇

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 新鄭 451150）

社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，使得城市化建設(shè)進程加快，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。與建筑規(guī)模擴大、建筑項目激增同步的是施工現(xiàn)場管理難度的加大、管理要求的增多。質(zhì)量控制與進度控制是建筑工程管理的主體與核心，關(guān)系到工序的有序推進，關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，關(guān)系到施工人員的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，關(guān)于建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略的探討具有現(xiàn)實必要性，而這也是本文重點探討與思考的內(nèi)容。以期通過對建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略的探討，帶來現(xiàn)場管理的高效與高質(zhì)。

建筑工程；土建施工；質(zhì)量控制；進度控制；問題探討

高質(zhì)量的建筑工程管理施工質(zhì)量控制與進度控制是企業(yè)經(jīng)濟效益獲取的保障，也是建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)要求。追求高質(zhì)量的土建施工質(zhì)量和進度管理更是國家對建筑行業(yè)提出的基本要求。認(rèn)識到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強有力的質(zhì)量控制和進度控制優(yōu)化舉措，才能讓土建施工管理落到實處，并確保其管理實效。

1 建筑工程施工進度控制的主要策略

進度控制在建筑工程管理中占據(jù)重要地位，是建筑工程管理的重點部分。工程進度對工程的經(jīng)濟效益和建筑成本有著直接性的影響，直接關(guān)系到建筑企業(yè)市場競爭能力。因此，我們必須重視建筑工程施工中的進度控制。新時期進度控制中也衍生出新的思路和模式，帶來進度控制的高效化與低成本化。

1.1 關(guān)鍵線路進度控制法

關(guān)鍵路線路進度控制法立足于工程施工的整體，對工程施工具體要求、工程項目特點、施工活動進度有著充分的考慮與詳細(xì)的把控。在此基礎(chǔ)上進行關(guān)鍵施工路線的擬定與優(yōu)化，關(guān)鍵線路進度控制法直接體現(xiàn)在建筑施工步驟上。關(guān)鍵線路法為我們明確了建筑工程施工的主線，在主線確定以后，可以根據(jù)施工的階段性特征，基于不同的施工任務(wù)進行施工各類問題的優(yōu)化探討。

1.2 平行與交叉工作法

顧名思義，平行與交叉工作法要求建筑施工活動中對施工環(huán)節(jié)和施工線路進行有序劃分，分階段、分層次地開展施工活動。該進度控制方法的運用，以對建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求的嚴(yán)格遵守為前提。需要重點關(guān)注的是，建筑工程施工活動中可能存在施工方法及小組劃分不合理的問題，其對施工進度的不利影響十分明顯，也阻礙了平行與交叉工作法的實施。只有優(yōu)化施工方法，確保小組劃分合理與規(guī)范，平行與交叉進度控制工作法才能落地。

1.3 優(yōu)勢資源法與加班加點法

項目工程施工受多種因素的影響，特別是一些客觀自然因素，如天氣，這使得項目工程無法在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，而優(yōu)勢資源法和加班加點法可以以更直觀的方式推動工程施工，調(diào)整工期偏差，確保工程項目如約完成。該方式落地的關(guān)鍵是資源的優(yōu)化配置與小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)分工。制定合理有效的分組規(guī)則，明確施工管理中的細(xì)節(jié)，進行優(yōu)勢資源的整合利用，通過加班加點的方式彌補各種因素導(dǎo)致的周期延誤問題。加班加點也對施工單位整體管理工作水平提出了更高要求，加班加點作業(yè)的前提是施工質(zhì)量的穩(wěn)定。

1.4 技術(shù)工藝創(chuàng)新法

建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革中也涌現(xiàn)出新的工藝、新的材料和新的施工技術(shù)，而這些技術(shù)、材料、工藝的變革往往帶來施工作業(yè)的高效化與管理的高質(zhì)化。這也是建筑工程施工中進度控制的有效思路，也能提升施工企業(yè)的綜合管理能力，展現(xiàn)其巨大的市場發(fā)展?jié)摿?。引進新的技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新的建筑材料，改良施工流程和技藝，讓施工企業(yè)在較短的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，也帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。技術(shù)的改革、創(chuàng)新材料的引用、創(chuàng)新工藝流程的優(yōu)化等等，都是建筑施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心方向。在材料和設(shè)備創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強對創(chuàng)新施工理念施工工藝、施工流程等的引入，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力，也大大縮短了建筑工程施工的工期。

1.5 其他工程進度控制方法

在具體的建筑工程施工中，進度控制的思路很多，方法也多元，除了上述提到的幾種比較常見且高效的進度控制方法之外，也有一些其他工程進度控制方法。如根據(jù)施工內(nèi)容合理劃分施工組織的組織措施法。如針對于影響施工進度的行為進行有效經(jīng)濟約束的經(jīng)濟措施法。如以簽訂協(xié)議的形式對施工單位行為進行約束的合同措施法。如借助法律權(quán)威，對施工單位行為進行監(jiān)督的法律措施法。無論是哪種進度控制方法，在具體的運用中必須確保符合工程施工實際，確保工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，這是進度控制的基礎(chǔ)要求。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制的主要策略

建筑工程施工中必須緊抓質(zhì)量，因此質(zhì)量控制必不可少。而質(zhì)量控制的效果是綜合性的，牽一發(fā)而動全身。在建筑工程施工中質(zhì)量的有效控制必須是多方面的統(tǒng)籌。質(zhì)量過關(guān)是建筑施工的基本要求和基本目標(biāo)，而建筑工程施工是綜合性的過程，其受多種因素影響，有材料方面的影響、環(huán)境方面的影響及人員方面的影響等等，因此建筑工程施工質(zhì)量的控制必須是方方面面的，多元素統(tǒng)籌的。

2..1 施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被認(rèn)為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質(zhì)量，也可以確保施工成本，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實到位，規(guī)范管理，統(tǒng)籌布局。涉及到材料價格性能的市場調(diào)研、材料采購數(shù)量與使用數(shù)量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面要加強細(xì)節(jié)管理，重點是人員管理與登記管理。加強對材料采購人員、管理人員的行為監(jiān)督，確保其采購與管理的合規(guī)性，避免材料的以次充好，確保材料登記管理到位，質(zhì)量問題源頭可查。而其也實現(xiàn)對建筑材料的動態(tài)監(jiān)控，防止材料的過量與不足，達(dá)到施工成本科學(xué)把控的目的。多管齊下，讓施工現(xiàn)場材料的管理正規(guī)化、可視化與可溯化，提供材料質(zhì)量保障。

2.2 施工環(huán)境的管理

企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時要注重生態(tài)效益，必須重視施工現(xiàn)場環(huán)境的管理并確保其貫徹落實到位。而環(huán)境的管理也影響到施工質(zhì)量，使得施工流程規(guī)范、材料綠色環(huán)保、施工操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量符合綠色標(biāo)準(zhǔn)等。在具體的管理中，施工單位要加強對施工現(xiàn)場的環(huán)保宣傳。特別是施工作業(yè)人員，讓環(huán)保教育深入人心，環(huán)境管理得到所有人的重視，自覺防患于未然，提升建筑的環(huán)保性能。施工單位要制定環(huán)境管理制度，有章可循，完善環(huán)境監(jiān)測與檢查制度，環(huán)境監(jiān)管納入到施工日常管理。及時發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保的質(zhì)量問題，調(diào)整施工方案。

2.3 施工安全的管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理必須以安全為本。安全教育與管理是第一位的。一方面要加強安全管理與督查。對于違規(guī)施工作業(yè)行為、施工作業(yè)中安全設(shè)施建設(shè)不足等情況進行檢查與勒令調(diào)整。加強安全管理檢查力度，不放過細(xì)節(jié)，不分時段，定期檢查與抽查相結(jié)合等，讓安全管理舉措與制度要求貫徹落實到位。另一方面要重視安全教育培訓(xùn)。定期開展培訓(xùn)活動，為施工現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員敲響安全警鐘。安全施工技巧的培訓(xùn)、突發(fā)自然災(zāi)害的有效應(yīng)對、緊急救援等，讓作業(yè)人員以規(guī)范化的施工自覺規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。安全的作業(yè)才有高質(zhì)量的施工。

2.4 施工成本的管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理中的成本管理與材料管理有交叉點，但也有特殊要求。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利發(fā)展，而成本管理要與質(zhì)量控制相結(jié)合。以優(yōu)化的成本管理降低工程造價，營造安全和諧的施工氛圍，引進先進的管理模式，借鑒使用優(yōu)化的管理流程。另一方面要重視施工現(xiàn)場成本管理，加大管理力度，特別是執(zhí)行力度。確定成本管理的科學(xué)指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)優(yōu)化管理的各個環(huán)節(jié)與階段。具體到施工材料的管理、施工工藝的管理、施工設(shè)備的管理、施工流程的管理等。規(guī)范化的施工流程、合理的施工作業(yè)環(huán)境等，讓成本管控更到位，也讓質(zhì)量控制更有保障。只有當(dāng)成本管理與質(zhì)量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

2.5 施工管理人員的管理

從本質(zhì)上說，人員的管理是貫穿于現(xiàn)場施工其他管理之中的。因為人是起主導(dǎo)作用的，因此人的管理十分重要。人的主導(dǎo)性體現(xiàn)在材料管理中，加強對管理人員的教育培訓(xùn)，行為監(jiān)督可以確保施工材料的歸類到位，合理依法使用。人的主導(dǎo)性也體現(xiàn)在施工安全管理中，強化施工人員的安全責(zé)任意識，就能減少施工損失，確保規(guī)范作業(yè)。人的主導(dǎo)性也體現(xiàn)在成本管理中，樹立成本理念，規(guī)范施工流程，改良施工工藝就能達(dá)到成本合理把控的目的。因此加強人員管理是重點也是落腳點。積極開展質(zhì)量控制教育，強化專業(yè)操作技能培訓(xùn)等，才能讓質(zhì)量控制真正落地。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制與進度控制的保障

3.1 制定科學(xué)有效的規(guī)劃，嚴(yán)格把控工期

建筑工程施工中質(zhì)量控制與進度控制要想取得實效，需要在工程施工前制定詳細(xì)的施工進度計劃。簽訂合同對施工單位的行為進行有效的約束，嚴(yán)格把控工施工進度。在制定計劃與簽訂合同時，將施工進度影響要素如天氣、施工人員質(zhì)量、施工總?cè)藬?shù)、施工設(shè)備等綜合考慮在內(nèi)，進行施工周期的合理規(guī)劃。前期規(guī)劃關(guān)注工程總量，進行工程進度的預(yù)算分析。中期及時調(diào)整工程施工中的進度偏差，在追趕施工進度同時，要重視延遲原因的排查與分析，這是施工進度提升的關(guān)鍵。只有及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，才能讓施工進度控制得到有效的保障。

3.2 加強對施工隊伍的管理，確保質(zhì)量過關(guān)

施工隊伍的人員數(shù)量和工作能力會直接影響建筑項目施工的進度和質(zhì)量，因此施工管理中必須重視施工隊伍的建設(shè)管理。從招聘階段就堅持高標(biāo)準(zhǔn)，精選拔，嚴(yán)格篩選把控。同時創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新人才，確保施工質(zhì)量和進度，加強對施工人員的作業(yè)，培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其掌握施工的有效技能。使其靈活使用先進的施工設(shè)備，掌握最新的施工技術(shù)，提升建筑工程進度控制效率，保證施工質(zhì)量。綜合來說，借助施工隊伍的優(yōu)化管理，為建筑行業(yè)發(fā)展提供源動力。

3.3 加強信息化建設(shè)，引入專業(yè)分析系統(tǒng)

時代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用更趨成熟，建筑工程施工質(zhì)量控制與進度控制中必須加強對信息技術(shù)的運用。建立專業(yè)的分析系統(tǒng)，加強對施工質(zhì)量與進度影響因素的前期分析，有效規(guī)避工期延誤風(fēng)險，也有針對性地調(diào)整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統(tǒng)的支持下，做好施工方和施工過程中各項數(shù)據(jù)信息的收集，在前期階段做進行科學(xué)預(yù)測，指導(dǎo)施工進行。對于施工中突發(fā)的問題，啟動應(yīng)急預(yù)案。專業(yè)的分析系統(tǒng)，在應(yīng)急預(yù)案啟動中發(fā)揮重要作用。

4 結(jié)束語

社會的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，不僅關(guān)注施工質(zhì)量，更關(guān)也關(guān)注施工進度。要想做好建筑工程施工中的質(zhì)量控制和進度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統(tǒng)籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工程施工周期，保質(zhì)保量的進行建筑施工推進。建筑工程施工中進度與質(zhì)量的有效把控，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟回報。

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李智勇（1998.07- ），男，回族，河南省鄭州市人，本科，研究方向：工程管理。

TU75

A

1007-6344（2021）01-0137-02