本刊記者 張博｜文

210 多年前，法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊創(chuàng)造了“企業(yè)家”這個(gè)詞。他認(rèn)為，企業(yè)家的使命是“將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域”。而在100 多年后的熊彼特看來，企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂，是創(chuàng)新、生產(chǎn)要素“新組合”及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織者和貢獻(xiàn)者。在中國，改革開放之后，市場經(jīng)濟(jì)地位逐步確立，企業(yè)家才重新回歸，終成燎原之勢。

特別是近幾年，我們呼喚企業(yè)家和企業(yè)家精神的聲量在不斷提高。2015年和2016年，“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”先后寫入政府工作報(bào)告。2020年7月21日，習(xí)近平總書記主持召開企業(yè)家座談會(huì)并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)激發(fā)市場主體活力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮更大作用實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。黨的十八大以來，總書記在不同場合多次提出要弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

或許也可以說，危機(jī)的存在更有可能激發(fā)企業(yè)家精神。2020年突發(fā)的新冠肺炎疫情如同一次大考，我們能夠清晰地看到不同地區(qū)、不同制度、不同文化所給出的不同答案，也得以對(duì)不同的組織管理有了前所未有的直觀比較。作為世界人口最多的國家，中國抗疫全過程調(diào)度有方，十幾億人口的國家水不停、電不停、暖不停、通信不停、物資供應(yīng)不斷、社會(huì)秩序不亂。中國答卷，除了超強(qiáng)的組織管理能力，更體現(xiàn)出民族文化的決勝作用。在“家國一體、輕利重義”的基因傳承下，民眾對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)可、對(duì)管理決策的支持、對(duì)本職崗位的盡責(zé)、對(duì)顧全大局的奉獻(xiàn)，為抗疫提供了不竭的動(dòng)力。

中國答卷也展示了中國企業(yè)的科技實(shí)力，是對(duì)科研實(shí)力、創(chuàng)新能力以及技術(shù)賦能能力的集中檢測。以大數(shù)據(jù)為底層技術(shù)的信息化管理系統(tǒng)，打通公安、交通、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商等多維度數(shù)據(jù)，極大提高了疫情管理效率。5G 下數(shù)億“云監(jiān)工”讓政府的管理更加透明；非接觸體溫檢測技術(shù)解決大流量公共場所篩查問題；騰訊阿里等公司為中小企業(yè)復(fù)工提供遠(yuǎn)程會(huì)議支持；社區(qū)網(wǎng)格化的技術(shù)手段讓管理無死角甚至篩出了隱匿多年的逃犯。此外還有隨處可見的三色健康碼、無人機(jī)和機(jī)器人；線上課堂、無接觸餐廳等全新業(yè)態(tài)等等，無一不體現(xiàn)著科技的力量。一場疫情的考驗(yàn)，中國企業(yè)提供了由超強(qiáng)的管理能力、深厚的民族情懷加上強(qiáng)大的科技助力書寫的答案。

國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年前三季度我國經(jīng)濟(jì)增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，供需關(guān)系逐步改善，市場活力動(dòng)力增強(qiáng)，就醫(yī)民生較好保障，國民經(jīng)濟(jì)延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。同時(shí)，各行業(yè)發(fā)展總體好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)形勢總體回升。依托科技實(shí)力、根植民族文化、實(shí)踐精細(xì)化管理，中國的企業(yè)家們已經(jīng)用自己的智慧點(diǎn)亮了屬于這個(gè)時(shí)代的燈塔。

企業(yè)可以無國界，但企業(yè)家有祖國，優(yōu)秀的企業(yè)家要具有家國情懷和愛國精神。只有弘揚(yáng)企業(yè)家精神，企業(yè)家才能帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮更大作用實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。