文/俞靈琦

徐匯區(qū)區(qū)長(zhǎng)方世忠透露：“為了進(jìn)一步打通成果轉(zhuǎn)化的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，我們對(duì)標(biāo)國(guó)際科創(chuàng)中心建設(shè)的先進(jìn)做法，探索構(gòu)建了上海首個(gè)‘區(qū)域型TTO’平臺(tái)?！?/p>

“十三五”以來(lái)，上?？苿?chuàng)中心建設(shè)通過謀布局、搭框架、夯基礎(chǔ)，不斷夯實(shí)“四梁八柱”，著力提升創(chuàng)新資源集聚力、科技成果影響力、區(qū)域輻射帶動(dòng)力。建成和在建的國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施共14個(gè)，15個(gè)研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺(tái)帶動(dòng)和培育產(chǎn)業(yè)規(guī)模近百億元。

近幾年，圍繞科技成果轉(zhuǎn)化，上海市科委持續(xù)推動(dòng)機(jī)制改革與能力建設(shè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，致力于營(yíng)造技術(shù)轉(zhuǎn)移體系，聚焦專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè)，高校院所科研人員成果轉(zhuǎn)化活力不斷得到釋放，近兩年技術(shù)合同交易額平均增長(zhǎng)率超過70%。

在科技成果轉(zhuǎn)化的大浪潮下，徐匯區(qū)擁有許多“大院、大所、大企、大?！钡蓉S富的科技資源，那么如何把這些科技資源與科技成果產(chǎn)業(yè)化緊密結(jié)合起來(lái)呢？同時(shí)，如何解決高校、醫(yī)院以及科研機(jī)構(gòu)在探索科技創(chuàng)新過程的實(shí)際需求？

面對(duì)這些問題，上海首個(gè)“區(qū)域型TTO”平臺(tái)呈上了一份答卷。

成果轉(zhuǎn)化像一場(chǎng)“馬拉松”

對(duì)于科學(xué)家而言，讓自己的科研成果轉(zhuǎn)化難不難？

對(duì)此，中國(guó)工程院院士、2019年度上海市科技功臣獎(jiǎng)獲得者陳亞珠表示，相比企業(yè)和政府，高校和科研機(jī)構(gòu)更注重科技創(chuàng)新，而非產(chǎn)業(yè)化和成果落地。因此，對(duì)于科學(xué)家而言，科技成果轉(zhuǎn)化像一場(chǎng)“馬拉松”，非常辛苦。

這一點(diǎn)，上海市精神衛(wèi)生中心兒少精神科主任杜亞松感同身受，在推動(dòng)“基于VR技術(shù)的孤獨(dú)癥譜系障礙訓(xùn)練系統(tǒng)”成果轉(zhuǎn)化過程中，他的經(jīng)歷也與其他科研工作者一樣，并非一帆風(fēng)順。

據(jù)了解，該項(xiàng)目主要聚焦于“認(rèn)識(shí)孤獨(dú)譜系障礙”。杜亞松向《華東科技》記者表示，眼下，孤獨(dú)癥的患病率已接近世界總?cè)丝诘?%，而面對(duì)這項(xiàng)心理疾病，國(guó)內(nèi)孤獨(dú)癥醫(yī)療領(lǐng)域存在以下幾個(gè)問題：社會(huì)上需要康復(fù)的患者越來(lái)越多、孤獨(dú)癥患兒正逐漸長(zhǎng)大、特教人員嚴(yán)重不足、專業(yè)程度匱乏。

另一方面，孤獨(dú)癥缺乏針對(duì)性的治療藥物。目前，孤獨(dú)癥治療主要采用抗精神病藥、抗抑郁藥，主要用于改善孤獨(dú)癥兒童和成人的精神狀態(tài)，拒絕變化、重復(fù)行為、自傷行為、攻擊行為和情緒癥狀，對(duì)此，杜亞松指出，藥物治療僅用于改善精神癥狀，對(duì)于孤獨(dú)癥的核心癥狀沒有效果。

因此，孤獨(dú)癥患者需要經(jīng)歷從“接受、認(rèn)知、社交、融合”等一個(gè)完整的治療過程，而“基于VR技術(shù)的孤獨(dú)癥譜系障礙訓(xùn)練系統(tǒng)”則可以幫助孤獨(dú)癥患者更好地從疾病中康復(fù)。

然而，在成果轉(zhuǎn)化過程中，杜亞松也遇到不少問題，例如：如何找到適合自己成果的企業(yè)；如何進(jìn)行商業(yè)化推廣；如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為專利；如何讓產(chǎn)品更快速地落地……

這些成果轉(zhuǎn)化過程中暴露出的痛點(diǎn)，并非個(gè)案。眼下，高校和科研機(jī)構(gòu)的科技工作者專注于探索新技術(shù)的研發(fā)，對(duì)于市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)化的知識(shí)相對(duì)匱乏，如果科學(xué)家想要讓自己的科研成果落地，雖然可以拿到該產(chǎn)品的全部收益，但是其成果轉(zhuǎn)化的周期就比較長(zhǎng)，同時(shí)，還必須面對(duì)產(chǎn)品走向市場(chǎng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

那么該如何解決科學(xué)家們面對(duì)的難題呢？

中國(guó)工程院院士聞?dòng)衩氛J(rèn)為，想要加速科技成果轉(zhuǎn)化，高校和企業(yè)之間需要有專業(yè)人士牽線搭橋。尤其此次新冠肺炎疫情帶來(lái)很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓更多有關(guān)生物醫(yī)藥領(lǐng)域的科技成果擁有了產(chǎn)業(yè)化的機(jī)會(huì)。

可見，當(dāng)科技成果轉(zhuǎn)化需求量正不斷增加，成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)的重要性就愈發(fā)凸顯。

走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)

作為科學(xué)家和企業(yè)之間的“月老”，成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)并不少見。那么，與其他平臺(tái)相比，“區(qū)域型TTO”平臺(tái)有何不同之處呢？

作為“區(qū)域型TTO”平臺(tái)的主要運(yùn)營(yíng)方，上海徐匯策源健康智能科技成果轉(zhuǎn)化發(fā)展中心主任于曉菁指出，徐匯區(qū)對(duì)標(biāo)國(guó)際科技創(chuàng)新中心建設(shè)的先進(jìn)做法，探索構(gòu)建上海首個(gè)“區(qū)域型TTO”平臺(tái)，以“專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化”為運(yùn)營(yíng)宗旨，建立一套“成果入駐-收益分配-多元融資-成果落地”閉環(huán)式運(yùn)營(yíng)機(jī)制，探索打通硬核科研成果與商業(yè)化推廣之間的壁壘，加速成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

“成果轉(zhuǎn)化過程中的難點(diǎn)在于：在需要的時(shí)候，能夠找到自己合適的資源。而‘區(qū)域型TTO’平臺(tái)不僅配備徐匯區(qū)的各種優(yōu)質(zhì)資源，而且在區(qū)政府的指導(dǎo)下，提供更為深度、專業(yè)、可持續(xù)的服務(wù)。”于曉菁說。

眼下，上海市精神衛(wèi)生中心的“基于VR技術(shù)的孤獨(dú)癥譜系障礙訓(xùn)練系統(tǒng)”成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目便是“區(qū)域型TTO”平臺(tái)的服務(wù)成果之一。在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)前期10個(gè)月的方案設(shè)計(jì)、企業(yè)篩選、合作談判等工作持續(xù)推進(jìn)下，已經(jīng)與人工智能企業(yè)上海同溫層智能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“同溫層”）共同開發(fā)出樣機(jī)。未來(lái)將為患兒提供更多真實(shí)的交互式訓(xùn)練場(chǎng)景，提升康復(fù)效果。

對(duì)于“區(qū)域型TTO”平臺(tái)給予的助力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人杜亞松認(rèn)為，“區(qū)域型TTO”平臺(tái)是連接研發(fā)者與生產(chǎn)者之間的橋梁，它的助力讓更多研究理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際產(chǎn)品。

“平臺(tái)給予我們十分直接的幫助，他們?cè)谡麄€(gè)成果轉(zhuǎn)化過程中，一步一步緊跟，并從不同角度提出專業(yè)的問題與指導(dǎo)，例如：哪些地方需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、哪些需要市場(chǎng)協(xié)作以及產(chǎn)品發(fā)展方向性的問題……這讓我們少走了很多彎路，受益匪淺?！倍艁喫烧f。

另一方面，作為該項(xiàng)目對(duì)接方，同溫層董事長(zhǎng)周強(qiáng)談道：“雖然我們以產(chǎn)品研發(fā)見長(zhǎng)，但是以前都是對(duì)接企業(yè)的需求，對(duì)接醫(yī)院的需求我們這是第一次。這其中便存在‘醫(yī)院的需求不清晰’，‘企業(yè)的解決方案亦不明確’這樣的兩難問題。所以，這需要有中間人搭建一個(gè)讓雙方保持溝通的環(huán)境?！?/p>

據(jù)了解，同溫層是一家高新科技企業(yè)，具有基于人工智能的各類解決方案的設(shè)計(jì)、研發(fā)和實(shí)施能力，曾研發(fā)了多種針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的系統(tǒng)解決方案，致力于成為人工智能應(yīng)用場(chǎng)景落地的領(lǐng)導(dǎo)者。

眼下，同溫層已在智慧城市、機(jī)器人、智慧醫(yī)療等幾個(gè)領(lǐng)域展開業(yè)務(wù)。其中，“基于VR技術(shù)的孤獨(dú)癥譜系障礙訓(xùn)練系統(tǒng)”項(xiàng)目便是同溫層探索智慧醫(yī)療領(lǐng)域的成果之一。這其中，周強(qiáng)認(rèn)為，“區(qū)域型TTO”平臺(tái)的服務(wù)功不可沒。

“傳統(tǒng)的成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)會(huì)介紹雙方認(rèn)識(shí)，在其中‘穿針引線’，而‘區(qū)域型TTO’平臺(tái)在此之上，還提供經(jīng)費(fèi)的支持，尤其這部分經(jīng)費(fèi)來(lái)自政府的支持，這意味著我們得到了政府的認(rèn)可，極大地增加了我們研發(fā)產(chǎn)品的信心；另一方面，收益分配一直是成果轉(zhuǎn)化的痛點(diǎn)，而平臺(tái)提供國(guó)際化的收益分配模式，讓雙方可以更有效地磋商分配問題，并讓之后的收益變得可持續(xù)化?！敝軓?qiáng)坦言道。

在“區(qū)域型TTO”平臺(tái)的推動(dòng)下，“基于VR技術(shù)的孤獨(dú)癥譜系障礙訓(xùn)練系統(tǒng)”已在精神衛(wèi)生中心得到應(yīng)用，并且作為醫(yī)療輔導(dǎo)設(shè)備，將面向社會(huì)機(jī)構(gòu)銷售；下一步，同溫層正力爭(zhēng)獲得醫(yī)療器械證，讓產(chǎn)品可以面向國(guó)內(nèi)醫(yī)院進(jìn)行銷售。

“在我看來(lái)，‘區(qū)域型TTO’平臺(tái)做到了‘扶上馬，走一程’?！錾像R’其實(shí)很容易，然而‘走一程’很難。平臺(tái)不僅做到了‘走一程’，而且還走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，實(shí)屬不易。”周強(qiáng)評(píng)價(jià)道。

通過項(xiàng)目方和企業(yè)方的評(píng)價(jià)，不難看出，“區(qū)域型TTO”平臺(tái)是上海在科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的一次探索和突破，它正通過形成與創(chuàng)新主體和市場(chǎng)主體間的雙向滲透，加快區(qū)域性成果轉(zhuǎn)化服務(wù)能級(jí)的提升。

可復(fù)制可推廣的“徐匯方案”

“區(qū)域型TTO”平臺(tái)的建設(shè)可以說是徐匯區(qū)在科技成果轉(zhuǎn)化方面“破圈”式的探索。

對(duì)于設(shè)立“區(qū)域型TTO”平臺(tái)的初衷，徐匯區(qū)區(qū)長(zhǎng)方世忠透露：“為了進(jìn)一步打通成果轉(zhuǎn)化的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，把徐匯案例轉(zhuǎn)變成為能夠復(fù)制推廣到全市、長(zhǎng)三角乃至全國(guó)的‘徐匯方案’，我們對(duì)標(biāo)國(guó)際科創(chuàng)中心建設(shè)的先進(jìn)做法，探索構(gòu)建了上海首個(gè)‘區(qū)域型TTO’平臺(tái)?！?/p>

“區(qū)域型TTO”平臺(tái)將聚焦“1”個(gè)主平臺(tái)，推動(dòng)轉(zhuǎn)化暢通無(wú)憂，圍繞上海徐匯策源健康智能科技成果轉(zhuǎn)化發(fā)展中心這個(gè)核心平臺(tái)，完善成果吸納、合規(guī)風(fēng)控、成果運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展等全周期的服務(wù)機(jī)制和服務(wù)功能。

同時(shí)，建立“N”個(gè)子平臺(tái)，加快平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè)，包括聚焦細(xì)分垂直領(lǐng)域和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持上醫(yī)中山免疫治療、交大醫(yī)學(xué)院醫(yī)工交叉與醫(yī)學(xué)人工智能、中科院上海有機(jī)所分子功能實(shí)現(xiàn)、交大分子與納米醫(yī)學(xué)、華理生物制造與反應(yīng)器等子平臺(tái)建設(shè)，打造支撐概念驗(yàn)證和成果熟化的硬科技實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

依托區(qū)域“大院、大所、大企、大?！钡膬?yōu)勢(shì)資源，遵循以人為本、服務(wù)為先、專業(yè)運(yùn)營(yíng)的理念，按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的發(fā)展方向，打造體系完善、資源共享、運(yùn)作順暢、服務(wù)規(guī)范、績(jī)效突出的“區(qū)域型TTO”科技成果轉(zhuǎn)化“1+N”平臺(tái)體系。

在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的過程中，于曉菁認(rèn)為，難點(diǎn)在于思考平臺(tái)的模式和定位，思索如何解決人才資源匱乏的痛點(diǎn)，以及如何根據(jù)平臺(tái)的定位配備合適的人才。

因此，“區(qū)域型TTO”平臺(tái)由復(fù)合型的人才團(tuán)隊(duì)組成，提供具備深度（項(xiàng)目會(huì)議、找尋合作伙伴、個(gè)性化建議）、專業(yè)度（各個(gè)領(lǐng)域資深專家給出意見）、持續(xù)度（根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展情況判斷，盡力扶持項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化落地）的服務(wù)。

未來(lái)，平臺(tái)將通過“1+N”協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“需求側(cè)引領(lǐng)、供給側(cè)發(fā)力、服務(wù)側(cè)助力”，探索“把研發(fā)作為產(chǎn)業(yè)來(lái)做、把技術(shù)作為商品來(lái)做”的有效路徑，從而助推科技創(chuàng)新，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

方世忠坦言：“希望徐匯的‘區(qū)域型TTO’平臺(tái)啟動(dòng)以后，能夠加快服務(wù)功能的升級(jí)迭代，真正做到實(shí)戰(zhàn)管用、院校企業(yè)受用，成為各類創(chuàng)新主體轉(zhuǎn)化的首選平臺(tái)。我們熱忱歡迎海內(nèi)外的高校、機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及技術(shù)轉(zhuǎn)移人才，能夠與徐匯攜手，共同打造科技成果轉(zhuǎn)化的‘徐匯范式’?！?/p>