聞寶聯(lián)

（建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所，北京 100024）

湖南拓宇事件余波未了。由于混凝土強度整體偏低，青島綠地國科健康科技小鎮(zhèn) 85 地塊，18 棟樓于 4月 14 日清晨 6:15 分全部炸毀重建。因混凝土質(zhì)量問題而炸掉建成樓盤的不在少數(shù)，綠地不是第一家，早在2018 年，天津也曾因為混凝土質(zhì)量問題一次性炸掉 18棟建成小區(qū)。

我曾作為技術(shù)專家參與十幾個混凝土質(zhì)量官司，基本都是因為強度或開裂或其他嚴重的質(zhì)量問題，施工方與攪拌站之間的認識不統(tǒng)一，最終對簿公堂。

國標(biāo) GB/T 14902—2012《預(yù)拌混凝土》、GB 50204—2015《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB 50666—2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》等規(guī)范中都明確指出：評價攪拌站出廠混凝土強度合格與否，要通過在交貨現(xiàn)場由施工方、監(jiān)理方共同監(jiān)督取樣，按標(biāo)準的取樣、標(biāo)準制樣，在標(biāo)準養(yǎng)護環(huán)境下 28d 齡期試塊強度作為唯一依據(jù)?，F(xiàn)場實體混凝土，無論是回彈強度還是取芯強度以及同條件試塊強度，都只代表實體。

而實際工程中，往往很多試塊都由混凝土生產(chǎn)單位提供，把送檢的做好就行了，實際混凝土質(zhì)量疏于管理。另外，即便混凝土公司把質(zhì)量控制好了，到現(xiàn)場之后，因施工單位加水、分層過厚、澆筑方式錯誤、振搗不到位、不及時養(yǎng)護，也都造成混凝土實體強度的降低，而這時候的質(zhì)量糾紛不可避免。

很多施工人員對規(guī)范了解不夠、責(zé)任心也不足，往往不做現(xiàn)場驗收試塊，這肯定是不對的，無疑要承擔(dān)后果。但如果施工方?jīng)]留試塊，攪拌站的混凝土也確實問題很大，強度不足，就都推給施工方？似乎也有失公允，這時候責(zé)任很難區(qū)分，很難界定到底誰占多少責(zé)任。

攪拌站只能對自己的原材料、生產(chǎn)、運輸負責(zé)，沒有能力干預(yù)施工；而施工方也沒有能力干預(yù)攪拌站，出了問題互相指責(zé)！既然混凝土是個系統(tǒng)工程，整合產(chǎn)業(yè)鏈，混凝土生產(chǎn)、施工一體化無疑是一個好的選擇。

早期在自落式攪拌機時代，施工與混凝土生產(chǎn)是一體的，責(zé)任無所謂劃分，責(zé)任主體就很明確，而現(xiàn)在隨著社會的分工，預(yù)拌混凝土與施工割裂開來，技術(shù)在進步，但問題越來越多、爭端越來越嚴重！

將產(chǎn)業(yè)鏈整合在很多領(lǐng)域早已開展，比如設(shè)計施工一體化。

設(shè)計、施工一體化是企業(yè)根據(jù)設(shè)計與施工的內(nèi)在聯(lián)系將相關(guān)專業(yè)分工緊密地結(jié)合起來，使設(shè)計與施工形成一個有機的整體。有利于設(shè)計、施工緊密配合，打造精品工程。設(shè)計師與建造工程師隨時相互溝通滲透，充分交流，取長補短，能有效地克服以往設(shè)計、施工分立，相互制約和脫節(jié)的矛盾；能夠在施工環(huán)節(jié)充分理解設(shè)計意圖。

設(shè)計、施工一體化企業(yè)對項目進行整體調(diào)控，充分把握項目全過程、全方位的進展情況；通過專業(yè)的細致分析管理，最大限度地將進度、費用、質(zhì)量、安全結(jié)合在一起，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，從而使進度、費用、質(zhì)量、安全控制在既定的目標(biāo)范圍，提高了工程整體管理水平。

在這個鏈條中，如將混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)也納入進來，對精品工程的打造會有很大的促進。

混凝土生產(chǎn)企業(yè)參與施工既是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，更是工程所需。前段時間，走訪廈門智欣集團，他們裝配式建筑做得很好。裝配式預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)一般都是自己生產(chǎn)混凝土、自己澆筑養(yǎng)護。智欣組建隊伍把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到專業(yè)裝配施工，即便不直接施工也一定要派專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)施工，效果非常好。曾有不專業(yè)隊伍發(fā)生過裝配過程裝歪了情況發(fā)生，很低級錯誤但影響很大——拆除！

混凝土生產(chǎn)企業(yè)參與混凝土施工，組建自己的隊伍優(yōu)勢很明顯。

（1）責(zé)任主體明確?；炷辽a(chǎn)企業(yè)從前端的原材料、混凝土配比設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護一體化后，實行了全過程的質(zhì)量控制，一是最大限度避免了質(zhì)量問題的發(fā)生，二是即便出了問題，也不會再出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

（2）有利于施工水平的提升。混凝土生產(chǎn)企業(yè)參與了施工，可以利用自己的技術(shù)優(yōu)勢培訓(xùn)施工人員，使他們認識、了解混凝土，從混凝土材料的角度看施工，會更好地理解工程、理解施工。很多時候，并非施工隊伍難纏不講理，他們也想把工程干好，但因缺乏對混凝土專業(yè)的了解，只憑借自己的經(jīng)驗干，出了問題互相扯皮。

（3）有利于成本的控制?；炷辽a(chǎn)企業(yè)參與施工后，更好的結(jié)合工程實體進行配合比的優(yōu)化設(shè)計、降低成本，比如對大體積的承臺、墩柱，考慮大體積效應(yīng)減少水泥增加摻合料的使用，根據(jù)施工方式來提出對混凝土工作性的相應(yīng)要求，而不是以不變應(yīng)萬變，配比雷打不動。

（4）有利于質(zhì)量控制。工程現(xiàn)場往往會發(fā)生澆錯料的情況，因為梁板和柱墻往往不是一個強度等級，交完樓板時泵管里還存留著低強度等級的混凝土，施工人員若責(zé)任心不強，沒有計劃性，隨意要料，交錯施工又澆到墻柱里，造成質(zhì)量事故。而一體化后，前方與后方更好銜接，算好泵管存料，及時要料，保障了質(zhì)量也避免了浪費！

（5）有利于協(xié)調(diào)管理。往往現(xiàn)場施工人員都是臨時拼湊的，只聽包工頭的，現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理和業(yè)主都管不動，質(zhì)量無從談起。實行一體化后，不會再發(fā)生現(xiàn)場壓了幾車料不卸車，施工人員去吃飯，回來已經(jīng)卸不出、再加水現(xiàn)象，自己的施工隊伍可以根據(jù)工程實際要求要料，合理安排施工進度和調(diào)配運輸車輛。

（6）更合理地實施養(yǎng)護。樓板施工完畢及時覆膜養(yǎng)護，模板拆除后及時貼膜噴水養(yǎng)護本都是常規(guī)做法，但現(xiàn)在的情形往往澆筑完不養(yǎng)護或養(yǎng)護不及時，開裂嚴重。拆完摸后沒人再管。我做培訓(xùn)的時候也只能無奈與攪拌站講：他不養(yǎng)護你來養(yǎng)吧，要不回彈強度低、開裂嚴重又得扯皮。實施一體化則能很好地避免這些問題的發(fā)生。

（7）獲取更多效益。產(chǎn)業(yè)鏈延伸了，自然澆筑施工養(yǎng)護的費用可以從工程里取得，當(dāng)然這部分費用要與業(yè)主方、施工方做好溝通，實際上這對工程各方都有益處。專業(yè)人干專業(yè)事，各取所需。

在這個過程中，企業(yè)也還必須與工程各方做好協(xié)調(diào)，比如綁筋、支架的支護、模板的選用、合理協(xié)調(diào)進度等等，另外也要與協(xié)會、相關(guān)管理部門配合協(xié)調(diào)?；炷辽a(chǎn)企業(yè)還需要取得相應(yīng)的資質(zhì)，或是與相對固定的施工企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作。當(dāng)然，這只是產(chǎn)業(yè)鏈的向下延伸，如果能向上延伸，能拓展到砂石料的生產(chǎn)，從源頭控制，無疑是更優(yōu)方案。