程思
(嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司,四川蒼溪,628400)
亭子口公司在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)組織體系和管理體系,形成了分級(jí)管理、層次清晰的責(zé)任體系,實(shí)現(xiàn)了職責(zé)合理明晰、管理流程順暢、制度執(zhí)行簡潔,做到了系統(tǒng)運(yùn)行無缺陷。公司上下扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和技術(shù)支撐,推動(dòng)管理重點(diǎn)向事前主動(dòng)、源頭治理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,提升管理效率,確保了管理無漏洞。嚴(yán)格安全生產(chǎn)量化評(píng)價(jià),建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制正向引導(dǎo)作用,提高職工創(chuàng)業(yè)動(dòng)力活力,保證了正常的生產(chǎn)秩序。
亭子口公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,科學(xué)準(zhǔn)確研判水情和市場(chǎng)需求,實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理,根據(jù)水雨情監(jiān)測(cè)、防洪調(diào)度、發(fā)電調(diào)度、水庫調(diào)度管理等不斷優(yōu)化運(yùn)行模式,積極開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度實(shí)踐研究,充分挖掘調(diào)度潛力增加效益。2020年全年累計(jì)發(fā)電量39.16億kW·h,超過設(shè)計(jì)值31.75億kW·h,創(chuàng)歷史新高。2020年主汛期消減嘉陵江1號(hào)、2號(hào)洪峰52%,累計(jì)攔洪26.7億m3,成功減輕下游防汛壓力。
亭子口公司聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)積極探索智能化巡檢手段,構(gòu)建5G水下機(jī)器人與壩面無人機(jī)巡查系統(tǒng),提高大壩安全運(yùn)行水平,提升樞紐運(yùn)營能力,形成系列創(chuàng)新成果,產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益?!案邏螛屑~泄洪效能安全與智能巡檢關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng),其提升了亭子口庫壩安全保障與智能化管控水平。
亭子口公司大興安全文化建設(shè),深入推進(jìn)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作,充分發(fā)揮黨政工團(tuán)作用,豐富職工安全知識(shí)、強(qiáng)化職工安全意識(shí)、規(guī)范職工安全行為,逐步培育遵章守紀(jì)文化,構(gòu)建齊抓共管格局。形成獨(dú)具特色的“想安全、會(huì)安全、能安全”“違章就是事故、安全構(gòu)筑尊嚴(yán)、責(zé)任成就人生”的安全文化理念,亭子口公司榮獲“2019年度全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào),進(jìn)一步彰顯了安全文化的引領(lǐng)作用。
亭子口公司創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式,構(gòu)建線上線下教學(xué)模式,依托亭子口公司培訓(xùn)中心,建設(shè)在線教育學(xué)習(xí)考試系統(tǒng),開發(fā)網(wǎng)上課堂和遠(yuǎn)程直播在線課程,利用移動(dòng)APP實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)及考試,提高培訓(xùn)效率。目前正積極開發(fā)VR教育培訓(xùn)系統(tǒng),配合高度逼真的虛擬仿真場(chǎng)景,開展多體感VR場(chǎng)景模擬培訓(xùn),模擬演練設(shè)備儀器操作以及模擬事故經(jīng)過,沉浸式教學(xué)體驗(yàn)可以提高培訓(xùn)效率,提升應(yīng)急處置能力。
隨著傳感、監(jiān)控、控制等技術(shù)的應(yīng)用,設(shè)備設(shè)施加快推進(jìn)智能化改造升級(jí),生產(chǎn)控制系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,生產(chǎn)方式由操作轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)控決策為主。亭子口水利樞紐內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜,水、電、油、氣等各系統(tǒng)緊密相連、相互作用,由于生產(chǎn)流程連續(xù)化,生產(chǎn)負(fù)荷變化快,管理人員不僅需要熟悉水工建筑物、水電機(jī)械設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備等硬件系統(tǒng),同時(shí)要掌握整套的軟件系統(tǒng),對(duì)崗位能力要求大幅提高。隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施在前沿性和基礎(chǔ)共性技術(shù)的研究運(yùn)用滯后于電力行業(yè)發(fā)展,這就需要管理人員快速掌握具有前瞻性的先進(jìn)技術(shù),適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的技能升級(jí)趨勢(shì)。
亭子口水利樞紐是一個(gè)高度復(fù)雜和緊密耦合的系統(tǒng)。隨著電站智能化升級(jí),設(shè)備設(shè)施更加多元化和復(fù)雜化,安全性進(jìn)一步提高,同時(shí)加劇技術(shù)壁壘和安全風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性,管理人員很難直觀發(fā)現(xiàn)問題。系統(tǒng)的高度復(fù)雜性、耦合性,增加了人機(jī)環(huán)管各行為主體行為的模糊性。亭子口水利樞紐實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控后,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行模式隨之改變,大量潛在危險(xiǎn)集中且現(xiàn)場(chǎng)值班值守人員較少,風(fēng)險(xiǎn)的控制方式與手段出現(xiàn)了變化,但運(yùn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)并沒有改變。加之,嚴(yán)重依賴安全設(shè)施設(shè)備的可靠性,降低了人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的警覺性,技術(shù)失效和人為失誤都可能對(duì)運(yùn)行安全產(chǎn)生威脅。在面對(duì)突發(fā)事件時(shí),這些因素對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)化能力提出了較高要求。
為此,加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)非常緊迫,需要結(jié)合集控管理特點(diǎn),綜合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行模式,整體規(guī)劃安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系,加強(qiáng)應(yīng)急管理能力培訓(xùn),提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng),適應(yīng)新形勢(shì)下的應(yīng)急管理工作。
一是進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體制機(jī)制,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,簡化優(yōu)化管理流程,完善治理體系建設(shè),構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)管理體系。
二是統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,全面開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化梳理,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),結(jié)合“智慧電廠”建設(shè),建立全環(huán)節(jié)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,提升規(guī)范化運(yùn)行水平。
三是進(jìn)一步優(yōu)化履職評(píng)價(jià)體系,建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制,深度挖掘管理潛力,正向激勵(lì)管理人員不斷創(chuàng)優(yōu),調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。
一是注重?cái)?shù)字技術(shù)的運(yùn)用,運(yùn)用5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù),加快自主可控能力建設(shè),推廣應(yīng)用智能設(shè)備設(shè)施、智能巡檢系統(tǒng)、移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備等,在設(shè)備檢修技改等各環(huán)節(jié),有計(jì)劃地實(shí)施智能化改造,推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障預(yù)警、信息監(jiān)控與管理一體化等技術(shù)研究,賦能“數(shù)字大唐、智慧電廠”建設(shè),提升智能化管控水平[1,2]。
二是進(jìn)一步拓寬信息化應(yīng)用場(chǎng)景,注重安全生產(chǎn)管控平臺(tái)等信息化系統(tǒng)的運(yùn)用,深化多系統(tǒng)信息集成和數(shù)據(jù)集中分析,提升工作效率和管理效能。通過信息化數(shù)字化的推進(jìn)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營全過程全方位管控,不斷優(yōu)化管理體制機(jī)制,提高精益化管理水平。
一是加大安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新投入,積極擁抱大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù),制定整體科研規(guī)劃和短期、長期攻關(guān)目標(biāo),選取一批科技含量高、技術(shù)驅(qū)動(dòng)快、效益好的攻關(guān)項(xiàng)目,推進(jìn)電廠智能轉(zhuǎn)型升級(jí),使科研成果為高質(zhì)量發(fā)展服務(wù),打造科技創(chuàng)新高地。
二是支持鼓勵(lì)自主創(chuàng)新,完善配套政策和管理制度,建立完善激勵(lì)約束機(jī)制,全面激發(fā)職工創(chuàng)新活力,進(jìn)一步優(yōu)化完善科創(chuàng)管理體系,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與定期評(píng)估,嚴(yán)格科研項(xiàng)目準(zhǔn)入和退出機(jī)制,形成持續(xù)創(chuàng)新的長效機(jī)制。
一是進(jìn)一步總結(jié)創(chuàng)建全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),宣傳企業(yè)實(shí)踐成果,推廣成功經(jīng)驗(yàn)、有效模式,將安全文化轉(zhuǎn)化為職工的行動(dòng)自覺,促進(jìn)企業(yè)安全文化水平不斷提升。
二是堅(jiān)持以人為本,關(guān)注職工身體、心理健康和行為習(xí)慣,加強(qiáng)員工的心理疏導(dǎo)、精神慰藉,塑造關(guān)愛生命的安全價(jià)值觀,營造良好的人文安全環(huán)境。
三是加大激勵(lì)力度,評(píng)選表彰安全生產(chǎn)先進(jìn),發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、激勵(lì)、引領(lǐng)作用,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,取得全員的安全認(rèn)同感。
經(jīng)過多年的生產(chǎn)運(yùn)行,亭子口公司取得了一系列安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),成果具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值。隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展,亭子口水利樞紐工程面臨著智慧轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)的雙重挑戰(zhàn),在數(shù)字技術(shù)時(shí)代需進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理,提升本質(zhì)安全水平。