李仁安 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司高郵市供電分公司

線損率指標(biāo)綜合反映電網(wǎng)運行中各環(huán)節(jié)的損耗，集中體現(xiàn)生產(chǎn)、調(diào)度、營銷等各項核心業(yè)務(wù)的管理水平。近年來，公司大力推廣智能電表應(yīng)用，不斷完善專業(yè)信息系統(tǒng)，推進(jìn)營配貫通、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)共享，為一體化電量與線損管理系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造了重要條件。一體化電量與線損管理系統(tǒng)為公司線損管理提供全過程技術(shù)支持，滿足線損四分三率管理、降損決策和業(yè)務(wù)協(xié)同運作需要。

一、線損管理存在的問題分析

在進(jìn)行規(guī)劃時，事先沒有進(jìn)行詳細(xì)地勘測和采集數(shù)據(jù)，導(dǎo)致供電企業(yè)線損管理中仍然存在很多缺陷。例如：在電力結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃時，沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)地考慮，以至于在后期電力需求不斷擴大的情況下，對電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化和維護工作沒有辦法正常進(jìn)行；或是在結(jié)構(gòu)的建設(shè)過程中，使用不合理不先進(jìn)的設(shè)備。有些電力公司在進(jìn)行線損管理時，由于事先沒有進(jìn)行詳細(xì)地勘測和采集數(shù)據(jù)，導(dǎo)致線路連接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地區(qū)還在用單電源形式，導(dǎo)致負(fù)荷過大，故障頻出；線損指標(biāo)完成狀況能夠展現(xiàn)出線損管理的具體水平，當(dāng)線損指標(biāo)出現(xiàn)分解時，具體的指標(biāo)對應(yīng)舉措、物質(zhì)保障與技術(shù)支持便都會被擱置在一旁。

二、線損異常查找步驟

根據(jù)影響臺區(qū)線損的因素，帶著問題通過系統(tǒng)和現(xiàn)場進(jìn)行排查診斷，主要步驟如下：確認(rèn)臺區(qū)用戶檔案完整、參數(shù)正確（是否存在光伏或表計倍率配置錯誤情況）；確認(rèn)臺區(qū)總表和用戶互感器配置合理（是否存在倍率過大或過小情況）；確認(rèn)臺區(qū)所帶用戶是否存在在途流程（利用營銷系統(tǒng)檢查用戶是否存在在途流程、重點查看增容、新裝等情況）；確認(rèn)臺區(qū)所帶用戶采集情況是否完整正確（是否存在缺失表底或虛假凍結(jié)情況）；確認(rèn)臺區(qū)總表和所帶用戶電壓電流是否存在異常（利用用采系統(tǒng)查看是否存在斷流、失壓、負(fù)電流等異常情況，重點檢查零電量用戶）；確認(rèn)臺區(qū)所帶用戶電量增減性和線損變化關(guān)聯(lián)度（利用采集系統(tǒng)線損分析中皮爾遜相關(guān)系數(shù)檢索高關(guān)聯(lián)度用戶）；確認(rèn)臺區(qū)所帶用戶表計時鐘正確（對于線損波動臺區(qū)，可結(jié)合用戶電量變化排查具體影響的表計）；組織現(xiàn)場聯(lián)合核查，確保戶變關(guān)系正確，確認(rèn)臺區(qū)所帶用戶數(shù)量、地址與系統(tǒng)一致；利用采集系統(tǒng)檢索是否存在戶變關(guān)系錯誤用戶；現(xiàn)場檢查用戶采集、接線、卡電流等，排查是否存在竊電等異?，F(xiàn)象。以上措施實施后仍有問題未發(fā)現(xiàn)的，利用分段裝設(shè)參考表等措施縮小排查范圍，進(jìn)一步判斷。確認(rèn)因三相不平衡、超重載、低電壓、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理等技術(shù)原因?qū)е碌母邠p臺區(qū)的技術(shù)降損方案和治理完成時限。

三、臺區(qū)線損精益化管理提升

（一）確保線損數(shù)據(jù)的真實性

在線損的數(shù)據(jù)采集中，必須對其進(jìn)行準(zhǔn)確的測算和計量，確保數(shù)據(jù)能100%的采集成功，是臺區(qū)線損管理工作的基礎(chǔ)。另外，確保采集成功的數(shù)據(jù)100%正確，也是一項尤為重要的工作，為臺區(qū)線損管理工作打下重要的管理基礎(chǔ)。為減輕和削弱抄表時間的調(diào)整對于線損分析所帶來的影響，需要根據(jù)各地區(qū)和用戶現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)的特點和功能實際應(yīng)用，取消傳統(tǒng)的線損分析方式，采取更加科學(xué)的線損分析模式，并嚴(yán)格遵循抄表時間規(guī)定的程序，唯有這樣才能夠有效地確保每個臺區(qū)的線損分析資料的準(zhǔn)確性、可靠度。

（二）站、線、變鏈路核查機制

由于一體化電量與線損管理系統(tǒng)需每日抽取ODS 中電站-線路關(guān)系、線路-變壓器關(guān)系、變壓器-接入點關(guān)系、接入點-計量箱關(guān)系的增量數(shù)據(jù)；可以在全業(yè)務(wù)運營管理中臺中保留其全量數(shù)據(jù)，并保留最后的更新日期，將上次傳送ODS 時間后的增量數(shù)據(jù)傳送至ODS。全業(yè)務(wù)運營中臺保留了電站-線路關(guān)系、線路-變壓器關(guān)系、變壓器-接入點關(guān)系、接入點-計量箱關(guān)系的全量數(shù)據(jù)，為站、線、變壓器、接入點、計量箱檢查存在主信息創(chuàng)造了條件，即線路-變壓器關(guān)系中的所有線路數(shù)據(jù)是否全部在電站-線路關(guān)系中的線路數(shù)據(jù)中；變壓器-接入點關(guān)系中所有的變壓器數(shù)據(jù)是否全部在線路-變壓器關(guān)系中的變壓器數(shù)據(jù)中；接入點-計量箱關(guān)系中所有的接入點數(shù)據(jù)是否全部在變壓器-接入點關(guān)系中的接入點數(shù)據(jù)中。通過站、線、變鏈路核查機制的建立，可以發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)渲姓?、線、變、接入點、計量箱上上級設(shè)備在電網(wǎng)中不通的情況；如線路-變壓器關(guān)系存在，未找到其所屬的電站。

（三）優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，確保治理、運行“兩不誤”

加裝10kV 線路聯(lián)絡(luò)斷路器6 臺，供電所區(qū)域內(nèi)10kV 線路聯(lián)絡(luò)率達(dá)到100%，實現(xiàn)供電所區(qū)域內(nèi)“N1”通過率100%。重點治理供電質(zhì)量問題，新裝增容配電變壓器10 臺，針對配電變壓器重過載、低電壓、三相不平衡臺區(qū)進(jìn)行針對性治理改造，消除電能質(zhì)量問題。電網(wǎng)安全運行與線損治理同部署，合理安排城配網(wǎng)基建、檢修、技改項目計劃，采取不停電作業(yè)方式開展工作。關(guān)注故障搶修，針對發(fā)生故障的線路，第一時間轉(zhuǎn)移非故障段線路負(fù)荷，并對停電臺區(qū)使用發(fā)電車臨時供電。加快搶修進(jìn)度，確保10kV 線路故障在4h 內(nèi)恢復(fù)供電，0.4kV 故障在2h 內(nèi)恢復(fù)供電。

（四）技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

按照線損出現(xiàn)原因，可使用管理降損、技術(shù)降損兩類措施來解決問題。其中，技術(shù)降損能夠直接減少線損值，管理降損則是推動實際與理論線損值更趨近。一般情況下，技術(shù)降損需要大量的資金投入來優(yōu)化電壓水平，改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，優(yōu)化無功配置等手段達(dá)到降電壓的目的。管理降損一般資金投入較少，通過加強治理，減少人為因素在供電網(wǎng)絡(luò)中造成地“跑漏”電能損失來實現(xiàn)降損的目的。技術(shù)降損和管理降損是有區(qū)別的，兩者無法處于自由狀態(tài)。對于降損管理來講，技術(shù)和管理降損兩類方式都經(jīng)常用到，必須綜合管理這兩類解決問題的方式，這樣才可通過資本投資來獲取更佳的效益。線損管理即是借助高效化的控制與組織，進(jìn)行資源方面的整合，以此來服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，并在綜合使用管理、技術(shù)措施的基礎(chǔ)上達(dá)到既定的線損管理目標(biāo)。

（五）加快推進(jìn)“一臺區(qū)一指標(biāo)”工作

“一臺區(qū)一指標(biāo)”系統(tǒng)的設(shè)計思路是通過融合采集、營銷、電網(wǎng)GIS、PMS 等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，提取影響臺區(qū)線損的特征指標(biāo)，構(gòu)建基于臺區(qū)特征指標(biāo)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法模型，根據(jù)臺區(qū)線損計算結(jié)構(gòu)及分類臺區(qū)歷史線損率波動區(qū)間，計算臺區(qū)線損的合理區(qū)間，并與臺區(qū)實際日線損率對標(biāo)，從而進(jìn)行線損管理水平科學(xué)評估。系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源如下：營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括：變壓器檔案數(shù)據(jù)；表箱-表計關(guān)系等數(shù)據(jù)。電網(wǎng)GIS 系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括：變壓器坐標(biāo)數(shù)據(jù)、表箱坐標(biāo)數(shù)據(jù)、變壓器-表箱-接入點關(guān)系等詳細(xì)信息。PMS2.0 系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括：低壓線路與變壓器關(guān)系信息等。采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括：臺區(qū)檔案數(shù)據(jù)、臺區(qū)日電量、臺區(qū)線損數(shù)據(jù)、公變負(fù)荷數(shù)據(jù)、公變電量數(shù)據(jù)、低壓電壓數(shù)據(jù)等。建立系統(tǒng)工單閉環(huán)管理機制。根據(jù)每個臺區(qū)當(dāng)日系統(tǒng)統(tǒng)計線損率，依次通過是否輕載、合理區(qū)間判斷及合理區(qū)間模糊評價判斷，判定該臺區(qū)線損是否合格，對于不合格臺區(qū)設(shè)置線損治理工單規(guī)則生成核查工單。生成核查工單后，按異常原因開展系統(tǒng)側(cè)數(shù)據(jù)治理、工單閉環(huán)流程、臺區(qū)線路改造或更換設(shè)備等工作，其中對于現(xiàn)場核查工單需包含異常原因推薦、合理區(qū)間等。指導(dǎo)加快實施臺區(qū)技術(shù)降損。依托“一臺區(qū)一指標(biāo)”計算的臺區(qū)線損合理區(qū)間對當(dāng)前線損進(jìn)行全面分析，指導(dǎo)基層單位通過三相不平衡治理、臺區(qū)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、供電半徑調(diào)整、老舊線路改造等技術(shù)手段，實現(xiàn)臺區(qū)精準(zhǔn)降損。對暫不具備技術(shù)改造條件的，圍繞需求提報、立項實施、驗收投運等環(huán)節(jié)做好專業(yè)間工作銜接配合，努力實現(xiàn)臺區(qū)“管理線損最小、技術(shù)線損最優(yōu)”目標(biāo)。

（六）強化臺區(qū)線損稽查工作

一是常態(tài)化開展臺區(qū)線損遠(yuǎn)程稽查工作，廣泛應(yīng)用臺區(qū)線損大數(shù)據(jù)分析模塊、采集閉環(huán)管理等系統(tǒng)常態(tài)化開展線上線損稽查，對于遠(yuǎn)程稽查發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行線上閉環(huán)流轉(zhuǎn)管控，將問題處理完成率納入工作成效考核，促進(jìn)問題工單處置效率。二是專項開展臺區(qū)線損現(xiàn)場稽查，結(jié)合公司年度稽查工作計劃，定期組織開展臺區(qū)線損專項稽查，重點對臺區(qū)線損責(zé)任制落實、指標(biāo)分解考核兌現(xiàn)、異損臺區(qū)消缺治理、“一臺區(qū)一指標(biāo)”應(yīng)用推廣、技術(shù)改造臺區(qū)工作推進(jìn)等進(jìn)行現(xiàn)場稽查，推動臺區(qū)線損管理工作持續(xù)提升。三是強化臺區(qū)線損稽查問題處置管控，建立“稽查-評估-治理-驗收銷號-總結(jié)”閉環(huán)管控和問題追溯機制，實行稽查、整改、驗收全過程管控，確保問題具體到人、調(diào)查合理有據(jù)、責(zé)任落實到位、問題整改徹底。

（七）盤活人力資源實現(xiàn)干事更高效

所長率先垂范，當(dāng)好領(lǐng)頭羊?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。供電所人心能否凝聚，能否發(fā)揮最大作用，關(guān)鍵在供電所所長。從一個個鮮活的實例來看，如果供電所所長不主動作為，當(dāng)“甩手掌柜”，則所里的員工也會缺乏干事激情，使得隊伍紀(jì)律渙散；如果供電所所長不重視臺區(qū)線損管理，所里的網(wǎng)格員也會疏于巡視檢查，指標(biāo)必定無法提升。低壓臺區(qū)線損作為供電所重點指標(biāo)之一，所長必須在思想上高度重視，在管理上完善相應(yīng)制度，在行動上做好溝通協(xié)調(diào)，幫助員工解決實際問題。臺區(qū)管理要堅持抓早抓細(xì)、常抓不懈，才能取得良好效果。狠抓隊伍建設(shè)，練好基本功。推行網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以清單列表的形式明確網(wǎng)格員每日工作任務(wù)，確保逐條執(zhí)行落實。網(wǎng)格員要全面了解臺區(qū)客戶用電情況，熟練掌握系統(tǒng)排查分析功能，發(fā)現(xiàn)長期零度、電量突增突減等異常問題，及時到現(xiàn)場核實處理。推行準(zhǔn)軍事化管理，充分利用站所早訓(xùn)早查，用軍事化的訓(xùn)練方法嚴(yán)肅紀(jì)律約束，增強規(guī)矩意識。將軍人式的作風(fēng)習(xí)慣融入供電所日常運維、搶修、服務(wù)等工作中，加強執(zhí)行力、凝聚力建設(shè)，打造“業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的隊伍。推行優(yōu)勝劣汰制度，統(tǒng)籌城區(qū)供電所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員，將臺區(qū)管理不到位的網(wǎng)格員及時進(jìn)行調(diào)整，讓能者上、平者讓、庸者下，充分調(diào)動網(wǎng)格員工作積極性。

四、結(jié)束語

綜上所述，臺區(qū)線損的管理水平直接影響著供電企業(yè)的正常運行和管理質(zhì)量，只有對其報以高度重視，我們才能夠更好地推進(jìn)臺區(qū)線損管理工作，提高臺區(qū)線損的管理水平，并為電網(wǎng)正常運行提供保障。