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自改革開放以來我國的市場化經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，各類上市企業(yè)在具有中國特色社會主義市場經(jīng)濟引導(dǎo)下不斷實現(xiàn)質(zhì)的跨越，但與此同時企業(yè)IPO 發(fā)展過程中速度過快、缺乏規(guī)范性約束，因此存在較大風(fēng)險投資風(fēng)險，包括法律制度、經(jīng)營理念等多個方面?，F(xiàn)代上市企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合風(fēng)險投資方式，上市企業(yè)作為我國重要的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成部分，也必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提升績效管理理念以及資本運用模式，降低目前的資本管理風(fēng)險，充分激活資本潛能，促進上市企業(yè)健康有序發(fā)展[1]。

一、上市企業(yè)IPO 后績效發(fā)展管理

上市企業(yè)的發(fā)展需要遵循一定的市場規(guī)律，我國早期的市場環(huán)境以上市制公有制企業(yè)為主導(dǎo)，并為我國的前期社會經(jīng)濟發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)，隨著市場的開放，上市企業(yè)充分發(fā)揮了自身潛能，進一步促進了我國與世界經(jīng)濟市場融合，但是相關(guān)部門也意識到由于前期經(jīng)濟發(fā)展過快，目前企業(yè)融資發(fā)展過程中存在較大風(fēng)險，很多企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，忽略了當(dāng)前的社會經(jīng)濟環(huán)境以及國際金融方向，尤其在法律保護制度、自身經(jīng)營行為方面等仍面臨巨大的危機，而企業(yè)的發(fā)展必須秉承客觀科學(xué)、高瞻遠矚的角度進行環(huán)境審視，才能更好地實現(xiàn)合規(guī)盈利，從上市企業(yè)誕生之初到后期的市場拓展的每一個發(fā)展環(huán)節(jié)都可能觸碰法律界限，因此需注重自身的風(fēng)險防控、消除發(fā)展風(fēng)險，才能讓每個發(fā)展腳步更加扎實穩(wěn)健[2]。

二、風(fēng)險投資對上市企業(yè)IPO 后績效的影響

融資體系要隨著社會的不同形態(tài)變化進行完善與調(diào)整，而涉及上市企業(yè)的績效管理更是內(nèi)容繁雜，需針對不同企業(yè)類型、不同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行分類，因此企業(yè)的融資風(fēng)險無處不在，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有深遠性影響，有針對性地分析企業(yè)風(fēng)險投資問題，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。IPO 后績效管理問題是指企業(yè)在自身發(fā)展過程中沒有明確發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)部管理職責(zé)不清、分工不明權(quán)限，出現(xiàn)問題時權(quán)利與責(zé)任劃分模糊，往往無法追究明確部門或管理人員責(zé)任，尤其在資料收集、服務(wù)咨詢等常規(guī)方面上缺少風(fēng)險調(diào)控，無法達到協(xié)同發(fā)展的目的。健康的企業(yè)發(fā)展有必要性的資本流動，但是在資本管理方面的合規(guī)組織架構(gòu)卻沒能根據(jù)人才需求進行隊伍管理、缺乏整體性，對于法律風(fēng)險認(rèn)知也存在著差異性[3]。

風(fēng)險投資對上市企業(yè)IPO 后績效的影響較為復(fù)雜。首先，企業(yè)為了自身發(fā)展需要在范圍內(nèi)進行融資，而經(jīng)濟周期規(guī)律難以把握，缺乏謹(jǐn)慎性的選擇就有可能造成資金鏈斷裂，不僅會影響企業(yè)的盈利發(fā)展目的，同時也會降低服務(wù)質(zhì)量甚至倒閉，因此資金周轉(zhuǎn)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。其次，企業(yè)發(fā)展是以經(jīng)濟利益為主要目的，而一些企業(yè)為了更多的占領(lǐng)市場份額，出現(xiàn)了商業(yè)賄賂或虛假宣傳等問題，不僅嚴(yán)重擾亂了市場交易，同時也玷污了營商環(huán)境，長此以往可能造成部分違規(guī)企業(yè)長期盤踞市場，而“安分守己”的企業(yè)還有可能被踢出市場，這種“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場現(xiàn)象，不僅會影響到國家層面經(jīng)濟政策的落實與執(zhí)行，同時還存在一定的社會金融法律風(fēng)險?，F(xiàn)在企業(yè)的融資發(fā)展呈現(xiàn)多元化多層次的局面，不僅僅需要企業(yè)在硬件方面進行著手更新與改造，同時也要逐步增強企業(yè)軟實力，例如打造完善的人才管理隊伍對于企業(yè)的長期發(fā)展具有支撐性作用，但是目前的企業(yè)資源管理仍存在風(fēng)險，包括企業(yè)對人員管理方面沒能體現(xiàn)服務(wù)理念。另外隨著當(dāng)前信息化產(chǎn)業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險投資還應(yīng)注重自身的信息化系統(tǒng)，構(gòu)建打造良好的資源信息共享平臺，既要為企業(yè)的環(huán)節(jié)優(yōu)化打下基礎(chǔ)，同時也能讓不同崗位、不同部門的工作人員做到信息共享共享[4]。

三、上市企業(yè)IPO 后績效管理的原則

全球一體化發(fā)展勢不可擋，我國堅持社會主義發(fā)展道路就必須走出自身的企業(yè)發(fā)展特色，上市企業(yè)涉及多個領(lǐng)域和行業(yè)，采用資本運營的方式意在擴大規(guī)模、提升企業(yè)市場核心競爭力，因此上市企業(yè)資本運營要注重績效運營管理方式的創(chuàng)新，在市場中進行并購和回收要不斷擴大企業(yè)多元化經(jīng)營范圍，實現(xiàn)長遠化的戰(zhàn)略目標(biāo)，墨守成規(guī)和閉門造成必然會造成企業(yè)的停滯不前，注重績效管理創(chuàng)新、拓寬新領(lǐng)域道路才能更好的降低上市企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)的績效管理能力體現(xiàn)在多個環(huán)節(jié)和多個層面，而且上市企業(yè)的發(fā)展必須向現(xiàn)代化企業(yè)模式靠攏，在組織架構(gòu)、管理模式、管理制度等方面不斷進行優(yōu)化和創(chuàng)新，但是在企業(yè)并購過程中往往會對這類問題進行回避、甚至抵觸，尤其是人事問題上很容易出現(xiàn)內(nèi)部沖突，有效的強調(diào)績效管理整合是上市企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，要求管理層秉承科學(xué)謹(jǐn)慎態(tài)度進行規(guī)劃，以高瞻遠矚的眼光對企業(yè)的長期發(fā)展進行審視[5]。

四、優(yōu)化上市企業(yè)IPO 后績效管理的路徑探析

（一）建立上市企業(yè)的現(xiàn)代化績效管理制度

上市企業(yè)的發(fā)展具有一定的歷史背景，但是在現(xiàn)階段的社會發(fā)展模式下必須構(gòu)建符合自身發(fā)展、完善的績效管理制度。首先，倡導(dǎo)上市企業(yè)快速實現(xiàn)股份制轉(zhuǎn)變，促成企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，實現(xiàn)人事結(jié)構(gòu)重組。其次，上市企業(yè)的行為責(zé)任要與民事權(quán)利保持在同一高度，既要做到獨立經(jīng)營，也要做好自負盈虧，充分激發(fā)企業(yè)自身的活力和創(chuàng)新意識，讓上市企業(yè)在新的社會形勢下不斷自我革新。最后，要鼓勵上市企業(yè)在探索中不斷嘗試多元持股方式，讓不同經(jīng)濟體和投資人參與到上市企業(yè)發(fā)展中來，形成混合制的資本金制度，這也是降低負債率的重要舉措[6]。

（二）注重提升上市企業(yè)的核心競爭力

上市企業(yè)的發(fā)展對于我國未來的經(jīng)濟發(fā)展具有深遠性影響，因此要注重資本的整體性運營，強調(diào)戰(zhàn)略角度的宏觀性，同時也要抓管上市企業(yè)的“細枝末節(jié)”，不斷探索資本優(yōu)化配置和管理細節(jié)。管理層應(yīng)該意識到現(xiàn)代的行業(yè)發(fā)展并不像以前具有“鴻溝”，科技的進步使得行業(yè)邊界越來越模糊，因此要優(yōu)化可持續(xù)化資本，通過多元化產(chǎn)業(yè)擴張降低企業(yè)風(fēng)險，還可以根據(jù)實際情況兼并潛力巨大的企業(yè)，以此拓寬上市企業(yè)核心競爭范圍[7]。

（三）提高上市企業(yè)的法律風(fēng)險意識

社會的發(fā)展運行離不開國家監(jiān)管層面的合規(guī)管理體系，我國正處于社會深化改革的重要階段，黨和政府多次在會議中提到要建立完善的法治社會，因此企業(yè)管理應(yīng)立足于合規(guī)工作的運行實際情況，從上市企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建法律觀念與意識，并強調(diào)法律層面的繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)。首先，上市企業(yè)管理層應(yīng)從企業(yè)管理規(guī)章制度上貫徹法律觀念，進一步讓基層員工了解法律相關(guān)知識，在潛移默化中提升整體隊伍的法律思想覺悟。其次，企業(yè)應(yīng)針對所有工作環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管控教育。最后，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布各類績效管理信息，打破時間與空間限制，讓管理層和基層員工都能利用碎片化時間進行學(xué)習(xí)，從而養(yǎng)成相關(guān)的工作意識。

（四）健全上市企業(yè)績效織框架

傳統(tǒng)的上市企業(yè)績效管理往往以個別領(lǐng)導(dǎo)層的意識為轉(zhuǎn)移，現(xiàn)代上市企業(yè)的績效管理發(fā)展必須注重優(yōu)化組織框架，通過組織載體傳達重要的發(fā)展理念，以此規(guī)避合規(guī)風(fēng)險。首先，建議上市企業(yè)強化法律合規(guī)部門的工作權(quán)利，法律合規(guī)部門既要識別企業(yè)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險，同時也要提供相應(yīng)的配套應(yīng)對策略。其次，法務(wù)部門要對企業(yè)的重點環(huán)節(jié)進行模板制定，包括格式性文件、對外合同、業(yè)務(wù)談判說明書等。最后，上市企業(yè)股權(quán)分配上要注重合規(guī)分配結(jié)構(gòu)，說明堅持公開、透明原則，讓每一位股權(quán)擁有者都了解企業(yè)運營中可能存在的法律風(fēng)險，并建立高效透明的信息傳播渠道，促使企業(yè)內(nèi)部各組織部門實現(xiàn)有效溝通[8]。

（五）提高上市企業(yè)績效管理監(jiān)督能力

上市企業(yè)從長期發(fā)展角度而言，績效管理一定程度上需更加規(guī)范，因此應(yīng)明確責(zé)任主體，各部門之間要明確自身的工作職責(zé)，同時要打通部門之間的隔閡、建立良好的協(xié)同工作渠道、對職責(zé)工作要明確管控，保證績效管理工作機制的有序進行，建議企業(yè)建立明晰的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異部門或人員要給予精神和物質(zhì)雙重嘉獎，而對于責(zé)任主體在執(zhí)行績效管理工作上不盡如人意的則應(yīng)進行相應(yīng)懲罰，以此提高企業(yè)在績效管理方面的風(fēng)險抵抗能力。另外，企業(yè)在運營發(fā)展過程中會面臨各類法律風(fēng)險，應(yīng)進一步完善企業(yè)績效管理的工作效能，鼓勵各部門管理層針對工作特點以及工作內(nèi)容進行崗位合規(guī)規(guī)劃，尤其對于合同條款、行業(yè)信用等方面要重點防范，并建立監(jiān)督體系、激發(fā)個人潛能，促進企業(yè)整體向前推進。

五、結(jié)語

綜上所述，績效管理是現(xiàn)代上市企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要求企業(yè)管理層與基層員工保持一致的發(fā)展觀念，我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展時長時間較短，很多上市企業(yè)缺乏績效意識，在風(fēng)險投資推進過程中也會遇到相應(yīng)阻礙，因此需要相關(guān)人員意識到企業(yè)績效管理的重要性，并從自身發(fā)展角度辨析合規(guī)中的風(fēng)險，有針對性地構(gòu)建優(yōu)化績效管理制度，從多方面入手提升經(jīng)營方式，為企業(yè)的長效發(fā)展構(gòu)建風(fēng)險規(guī)避策略，打造優(yōu)良的經(jīng)濟市場環(huán)境。