王冬芝 新疆新之建工程咨詢有限公司

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，居民的生活水平得到了顯著提高，國企已經(jīng)成為推動國家現(xiàn)代化建設(shè)的主體。在新的社會背景下，物資采購管理的高水平和高質(zhì)量有利于促進(jìn)國企的經(jīng)濟(jì)效益提升、推動國企采購模式創(chuàng)新。但由于我國國企物資采購管理發(fā)展歷史較短，采購過程中價格的重要性經(jīng)常被忽視，企業(yè)常常屬于高負(fù)荷的運行狀態(tài)，整體發(fā)展存在較大需改進(jìn)的地方。

一、國企物資采購招標(biāo)應(yīng)遵循的原則

招標(biāo)是一種合法化、標(biāo)準(zhǔn)化和競爭性活動，這不僅有助于確定提供高質(zhì)量、低價格和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的供應(yīng)商，而且還是加強采購管理、規(guī)范采購渠道和行為的新途徑。公司在進(jìn)行采購管理時采用標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購招標(biāo)管理制度，不斷完善和規(guī)范現(xiàn)有的管理體系，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，并進(jìn)行物資采購招標(biāo)，確保招標(biāo)的公正、公平、開放和完整、物資采購管理制度。公平公正的招標(biāo)原則要求招標(biāo)人按照統(tǒng)一的招標(biāo)和投標(biāo)活動標(biāo)準(zhǔn)對招標(biāo)質(zhì)量進(jìn)行評估，并且招標(biāo)評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法必須公平，作為訂立合同的一種特殊方法，物資采購的招標(biāo)活動也要遵循誠實守信的原則，要求當(dāng)事方以真誠的態(tài)度參加招標(biāo)活動，不能以欺騙他人、損害他人和國家的利益為代價。

二、國企物資采購招標(biāo)工作中存在的問題

（一）企業(yè)管理理念滯后

在國企的物資采購管理過程中，國企的物料采購理念較為滯后，沿用計劃經(jīng)濟(jì)思想，并沒有形成現(xiàn)代化的管理理念，各級管理部門對于物資采購的價格控制認(rèn)知缺乏。部分國企管理采用行政職能管理方式，部門之間溝通滯后且信息傳遞不暢通，物資采購部門與消耗部門之間嚴(yán)重脫節(jié)，部門各司其職現(xiàn)象屢見不鮮，價格管理矛盾突出，物資采購主體責(zé)任不明確，相互推諉現(xiàn)象十分嚴(yán)重，給我國企業(yè)物資管理的發(fā)展帶來負(fù)面影響。

（二）物資采購人員素質(zhì)不高

許多國企領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，采購公司的物資是“商品交易”，是簡單的“買賣行為”，任何人都可以做到，就像個人在街上購買日用品一樣。結(jié)果出現(xiàn)了參與公司物資采購的各種人力資源，各種物資采購人員面對一個神秘的市場而茫然無措，并沒有足夠的能力掌握物資的質(zhì)量和價格引起的問題。公司物資采購業(yè)務(wù)的內(nèi)容包含物資采購計劃的制定、物資價格市場狀況的調(diào)查、物資供應(yīng)商的選擇、合同訂立、物資交付檢驗、付款和結(jié)算。對于主管來說，物資采購實際上是一項對專業(yè)技術(shù)要求很高的任務(wù)，員工不僅需要了解不斷變化的物資市場，還需要掌握足夠的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，需要專業(yè)采購人員來采購物資。由于采購員參與了貨幣交易，對采購員的思想、道德和責(zé)任有很高的要求，而且思想、道德和責(zé)任對物資采購業(yè)務(wù)也有很大的影響。但是，由于各種因素的影響，一些公司的物資采購人員存在違規(guī)的現(xiàn)象，一些采購人員和外部人員“聯(lián)合”從事違反法律法規(guī)的交易，損害了公司的利益，并扭曲了公司的采購管理防線。

三、國企物資采購招標(biāo)模式改進(jìn)策略

（一）建立相應(yīng)的物資采購制度

大多數(shù)國企會在采購物資之前根據(jù)合同類型管理物資的采購，也就是說，對于當(dāng)前的市場信息，物資采購部門通常采用談判與合作的方法。對于國企所需物資的數(shù)量和價格，需要使用合同來滿足采購要求。然而，該方法具有一些缺點，并且表現(xiàn)在三個主要方面：（1）主觀因素相對較大，國企內(nèi)部購買的物資數(shù)量的需求、價格以及市場上買方的信息還不是很清楚，購買行為通常很難達(dá)到良好的性價比；（2）這種購買方法不但不公平，為了滿足自己的利潤，一些采購人員還具有一些私人情感因素，這些因素造成了國企利潤的巨大損失；（3）他們按合同模式進(jìn)行物資采購，很容易出現(xiàn)受賄的問題。由于公司資金流出，國企的財務(wù)利益也大大損失。因此，國企需要根據(jù)國家法律法規(guī)采用更嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格監(jiān)督采購合同，以防止對國企造成重大損失。

（二）加強培養(yǎng)企業(yè)物資管理專業(yè)人才

想要培養(yǎng)出一批相關(guān)方面的人才，首先高校要對相關(guān)專業(yè)的學(xué)生展開良好的知識傳授，以理論來指導(dǎo)實踐。之后最重要的就是國企要抓好管理，搞好國企物資管理的基礎(chǔ)。要著力從業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面進(jìn)行拔高，尤其是重視管理人員的針對性培訓(xùn)。物資管理人員應(yīng)當(dāng)非常明確自己的工作和責(zé)任，無論從什么角度來看，物資的管理人員需要面對的都是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)雜系統(tǒng)管理理論，涉及多學(xué)科多理論，隨著社會發(fā)展本身也會有新發(fā)展，所以有關(guān)人員務(wù)必自發(fā)性不斷學(xué)習(xí)，提升綜合能力，具備與經(jīng)濟(jì)市場相適應(yīng)的效益觀念、信息觀念以及價值觀念。

（三）促進(jìn)物資采購管理的信息化發(fā)展

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)被運用到各個行業(yè)以及國企中。國企在進(jìn)行物資采購的過程中也應(yīng)該積極運用信息化手段和措施，建立一個完善的物資管理信息化平臺。為此，國企應(yīng)該從以下兩個方面進(jìn)行考慮：一，保障自身在實際的發(fā)展中，對于自身的物資采購和管理工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和掌控。對國企運行中所采購的一些物資信息，比如說物資的數(shù)量、上季度庫存以及價格等，都要進(jìn)行實時的動態(tài)反應(yīng)。二，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物資信息共享。這樣就能夠保障不同的部門在運行過程中對于資源的使用狀況有著明確的了解，確保國企在發(fā)展中能夠?qū)λ形镔Y的庫存數(shù)量、使用數(shù)量、使用狀況以及購買數(shù)量進(jìn)行及時查找，保障國企在生產(chǎn)過程中有跡可循，有效建立完善的物資采購管理信息化平臺，能夠幫助國企的采購部門制定合理、科學(xué)以及準(zhǔn)確地物資采購計劃。

四、結(jié)語

企業(yè)在現(xiàn)階段的物資管理工作中，想要更好地控制自身的發(fā)展成本，增強自身的盈利狀況，就應(yīng)該積極地采取相關(guān)措施，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全的采購監(jiān)督機制，建立一個完善的物資管理信息化平臺，能夠幫助企業(yè)的采購部門制定合理、科學(xué)以及準(zhǔn)確地物資采購計劃，從而更好地促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，提升我國企業(yè)的國際競爭力。