施波 浙江欣捷建設(shè)有限公司

一、土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理存在的問題

（一）施工過程中存在安全隱患

通常在項(xiàng)目施工的過程中，土木工程的現(xiàn)場(chǎng)的安全管理行為分為現(xiàn)場(chǎng)行為和安全技術(shù)管理等相關(guān)操作內(nèi)容。從工程從項(xiàng)目安全內(nèi)容來看，有機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)人員的工作分配以及施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)范等。此外，還有一些高危的現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理，要求相關(guān)工作人員佩戴相關(guān)防護(hù)物品入場(chǎng)。在土木工程的施工管理和建設(shè)中，很多安全管理的內(nèi)容都與操作是否規(guī)范有著直接的聯(lián)系。所以，相關(guān)工作人員要圍繞企業(yè)就和實(shí)際的施工項(xiàng)目特點(diǎn)以及技術(shù)難題來進(jìn)行操作和調(diào)整，通過具體問題具體分析的方式，結(jié)合各階段制定的相關(guān)處理方式，從而制定一套安全明確的管理模式。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)水平不足

由于土木施工的工作環(huán)境比較復(fù)雜瑣碎，具有多變性和靈活性，在實(shí)際的項(xiàng)目施工，管理和操作的過程中。有很多總包分包單位的專業(yè)施工人員的技能不夠完善，專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的施工管理情況難以從容應(yīng)對(duì)，同時(shí)也沒有樹立施工管理的安全意識(shí)，所以容易導(dǎo)致工程管理漏洞，制約整體的工程管理和建設(shè)效果。

（三）施工質(zhì)量控制體系缺失

現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)的應(yīng)用面臨著更多的不確定性因素，其中既包括識(shí)別與控制難度較小的顯性因素，也包括識(shí)別與控制難度較大的隱性因素，這對(duì)施工質(zhì)量控制體系提出了更高要求?？v觀當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量控制實(shí)際，普遍存在質(zhì)量控制體系缺失、質(zhì)量管理制度約束性與規(guī)范性不足等共性問題，使施工質(zhì)量控制方案與策略的制訂缺乏必要的體系支撐與制度約束，施工技術(shù)的應(yīng)用流程與環(huán)節(jié)存在較強(qiáng)的隨意性與盲目性，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)返工問題。由于工程施工質(zhì)量控制體系缺失，土木工程施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值始終處于低下狀態(tài)。

（四）施工材料缺乏科學(xué)管理

通常情況下，在任何一項(xiàng)現(xiàn)代工程施工建設(shè)的過程中，施工材料質(zhì)量同樣會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量與使用壽命造成影響，因此，相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)對(duì)材料采購及管理等方面的管理，并對(duì)材料成本方面進(jìn)行科學(xué)管控；而在部分土木工程施工管理的過程中，由于施工單位管理人員自身思想觀念較為傳統(tǒng)，過于注重施工進(jìn)度與效率，對(duì)材料管理等方面缺乏足夠重視，由此導(dǎo)致材料選購、儲(chǔ)存及使用等過程缺乏科學(xué)管理，甚至在部分單位在對(duì)土木工程進(jìn)行施工時(shí)，為了節(jié)省成本支出，還會(huì)選擇一些價(jià)格低廉質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工，且檢測(cè)審核等工作僅僅走走形式，極大地影響著現(xiàn)代土木工程施工建設(shè)及管理等工作的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

二、土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的有效策略

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

首先應(yīng)該根據(jù)土木工程作業(yè)環(huán)境的變化對(duì)安全施工管理控制措施與設(shè)備采取針對(duì)性的優(yōu)化，同時(shí)為了能夠使施工過程中發(fā)生的安全事故概率得到降低，就需要進(jìn)行定期的檢查與預(yù)防，進(jìn)而使施工作業(yè)的安全性得到保障。其次，施工部門可以通過安全動(dòng)態(tài)管理制度對(duì)施工人員的素質(zhì)水平進(jìn)行考核。將安全管理工作落實(shí)到施工當(dāng)中的每一個(gè)流程，使每一項(xiàng)工作都能夠得到一定的安全保障。同時(shí)應(yīng)該結(jié)合不同的崗位特點(diǎn)來制定針對(duì)性的安全防護(hù)管理措施，使管理工作能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而避免由于土工工程施工作業(yè)環(huán)境而造成的安全隱患。對(duì)施工人員要進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，同時(shí)落實(shí)安全晨會(huì)制度，每天在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，對(duì)施工人員進(jìn)行集中的安全講話。在進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)可以通過播放安全事故案例與正確的操作規(guī)范使施工人員的安全責(zé)任意識(shí)得到提高。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工材料關(guān)的把控

在相關(guān)土木工程項(xiàng)目施工之前，一定要科學(xué)的采購材料，并且要把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)使用材料，這也是對(duì)工程質(zhì)量保證的前提。同時(shí)，也要杜絕一些不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免不合格的材料對(duì)整體的施工環(huán)節(jié)和工程的品質(zhì)造成嚴(yán)重的影響。所以，相關(guān)工作人員要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行檢查和把關(guān)，確保每一施工材料的使用過程環(huán)節(jié)都要跟蹤，要對(duì)相應(yīng)的采購流程進(jìn)行備案和登記，如果出現(xiàn)相關(guān)的材料質(zhì)量問題，就要及時(shí)采取有效的措施，并進(jìn)行妥善解決。

（三）加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)水平的提高

由于施工人員自身的專業(yè)水平同樣在很大程度上影響著施工管理問題的出現(xiàn)；因此，在實(shí)際施工過程中，相關(guān)單位管理人員需要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過程進(jìn)行充分的了解，組織開展大量的培訓(xùn)活動(dòng)，并促使施工人員積極參與其中，培養(yǎng)提高自身的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力，并在培訓(xùn)結(jié)束之后開展一定的考核，對(duì)其自身的專業(yè)能力進(jìn)行檢驗(yàn)；同時(shí)，相關(guān)單位還可以從外界引進(jìn)專業(yè)化的工作人員，創(chuàng)建出一支更加專業(yè)高效的施工管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代土木工程整體領(lǐng)域的健康發(fā)展。

（四）建立健全工程質(zhì)量控制制度體系

要以土木工程行業(yè)規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立健全工程施工質(zhì)量控制體系，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量控制管理制度，為施工質(zhì)量控制措施與策略的制訂提供必要的制度依據(jù)與保障，使施工質(zhì)量控制過程有據(jù)可依、有章可循。要根據(jù)土木工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)工期、建設(shè)成本等方面的客觀實(shí)際因素，對(duì)工程施工質(zhì)量控制體系做出動(dòng)態(tài)化調(diào)整與完善，使其始終符合土木工程事業(yè)的未來發(fā)展趨向與規(guī)律，始終滿足施工質(zhì)量控制的未來發(fā)展需求。同時(shí)，應(yīng)以制度化的形式將施工質(zhì)量控制的目標(biāo)任務(wù)、過程方法、綜合效益、職責(zé)任務(wù)等固定下來，提高土木工程施工質(zhì)量控制全過程的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，使土木工程施工技術(shù)應(yīng)用的各個(gè)步驟均受控于相應(yīng)體系之下。

三、結(jié)束語

土木工程技術(shù)人員應(yīng)該從工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀實(shí)際需求出發(fā)，充分遵循施工質(zhì)量控制及安全管理的基本規(guī)律與原理，創(chuàng)新施工質(zhì)量控制及安全管理的方式方法，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量過程控制，為提升土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。