周增雷 潘青森 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性

第一，保證工程質(zhì)量，施工進(jìn)度科學(xué)管理對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在施工過(guò)程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)工作，如果施工進(jìn)度存在不合理，就有可能造成施工周期延長(zhǎng)，甚至導(dǎo)致施工單位為了追工期趕進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量控制，最終導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。因此，需要制定工程施工計(jì)劃，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能夠提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理水平。第二，施工進(jìn)度控制能夠有助于項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從當(dāng)前來(lái)看，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，具有周期長(zhǎng)、工程量大、影響因素多等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)面臨情況較為復(fù)雜，做好各個(gè)階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性，按照合同約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費(fèi)用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。第三，保障工期進(jìn)度合理性，施工單位如果沒(méi)有按照約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)拉低單位自身在公眾與建設(shè)單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此施工單位應(yīng)該在合同約定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目建設(shè)工作，保證建筑工程質(zhì)量與使用壽命，從容獲取穩(wěn)定的收益與品牌文化效應(yīng)。

二、建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理概念

建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是一系列的施工進(jìn)度控制活動(dòng)，是相關(guān)管理部門根據(jù)施工工期要求對(duì)工程整體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃的一種方式，并以此為基礎(chǔ)對(duì)建筑項(xiàng)目的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置，采取一些科學(xué)的手段和控制措施來(lái)確保工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。一般情況下其主要包括以下內(nèi)容。第一，需要對(duì)施工順序予以確定，然后根據(jù)工程不同項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)合理安排施工順序，并將其作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。第二，相關(guān)工作人員在編制具體的施工計(jì)劃進(jìn)度的過(guò)程中，也要對(duì)總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃等分別進(jìn)行制定，并使其作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。第三，繪制施工網(wǎng)格計(jì)劃圖，以彌補(bǔ)具體施工進(jìn)度可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。第四，按照不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如季度、年度等）編制進(jìn)度計(jì)劃，并將其作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)順序以及供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。

三、建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施

（一）加強(qiáng)施工管理，保障施工安全

施工安全是保障工程順利完成的重要因素，由于目前我國(guó)高層建筑的建設(shè)項(xiàng)目比較多，因此施工過(guò)程中會(huì)涉及很多高空作業(yè)以及應(yīng)用大型設(shè)備的情況，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題務(wù)必要更加重視。建筑項(xiàng)目想要順利開展并完成，安全施工是最主要的前提。建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)施工安全保障的重視，對(duì)施工工程展開規(guī)范的管理，從而確保施工安全。因此，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的安全施工管理制度，建立全面的管理、監(jiān)督、組織等工作系統(tǒng)，并實(shí)施安全施工責(zé)任管理制度，指定專門的人員作為施工安全管理的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全施工的各個(gè)步驟進(jìn)行分解，并落實(shí)到具體的施工人員身上，從而建立完善的安全施工制度。在實(shí)際的施工過(guò)程中企業(yè)還需要派遣專門的人員對(duì)安全施工進(jìn)行定時(shí)檢查和監(jiān)管，有效避免安全隱患問(wèn)題的產(chǎn)生。建立完善的安全施工管理體系對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的意義，采取制定明確制度的方式可以對(duì)每一位施工人員的工作加以規(guī)范，以此來(lái)保障建筑項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行，從而避免因?yàn)榘踩[患問(wèn)題延長(zhǎng)施工時(shí)間的情況發(fā)生。

（二）做好資金調(diào)控工作

資金是建筑工程開展的動(dòng)力來(lái)源，因此保證項(xiàng)目資金的穩(wěn)定供給是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)也同樣重要。在項(xiàng)目開展期間，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的開展實(shí)際制定合理的資金運(yùn)作規(guī)劃，針對(duì)資金的調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行全面掌控，具體可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行。其一，根據(jù)工程具體情況針對(duì)項(xiàng)目開展關(guān)系到的所有材料、人力、設(shè)備等成本內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算；其二，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況計(jì)算工程預(yù)付款，確保預(yù)算款項(xiàng)的及時(shí)到位；其三，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需資金進(jìn)行全面規(guī)劃，制定資金運(yùn)轉(zhuǎn)表，記錄下資金的流動(dòng)情況。

（三）資源的合理配置

若想提高建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理效力，便需要針對(duì)資源進(jìn)行合理配置，結(jié)合各個(gè)施工流程的具體需求，對(duì)施工材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個(gè)施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個(gè)部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時(shí)還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實(shí)際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進(jìn)行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）制定完善的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在進(jìn)度管理工作中，網(wǎng)絡(luò)圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項(xiàng)目施工計(jì)劃，理清施工工序間的順序與關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以進(jìn)行項(xiàng)目工序的周期分析，將其中的影響因素也標(biāo)明出來(lái)，分析施工網(wǎng)絡(luò)圖能夠有效把握項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)，也明確其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題或矛盾，確保項(xiàng)目施工的順利開展。在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施方面，還需要在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)工序中制定合理的目標(biāo)計(jì)劃，每日都要對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)以及各工序進(jìn)行檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)也要不定期抽查，確保工程階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（五）落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制

為確保進(jìn)度管理制度落實(shí)的效果，就需要提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。因此，要明確劃分各分項(xiàng)工程的人員職責(zé)分工，還可對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度設(shè)立定期考核日，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參與項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此，可激發(fā)施工人員的積極性和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而確保了進(jìn)度管理制度的貫徹落實(shí)。

（六）優(yōu)化建筑工程管理體系

隨著當(dāng)前完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在我國(guó)的深入發(fā)展，我國(guó)的建筑施工在相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面也正在不斷吸取發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但在這一過(guò)程中，企業(yè)也要根據(jù)自身?xiàng)l件與國(guó)家的不同性質(zhì)，以降低管理先前條件，在追求資本最大化的過(guò)程中，逐漸尋找出更適于中國(guó)國(guó)情下的管理管理方式，并且在管理方面上重視人力、物資等方面的建筑工程管理，及時(shí)調(diào)整自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，采用相應(yīng)的解決模式，在管理系統(tǒng)上對(duì)原階段的管理內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整，以此推出相應(yīng)的積極性改善措施。建立項(xiàng)目例會(huì)、分項(xiàng)計(jì)劃匯報(bào)、項(xiàng)目跟進(jìn)匯報(bào)等制度，進(jìn)而強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以提早準(zhǔn)備做好配合，避免拖延項(xiàng)目進(jìn)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的探討和分析，在建筑工程的施工管理過(guò)程中，要著重把握相關(guān)方面的問(wèn)題，采取更有效的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于施工進(jìn)度的影響因素要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，使各種因素得到充分的控制，并不斷采取新方法、新技術(shù)，以此使建筑工程施工管理和進(jìn)度控制呈現(xiàn)更大的效益。