翟永秀 晉中市全民健康醫(yī)學(xué)教育中心

行政事業(yè)單位是我國社會(huì)和國家發(fā)展的關(guān)鍵單位，對(duì)于整個(gè)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和社會(huì)整體風(fēng)氣都有著一定的影響。加強(qiáng)行政事業(yè)單位人力資源管理，有助于提升整個(gè)單位工作人員隊(duì)伍的水平，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部工作水平的提升。相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)環(huán)境條件的變化，進(jìn)行行政事業(yè)單位人力資源管理的不斷優(yōu)化和完善，提升整個(gè)行政事業(yè)單位的工作效率，為國家和社會(huì)的發(fā)展提供更大的推動(dòng)力。

一、我國行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

通過對(duì)我國行政事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前人力資源管理過程中問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響到了人力資源管理的效率和水平，同時(shí)也影響到了整個(gè)行政事業(yè)單位工作水平的提升。總體來說，我國行政事業(yè)單位人力資源管理過程中問題的出現(xiàn)主要存在于以下幾個(gè)方面：

首先，我國行政事業(yè)單位人力資源管理的理念相對(duì)較差，無法與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境相貼合。我國大部分的行政事業(yè)單位人力資源管理理念和方式仍然沿用傳統(tǒng)的形式，這就導(dǎo)致整體的工作開展形式與當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展有所差別，無法滿足社會(huì)發(fā)展和國家發(fā)展的需求，進(jìn)而導(dǎo)致了人力資源管理工作水平下降。

其次，我國人力資源管理的制度和體系仍然沿用傳統(tǒng)的制度體系，沒有根據(jù)時(shí)代的變化和社會(huì)的變革進(jìn)行有效的更新，導(dǎo)致了人力資源管理時(shí)整體的工作效率得不到提升，很難滿足我國當(dāng)前行政事業(yè)單位改革和發(fā)展的需求。

同時(shí)，我國行政事業(yè)單位當(dāng)前人員招聘程序建設(shè)還不是非常的完善，在整個(gè)人員招聘過程中存在著一些漏洞，極易容易被人們利用，導(dǎo)致招聘過程中不公平、不公正問題的產(chǎn)生，影響到行政事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

此外，在行政事業(yè)單位人力資源管理過程中，管理人員的素質(zhì)也需要進(jìn)行提高。當(dāng)前管理人員素質(zhì)無法滿足人力資源工作開展的需求，無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的、科學(xué)化的管理，進(jìn)而導(dǎo)致了整體的人力資源管理工作開展問題頻發(fā)，效率也得不到提升。

二、我國行政事業(yè)單位人力資源管理水平提升的有效措施

（一）加強(qiáng)人力資源管理制度和體系建設(shè)

人力資源管理的制度和體系對(duì)于行政事業(yè)單位人力資源管理工作的開展有著決定性的影響，想要在今后的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)我國人力資源管理工作水平的快速提升，可以依托于行政事業(yè)單位的性質(zhì)和類型，以國家人力資源管理的相關(guān)法律和規(guī)定為基礎(chǔ)，建立起更適合各單位的人力資源管理規(guī)章制度和管理體系。比如，可以建立更具有針對(duì)性的責(zé)任制度，通過將人力資源與現(xiàn)實(shí)崗位的匹配，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)于工作態(tài)度良好的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作態(tài)度較差的職工要給予一定的處罰，更好的推動(dòng)我國事業(yè)單位內(nèi)部人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，避免各工作人員之間相互推諉，工作效果得不到落實(shí)。

（二）加強(qiáng)管理理念的更新和完善

科學(xué)良好的人力資源管理理念對(duì)于管理工作的開展有著較強(qiáng)的推動(dòng)力，想要實(shí)現(xiàn)我國行政事業(yè)單位人力資源管理工作的有效開展，就必須要加強(qiáng)管理理念的建設(shè)，依據(jù)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)不斷的進(jìn)行理念更新，建立起適合當(dāng)前社會(huì)條件的人力資源管理理念。比如，當(dāng)前行政事業(yè)單位的人力資源建設(shè)應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展體系相貼合，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，更好的發(fā)揮出個(gè)工作人員自身的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)人力資源建設(shè)理念現(xiàn)代化的發(fā)展。

（三）建立起完善的人才選拔制度

完善的人才選拔制度和流程能夠?qū)崿F(xiàn)行政事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位工作人員素質(zhì)能力的有效把控。在今后的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)建立起更適合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形態(tài)的行政事業(yè)單位人才選拔制度，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的公平性和公正性。比如，在人才隊(duì)伍選拔制度建設(shè)過程中，可以根據(jù)崗位的特點(diǎn)制定更具有針對(duì)性的招聘方法，同時(shí)還需要重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的綜合能力，通過更加科學(xué)多樣的方式進(jìn)行測(cè)試，真正地實(shí)現(xiàn)人才高效率、高質(zhì)量的選拔，為行政事業(yè)單位提供更多的人才，推動(dòng)行政事業(yè)單位工作效率的提升。

（四）加強(qiáng)管理人員素質(zhì)水平的提升

行政事業(yè)單位人力資源管理工作的有效開展，必須依賴于管理人員過硬的工作素質(zhì)和良好的工作水平。因此，在今后的建設(shè)完善過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的素質(zhì)和水平，提高工作人員進(jìn)行人力資源管理的能力。比如，可以通過舉辦培訓(xùn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)以及講座等多種形式，使得管理人員能夠了解到更多先進(jìn)的管理方法和管理知識(shí)，促進(jìn)其自身理念和能力的快速優(yōu)化。同時(shí)通過多種形式的培訓(xùn)和教育還能夠加強(qiáng)管理人員對(duì)于人力資源管理的重視程度，提升相關(guān)工作人員的責(zé)任心。

（五）加強(qiáng)人力資源管理過程中智力資源的開發(fā)和利用

智力資源是行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展的關(guān)鍵，在今后的發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)智力資源的開發(fā)和利用。比如，可以通過加強(qiáng)資源利用環(huán)境建設(shè)、加強(qiáng)專業(yè)科研人員選拔培訓(xùn)以及強(qiáng)化管理目標(biāo)支持等多種方式，實(shí)現(xiàn)智力資源的多途徑開發(fā)利用，為人力資源工作更好的開展提供助力。

三、總結(jié)

行政事業(yè)單位人力資源管理工作水平的提升，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著較大的影響，在今后的建設(shè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)通過管理理念的更新、管理制度和體系的完善、管理人員能力的培養(yǎng)等方式提升整體的人力資源管理水平，同時(shí)還需要通過人才選拔制度的完善以及智力資源的開發(fā)利用，為人力資源管理提供源源不斷的動(dòng)力。