魏慧玲 山東省聊城市冠縣人力資源和社會保障局

21 世紀(jì)國家之間的競爭反映了人才之間的競爭，因此，培養(yǎng)核心人才是提高我國核心競爭力的關(guān)鍵因素。如果要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位本身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該更加重視人才選拔、嚴(yán)格選拔，確保在招聘人才方面取得良好的發(fā)展。當(dāng)前對事業(yè)單位發(fā)展的研究表明，一些事業(yè)單位的人力資源還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到國家的要求，事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)需要不斷地創(chuàng)新和完善。

一、人力資源創(chuàng)新的基本原則

進(jìn)行人力資源創(chuàng)新時，必須遵循這些基本原則。首先，管理者必須堅持統(tǒng)一的協(xié)調(diào)原則，這要求對事業(yè)單位的各種人力資源事務(wù)有全面的了解，管理者也需要對管理內(nèi)容有深刻的了解，避免在人事單位管理流程中出現(xiàn)不必要的錯誤。其次，需要遵循著眼于整體情況的原則，該組織設(shè)定了相應(yīng)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。對于人力資源管理，有必要遵循戰(zhàn)略管理目標(biāo)的方向，并根據(jù)總體方向?qū)θ肆Y源進(jìn)行詳細(xì)描述，內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。最后，我們必須遵循循序漸進(jìn)的原則，所有操作必須按特定順序執(zhí)行，特別是人力資源創(chuàng)新。當(dāng)前計劃必須按特定順序同時提前完成，充分了解此過程中可能面臨的風(fēng)險，并提前制定了風(fēng)險預(yù)警計劃，以確保我們的人力資源創(chuàng)新工作能夠順利進(jìn)行。

二、事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題

（一）理念陳舊

大多數(shù)事業(yè)單位中從事人力資源管理的員工尚未完全意識到現(xiàn)代管理觀念的更新，也沒有建立對人力資源管理創(chuàng)新的理解，這也是事業(yè)單位的普遍問題。事業(yè)單位中的大多數(shù)人對自己的要求很少，因?yàn)槭聵I(yè)單位是大多數(shù)人的鐵飯碗，進(jìn)入事業(yè)單位的人將逐漸完成工作，不會離開。主動提高對績效或創(chuàng)新的洞察力，對于人力資源管理尤為重要，事業(yè)單位對此沒有新的認(rèn)識，它們?nèi)匀话凑諅鹘y(tǒng)的管理思想開展工作。在部門中，仍然強(qiáng)調(diào)員工的管理和工作技能，而忽略了員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。因此，如果管理人員不及時更新管理概念，則也會影響員工培訓(xùn)，這對員工建立團(tuán)隊(duì)不是一個好方法，意識使最終組織的工作效率不是特別理想[1]。

（二）技術(shù)落后

在大多數(shù)事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的管理技能仍用于管理人力資源。許多事業(yè)單位尚未建立完整的人力資源管理系統(tǒng)，各種人力資源政策的實(shí)施仍然存在許多障礙，這也將導(dǎo)致人力和物力的浪費(fèi)，這將對未來事業(yè)單位的長期發(fā)展產(chǎn)生重大影響，負(fù)面的影響。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)是一種非常有效的技術(shù)，在各個行業(yè)中都發(fā)揮著積極的作用。在事業(yè)單位的人力資源管理中，可以大大提高管理效率，大大提高事業(yè)單位的整體管理效果。但是，許多管理人員尚未意識到信息技術(shù)帶給事業(yè)單位的價值，或者尚未了解人力資源創(chuàng)新的知識，這是繼續(xù)工作的方向。

（三）缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

隨著時代的變遷，社會對人力資源的需求越來越大。如果不積極學(xué)習(xí)，那么就會被時代淘汰。為了與時俱進(jìn)，必須加強(qiáng)對職工的教育，為職工提供全面的培訓(xùn)，維護(hù)機(jī)制在事業(yè)單位中培訓(xùn)高級人才。分析事業(yè)單位的當(dāng)前發(fā)展，可以看出一些事業(yè)單位沒有積極參與人力培訓(xùn)，現(xiàn)有的人才培訓(xùn)機(jī)制不科學(xué)，缺乏人才隊(duì)伍建設(shè)計劃，最終導(dǎo)致人力資源配置不合理。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）對管理理念進(jìn)行及時的創(chuàng)新

為了管理事業(yè)單位的人力資源，首先必須及時創(chuàng)新相應(yīng)的管理理念，以確保事業(yè)單位的平穩(wěn)運(yùn)行。在創(chuàng)新過程中，始終有必要堅持以人為本的管理理念。我們需要充分利用員工自身的價值觀和業(yè)務(wù)部門的核心價值觀，并將其緊密聯(lián)系起來，以便我們的員工始終可以按照業(yè)務(wù)部門未來戰(zhàn)略的方向來堅持自己的方向努力并不斷發(fā)展[2]。并繼續(xù)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，這可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。員工不再被動地接受商務(wù)部門的各項(xiàng)任務(wù)，而是積極參與商務(wù)部門的建設(shè)過程，并確保商務(wù)部門的各個項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時，可以結(jié)合績效激勵管理的概念來構(gòu)建相應(yīng)的激勵系統(tǒng)，以激發(fā)員工對業(yè)務(wù)部門的熱情。通過績效評估，可以充分反映員工的潛力。

（二）創(chuàng)新管理技術(shù)

就事業(yè)單位而言，在開展業(yè)務(wù)時，始終有必要結(jié)合其特點(diǎn)并使用當(dāng)前的最新信息技術(shù)來顯著提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。它還結(jié)合了成功的人力資源管理創(chuàng)新部門的經(jīng)驗(yàn)，并且從這些部門的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到的教訓(xùn)和見解能夠進(jìn)行自己部門的創(chuàng)新工作。近年來，信息技術(shù)在社會各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，事業(yè)單位在人力資源管理中的應(yīng)用也可以發(fā)揮根本作用，它可以加快信息管理平臺的部署，以提高管理的總體水平，同時提高管理操作的效率和質(zhì)量。通過大數(shù)據(jù)分析了解員工的工作條件，可以幫助業(yè)務(wù)部門根據(jù)員工的當(dāng)前工作條件調(diào)整實(shí)際工作和內(nèi)容。另外，建立信息平臺將更好地監(jiān)視信息平臺，為了避免在員工的工作條件，員工的實(shí)際工作過程中出現(xiàn)惡劣情況，并保護(hù)業(yè)務(wù)單位的人力資源價值。

（三）加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作

提高事業(yè)單位員工的整體能力是人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵。時代在快速的發(fā)展，對人才的需求也在增加，加強(qiáng)人才培訓(xùn)是提高單位核心競爭力的有效措施。培訓(xùn)和人力資源管理主要是人力資源部門的工作，培訓(xùn)不能盲目的進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)員工的能力計劃培訓(xùn)，并應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)要求進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，例如，管理職位的培訓(xùn)主要側(cè)重于管理技能和概念，而技術(shù)職位的培訓(xùn)則需要側(cè)重于技術(shù)培訓(xùn)。促業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還應(yīng)加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力都是培訓(xùn)的重要組成部門。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，應(yīng)評估培訓(xùn)計劃，反饋計劃并在完成培訓(xùn)過程后隨時間進(jìn)行調(diào)整[3]。

四、結(jié)論

對于事業(yè)單位來說，構(gòu)建適當(dāng)而全面的人力資源管理系統(tǒng)時確保長期發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前形勢下，人力資源管理仍然存在很多問題，但是，只要根據(jù)自己的情況靈活調(diào)整和創(chuàng)新管理理念、系統(tǒng)、模式和部門，就能更好地發(fā)揮新的管理和創(chuàng)新作用，為提高員工的創(chuàng)新能力做出貢獻(xiàn)，對于確保事業(yè)單位的健康和長期發(fā)展具有積極的意義。