葉勝 川思控股（浙江）有限公司

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大批的密集型和知識型企業(yè)公司在國內(nèi)眾多企業(yè)中脫穎而出，而人力資源管理的競爭也在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展下被推到更高的位置，并成為一個企業(yè)公司能否在這種競爭激烈的市場中生存下去并占有一席之地的核心價值與關(guān)鍵資源。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下，企業(yè)所制定的人力資源管理方式?jīng)Q定著一個企業(yè)的成與敗。但就目前來看，我國多數(shù)企業(yè)所選擇的人力資源管理方式尚存在一些弊端急待解決。而如果這些問題得不到有效解決，將會在一定程度上影響著企業(yè)的競爭力和阻礙著企業(yè)公司的長期發(fā)展?；诖耍瑧?yīng)如何有效解決這些問題，提高企業(yè)人力資源管理方式的實施有效性，是本文重點研究的內(nèi)容。

一、人力資源管理的基本概念及其相關(guān)理論分析

（一）人力資源管理的基本概念

所謂人力資源管理，是指一個企業(yè)公司內(nèi)部為收獲更具有專業(yè)性、應(yīng)用型的大量優(yōu)秀人才，而規(guī)劃出的一個人力資源管理部門，讓相關(guān)部門人員通過招聘選拔培訓(xùn)、考核、激勵等各個環(huán)節(jié)各個機(jī)制，來最終選定符合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀專業(yè)人才。同時，人力資源管理還承擔(dān)著合理配置企業(yè)內(nèi)部人員所需要擔(dān)任哪些工作的重任，并承擔(dān)著調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性，激發(fā)其潛在的工作能力，使其能夠發(fā)揮出更，大的作用為企業(yè)創(chuàng)造價值的重任，以此來推動企業(yè)的快速發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。其次，人力資源管理這一企業(yè)，管理體系經(jīng)過長期不斷地完善和改革，現(xiàn)代化的人力資源管理體系經(jīng)具備多種企業(yè)內(nèi)部的基本職能，并有著較高的應(yīng)用價值。其主要體現(xiàn)在人力資源的獵取職能、整合職能、開發(fā)職能、調(diào)控職能、報償職能以及維護(hù)職能等六個方面。而這六項職能無一不影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與正常運(yùn)營，并起到著相輔相成相互依賴、相互發(fā)展的作用，對促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有較大的益處。

（二）人力資源管理的基本理論

人力資源管理的相關(guān)理論，包括激勵理論、績效管理理論、需求層次理論等三大理論。其中，激勵型人力資源管理理論是指人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及員工在職期間的種種表現(xiàn)，對其員工進(jìn)行獎勵或者懲罰，以此來作為激勵和督促企業(yè)內(nèi)部員工上進(jìn)的一種有效手段。而在此過程中，相關(guān)人力資源管理部門所選擇的激勵策略若是合理且有效，則可以起到引導(dǎo)員工行為，使其能夠更好為企業(yè)服務(wù)的價值作用，而如果選擇的激勵機(jī)制是錯誤或者是不恰當(dāng)?shù)?，那將會致使企業(yè)內(nèi)部員工感受不到工作的動力或產(chǎn)生出一些逆反心理。其次，績效管理理論在人力資源管理中起到著為人力資源管理部門門收集、整合企業(yè)內(nèi)部員工的日常工作表現(xiàn)和為企業(yè)營造的實際利潤等方面的內(nèi)容，也就是指企業(yè)內(nèi)部員工的工作成績和影響企業(yè)內(nèi)部員工工作成績的因素等。而這一理論在人力資源管理中起到的作用決定著企業(yè)內(nèi)部員工能否配合組織部門正常工作，并推動組織工作任務(wù)順利完成，提高企業(yè)人力資源管理工作效率比的重要作用。除此之外，需求層次理論在人力資源管理中則是起到著向人力資源管理部門實時反映員工實際需求，再讓人力資源管理工作人員根據(jù)所獲得的反映內(nèi)容制定相關(guān)激勵機(jī)制，以此來提高激勵機(jī)制的有效性和準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理方式存在的主要問題

（一）人力資源管理理念陳舊，管理體系落后

戰(zhàn)略管理理論作為現(xiàn)人力資源管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的主要依據(jù)，對人力資源管理起著指導(dǎo)的作用，并決定著一個企業(yè)能否在競爭激烈的市場中獲得生存井促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。但是，在這種較為先進(jìn)化現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下，當(dāng)前的人力資源管理方式上存在一些問題亟待解決。而人力資源管理理念陳舊。管理體系落后便是企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理方式存在的主要問題之一。首先是因為很多企業(yè)公司在制定人力資源管理方式時，僅僅只將其看作為是一種單純的為企業(yè)內(nèi)部招聘，錄用及培訓(xùn)專業(yè)人才的管理部門。為其分配的工作也僅僅只限于此，很少會有人真正理解人力資源管理的核心價值和職能，更沒有將人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效結(jié)合起來。所以，受這種觀念所影響，多數(shù)的人力資源管理部門也逐漸認(rèn)為自身的工作職能僅僅只是為公司招賢納聘，進(jìn)而也就很少會去開發(fā)和創(chuàng)新人力資源管理理念和管理體系，也并未將自身納入企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中。故而導(dǎo)致人力資源管理理念滯后及管理體系不完善。

（二）人力資源管理信息化建設(shè)不足

當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，使信息化技術(shù)逐漸進(jìn)入人們生活與工作領(lǐng)域.成為人們不可替代的輔助工具，同時在眾多企業(yè)人力資源管理工作中也獲得有效應(yīng)用和普及。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理中的合理應(yīng)用，不但能夠加快人力資源管理工作信息化建設(shè)步伐，還可幫助人力資源管理部門借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)平臺中進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和判斷，挖掘出當(dāng)前時代發(fā)展趨勢和人們實際需求，從而更好地做出準(zhǔn)確性的企業(yè)戰(zhàn)略管理。但是，就目前來看，我國很多企業(yè)公司由于對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的了解井不夠透徹，對其真正的價值作用也并未真正掌握，所以在人力資源管理方法的選擇上并沒有很好地利用這一優(yōu)勢去創(chuàng)新人力資源管理方法，實現(xiàn)人力資源管理信息化的建設(shè)。所以才會導(dǎo)致一些企業(yè)資源管理方法呈落后現(xiàn)象，并難以與現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略管理有效結(jié)合起來。

三、企業(yè)戰(zhàn)略視角下人力資源管理方式的創(chuàng)新路徑分析

（一）建立完善的人才發(fā)展規(guī)劃和管理制度

管理制度是企業(yè)人力資源管理工作有序開展和創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)保障，特別是我國中小型企業(yè)，在全新市場環(huán)境中發(fā)展必須順應(yīng)時代發(fā)展的要求。利用更加先進(jìn)的管理理念和超前的意識，來預(yù)測未來的發(fā)展方向，并判斷可能遇到的經(jīng)營風(fēng)險，通過制定合理的管理制度和計劃，來減少發(fā)展的盲目性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展計劃，以及外部市場對于人才的需求。制定人才的培養(yǎng)方案，為企業(yè)良好發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐力。其次企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)水平高的人力資源管理隊伍，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，保障企業(yè)決策的正確性，以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。最后企業(yè)優(yōu)化人力資源管理模式，可在管理工作中引入人性化的管理理念，更加關(guān)注員工價值方面的訴求，幫助員工獲得情感與精神方面的滿足。還應(yīng)完善相應(yīng)激勵機(jī)制，采用物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合方式，為員工創(chuàng)造更多的福利，使員工能夠以更加飽滿的態(tài)度投入到工作實踐中，配合管理人員更高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。同時使員工認(rèn)識到只有不斷創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)發(fā)展增添活力，進(jìn)而配合企業(yè)完成管理任務(wù)，并實現(xiàn)管理效率和質(zhì)量協(xié)同提升。

（二）加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，提升人力資源管理效率

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)、云計算等在社會各個領(lǐng)域普及與應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指引方向，也使信息化建設(shè)成為企業(yè)急需關(guān)注的重點問題。相較于傳統(tǒng)的管理方式，信息化管理手段的應(yīng)用能夠減輕管理人員的工作壓力，并通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，掌握企業(yè)未來發(fā)展的方向，為企業(yè)提供更具合理性的決策依據(jù)。同時，信息化管理系統(tǒng)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，能夠規(guī)范管理工作流程，提升管理效率和質(zhì)量，進(jìn)而降低人力資源管理成本，為企業(yè)節(jié)省更多的資源。在具體應(yīng)用建設(shè)過程中，第一，企業(yè)應(yīng)加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，購入更多信息化的設(shè)備，并規(guī)范管理人員的工作流程，保障信息系統(tǒng)在人力資源管理工作中的合理應(yīng)用。第二，企業(yè)應(yīng)建立信息化管理平臺，并在平臺中設(shè)置相應(yīng)的管理制度。可利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)以往所形成的人力資源管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，掌握人力資源市場的發(fā)展的趨勢。然后依據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r建立管理模型，使企業(yè)管理內(nèi)容與外部市場相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)人力資源的使用效率。第三，企業(yè)要及時更新管理系統(tǒng)，充分挖掘系統(tǒng)的全新功能，使其更加貼合企業(yè)發(fā)展實際和員工操作習(xí)慣。還應(yīng)建立相應(yīng)安全管理條例，保障系統(tǒng)中所儲存信息的保密性和安全性，降低管理系統(tǒng)的應(yīng)用風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部與外部環(huán)境。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理工作是企業(yè)管理體系重要組成部分，影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。在新時期背景下，企業(yè)為獲得更大的發(fā)展空間，應(yīng)逐漸建立人力資源管理規(guī)劃和制度，規(guī)范具體工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。還應(yīng)積極探索創(chuàng)新的發(fā)展途徑，將信息化系統(tǒng)引入到管理工作中，不斷提升人力資源管理的質(zhì)量，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。