李玲 西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司

伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)通過(guò)發(fā)展的過(guò)程不斷擴(kuò)大自身產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，承包的業(yè)務(wù)更加廣泛。物業(yè)管理工作直接影響物業(yè)自身的價(jià)值，關(guān)系到房地產(chǎn)的質(zhì)量和品質(zhì)。從業(yè)主的角度來(lái)評(píng)價(jià)物業(yè)工作，只有居住環(huán)境良好才會(huì)給予物業(yè)認(rèn)可。在新局勢(shì)下企業(yè)實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必然的，應(yīng)用新型的經(jīng)濟(jì)管理模式才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求

現(xiàn)階段企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式是必然的選擇。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，還能降低企業(yè)生產(chǎn)消耗的成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加依賴(lài)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要提升運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，讓運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效管理，這樣才能保證全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

當(dāng)下正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)充分結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求來(lái)創(chuàng)新管理模式。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善物業(yè)的決策機(jī)制，這樣可以保證企業(yè)緊跟經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化已成為一種趨勢(shì)，地產(chǎn)企業(yè)因此也要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從管理層出發(fā)優(yōu)化企業(yè)各部門(mén)的執(zhí)行力，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（三）給企業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)優(yōu)化

新局勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在一定變化，首先大部分企業(yè)受到新經(jīng)濟(jì)的影響意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性，但因?yàn)槿鄙倬唧w的措施和方案導(dǎo)致管理模式仍處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。其次只有少數(shù)企業(yè)真正進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，但創(chuàng)新工作沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的實(shí)際發(fā)展需求，導(dǎo)致創(chuàng)新內(nèi)容無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，最終創(chuàng)新失敗。

二、新局勢(shì)下實(shí)施物業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）建立物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

新局勢(shì)下房地產(chǎn)集團(tuán)有著較強(qiáng)的影響力度，企業(yè)可以結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)制定出科學(xué)、靈活的物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則，并將其推廣到地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。除此之外，還需要加大力度建立法制化、制度化的物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在法律和政策的引導(dǎo)下推動(dòng)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。

（二）完善物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)科目

目前物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置的不夠合理，需要對(duì)其進(jìn)行有效的調(diào)整。可以從兩個(gè)角度入手。第一，完成全方位的市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握當(dāng)下市場(chǎng)中應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理模式，并深入分析企業(yè)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理格局。企業(yè)需要保持正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)行全面檢測(cè)和監(jiān)督。第二，要引進(jìn)國(guó)外房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理模式，讓其能夠有效調(diào)整物業(yè)會(huì)計(jì)管理科目。

（三）培養(yǎng)物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才

新局勢(shì)下培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更有效。一方面可以將物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理劃分進(jìn)職業(yè)資格考核的體系中，根據(jù)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展需求，構(gòu)建完整的職業(yè)資格考核系統(tǒng)，將職業(yè)資格證作為物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，物業(yè)企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)制度，這樣可以全面提升物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平，讓其在工作中抱有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

（四）優(yōu)化物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

優(yōu)化物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的重點(diǎn)工作是平衡業(yè)主和物主之間關(guān)系，保證雙方利益的公平性，這樣不僅能提高雙方的覺(jué)悟，還能在出現(xiàn)糾紛時(shí)讓兩者更加和諧參與進(jìn)調(diào)解的過(guò)程。在優(yōu)化的過(guò)程中要加強(qiáng)宣傳教育工作，只有保證社會(huì)和環(huán)境氛圍良好，才能讓優(yōu)化物業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境進(jìn)行得更順利。

（五）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

物業(yè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要先對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，保持長(zhǎng)時(shí)間的思維模式創(chuàng)新，并且讓創(chuàng)新工作按照一定次序展開(kāi)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上需要多加學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求創(chuàng)新優(yōu)化引進(jìn)的管理模式，形成與企業(yè)發(fā)展觀(guān)念相符的經(jīng)濟(jì)管理模式。還需要讓先進(jìn)管理理念和企業(yè)文化有效融合，以此提高員工工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部宣傳普及先進(jìn)的管理理念，讓員工能夠明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展[2]。

（六）建立完整的現(xiàn)代管理制度和管理方案

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度意味著需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，這也是企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新的前提。物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展情況提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在滿(mǎn)足市場(chǎng)外部的需求同時(shí)整合企業(yè)的內(nèi)部資源，這樣才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)的導(dǎo)向性來(lái)完成經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行的效率。除此之外，企業(yè)要建立完整的激勵(lì)和監(jiān)督管理制度，以此提升內(nèi)部員工的參與性，讓每一位員工都能發(fā)揮自身的作用，培養(yǎng)他們形成創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（七）關(guān)注新局勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)變化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直保持著不斷變化的狀態(tài)，物業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況始終保持動(dòng)態(tài)關(guān)注。在創(chuàng)新管理模式上也需要做好優(yōu)化和調(diào)整，讓新管理模式可以更加迎合局勢(shì)的發(fā)展，這樣才能讓物業(yè)企業(yè)和實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相連接。

三、總結(jié)

綜上所述，新局勢(shì)下企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化調(diào)整自身的管理模式，這樣才能確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，并且要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。通過(guò)創(chuàng)新管理理念、完善人才考核體系、加強(qiáng)危機(jī)防范意識(shí)、完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制等，讓企業(yè)的管理質(zhì)量得到提升，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。