伏利 四川省廣元市朝天區(qū)人民醫(yī)院

醫(yī)療改革的最終目的是能夠有效地改變醫(yī)患之間的矛盾問題，能夠改變我國醫(yī)院長期以來所占有的壟斷經(jīng)濟的利益。隨著醫(yī)療改革的不斷深入不同的醫(yī)院都處在全新的過程中，在今后必須要針對自身的經(jīng)營情況進行有效的優(yōu)化真正的加強醫(yī)療主體與社會環(huán)境之間的關(guān)系。但是在整個管理的過程中，工作流程十分的復(fù)雜，要深入的分析，有效地達成社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)一的局面。

一、醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益概述

（一）經(jīng)濟效益

醫(yī)院的經(jīng)濟效益主要指的是在某個時間段里，在醫(yī)療保健衛(wèi)生中所耗用的勞動之間的比值。醫(yī)院的經(jīng)濟效益，除了醫(yī)療服務(wù)過程中的經(jīng)濟效益以外，還包含著醫(yī)院的盈利虧損以及資源累計方面的比重，在當前的市場環(huán)境中醫(yī)院的經(jīng)濟效益好壞，決定著對于未來生存與發(fā)展的狀況。

（二）社會效益

醫(yī)院的社會效益主要指的就是在醫(yī)院經(jīng)營的過程中，所采用的各類醫(yī)療保健服務(wù)的模式，通過衛(wèi)生資源的高效率的利用，能夠給廣大人民群眾提供相應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)，對于提高人民群眾的生活質(zhì)量，具有十分重要的幫助作用。在發(fā)展的過程中，會對社會產(chǎn)生一定的影響，這樣的社會影響，就是社會的效益，既是醫(yī)院的重要責任，同時還有利于提高醫(yī)院的形象。

（三）醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益之間的關(guān)系

醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益是醫(yī)院在整個經(jīng)營管理過程中十分重要的工作內(nèi)容，兩者之間相互對立，同時也相互統(tǒng)一。如果在經(jīng)營過程中醫(yī)院過于注重經(jīng)濟效益的話，會喪失人民群眾的基礎(chǔ)，導致醫(yī)院的經(jīng)濟效益在今后會下降，但是如果過于注重社會效益，則會讓醫(yī)院在經(jīng)營過程中承擔著巨大的經(jīng)濟開支無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最后會在將永中喪失市場的競爭力，所以在今后醫(yī)院經(jīng)營的過程中，必須有堅持社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)一的原則，要明確經(jīng)濟效益是實現(xiàn)社會效益的基礎(chǔ)，同時社會效益也是經(jīng)濟效益的最終目標，兩者之間相互依存，相互促進醫(yī)院，要做到兩者之間的平衡，有效地實現(xiàn)互利共贏，只有通過這樣的方式，才能夠促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

二、提升醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益的措施

（一）建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理體系

隨著新醫(yī)改政策的不斷，推進醫(yī)院的經(jīng)濟效益會的一定程度上受到很大的影響，在發(fā)展的過程中，除了依靠自身資金的積累以外，會隨著自身收入的削減而造成資金方面的影響，如果要想保持良好的發(fā)展趨勢，醫(yī)院在整個管理的過程中，就必須建立起自身發(fā)展的經(jīng)濟管理體系，不斷提高醫(yī)療核算的意識有效地控制成本。所以在新醫(yī)療改革的背景下，醫(yī)院有積極的降低醫(yī)療項目以及工作方面的一些開支，提高資金的利用效率。與此同時，還要加大對于醫(yī)療器械以及相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備方面的管理工作，能夠有效地提高設(shè)備的使用效率，減少不必要的開支與成本，除了要建立起核算工作的管理模式之外，還有積極的采用全成本的管理模式，將醫(yī)院的不同科室，以及所有的資金支出都劃分到有效的成本支出中，通過管理的方式，有效地提高利用的效率不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（二）協(xié)調(diào)醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益

1.樹立正確的效益觀

在協(xié)調(diào)醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益的過程中，樹立正確的教育觀十分的重要，有利于指導系統(tǒng)衛(wèi)生工作的重要展開。整個工作包含主要的兩個方面首先是經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一發(fā)展方面，在另一方面，主要指的是合理的經(jīng)濟利潤是實現(xiàn)兩個經(jīng)濟效益統(tǒng)一的原則。社會中發(fā)生的一系列問題，經(jīng)濟始終是最終的原因，而如果經(jīng)濟關(guān)系不夠順利的話，都會影響服務(wù)的關(guān)系。所以，經(jīng)濟關(guān)系是管理過程中的重要基礎(chǔ)，只有醫(yī)院有效地實現(xiàn)滿意的經(jīng)濟關(guān)系，才能夠促進醫(yī)療關(guān)系的良好發(fā)展，所以在管理的過程中，必須樹立正確的效益觀，不斷提高醫(yī)療服務(wù)的標準。

2.正確處理經(jīng)濟效益與社會效益

醫(yī)院必須要樹立正確的效益目標，北京擁有發(fā)展過程中的主動權(quán)是在醫(yī)院本身的，但是社會與病人的醫(yī)療效益的主動權(quán)，同時也屬于醫(yī)院的本身，所以在經(jīng)營的過程中，醫(yī)院必須謀求社會與病人的醫(yī)療效益，作為工作過程中的最高標準醫(yī)院在內(nèi)部里必須要強調(diào)兩個效益的有機統(tǒng)一，如果兩個效益出現(xiàn)矛盾的話，都要將社會效益放在最重要的位置，通過這樣的方式醫(yī)院會取得良好的社會效益，而社會也會對于醫(yī)院的評價不斷的提高。

（三）提高醫(yī)院的整體素質(zhì)

醫(yī)療改革的主要政策是傾向于人民群眾的利益，對于醫(yī)院來說，這是一項十分重大的挑戰(zhàn)，醫(yī)院如果要想在市場競爭中脫穎而出，就必須完善自身管理方面的工作，充分的利用自身的優(yōu)勢進行特色醫(yī)療服務(wù)的培養(yǎng)，加強人才隊伍的建設(shè)，不斷提高人才的素質(zhì)，給醫(yī)院的員工提供良好的機會，充分的提高醫(yī)療服務(wù)人員的綜合素質(zhì)。積極的引入先進的醫(yī)療設(shè)備，加大不同醫(yī)院之間的合作力度，相互交流與溝通，不斷提升綜合管理的目標，有效地提升醫(yī)院的核心競爭力。

三、結(jié)語

處在新醫(yī)改改革背景下，因為在短時間內(nèi)不適應(yīng)相關(guān)改變，全國各地的各家醫(yī)院自身發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益和社會效益都受到了不同程度的影響，要想在新醫(yī)改背景下獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須在時代的發(fā)展洪流中，維持自身醫(yī)院經(jīng)濟效益持續(xù)不斷的增長，并且在經(jīng)濟效益穩(wěn)定發(fā)展的同時，要注重社會效益與經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)配合，在不斷摸索的過程中，建立起一套相對完善的經(jīng)濟管理制度體系，從而全面提高醫(yī)院個方面的競爭力。注重經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升的過程中，需要將創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識融入其中，從各個方面提高醫(yī)院的整體水平，主要體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)、加強醫(yī)療科研工作，進一步將醫(yī)療服務(wù)水平成為推動醫(yī)院發(fā)展的強大動力，真正在發(fā)展中實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，在日益激烈的市場競爭中占有重要地位。