張芙斌 廣東中誠項目管理有限公司

一、引言

近些年，我國經濟呈現快速發(fā)展的趨勢，使建筑行業(yè)的競爭愈加激烈，建筑企業(yè)如果不具備相應的競爭實力，則會被建筑行業(yè)所淘汰。建筑工程項目的風險管理能力是企業(yè)競爭的重要組成部分，對建筑工程項目實施有效的管理風險控制措施，將會最大限度保證建筑工程的施工質量和施工安全，從而保證建筑工程在我國經濟中的主導地位。

二、建筑工程施工項目管理的重要意義

首先，建筑工程施工項目管理能夠保證項目的有序進行。施工項目管理對建筑工程的場地、技術、設備、安全、人力資源、資金等，進行協調和調動，促進了建筑工程各領域的有效溝通和協同一致，避免出現銜接不暢而無法有所進展的情形。其次，建筑工程施工項目管理是相關企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標成功以后，承擔了建筑工程項目施工的主要職責，采用施工項目管理這種措施，將企業(yè)經營目標與施工實際對接，實現二者的相互促進、相互監(jiān)督功能，形成以項目管理提升施工質量、以施工質量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標的良性循環(huán)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

三、土木工程建筑施工過程中項目管理的問題

（一）管理制度的不健全

1.很多企業(yè)的建筑工程管理條例和規(guī)章制度的建立還有待完善，因而，在具體的建筑工程項目管理工作中會出現施工速度減慢而影響施工進度的情況，從而使得建筑工程整體項目受損，不利于建筑工程項目的順利竣工。

2.大多數建筑企業(yè)在建筑工程管理的工作過程中存在“墨守成規(guī)”的管理觀念，導致在出現具體問題時難以根據建筑工程項目的實際情況采取措施，再加上建筑工程項目管理體制和規(guī)章制度不夠完善，造成總體的管理體系無法落到實處，因而會直接造成房屋建筑質量的直接受損。由于管理理念的脫節(jié)，大部分的建筑企業(yè)在管理過程中很難根據建筑行業(yè)的發(fā)展做到不斷革新、與時俱進。

（二）資金利用率低

激烈的市場競爭使得許多施工單位不得不通過降低招標價格來提升自身的競爭力，而造價的逐年降低意味著土木工程建筑施工需要，在花費較少的資金的前提下，達到質量標準要求，在規(guī)定的時間內如期竣工。而企業(yè)的發(fā)展又需要有足夠的經濟效益作為支撐，因此，土木工程建筑施工工作在開展的過程當中，時常會面臨資金匱乏的問題。加之部分施工單位缺乏對于項目管理工作的重視，未能從源頭處實現對于工程項目利潤的全面把控，久而久之就形成了較為粗放的管理模式。在這樣的大背景下，工程建設中有限的資金未能發(fā)揮應有的作用，這不僅導致了資金的大量流失，造成資金缺口的出現，嚴重時甚至會導致土木工程建筑施工工作無法繼續(xù)進行。

（三）合同風險

在建筑行業(yè)中，各單位之間的合作都是在雙方簽訂合同的前提下進行的。在雙方的互相簽訂的合同中如果出現信息不完整和內容出現錯誤的情況時，也就是說合同存在缺陷，將會導致建筑工程出現建筑工程項目的合同風險。例如，建設單位與施工單位合同的職責劃分不明確；建設單位出現資質過低和經濟能力有限的情況時，可能會出現沒有支付工程項目款的能力，不能履行雙方合同約定；在進行工程項目分包時，為選擇合理的分包人，工程項目一直未被分包出去，工程預算進度被延誤，導致經濟浪費；發(fā)包方的辦事效率較低，工程中出現的問題不能被快速解決，導致出現其他不可控的問題。

（四）安全問題

建筑工程的危險性非常高，所以在施工過程中必須要重視安全，始終將安全生產作為第一目標，確保施工人員的安全。但是很多建筑企業(yè)對安全施工的重視程度并不高，有的施工現場沒有設置安全標語或警示牌；有的放置位置并不恰當；有些施工人員沒有正確佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人員；有些高空作業(yè)人員沒有佩戴安全帶；有些為了安全保障設置的洞口沒有預留防護措施；有些也沒有設置安全網，一些壞的、生銹的保護網也沒有及時更換；高空作業(yè)剩余的殘留物料也沒有及時清理，而且也沒有進行安全提醒。如果安全管理不到位，很容易引發(fā)事故，給企業(yè)帶來不必要的經濟損失。這主要是由于企業(yè)對安全管理不夠重視，沒有將安全管理工作落實到實處，導致施工人員對安全管理也不夠重視，沒有足夠的安全管理意識，這樣將難以保證施工質量，也會影響企業(yè)的施工進度，阻礙整體施工。

四、土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

（一）安全管理措施

為了做好施工現場安全管理工作，企業(yè)方面應當指派專業(yè)人員對工地現場工作者以及管理人員實施安全教育培訓。通過有效辦法，幫助其樹立起安全施工的良好意識，進而全面降低安全事故發(fā)生概率。此外，建筑施工企業(yè)有必要健全當前施工現場安全管理制度，依照該項工程實際詳情編寫出符合自身條件的安全現場施工方案。在開展實際施工時，必須做到“預防事故為主，安全建筑第一”。利用這種方法，能夠全面提升施工場地內相關工作人員對于安全施工的重視度。有效提升施工現場相關工作者的技術水準，保證工作人員操作規(guī)范性以及安全性，創(chuàng)設一個良好的現場施工氛圍，保證每項新制定的安全制度得以落實。由此可見，全面強化建筑工地施工，現場安全管理工作意義重大。

（二）進度管理

建筑工程項目管理要重視對項目進度的科學設置和現場控制，使建筑工程項目盡可能在約定期限內落地完成。一是合理設置項目期限。通過對項目各項內容的研討，合同甲乙方就項目有效期限達成一致，制定出既符合甲方施工能力、又滿足乙方對項目快速落地的迫切愿望，強化對項目進度的多方管理和監(jiān)督。二是實施項目施工全過程的實時進度管控。由于建筑工程是一項較為繁雜的工作，中間包含有多個主體的參與，很容易出現某一階段施工延遲而占用和延后下一階段施工的問題。針對這種現象，建筑單位可以在施工前對項目進度的各個環(huán)節(jié)做好規(guī)劃，在施工進程中，通過監(jiān)督和調節(jié)，使施工進度盡可能保持一致。

（三）人員管理

1.在建筑工程項目管理工作中，工作人員是重點管控的對象，由于建筑施工作業(yè)現場的人員流動性較大，會埋下諸多安全隱患。因此，建筑公司應將工作人員整體素質的提高納入建筑工程項目管理的具體工作中，將其作為重要的切入點，通過對人員的管控，來降低在具體的建筑工程項目管理工作過程中出現問題的可能性。

2.建筑公司在對工作人員進行管控的過程中，決策人員和管理人員應作為把控的“先鋒”，通過對他們的把控來實現對建筑工程項目全局的掌控。要在建筑工程項目施工階段針對具體問題做出切實可行的決策，對施工現場的工序及工種進行優(yōu)化配置，使得每個工種在規(guī)范自身行為的同時，完成建筑工程項目的施工任務。

3.要對建筑工程項目的管理人員和決策人員進行定期培訓，確保這些專業(yè)人員持證上崗，具有充足的能力和資格去執(zhí)行相關任務。在建筑工程項目的施工中，設計的施工作業(yè)有很多的特殊性，如高空作業(yè)等。在進行這些建筑工程項目施工時，對施工人員的要求是極為嚴格的，要在業(yè)務能力、防范意識、資格證書等方面嚴格要求。

（四）質量管理

項目管理人員需要從意識上予以項目管理工作足夠的重視和信賴，充分發(fā)揮管理工作所具備的引導作用和糾錯作用，全面促進工程質量水平的進步。同時積極引入現代化的項目管理觀念，使施工企業(yè)都能夠在清晰的項目管理思維的引導下摸清管理脈絡，規(guī)范自身行為。除此之外，我們還應當從本質上認識土木工程項目具備的特征，時刻將做好材料管理作為提高管理水平的最主要的方法，從加強原材料的管理入手，設定階段性的施工目標，對于施工細節(jié)進行全面檢查和隨機抽查，形成全面、細致的管理脈絡。

（五）風險管理

建筑工程項目的實際進程中，需要建立完善的管控機制，做好工程內部有效控制，對各環(huán)節(jié)制定具體的防控措施。在創(chuàng)建建筑工程項目的風險管理體系時，需要制定監(jiān)督管理制度，具體是從資金方面、勞務使用方面和材料設備方面綜合考慮，進而制定合理有效的監(jiān)管制度。在實際工程中，風險管控制度主要體現在落實責任制度和懲罰制度兩方面：在出現風險時，將根據項目的落實責任制度追查到具體員工，進行問責和處理；在建筑中出現貪污、受賄等行為，要依據懲罰制度進行處理。同時，還需要建立專項管理之制度，依據匿名舉報、信訪舉報和專案審查等手段，對違反規(guī)定者進行處罰，從而完善建筑工程項目的風險管理體系，有效解決實際工程中存在的問題。

（六）材料管理

建筑材料在建筑工程施工中具有關鍵地位，對建筑工程的施工質量有著重要影響。因此，企業(yè)想要提升建筑工程的管理水平，必須對施工材料進行嚴格管控，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內，以免施工材料產生無效的損耗，從而進一步擴大企業(yè)的經濟效益。同時，管理者要有效管控施工材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規(guī)范性，保證購買的施工材料滿足相關要求，而且在施工材料投入使用前，還要對其進行抽樣檢測，通過科學的檢查設備進行全面檢測，確保施工材料能夠符合標準。此外，管理者還要全面了解建筑業(yè)的發(fā)展狀況，準確認知建筑市場中施工材料的實際需求量，再以目前所需的施工材料為依據進行采購，以免購買的施工材料超出實際所需，從而產生浪費。

（七）成本管理

首先，要重視對材料和設備的成本控制。做好前期市場調研，對材料的市場價格和材料類型進行整合和匯總，對可能的供貨商進行資質查驗，從多方面保證施工材料的最佳性價比，降低相關單位的成本預算。其次，延長施工設備的使用期限。通過定期保養(yǎng)、快速維護等措施，使施工設備處于正常工作狀態(tài)，避免零部件損壞對設備整體的磨損，降低設備在可控范圍內的損耗，延長施工設備的使用壽命。此外，做好人力資源層面的成本控制。施工人員的工資支出是建筑工程項目成本管理的重要方面，相關單位應該在施工前對人力資源的使用做好規(guī)劃，對施工人數、工種組成等進行細致的計劃，降低產生非必要人工費用的概率。

五、結語

綜上所述，建筑工程施工具有一定的復雜性和全面性，為了保證建筑工程的有序運行和優(yōu)質建設，需要加強施工項目管理，以系統(tǒng)的管理模式促進完成建筑工程項目。結合建筑工程施工的時代性與開放性，對施工項目管理理念進行創(chuàng)新和變革，優(yōu)化管理機制，應用先進的施工技術和施工設備，狠抓并落實對建筑工程施工質量的高標準、高要求，保證建筑工程如期、有效完工。