趙龍川 國網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及工業(yè)化水平提高，使得電力需求急劇增加，電力工程的建設(shè)數(shù)量也越來越多。電力工程的有效建設(shè)，能夠滿足人們生產(chǎn)生活的用電需求，但是，在電力工程的施工現(xiàn)場，存在不少問題，導(dǎo)致電力工程的建設(shè)質(zhì)量受到一定的影響。面對這種情況，相關(guān)建設(shè)企業(yè)要針對電力工程的施工現(xiàn)場[1]，開展相應(yīng)的工程管理工作，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，采用科學(xué)合理的管理方式，減少施工現(xiàn)場中的各種問題，提高電力工程的施工安全與施工質(zhì)量，促使電力工程施工能夠順利開展。

一、電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理的特點

（一）復(fù)雜性

電力配網(wǎng)工程在施工過程中，所涉及的工程類目較多。因此，在施工過程中包含了大量的工程人員、工程設(shè)備與材料等，這就決定了電力配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性。電力配網(wǎng)工程施工中，天氣、環(huán)境等因素都會影響其施工的順利進(jìn)行，一旦施工環(huán)境等管理不到位，就會造成工程存在極大的安全與質(zhì)量問題，施工中需要考慮的工程因素較多，這也加劇了現(xiàn)場管理的復(fù)雜性。

（二）規(guī)范性

電力配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)場管理具有規(guī)范性，規(guī)范性管理是提升工程效益的關(guān)鍵。現(xiàn)場管理相關(guān)人員需要在工程建設(shè)中從工程施工的各個因素等進(jìn)行分析，對每個環(huán)節(jié)實施規(guī)范化的統(tǒng)一管理。另外，管理人員還需要在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程細(xì)節(jié)的處理，進(jìn)而保證工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。規(guī)范性管理與針對性管理要同時進(jìn)行，針對工程中特定的環(huán)節(jié)，采取特殊的管理方式，以保證現(xiàn)場管理的整體水平。

（三）特殊性

電力配網(wǎng)工程施工中所包含的施工材料與設(shè)備較多，因此，在施工中對于工藝與技術(shù)的要求較高，不同的施工環(huán)節(jié)對于工程工藝等的要求有所不同。在電力配網(wǎng)工程施工中，有些工程設(shè)備對于環(huán)境的要求較高，惡劣天氣、環(huán)境等都會影響設(shè)備的正常使用，進(jìn)而影響工程施工的進(jìn)度[2]。電力配網(wǎng)工程施工周期長、工程量大，這也就造成了施工出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題的概率極大，因此，在施工過程中需要從工程特殊性的角度出發(fā)，保證現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行。

二、配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理原則和方法

（一）原則

1.階段性原則。要求配網(wǎng)工程在實際落實施工建設(shè)工作期間，需結(jié)合實際狀況將該工程互劃分為多個不同階段，通過做好各個階段分步管理工作的方式，全面提升配網(wǎng)工程整體的項目現(xiàn)場管理效率；

2.層次性原則。主要就是在配網(wǎng)項目管理中目標(biāo)結(jié)構(gòu)中分層次的進(jìn)行管理。比方說實際設(shè)計的目標(biāo)層次越低，那么就會更加容易的落實配網(wǎng)工程各項操作。因此在實際開展現(xiàn)場管理工作期間就要具體問題具體分析，保證最終設(shè)置的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出由繁到簡的規(guī)律，逐步降低現(xiàn)場管理難度；

3.優(yōu)先性原則。配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理工作內(nèi)容較多，各個部門協(xié)調(diào)具有一定難度，在落實不同管理工作期間極易產(chǎn)生相互矛盾的現(xiàn)象，甚至還會引出一系列急需解決的問題。面對此種狀況就要對配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，真正做到優(yōu)先考慮現(xiàn)場管理中的重要管理內(nèi)容。

（二）方法

1.事前控制方法。在配網(wǎng)工程項目施工建設(shè)管理前就要落實，主要負(fù)責(zé)控制配網(wǎng)工程項目在施工進(jìn)程、完成狀況等方面的內(nèi)容[3]。為能高效開展事前控制工作，就要各部門的工程任務(wù)進(jìn)行分配，如要計劃好實際施工建設(shè)的時間和具體內(nèi)容，不可否認(rèn)事前控制工作是提升配網(wǎng)工程施工管理效率的一種重要方式；

2.事中控制方法。負(fù)責(zé)控制施工現(xiàn)場中涉及的各項內(nèi)容，如對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管和控制，并要做好現(xiàn)場施工流程分析與管控工作，精準(zhǔn)核對每一個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，管控施工材料質(zhì)量和施工設(shè)備質(zhì)量。同時也要對信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，做好施工現(xiàn)場實時動態(tài)監(jiān)管工作，進(jìn)而提升現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全管控水平；

3.事后控制方法。要求管理人員對已完成施工的各項內(nèi)容結(jié)果進(jìn)行實地考察和驗收，并要集中處理施工期間存在的遺漏、缺陷、質(zhì)量等多項問題，在保證及時性的同時提升配網(wǎng)工程施工建設(shè)質(zhì)量。

三、提升電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理水平的有效策略

（一）強(qiáng)化管理人員安全意識

安全生產(chǎn)可以看作是企業(yè)自身在實現(xiàn)利益最大化時，必不可少的重要前提條件。安全與施工相互之間的關(guān)系能夠在實踐中得到妥善處理，以正確的態(tài)度，采取有針對性的對策，盡可能實現(xiàn)對電力配網(wǎng)工程項目建設(shè)中各種隱患問題的有效處理，避免造成更加嚴(yán)重的事故。首先要對符合現(xiàn)實要求的電力配網(wǎng)工程安全施工制度進(jìn)行科學(xué)合理的編制，各部門需要對安全施工人員進(jìn)行配備[4]。由相關(guān)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門要與電力配網(wǎng)工程項目建設(shè)時可能會出現(xiàn)的一系列隱患問題進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)有針對性地排查。對專項項目進(jìn)行科學(xué)合理編制，保證應(yīng)急演練等活動的有效落實，對安全事故責(zé)任追究制度進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建。對于由于管理不善而引起的一系列事故進(jìn)行有針對性地處理，對責(zé)任人進(jìn)行追究，保證其自身安全管理防范意識能夠在實踐中得到有效提升。

（二）加強(qiáng)施工設(shè)計和前期準(zhǔn)備工作開展

1.重視配網(wǎng)工程項目施工設(shè)計工作。配網(wǎng)工程建設(shè)工作會應(yīng)用到多種技術(shù)，也存在多種不同類型的操作方式，一旦忽視施工設(shè)計，工作極易產(chǎn)生返工，再次設(shè)計等多項問題。這就要做好前期施工設(shè)計工作，制定科學(xué)合理的設(shè)計方案。在實際落實配網(wǎng)施工工作前，施工建設(shè)單位就要對各項影響因素進(jìn)行分析[5]，并要緊緊結(jié)合目前的施工環(huán)境制定完善的科學(xué)施工方案。對各項資源進(jìn)行合理配置，在保證施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，適當(dāng)減小配網(wǎng)工程施工建設(shè)投入量。高效開展技術(shù)分析工作，明確各項重點與難點設(shè)計問題，從而為提升配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場安全管理效率奠定基礎(chǔ)。

2.提升配網(wǎng)工工程施工前各項準(zhǔn)備工作效率。在施工建設(shè)期間要嚴(yán)格按照施工方案做好各項細(xì)節(jié)工作，在明確各項施工注意事項和施工材料要求的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)和配合配網(wǎng)工程的其他各項工作。精準(zhǔn)核算施工過程中的實際投入的各項資金，防止因延長施工時間的問題對施工成本造成影響。在實際開展現(xiàn)場管理工作過期間，還要做好配網(wǎng)工程整體造價管控工作，提前做好施工期間實際應(yīng)用的各項人力、物力、財力概算工作；提前做好與施工技術(shù)配置相關(guān)的各項施工準(zhǔn)備工作，以此來提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，進(jìn)而能夠從根源處解決施工現(xiàn)場管理效率低的問題。

（三）落實電力配網(wǎng)工程管理體制

對于配網(wǎng)工程施工而言，要對工程項目建設(shè)特點以及施工周期等各方面因素條件進(jìn)行綜合分析，對符合要求的管理體制進(jìn)行科學(xué)合理編制。對符合要求的管理內(nèi)容以及方法進(jìn)行確定，在工程進(jìn)度管理當(dāng)中要與現(xiàn)有風(fēng)險進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)有針對性的分級管理和控制。針對影響質(zhì)量的一系列問題展開深入分析，對符合現(xiàn)實要求的總進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)合理編制，對于前期設(shè)計任務(wù)以及準(zhǔn)備工作等進(jìn)行科學(xué)合理地安排，保證人員以及施工設(shè)備可以滿足現(xiàn)階段工程項目在建設(shè)時提出的一系列要求。對施工數(shù)據(jù)進(jìn)行定期收集和利用，保證進(jìn)度能夠得到有效監(jiān)督和管理[6]。針對設(shè)計變更內(nèi)容展開有針對性的存檔，加強(qiáng)對于作業(yè)的管理力度。為了保證電力配網(wǎng)工程管理工作的全面有序開展，需要對管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，這樣才能保證各環(huán)節(jié)管理工作的全面有效落實。

（四）改進(jìn)配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理模式

在開展現(xiàn)場管理工作時，還需要對傳統(tǒng)的工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)，可以引進(jìn)信息技術(shù)，實現(xiàn)對電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場的信息化管理，也可以引進(jìn)精細(xì)化理念，構(gòu)建精細(xì)化的工程施工現(xiàn)場管理模式。在對電力配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行信息化的管理時，管理人員可以借助BIM 技術(shù)，針對某一施工環(huán)節(jié)，構(gòu)建數(shù)據(jù)化的工程模型，同時還要收集施工現(xiàn)場的各類信息，將其融入數(shù)據(jù)化模型中，以此明確施工設(shè)計方案與實際施工情況之間存在的差異性，及時發(fā)現(xiàn)施工問題。并借助BIM 技術(shù)對施工方案進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)而提高電力配網(wǎng)工程的施工效率與質(zhì)量[7]。

另外，施工單位也可以對電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化的管理，這就需要對現(xiàn)場管理工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)劃分，可以將其分為不同的模塊，再對不同的管理模塊進(jìn)行細(xì)化。比如，可以將現(xiàn)場管理分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等不同的模塊，在質(zhì)量管理模塊中，則可以分出材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)操作質(zhì)量等不同方面的管理。在材料質(zhì)量管理中，要分出采購、運輸、保管、應(yīng)用等管理環(huán)節(jié)，從而提高管理的精細(xì)度，獲得良好的管理效果。

（五）提高工程管理人員綜合素質(zhì)

要想從根本上保證工程管理在電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場管理中的作用得到有效發(fā)揮，需要提高管理人員自身專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。電力配網(wǎng)工程企業(yè)要定期組織相關(guān)人員展開一系列培訓(xùn)，促使人員自身在理論知識以及實踐能力等各方面得到有效培養(yǎng)和提升。對經(jīng)濟(jì)理論有所掌握和了解，對國外先進(jìn)技術(shù)手段以及專業(yè)知識進(jìn)行引進(jìn)和利用，促使管理人員及時更新管理理念，實現(xiàn)與時俱進(jìn)的根本目的。對于管理人員而言，要展開績效考核制度，對優(yōu)秀人員進(jìn)行深入挖掘，保證其自身的資金待遇得到有效提升[8]。根據(jù)管理人員自身的特點，實現(xiàn)對現(xiàn)有管理工作內(nèi)容的不斷細(xì)化，保證其在實踐中能夠?qū)芾砑寄苡兴莆蘸土私猓偈蛊渥陨砉芾砟芰Φ玫接行嵘?，保證電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力配網(wǎng)工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要的一部分，有必要通過對電力企業(yè)運行狀況及管理工作中遇到的問題進(jìn)行分析、研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。采取相應(yīng)措施提高電力配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場施工管理水平，不斷提高電力基建項目的工程質(zhì)量，最終促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。