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任何企業(yè)的發(fā)展都離不開高效人力資源管理工作的開展，不論在技術(shù)領(lǐng)域還是管理領(lǐng)域的發(fā)展都非常重要，專業(yè)的技術(shù)人才以及優(yōu)秀的管理人才能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部有序建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，相關(guān)人員需對員工的薪酬需求有一定的了解，圍繞員工需求建立具有相對科學(xué)性的薪酬激勵(lì)制度，并確保薪酬激勵(lì)體系及相關(guān)制度的確立并嚴(yán)格落實(shí)到員工身上，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。

一、薪酬激勵(lì)體制的基本內(nèi)涵

對于薪酬激勵(lì)體制而言，它能夠?yàn)槿肆Y源管理的開展起到良好的幫助作用，積極影響較大，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的制度基礎(chǔ)。同時(shí)，管理工作的開展和落實(shí)更加的順暢，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)管理效率的目的。薪酬激勵(lì)體制的具體內(nèi)容主要指該制度能夠提供合理、專業(yè)、科學(xué)的薪酬體系、確保員工能夠擁有體系保障，在該體制下，員工方面不僅能夠了解到自身的薪酬結(jié)構(gòu)，再根據(jù)相關(guān)員工的工作狀態(tài)、情況等方面予以獎(jiǎng)勵(lì)，或通過這個(gè)方式滿足員工的薪資需求，在競爭激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)內(nèi)部若能完善并落實(shí)激勵(lì)制度，來自企業(yè)的不同人才和全體員工都會通過這個(gè)制度深切感受到相應(yīng)的關(guān)懷，通過自身的學(xué)習(xí)和努力來逐步完善自己，這也時(shí)該制度的附加作用。

具體到企業(yè)方面，此制度的建立對于企業(yè)而言能夠起到非常明顯的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力的重要作用，并通過激勵(lì)制度的建立，還將形成一定范圍的社會口碑，提高社會影響力，為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響與經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)規(guī)劃合理且可實(shí)行性較強(qiáng)的薪酬制度，在員工發(fā)展方面也能夠起到非常有效的促進(jìn)方作用，激發(fā)主觀能動性、不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，促使員工能夠進(jìn)一步提高自身的工作效率，并將原有的工作模式予以完善。不難看出，薪酬激勵(lì)制度的建立和應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間建立十分穩(wěn)定且牢固的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)有機(jī)整體，每個(gè)運(yùn)作模塊產(chǎn)生積極影響后，便會帶動整體進(jìn)步。與此同時(shí)，具有一定科學(xué)性與合理性的薪酬制度，能夠在很大程度上促使企業(yè)的人力資源管理工作趨向?qū)I(yè)化發(fā)展，也能夠促使企業(yè)與員工之間的勞資合同穩(wěn)定性，提高發(fā)展的和諧程度，才是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)且長遠(yuǎn)發(fā)展的必要路徑。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人才，加強(qiáng)對人才的重視力度以及培養(yǎng)力度，是促使企業(yè)技術(shù)動力源源不斷的重要基礎(chǔ)。

二、薪酬激勵(lì)制度在施行過程中產(chǎn)生的主要問題

（一）薪酬激勵(lì)制度的形成過程缺少相應(yīng)的合理性

當(dāng)前階段，大部分企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的內(nèi)容制定方面缺少一定的合理性，導(dǎo)致該制度無法與人力資源管理工作相結(jié)合，使得整體的管理無法達(dá)到預(yù)想效果。在工作方面，員工積極性和工作態(tài)度并沒有產(chǎn)生積極的變化，使得薪酬制度的整體結(jié)構(gòu)愈加不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)工作的落實(shí)難度也越來越大。一般來看，人力資源管理工作的有效落實(shí)點(diǎn)通常為：員工個(gè)人業(yè)績、在崗工作狀態(tài)、崗位職責(zé)等。人力資源管理工作的開展使各個(gè)部分產(chǎn)生聯(lián)系，并根據(jù)這些元素制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。但是，對員工的真實(shí)技能水平、個(gè)人道德素養(yǎng)等軟元素方面的考察并不徹底，這會使得薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定原則有失偏頗，并不能起到真正的促進(jìn)作用，經(jīng)過時(shí)間催化后，員工狀態(tài)并不會產(chǎn)生積極影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部各崗位的職責(zé)劃分不夠清晰

在企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)制度的運(yùn)作過程中，經(jīng)調(diào)查研究，部分企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部崗位時(shí)并沒有將其真正的工作職責(zé)明確，使得許多無效崗位占據(jù)大量的工作資源，降低了企業(yè)的發(fā)展效率和工作質(zhì)量。若長期沒有解決此問題，會在很大程度上影響到后續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性，并生成管理隱患，影響企業(yè)正常運(yùn)營。缺少崗位監(jiān)督責(zé)任人，若該企業(yè)的性質(zhì)比較偏向建筑類，安全事故的發(fā)生幾率則大大增加，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，也會喪失原本建立的社會口碑，不利于增強(qiáng)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競爭力。在薪酬激勵(lì)制度的具體內(nèi)容中，關(guān)于薪酬的考核體系并不能體現(xiàn)其公平性，并且該考核體系的考核主體為管理人員，在管理過程中會產(chǎn)生一定的主觀因素，導(dǎo)致最終的判定結(jié)果并不能達(dá)到員工的需求水平。

（三）沒有充分認(rèn)識到薪酬管理體系的重要性

薪酬激勵(lì)制度的建立，對于促進(jìn)我國各規(guī)模企業(yè)發(fā)展的一種新型方式，它能夠確保企業(yè)內(nèi)部正常穩(wěn)定運(yùn)營，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)在接收到薪酬管理模式以及相關(guān)制度的概念時(shí)，并沒有對此形成系統(tǒng)的制定，在具體的應(yīng)用模式和執(zhí)行方法上有著一定的偏差，對于企業(yè)在當(dāng)前階段的發(fā)展情況了解的不夠充分，嚴(yán)重缺少適配性，加劇了人力資源管理工作與該體系之間的矛盾。在具體的制度執(zhí)行內(nèi)容方面的公平性較為不足，直接影響了員工的工作動力和積極性，為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患因素[1]。

三、優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度的具體應(yīng)用策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入到了嶄新的發(fā)展階段，說明我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)優(yōu)化措施之間有著一定的聯(lián)系，所以，針對企業(yè)人力資源管理方面的改革措施在確保其可行性的前提下，也要確保薪酬激勵(lì)制度能夠充分體現(xiàn)以人為本的發(fā)展原則，以此促使企業(yè)的發(fā)展更為長遠(yuǎn)。但在當(dāng)前階段，部分企業(yè)在落實(shí)該制度的過程中，沒有考慮到自身企業(yè)的實(shí)際情況，制度與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了一定的矛盾，如不積極解決此類問題，則會造成一定的發(fā)展阻礙。所以，優(yōu)化薪酬管理制度能夠促使企業(yè)穩(wěn)定且高效發(fā)展，筆者針對上述問題提出了以下幾方面的優(yōu)化措施，促使薪酬激勵(lì)制度在應(yīng)用過程中更加的科學(xué)和人性化。

（一）完善薪酬激勵(lì)制度

不同類型的企業(yè)所具有的激勵(lì)制度不盡相同，這是因?yàn)槠髽I(yè)在不同時(shí)間段的發(fā)展水平是有很大差異的，而薪酬激勵(lì)制度與企業(yè)整體的發(fā)展情況與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平和效益等方面的關(guān)聯(lián)性較大，所以，激勵(lì)制度制定期間一定要充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，避免出現(xiàn)制度內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展趨勢不符合、不匹配的情況。促使薪酬激勵(lì)制度能夠達(dá)到一定的完整性，可以有效提高員工的企業(yè)認(rèn)同感和參與感，畢竟薪酬激勵(lì)制度的落實(shí)主體為企業(yè)員工，制度必須充分體現(xiàn)著以人為本的原則。相關(guān)人員在進(jìn)行激勵(lì)制度的制定期間，在該制度的內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面可進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，可對薪酬制度的部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)方式可結(jié)合以下幾個(gè)元素展開：基本薪資、產(chǎn)生崗位或工作職責(zé)變動后的薪資、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)、津貼福利，始終保持員工基本薪資的上漲空間。在該制度的內(nèi)容方面，可設(shè)立幾個(gè)獨(dú)立的模塊或區(qū)域，例如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（生活用品、獎(jiǎng)金等），以及精神獎(jiǎng)勵(lì)（優(yōu)秀員工、年度員工獎(jiǎng)狀的頒布等）。在該制度完成制定后，可在工作期間予以員工更多的鼓勵(lì)和支持，積極打造良好的工作氛圍與企業(yè)環(huán)境，提高員工的真實(shí)認(rèn)可度[2]。

（二）建立健康競爭的工作環(huán)境

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，為確保薪酬激勵(lì)制度在落實(shí)過程中能夠發(fā)揮其真正的作用，該制度在建立方面一定要達(dá)到公平公正原則，只有這樣才能促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠感到公平進(jìn)而提高原有的認(rèn)可度。在員工工作效率不斷提高的過程中，隨之增長的還有企業(yè)的建設(shè)效率，二者相輔相成，互相影響。基于此，企業(yè)需對對各崗位進(jìn)行全面且專業(yè)的綜合分析，并結(jié)合分析結(jié)果將其與激勵(lì)制度進(jìn)行高度融合，促使激勵(lì)制度的完整性和科學(xué)性。管理工作的高效開展必須建立在對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況的了解與掌握基礎(chǔ)上，否則無法保證薪酬制度內(nèi)容的合理性。只有將薪酬激勵(lì)制度在落實(shí)過程中保證一定的透明性和公平公正等原則，使員工感受到該制度所帶來的真實(shí)幫助作用，并通過制度鼓勵(lì)下重新建立新的、更加高效的工作目標(biāo)，全面提高自身的學(xué)習(xí)能力、工作效率與技術(shù)水平。

（三）設(shè)置高效的評估體系

在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為確保薪酬管理體制能夠更加順暢的實(shí)行，應(yīng)圍繞績效建立相應(yīng)的評估體系，在該體系中能夠得到具體的評價(jià)結(jié)果，根據(jù)此結(jié)果相關(guān)人員可對員工的真實(shí)需求進(jìn)一步明確，對于提高員工的工作積極性能夠起到非常明顯的促進(jìn)作用。這種方式也能夠促使員工能夠?qū)ψ陨淼膷徫恢鸩矫鞔_，加強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)道德素養(yǎng)。與此同時(shí)，要確保企業(yè)員工對于資源配置的分配有著足夠的了解。在不斷優(yōu)化和發(fā)展的過程中使得員工的整體技能都能夠得到全方面的鍛煉，包括技能技巧、合作意識、交流溝通等。通過提高員工工作效率和個(gè)人水平是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑，同時(shí)也是薪酬管理制度建立的基礎(chǔ)目標(biāo)。還有，在薪酬管理制度的制定過程中，部分條例及其內(nèi)容缺少一定的實(shí)行性，并不能完全落實(shí)于員工，若長期處在這個(gè)狀態(tài)，則會造成很多發(fā)展問題。薪酬激勵(lì)制度若想達(dá)到一定的作用效果，該制度一定要將企業(yè)的內(nèi)部管理與外部發(fā)展進(jìn)行有效連接。促使管理工作的效率能夠顯著提升，同時(shí)，也能夠使得員工感受到來自企業(yè)的鼓舞和關(guān)懷，進(jìn)而通過學(xué)習(xí)提升自身的工作水平和效率[3]。

四、結(jié)論

總的來看，隨著我國企業(yè)在管理方面不斷的發(fā)展和對管理模式的完善，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作需結(jié)合科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，不難看出，該制度的建立能夠起到高效的雙重效果，所以，對于該制度的設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況科學(xué)設(shè)計(jì)制度的應(yīng)用規(guī)則，并保持該制度在施行的過程中能夠達(dá)到一定的透明性，還有薪酬激勵(lì)原則的公平公正性，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、持續(xù)提高。